Mitä kysymyksiä haastattelussa yleensä kysytään ja miten niihin vastataan paremmin?

Ansioluettelo ja kyky käyttäytyä ihmisarvoisesti - tämä ei ole vielä kaikkia. Sinun on tiedettävä, mitä kysymyksiä haastattelussa yleensä kysytään ja kuinka vastata niihin paremmin. Tämä tieto parantaa merkittävästi ehdokkaiden näkymiä.

Helpoin tapa kuvata peruskysymykset, joita yleensä pyydetään hakijalle, riippumatta ammatillisesta kuuluisuudesta. Kun heitä pyydetään ”kertomaan itsestään”, hänen ei tarvitse kuvata kaikkia hänen kuviteltavissaan olevia ja kuvitteellisia hyveitään. Päinvastoin, sitä vaaditaan ilmoita ammattitaidosi ja saavutuksesi kuivana ja tiiviisti, näytä toimivan elämäkerran keskeiset vaiheet. Vastauksen lopuksi on suositeltavaa tehdä lyhyt yhteenveto edellisestä elämänvaiheesta ja ilmoittaa mahdollisuudet, joihin pyrit.

Mutta joskus he kysyvät kysymyksen - mitkä ovat vahvuutesi. Testin läpäiseminen ei riitä, että maalaat ne selvästi. On myös tarpeen ilmoittaa kuinka nämä puolueet auttoivat aiemmin ammatillisessa toiminnassaan. Muista: jokainen rekrytoija, jokainen työnantaja on ensisijaisesti kiinnostunut tästä näkökulmasta - mitä ehdokas voi tuoda yritykselle. Heikkoudet osoitetaan parhaiten kasvupisteinä, jotka osoittavat olevansa valmiita tasoittamaan luonteeltaan puutteita.

Mutta liian aktiivisen puhua siitä, miksi edellinen työpaikka jätettiin, ei pitäisi. Samanaikaisesti tulisi välttää aikaisemman johdon tai kollegoiden itsensä loukkaamista ja kritiikkiä. Skandaalistit ja elottomat, epäjohdonmukaiset ihmiset eivät tarvitse ketään.

kysymys "Mitä näet itsesi 5 vuodessa" pyydä olemaan selvittämättä, onko hakijalla selkeä suunnitelma. On tarpeen vastata siten, että on selvää - hakija osaa miettiä ja löytää nopeasti vastauksen vaikeimmissa tilanteissa. Samalla arvioidaan tiettyjen lausuntojen takana olevaa ajattelutapaa ja ehdotetun tavoitteen johdonmukaisuutta.

Jos sinulta kysytään, mitkä ovat suunnitelmat ensimmäiselle jaksolle virkaan ottamisen jälkeen, on syytä osoittaa selkeä motivaatio mukautua nopeasti ja hallita uuden työn kaikki vivahteet. Puhtaasti ammattimaisten hienouksien korostaminen ei ole sen arvoista.

On tärkeää harkita todennäköisiä epätyypillisiä kysymyksiä jopa niille, jotka saavat työn jo vakiintuneelta erikoisuudelta. Kaikkein hankalimpia formulaatioita voidaan keksiä:

• kuinka monta porttia on sinisiä Saratovissa;
• kuinka monta lamppua (hanat, ovet) rakennuksessa, jossa olemme;
• mitä sanoisit viestissä koko maailmalle, jos sinulla olisi vain 50 sanaa;
• jos sinut pyydetään muuttamaan Baikal, miten tekisit sen;
• jos taksi- ja metrolla-matkan hinta oli sama, mitä valitset ja miksi;
• mitä et koskaan tekisi, edes miljardilla dollarilla.

Sanamäärä on yksinkertaisesti rajaton. Tällaiset kysymykset keksitään yleensä ennen kutakin haastattelua erikseen. Siksi ei ole mitään syytä etsiä valmiita esimerkkejä vastauksista verkosta - eikä niiden tekeminen ajattele etukäteen. Tuotos on maksimaalinen vapautuminen ja yksilöllisen mielikuvituksen ilmeneminen. Mitä raikkaampaa ja mielenkiintoisempaa vastaus esitetään, sitä suuremmat ovat mahdollisuudet saada työpaikka.

