Röportajda genellikle hangi sorular sorulur ve onlara nasıl daha iyi cevap verilir?

Özgeçmiş ve haysiyetle davranma yeteneği - hepsi bu değil. Röportajda genellikle hangi soruların sorulduğunu ve onlara nasıl daha iyi cevap verileceğini bilmeniz gerekir. Bu bilgi adayların beklentilerini önemli ölçüde artıracaktır.

Mesleki bağlılığa bakılmaksızın, genellikle başvuru sahibine yöneltilen bu temel soruları tanımlamanın en kolay yolu. “Kendinden bahsetmesi” istendiğinde, kişinin tüm akla gelebilecek ve hayali erdemlerini tanımlaması gerekmez. Aksine, gereklidir profesyonel niteliklerinizi ve başarılarınızı kuru ve özlü bir şekilde belirtin, çalışan bir biyografinin temel aşamalarını gösterin. Cevabı sonuçlandırmanın, yaşamın önceki aşamasını kısaca özetlemeniz ve çabaladığınız beklentileri belirtmeniz önerilir.

Ama bazen bir soru soruyorlar - güçlü yönlerin neler. Testi başarılı bir şekilde geçmek için, sadece onları net bir şekilde boyamak yeterli değildir. Ayrıca belirtmek gerekir bu tarafların mesleki faaliyetlerinde daha önce nasıl yardımcı oldukları. Unutmayın: herhangi bir işveren, herhangi bir işveren öncelikle bu konu ile ilgilenir - bir adayın bir şirkete ne getirebileceği. Zayıf yönler en iyi büyüme noktaları olarak gösterilir ve karakter kusurlarını düzeltmeye istekli olduğunu gösterir.

Ama önceki işyerinin neden terk edildiğini konuşmak için çok aktif,. Aynı zamanda, önceki yönetimin ya da meslektaşların kendi kendini terk etmesinden ve eleştirmesinden kaçınılmalıdır. Skandal ve cansız, tutarsız insanların kimseye ihtiyacı yoktur.

soru “5 yılda kendini ne görüyorsun” başvurucunun net bir planı olup olmadığını öğrenmemesini istemek. Açık bir şekilde cevap vermek gerekir - aday en zor durumlarda yanıtı düşünebilir ve hızlı bir şekilde bulabilir. Aynı zamanda, belirli ifadelerin arkasında duran düşünme şekli ve önerilen hedefin tutarlılığı değerlendirilir.

Görev aldıktan sonra ilk dönem için planların ne olduğu sorulursa, hızlı bir şekilde uyum sağlamak ve yeni bir işin tüm nüanslarına hakim olmak için net bir motivasyon göstermek faydalı olacaktır. Tamamen profesyonel incelikleri vurgulamak buna değmez.

Köklü bir uzmanlık alanında iş bulanlar için bile standart olmayan olası soruları dikkate almak önemlidir. En zor formülasyonlar icat edilebilir, örneğin:

• Saratov'da kaç tane kapı mavi;
• bulunduğumuz binada toplam kaç ampul (musluk, kapı);
• 50 kelimeyle sınırlı olsaydınız, tüm dünyaya bir mesajda ne söylerdiniz;
• Baykal'ı taşımanız istendiyse, bunu nasıl yapardınız;
• bir taksi ve metro yolculuğunun fiyatı aynıysa, ne seçerdiniz ve neden;
• bir milyar dolar için bile asla yapmazdın.

İfadelerin sayısı sınırsızdır. Bu tür sorular genellikle her görüşmeden önce ayrı ayrı icat edilir. Bu nedenle, ağ üzerinde hazır cevaplar aramak mantıklı değildir - ve bunlar üzerinde düşünmek için önceden işe yaramaz. Çıktı maksimum kurtuluş ve bireysel hayal gücünün tezahürü olacaktır. Cevap ne kadar taze ve ilginç olursa, iş bulma şansınız o kadar artar.

