Welke vragen worden meestal gesteld tijdens het interview en hoe kunnen ze beter worden beantwoord?

Hervatten en het vermogen om zich waardig te gedragen - dat is niet alles. U moet weten welke vragen gewoonlijk tijdens het interview worden gesteld en hoe u deze beter kunt beantwoorden. Deze kennis zal de kansen van kandidaten aanzienlijk vergroten.

De eenvoudigste manier om die basisvragen te beschrijven die gewoonlijk aan de aanvrager worden gesteld, ongeacht professionele affiliatie. Wanneer hem wordt gevraagd om 'over zichzelf te vertellen', hoeft men niet al zijn denkbare en imaginaire deugden te beschrijven. Integendeel, het is vereist droog en beknopt uw ​​professionele kwaliteiten en prestaties, toon de belangrijkste fasen van een werkende biografie. Het is aan te raden om het antwoord af te sluiten om kort de vorige levensfase samen te vatten en de vooruitzichten aan te geven waarnaar u streeft.

Maar soms stellen ze een vraag - wat zijn uw sterke punten? Om de test te doorstaan, is het niet voldoende om ze duidelijk te schilderen. Het is ook nodig om aan te geven hoe deze partijen eerder hebben geholpen bij hun professionele activiteiten. Onthoud: elke recruiter, elke werkgever is in de eerste plaats geïnteresseerd in dit aspect - wat een kandidaat voor een bedrijf kan betekenen. Zwakke punten worden het best weergegeven als groeipunten, wat aangeeft dat ze bereid zijn karaktergebreken weg te werken.

Maar te actief om te praten over waarom de vorige werkplek werd verlaten, mag dat niet. Tegelijkertijd moeten zelfverminking en kritiek op het vorige management of de collega's worden vermeden. Scandalisten en niet-levende, inconsistente mensen hebben niemand nodig.

Vraag "Wat zie je jezelf over 5 jaar" vragen om niet te achterhalen of de aanvrager een duidelijk plan heeft. Het is noodzakelijk om te antwoorden op een manier die duidelijk is - de kandidaat kan denken en snel het antwoord vinden in de moeilijkste situaties. Tegelijkertijd wordt de manier van denken die achter bepaalde uitspraken staat en de consistentie van het voorgestelde doel geëvalueerd.

Als je wordt gevraagd wat de plannen zijn voor de eerste periode na het aantreden, is het de moeite waard om een ​​duidelijke motivatie te tonen om je snel aan te passen en alle nuances van een nieuwe baan onder de knie te krijgen. Het benadrukken van puur professionele subtiliteiten is het niet waard.

Het is belangrijk om waarschijnlijke niet-standaardvragen te overwegen, zelfs voor degenen die een baan krijgen in een gevestigde specialiteit. De meest lastige formuleringen kunnen worden uitgevonden, zeg maar:

• hoeveel poorten zijn blauw in Saratov;
• hoeveel totaal lampen (kranen, deuren) in het gebouw waar we zijn;
• wat zou je in een bericht aan de hele wereld zeggen als je beperkt was tot 50 woorden;
• als je gevraagd werd Baikal te verplaatsen, hoe zou je dat dan doen;
• als de prijs van een taxi en metrorit hetzelfde was, wat zou u dan kiezen en waarom;
• wat zou je nooit doen, zelfs niet voor een miljard dollar.

Het aantal talen is gewoon onbeperkt. Dergelijke vragen worden meestal voor elk interview afzonderlijk uitgevonden. Daarom heeft het geen zin om kant-en-klare voorbeelden van antwoorden op het netwerk te zoeken - en het zal van tevoren niet werken om erover na te denken. De output is maximale emancipatie en de manifestatie van individuele verbeelding. Hoe verser en interessanter het antwoord zal zijn, hoe groter de kans op een baan.

De vraag naar een ideale werkdag, met al zijn eenvoud, brengt ook valkuilen met zich mee. Het is beter om te antwoorden dat een ideale werkdag is:

• als het resultaat beter is dan de vorige dag;
• wanneer een probleem dat voorheen onoplosbaar leek, was opgelost;
• wanneer de vooraf gestelde doelen volledig zijn behaald;
• wanneer het mogelijk was om een ​​zeer ernstig probleem aan te pakken en de financiële prestaties te verbeteren.