Kysymys ihanteellisesta työpäivästä, kaikella yksinkertaisuudellaan, tuo mukanaan myös sudenkuoppia. On parempi vastata, että ihanteellinen työpäivä on:

• kun tulos on parempi kuin edellinen päivä;
• kun ongelma, joka aiemmin näytti ratkaisemattomalta, ratkaistiin;
• kun ennalta asetetut tavoitteet saavutetaan täysin;
• kun oli mahdollista selviytyä erittäin vakavasta ongelmasta ja parantaa taloudellista tulosta.

Joskus he kysyvät: mitä kirjaa hakija on äskettäin lukenut. Vastaus “En muista” tai “minulla on tappiota vastata” heikentää rekrytoijaa heti. On huono sanoa, että lukemiseen ei ole aikaa ja vaivaa. Kukaan ei tarvitse työntekijöitä, jotka ovat heikosti kehittyneitä ammatillisesti ja henkilökohtaisesti. On parasta nimetä todella luettu kirja ammattimaiselta alalta, mutta myös taidepainos on sopiva.

Meidän pitäisi tuoda esiin myös projektiiviset kysymykset. Muodollisesti ne eivät ole salakavala, mutta huolimatta niistä päättyy hakijoille erittäin huonosti. Muiden ihmisten arvosanat ja heidän toimintansa ilmaisevat ensisijaisesti niitä arvioivien henkilöiden sisäisiä arvoja ja prioriteetteja. Pikavastaus paljastaa motiivit, jotka olisivat henkilön itsensä toimien taustalla tietyssä tilanteessa. Yleinen vaihtoehto: kuvaile, minkä johtajan tulisi olla (tai muun tehtävän työntekijä).

Tässä tapauksessa on noudatettava erityistä varovaisuutta. On parempi keskittyä optimaalisen ammatillisen pätevyyden löytämiseen. Tämä lähestymistapa muun muassa antaa sinulle mahdollisuuden vahvistaa edelleen omaa tasoasi asiantuntijana. Jos sinulta kysytään, mitä konflikteja yleensä syntyy asiakkaiden tai muiden työntekijöiden kanssa, on hyödyllistä rakentaa näistä konflikteista vähiten stressaava.

Järjestelmänvalvojalta kysytään usein tietokoneen komponenteista, jotka voivat aiheuttaa systemaattisia jumituksia. On oikein nimetä 2-3 tärkeintä laitetta (suoritin, järjestelmäkortti, kiintolevy) ja lisätä ”ja kaikki muu”. Joskus he ovat kiinnostuneita myös:

• vaihejakelu verkkojohdossa;
• kyky nopeasti laskea tiedonsiirtonopeus tietyissä esimerkeissä;
• kyky ymmärtää tavallisten käyttäjien ja ohjelmoijien terminologiaa;
• ymmärrys siitä, mihin Windowsin, DOS: n, Linuxin, MacOS: n, Androidin alhaisen tason ohjelmia ja komentoja käytetään;
• IP-osoitteiden rakentamisen logiikan ymmärtäminen (virheellisten vaihtoehtojen tunnistaminen luettelossa);
• tieto pääverkkoprotokollien ja yleisimpien laitteiden ominaisuuksista.

Se, mitkä kysymykset lakimiehelle haastattelun aikana esitetään, riippuu asianajajan erikoistumisalueesta. Mutta kuten järjestelmänvalvojien palkkaamisessa, rekrytoijat ovat ensisijaisesti kiinnostuneita yleisestä pätevyydestä. Joten oikeudellista neuvontaa, etenkin kaupallisella alalla, ei voida nyt ajatella ilman vieraiden kielten osaamista. Kysytiin myös usein (erikoistumisesta riippumatta):

• vanhentumisajat;
• perusteet kaupan julistamiselle mitättömäksi;
• omistus- ja organisaatiotyyppien erot;
• mahdollisuudet säilyttää asema tällaisessa oikeudenkäynnissä tuomioistuimessa (erityinen mallitilanne);
• oikeassa lain kannalta tällaisessa tapauksessa;
• tietyntyyppisten tapausten toimivalta;
• eroja eri säädösten välillä.