İdeal bir iş günü ile ilgili tüm basitliği ile ilgili soru da tuzaklar taşır. İdeal bir iş gününün cevaplanması daha iyidir:

• sonuç bir önceki günden daha iyi olduğunda;
• önceden çözümsüz görünen bir problem çözüldüğünde;
• önceden belirlenen hedeflere tam olarak ulaşıldığında;
• çok ciddi bir sorunla başa çıkmak ve finansal performansı artırmak mümkün olduğunda.

Bazen soruyorlar: son zamanlarda başvuranın hangi kitabı okuduğu. “Hatırlamıyorum” ya da “Cevap vermekte zorlanıyorum” cevabı, işvereni derhal hayal kırıklığına uğratır. Okumak için zaman ve çaba olmadığını söylemek kötü. Hiç kimsenin profesyonel ve kişisel olarak zayıf gelişmiş çalışanlara ihtiyacı yoktur. Profesyonel bir alandan gerçekten okunan bir kitabı adlandırmak en iyisidir, ancak bir sanat baskısı da uygundur.

Ayrıca yansıtmalı konulara da dikkat etmeliyiz. Resmi olarak, sinsi değiller, ancak yine de, onlara dikkatsizlik, başvuranlar için çok kötü sonuçlanmaktadır. Diğer kişilerin puanları ve eylemleri öncelikle bu puanları verenlerin içsel değerlerini ve önceliklerini ifade eder. Hızlı cevap, belirli bir durumda kişinin kendisinin eylemlerinin ardında yatan güdüleri ortaya çıkarır. Ortak bir seçenek: bir yöneticinin (veya başka bir pozisyonda çalışanın) ne olması gerektiğini açıklayın.

Bu durumda, son derece dikkatli olunmalıdır. Optimum profesyonel yeterlilikleri keşfetmeye odaklanmak daha iyidir. Bu yaklaşım, diğer şeylerin yanı sıra, bir uzman olarak kendi seviyenizi daha da doğrulamanıza izin verecektir. Müşterilerle veya diğer çalışanlarla genellikle hangi çatışmaların ortaya çıktığı sorulursa, bu çatışmalardan en az stresli olanı oluşturmak yararlı olacaktır.

Sistem yöneticisinden genellikle, bilgisayarın sistematik kilitlenmelere neden olabilecek bileşenleri hakkında sorular sorulur. En önemli 2-3 cihazı (işlemci, sistem kartı, sabit sürücü) adlandırmak ve “ve diğer her şeyi” eklemek en doğrudur. Bazen ilgileniyorlar:

• ağ telinde faz dağılımı;
• belirli örneklerde bilgi aktarım hızını hızlı bir şekilde hesaplama yeteneği;
• sıradan kullanıcıların ve programcıların terminolojisini anlama becerisi;
• Windows, DOS, Linux, MacOS, Android'in çeşitli alt düzey programlarının ve komutlarının ne için kullanıldığını anlama;
• IP adresleri oluşturma mantığını anlama (listedeki hatalı seçenekleri belirleme);
• ana ağ protokollerinin yetenekleri ve en yaygın ekipman bilgisi.

Görüşme sırasında avukata hangi soruların sorulacağı avukatın uzmanlık alanına bağlıdır. Ancak, işe alım sistemi yöneticilerinde olduğu gibi, işe alımcılar öncelikle genel yeterlilikle ilgilenmektedir. Bu nedenle, özellikle ticari alanda yasal tavsiye, yabancı dil bilgisi olmadan neredeyse düşünülemez. Ayrıca (uzmanlık ne olursa olsun) hakkında sıkça sorulan sorular:

• sınırlama süreleri;
• işlemi hükümsüz ve hükümsüz ilan etme gerekçeleri;
• mülkiyet türlerindeki ve belirli organizasyon türlerindeki farklılıklar;
• mahkemede böyle bir davada bir kişinin pozisyonunu koruma beklentileri (belirli model durum);
• böyle bir durumda yasanın bakış açısından;
• belirli bir dava kategorisinin yargı yetkisi;
• farklı yasal düzenlemeler arasındaki farklar.

ancak belirli mesleki sorunlar kesinlikle soracak ve potansiyel hemşire. Herkesin şunları yapamayan insanları işe alması olası değildir:

• Waldorf ve Montessori yöntemleri arasındaki farkları adlandırır;
• geçmiş ve günümüzün seçkin öğretmenlerini adlandırır;
• hızla hatırlayın ve bir masal söyleyin (bir çocuk şarkısı söyleyin);
• son altı ay içinde bir yılda hangi psikoloji veya pedagoji ile ilgili kitapların okunduğunu belirtmek;
• “bir çocuğu televizyondan veya oyuncaklı bir pencereden ayırma” yöntemlerini tanımlamak;
• “çocukları ne zaman yenmek mümkün mü” sorusuna karşı tutumu açıkça ifade etmek;
• belirli bir zor durumdaki eylemleriniz hakkında konuşun.

Gelecek pazarlamacı, küçük bir şirkette iş bulmak, açıkça anlamanız gerekir - büyük olasılıkla, departmanda başka çalışan olmayacaktır. Bu nedenle, zaten röportajda maksimum yeterlilik göstermeniz gerekiyor. Onlar hakkında sorabilirler:

• üç aylık bir plan oluşturmak için gereken veriler;
• ürün veya hizmetleri tanıtmak için öncelikli kanallar;
• ayda istenen basın bülteni sayısı;
• toplantıya davet edilmesi gereken konuk sayısını etkileyen faktörler (konferans, sergi);
• piyasaya temelde yeni bir ürün veya hizmet sunmanın temel zorlukları;
• "benzersiz satış teklifi" teriminin özünün anlaşılması.

Bir satış temsilcisine çok farklı bir şekilde sorular sorulabilir, ancak hepsi "kendinizi satmak" lazım. Bunu yapamayanların mal ve hizmet satışlarıyla başa çıkmaları olası değildir.

Basmakalıp ama yine de yaygın bir teknik “bana bir kalem sat” (her şey rolünü oynayabilir). Burada maksimum enerji ve yaratıcılık göstermek zorunda kalacaksınız, fakat aynı zamanda “müşteri” ile herhangi bir saplantıdan kaçının. Bazen gerçek veya hayali bir ürünün eksikliklerini formüle etmelerini ister, böylece artı gibi görünürler. Veya en azından, potansiyel bir alıcı algısında keskinliklerini kaybettiler. Burada her şey zaten profesyonellik seviyesine ve düşüncenin mükemmelliğine bağlıdır.

İşveren dikkat edecek sadece anlatımda değil, aynı zamanda konuşmanın okuryazarlığında, muhatabın davranışlarının lütfu üzerinde. Aslında, tek bir işlem buna değil, şirketin bir bütün olarak algılanmasına bağlıdır.

analitiği istihdam sırasında kesinlikle iş süreçlerini nasıl temsil ettiği ve bunları modellemek için hangi araçları kullandıkları hakkında sorular soracaklar. Kesinlikle kim işe değil:

• bir rol modelinin ne olduğunu ve nasıl kullanılacağını zayıf bir şekilde anlar;
• proje sözlüğünün uygulanmasını açıklayamamak;
• Belirli bir vaka için kullanıcı hikayelerini listelemek zordur.
• mantıksal düşünme ile ilgili sorunları vardır;
• dikkatsiz;
• ayrıntıları ve ince nüansları yok sayar;
• matematik, psikoloji ve yönetim konusunda çok az bilgili.

Doğal olarak takip eder suçu önceki yönetime, diğer çalışanlara ve hatta “aşılmaz şartlara” kaydırmaktan kaçının. Aynı zamanda, en ufak bir yanlış anlama, bulanıklık ve belirsiz ifadeler göz ardı edilmelidir. "Kendi özgür iradelerinin" ifadesi ve benzerleri genellikle samimiyetsizlik ve belirli bir cevaptan kurtulma arzusu olarak algılanır. Örgütteki sağlıksız bir ahlaki atmosfer hakkında konuşabilirsiniz, ancak adayın kendisi yaratıcılarından biri, ana provokatör değilse.