mutta erityiset ammatilliset kysymykset kysyy ehdottomasti ja potentiaalista sairaanhoitaja. On epätodennäköistä, että kukaan palkkaa ihmisiä, jotka eivät pysty:

• nimeä erot Waldorfin ja Montessorin menetelmien välillä;
• nimeä menneisyyden ja nykypäivän erinomaiset opettajat;
• nopeasti muistaa ja kertoa satu (laulaa lasten laulu);
• ilmoitettava, mitkä psykologia- tai pedagogisia kirjoja on luettu viimeisen kuuden kuukauden aikana vuodessa;
• kuvailla menetelmiä, joilla "lapsi voidaan irrottaa televisiosta tai ikkunasta leluilla";
• ilmaista selkeästi asenne kysymykseen "onko mahdollista lyödä lapsia ja milloin";
• puhua toimistasi tietyssä vaikeassa tilanteessa.

Tulevaisuus markkinoija, saadaksesi työpaikan pienessä yrityksessä, sinun on ymmärrettävä selvästi - todennäköisesti osastolla ei ole muita työntekijöitä. Siksi jo haastattelussa sinun on osoitettava maksimaalinen pätevyys. He voivat kysyä:

• tiedot, joita tarvitaan neljännesvuosittaisen suunnitelman laatimiseen;
• ensisijaiset kanavat tuotteiden tai palveluiden mainostamiseen;
• haluttu määrä lehdistötiedotteita kuukaudessa;
• kokoukseen (konferenssi, näyttely) kutsuttavien vieraiden lukumäärään vaikuttavat tekijät;
• tärkeimmät vaikeudet markkinoille tuomalla perustavanlaatuisesti uutta tuotetta tai palvelua;
• ymmärrys käsitteen ”ainutlaatuinen myyntiehdotus” olemuksesta.

Myyjältä voidaan kysyä kysymyksiä hyvin eri tavalla, mutta ne kaikki johtuvat siitä on välttämätöntä "myydä itsesi". Ne, jotka eivät tee tätä, eivät todennäköisesti selviä tavaroiden ja palveluiden myynnistä.

Stereotyyppinen, mutta silti yleinen tekniikka on ”myydä minulle kynä” (mikä tahansa voi olla roolissaan). Täällä sinun on osoitettava suurin mahdollinen energia ja kekseliäisyys, mutta samalla vältettävä pakkomielteitä "asiakkaalle". Joskus he pyytävät muotoilemaan todellisen tai kuvitteellisen tuotteen puutteet niin, että ne näyttävät olevan plussia. Tai ainakin, he menettivät terävyytensä käsityksen mahdollisesta ostajasta. Tässä kaikki riippuu jo ammattitaidosta ja ajattelun täydellisyydestä.

Rekrytoija kiinnittää huomiota ei pelkästään sanamuodon, vaan myös puheen lukutaitojen, keskustelukumppanin tapojen armon kanssa. Tästä ei todellakaan ole riippuvainen yksi kauppa, vaan käsitys yrityksestä kokonaisuutena.

analytiikka työsuhteen aikana he kysyvät varmasti, kuinka hän edustaa liiketoimintaprosesseja ja mitä työkaluja hän käyttää niiden mallintamiseen. Ei ehdottomasti palkata niitä, jotka:

• huonosti ymmärtää, mikä on roolimalli ja miten sitä käytetään;
• ei pysty kuvaamaan projektisanaston soveltamista;
• Tietyn tapauksen käyttäjän tarinoita on vaikea luetella.
• on ongelmia loogisen ajattelun kanssa;
• huolimaton;
• sivuuttaa yksityiskohdat ja hienovaraiset vivahteet;
• vähän perehtyneitä matematiikkaan, psykologiaan ja johtamiseen.

Se seuraa luonnollisesti Vältä syyttäjän siirtämistä edelliselle johdolle, muille työntekijöille ja jopa ”ylitsepääsemättömille olosuhteille”. Samanaikaisesti on suljettava pois pienin väärinkäsitys, epäselvyys ja epämääräinen sanamuoto. Ilmaisu "oma vapaa tahto" ja vastaavat nähdään yleensä väärentämättömyytenä ja halua päästä eroon tietystä vastauksesta. Voit puhua epäterveellisestä moraalisesta ilmapiiristä organisaatiossa, mutta vain jos ehdokas itse ei ollut yksi sen luojista, pääprovovaattoreista.