İşverenlerin bu talihsiz gerçeği öğrenmenin birçok yolu var. Her durumda, incelik ve doğru ifadeler, derecelendirmeler uygulamak gerekir. İşten çıkarılma şartlarına olan ilgi çok güçlü ise, adayın meslek etiğine aykırı ayrıntıların daha fazla açıklanmasını düşündüğünü belirtmesi gerekir.

İşten çıkarılma motivasyonu olarak yetersiz ücret hakkında konuşabiliriz. Ancak şunu vurgulamak gerekir ki görevlerin kapsamı ve gereksinimlerin seviyesi sürekli arttı, ancak işin yetkinliği ve doğruluğu hakkında hiç şüphe yoktu. Yük seviyesinin tek bir çalışanın yeteneklerini açıkça aştığı gerçeğinden bahsedebilirsiniz. Bununla birlikte, çalışmalarının tüm nüanslarını dikkatlice hazırlamak gerekecektir.

Bir röportaj tek gollü bir oyun olmamalı ve olamaz. Sadece röportajda soruları cevaplayan, ancak bir iş başvurusunda bulunurken sormaya cesaret edemeyenler, soğuk bir karşılama alacaklar (totoloji için üzgünüm). En azından genel formda sorduğunuzdan emin olun: profesyonel sorumluluklar ne olacaktır. Önemli: Yanıt olarak belirli talimatlar ve iç kurallarla tanışırsanız, bu çok iyi bir işarettir. Büyük olasılıkla, böyle bir durumda, lehinize bir karar zaten% 95 oranında verilmiş ve işverenin gerçekleştirdiği sadece formaliteler kalmıştır.

Bunun yeni bir işyeri olup olmadığını veya daha önce birisinin onu işgal edip etmediğini sormak da yararlıdır. Yeni bir pozisyonun ortaya çıkması genellikle şirketin nicel ve nitel büyümesini gösterir. Ama yine de yeni gelenden ilgili gönderiye ne beklediklerini anlamanız gerekiyor. Ve eğer bu pozisyon daha önce mevcutsa, onu işgal eden çalışanın nereye gittiğini, neden ve ne kadar süre kaldığını bulmak faydalı olacaktır.

İşe alıp almayacaklarını doğrudan ve net bir şekilde sormak oldukça faydalıdır. Yönetim bu konuda zaten kesin bir karar verdiyse, cehaletten endişe etmek yerine, koşullara hemen hareket etmek mümkün olacaktır. Ayrıca, bu da ilginizi göstermenin başka bir yoludur. Başvurandan beklenen (ve yokluğu genellikle hayal kırıklığına uğramış olan) tipik sorular arasında, çalışma programı hakkında bir soru olacaktır. Ve rejimin diğer nüansları hakkında.

İşverenler, "reklamda her şey açıklanmış olsa bile" sempatik olacaktır. Bu onların doğrudan sorumluluğudur: yeni çalışanları neyin beklediğinden bahsetmek. İşleme, tatiller ve hafta sonları olası işlerle ilgilenmeniz önerilir. Ayrıca başlangıçta liderliğin sigara molaları ve diğer molalar, öğle yemeği modu ve benzerlerine karşı tutumunu açıklığa kavuşturmaya değer. Sormak hala önemlidir:

• deneme süresinin süresi ne olacak;
• ek eğitim kursları ve istişareler olacak mı;
• belirli zorluklar durumunda kime başvurabileceğiniz;
• ne zaman ve hangi şartlar altında terfi edilmesini bekleyebilirsiniz.