Rekrytoijilla on monia tapoja selvittää tämä valitettava tosiasia. Joka tapauksessa on tarpeen käyttää hienotunteisuutta ja oikeaa sanamuotoa, arvosanoja. Jos kiinnostus irtisanomisolosuhteisiin on liian suuri, ehdokkaan on ilmoitettava, että hän pitää yksityiskohtien tarkempaa kuvausta ammatillisen etiikan vastaisena.

Voimme puhua riittämättömästä palkasta motivaationa irtisanomiseen. Tätä on kuitenkin painotettava voimakkaasti tehtävien laajuus ja vaatimustaso nousivat jatkuvasti, mutta työn pätevyydestä ja tarkkuudesta ei ollut epäilystäkään. Voit puhua siitä, että kuormitustaso ylitti selvästi yhden työntekijän mahdollisuudet. Silloin on kuitenkin tarpeen selvittää huolellisesti kaikki heidän työnsä vivahteet.

Haastattelun ei pidä olla eikä se voi olla yhden tavoitteen peli. Ne, jotka vastaavat vain haastatteluun liittyviin kysymyksiin, mutta eivät uskalla kysyä haettaessa työpaikkaa, saavat kylmän vastaanoton (anteeksi tautologiasta). Kysy ainakin yleisessä muodossa: mitkä ovat ammatilliset vastuut. Tärkeää: jos tutustu tiettyihin ohjeisiin ja sisäisiin sääntöihin vastauksena, tämä on erittäin hyvä merkki. Todennäköisesti tällaisessa tilanteessa sinun eduksesi on jo tehty 95 prosentilla, ja jäljelle jää vain muodollisuudet - jotka rekrytoija suorittaa.

On myös hyödyllistä kysyä, onko kyse uudesta työpaikasta vai onko joku käyttänyt sitä aiemmin. Uuden aseman syntyminen osoittaa yleensä yrityksen määrällisen ja laadullisen kasvun. Mutta sinun on silti selvitettävä, mitä he odottavat uuden tulokkaan vastaavaan virkaan varmasti. Ja jos tämä asema oli olemassa jo aiemmin, on syytä selvittää, mihin sen miehittänyt työntekijä meni, miksi ja kuinka kauan hän lähti.

Kysy suoraan ja selvästi siitä, aikovatko he vuokrata vai ei, on melko hyödyllistä. Jos johto on jo tehnyt tältä osin selkeän päätöksen, on mahdollista toimia välittömästi olosuhteiden varassa, sen sijaan että huoli tietämättömyydestä. Lisäksi tämä on toinen tapa osoittaa kiinnostuksesi. Hakijan odotettavissa olevista tyypillisistä kysymyksistä (joiden puuttuminen usein pettyi) tulee esiin kysymys työaikataulusta. Ja muista järjestelmän vivahteista.

Rekrytoijat ovat myötätuntoisia, vaikka "kaikki on kuvattu mainoksessa". Se on heidän suora vastuu: puhua siitä, mitä uusia työntekijöitä odottaa. On suositeltavaa olla kiinnostunut käsittelystä, mahdollisista töistä lomalla ja viikonloppuisin. On myös syytä aluksi selventää itsellesi johdon suhtautuminen savukatkoihin ja muihin taukoihin, lounastilaan ja vastaavaan. Vielä on tärkeää kysyä:

• mikä on koeajan kesto;
• järjestetäänkö lisäkoulutuskursseja ja neuvotteluja;
• kenen puoleen voit pyytää apua tietyissä vaikeuksissa;
• milloin ja millä ehdoilla voidaan odottaa ylennystä.

Sosiaalipakettiin liittyvät kysymykset ovat melko normaalia ja ennustettavissa. Jos hän on organisaatiossa, tietenkin. Jos ei, kysyä tästä ei ole sen arvoista. On myös tarpeen selventää:

• mikä on menettely paketin tarjoamiseksi;
• miten se muuttuu ajan myötä;
• mitkä ovat välittömät suunnitelmat sosiaalisen paketin muuttamiseksi;
• kuinka työn tulokset (ja päinvastoin, epäonnistumiset) vaikuttavat sen laajuuteen.