Sosyal paketteki sorular oldukça normal ve öngörülebilir. Tabii ki organizasyonda ise. Değilse, bunu sormaya değmez. Ayrıca açıklığa kavuşturmak gerekir:

• paketi sağlama prosedürü nedir;
• zaman içinde nasıl değişecek;
• sosyal paketi değiştirmek için acil planlar nelerdir;
• iş sonuçlarının (ve tersine başarısızlıkların) ölçeğini nasıl etkileyeceğini.

Geleneksel olarak, bu soru aşağıdaki gibi cevaplanır: görüşme siyaset, din ve işverenin ve çalışanlarının kişisel yaşamının nüansları hakkında konuşacak yer değil. Tabii ki, doğrudan işin performansı ile ilgili olduğu durumlar hariç. Ancak her durumda, her sorunun açık ve şeffaf bir hedefi olmalıdır. Ne olduğunu ve neden net olmadığını net olarak sorduklarında, bu en iyi ihtimalle diğer tarafı şaşkına çevirir. En kötüsü, şüphe başlar: neden tüm bu soruların sorulması gerekiyordu, önümüzde bir delik değil, rakiplerin bir ajanı değil.

Soruların anlatımı hakkında düşünmek çok faydalıdır. Bazen, gerçekte ve hatta çok önemlidirler, ancak komplikasyonların ortaya çıkabileceği şekilde sunulurlar. Aptalca soru - şirket ne yapar; hemen tamamen ilgisiz bir kişiye ihanet eder. Görüşme başarısız olmasının bir başka kesin yolu da ücret ve sosyal paketten başka hiçbir şeymiş gibi davranmaktır.

Bu nokta herhangi bir iş arayan için kritik öneme sahiptir. Ve konuşmanın sonunda, kendisi için önemli olan ana konulara ilgi duymak uygun olur. Bu noktada, işveren bu tür sorunlara dahili olarak hazırlanır. Dahası, eğer takip etmezlerse, son derece şaşkın olacak. Tek heceli bir cevap (veya tersine, cevabı açıkça görüşmenin kapsamı dışında olan) öneren sorular sorulması önerilmez.

Çok yardımcı kurum kültürü ile ilgilenmek ve bir işverenin iletişim bilgilerini almak. Bu arada, sadece başvuru sahibinin örgüte saygı duyduğu ifadesini ve yapılan iş için övgüde bulunacaktır. Her durumda, güvenle bırakmalı ve orta derecede olumlu tutumunuzu göstermelisiniz. Güle güle geldiği kadar kibar olmalıdır.

Röportajın sonuçlarını sormanız ve hatta sormanız gerekir, ancak bunu herhangi bir saplantı olmadan yapmanız gerekir. Bir konuşma sırasında herhangi bir deneyim hatırlatılmaya değer. En azından potansiyel olarak ihtiyaç duyabileceğiniz tüm belgelerin kopyalarına sahip olmak çok önemlidir. Bir röportaj yapmak değer:

• rotayı önceden düşünün;
• daha fazla zaman boşaltın (toplantı gecikebileceğinden);
• stresli bir iş tarzında giyin (gelecekteki çalışma aksini gerektirmedikçe);
• cevaplarınızı aynanın önünde, kameranın veya başka bir kişinin önünde uygulayın;
• iyi dinlen ve iyi uyu;
• trafik sıkışıklığını ve diğer sorunları önlemek için önceden ayrılmak;
• olası herhangi bir sonuca ayarlayın;
• işveren yerinde hangi soruları ve testleri önereceğinizi düşünün.

Konuşma sürecinde, arzu edilir:

• belirsiz olan her şeyi netleştirin;
• samimiyet ve iyi niyet göstermek;
• profesyonel yönleri ilgilendirmeyen her şeyde aşırı dürüstlükten kaçının;
• imzalanması gereken tüm belgeleri dikkatle inceleyin;
• önerilen anketi sonuna kadar doldurun (mümkünse);
• size kötü tarafı gösteren gerçek ve reddedilemez gerçekleri inkar etmekten kaçının.