Perinteisesti tähän kysymykseen vastataan seuraavasti: haastattelu ei ole paikka puhua politiikasta, uskonnosta ja työnantajan ja työntekijöiden henkilökohtaisen elämän vivahteista. Tietenkin, paitsi tapauksissa, joissa se liittyy suoraan teoksen suorittamiseen. Joka tapauksessa jokaisella kysymyksellä tulisi olla selkeä ja avoin tavoite. Kun he kysyvät, ei ole selvää, mitä ja miksi se ei ole selvää, se johtaa parhaimmillaan toista puolta hämmennykseen. Pahimmassa tapauksessa epäilykset alkavat: miksi kaikkea tätä piti kysyä, eikö se ole reikä meidän edessämme, eikö se ole kilpailijoiden agentti?

On erittäin hyödyllistä ajatella kysymyksen sanamuotoa. Joskus ne ovat itse asiassa totta ja jopa erittäin tärkeitä, mutta ne esitetään tavalla, joka voi aiheuttaa komplikaatioita. Tyhmä kysymys - mitä yritys tekee; hän petti välittömästi täysin kiinnostavan henkilön. Toinen varma tapa epäonnistua haastattelussa on käyttäytyminen ikään kuin palkan ja sosiaalisen paketin lisäksi.

Tämä kohta on kriittinen jokaiselle työnhakijalle. Ja keskustelun lopussa on aiheellista kiinnostaa tärkeimpiä aiheita, jotka ovat hänelle tärkeitä. Tässä vaiheessa rekrytoija on sisäisesti valmistautunut tällaisiin asioihin. Lisäksi, jos he eivät seuraa, hän on erittäin hämmentynyt. Ei ole suositeltavaa esittää kysymyksiä, jotka viittaavat monosyllabiseen vastaukseen (tai päinvastoin niitä, joiden vastaus on selvästi haastattelun ulkopuolella).

Erittäin hyödyllinen olla kiinnostunut yrityskulttuurista ja ottaa rekrytoijan yhteystiedot. Hän muuten pitää tyytyväisenä hakijan ilmausta organisaation kunnioittamisesta ja kiitosta tehdystä työstä. Joka tapauksessa sinun tulee lähteä luottavaisesti ja osoittaa kohtalaisen positiivinen asenteesi. Hyvästi pitäisi olla niin kohtelias kuin tulevat.

Voit ja jopa täytyy kysyä haastattelun tuloksista, mutta sinun on tehtävä tämä ilman pakkomielteitä. Kaikki kokemukset kannattaa muistuttaa keskustelun aikana. On erittäin tärkeää, että sinulla on kopioita kaikista asiakirjoista, joita saatat tarvita ainakin potentiaalisesti. Haastatteluun mennessä kannattaa:

• ajattele reitin yli etukäteen;
• vapauta enemmän aikaa (koska kokous voi viivästyä);
• pukeudu stressaantuneeseen yritystilaan (ellei tuleva työ edellytä toisin);
• harjoittele vastauksiasi peilin edessä, kameran tai muun henkilön edessä;
• levätä hyvä ja nukkua hyvin;
• lähteä etukäteen liikenneruuhkien ja muiden ongelmien estämiseksi;
• viritä kaikki mahdolliset tulokset;
• Mieti, mitä kysymyksiä ja testejä itse ehdottaisit työnantajan paikalla.

Itse keskustelun aikana on toivottavaa:

• selvennä kaikki epäselvä;
• osoita vilpittömyyttä ja hyvää tahtoa;
• välttää liiallista avoimuutta kaikessa, mikä ei koske ammatillisia näkökohtia;
• tutkia huolellisesti kaikki allekirjoittamisen edellyttämät asiakirjat;
• täytä ehdotettu kyselylomake loppuun saakka (jos mahdollista);
• Vältä tosiasiallisten ja kiistattomien tosiseikkojen kieltämistä, jotka osoittavat sinulle pahan puolen.