Soms vragen ze: welk boek de aanvrager onlangs heeft gelezen. Het antwoord 'Ik weet het niet meer' of 'Ik kan niet antwoorden' zal de recruiter onmiddellijk teleurstellen. Het is slecht om te zeggen dat er geen tijd en moeite is om te lezen. Niemand heeft werknemers nodig die professioneel en persoonlijk slecht ontwikkeld zijn. Het is het beste om een ​​echt gelezen boek uit een vakgebied te noemen, maar een kunsteditie is ook geschikt.

We moeten ook wijzen op projectieve problemen. Formeel zijn ze niet verraderlijk, maar desalniettemin eindigt onoplettendheid voor hen erg slecht voor aanvragers. De beoordelingen van andere mensen en hun acties drukken voornamelijk de interne waarden en prioriteiten uit van degenen die dergelijke beoordelingen geven. Het snelle antwoord onthult de motieven die achter de acties van de persoon zelf in een bepaalde situatie zouden zitten. Een veel voorkomende optie: beschrijf wat een manager zou moeten zijn (of een werknemer in een andere functie).

In dit geval is uiterste voorzichtigheid geboden. Het is beter om te focussen op het ontdekken van optimale professionele competenties. Deze aanpak stelt u onder meer in staat om uw eigen niveau als specialist verder te bevestigen. Als u wordt gevraagd welke conflicten gewoonlijk met klanten of andere werknemers ontstaan, is het handig om voort te bouwen op de minst stressvolle van deze conflicten.

De systeembeheerder wordt vaak gevraagd naar de onderdelen van een computer die systematisch vastlopen kunnen veroorzaken. Het is het meest correct om de 2-3 belangrijkste apparaten (processor, systeemkaart, harde schijf) te noemen en "en al het andere" toe te voegen. Soms zijn ze ook geïnteresseerd in:

• faseverdeling in de netwerkdraad;
• de mogelijkheid om snel de snelheid van informatieoverdracht op specifieke voorbeelden te berekenen;
• vermogen om de terminologie van gewone gebruikers en programmeurs te begrijpen;
• inzicht in waarvoor verschillende low-level programma's en commando's van Windows, DOS, Linux, MacOS, Android worden gebruikt;
• de logica begrijpen van het construeren van IP-adressen (het identificeren van foutieve opties in de lijst);
• kennis van de mogelijkheden van de belangrijkste netwerkprotocollen en de meest voorkomende apparatuur.

Welke vragen de advocaat tijdens het gesprek wordt gesteld, hangt af van het specialisatiegebied van de advocaat. Maar, net als bij het inhuren van systeembeheerders, zijn recruiters vooral geïnteresseerd in algemene competentie. Juridisch advies, vooral op commercieel gebied, is dus bijna ondenkbaar zonder kennis van vreemde talen. Ook vaak gevraagd (ongeacht specialisatie) over:

• verjaringstermijnen;
• redenen om de transactie nietig te verklaren;
• verschillen in eigendom en specifieke typen organisaties;
• de mogelijkheid om iemands positie in een dergelijke rechtszaak te handhaven (specifieke modelsituatie);
• rechts vanuit het oogpunt van de wet in een dergelijk geval;
• bevoegdheid van een bepaalde categorie zaken;
• verschillen tussen verschillende rechtshandelingen.

Maar specifieke professionele vraagstukken zal zeker en potentieel vragen oppas. Het is onwaarschijnlijk dat iemand mensen zal aannemen die niet in staat zijn om:

• benoem de verschillen tussen de methoden van Waldorf en Montessori;
• noem de uitstekende leraren van vroeger en nu;
• onthoud en vertel snel een sprookje (zing een kinderliedje);
• aangeven welke boeken over psychologie of pedagogie de afgelopen zes maanden, een jaar, zijn gelezen;
• de methoden beschrijven om "een kind los te maken van een tv of een raam met speelgoed";
• de houding duidelijk uitdrukken over de vraag "is het mogelijk om kinderen te slaan, en wanneer";
• praat over uw acties in een bepaalde moeilijke situatie.

De toekomst marketeer, om een ​​baan te krijgen in een klein bedrijf, moet u het duidelijk begrijpen - hoogstwaarschijnlijk zullen er geen andere medewerkers op de afdeling zijn. Daarom moet u al tijdens het interview maximale competentie tonen. Ze kunnen vragen stellen over:

• gegevens die nodig zijn om een ​​kwartaalplan te vormen;
• prioritaire kanalen voor het promoten van producten of diensten;
• gewenst aantal persberichten per maand;
• factoren die van invloed zijn op het aantal gasten dat moet worden uitgenodigd om deel te nemen aan de vergadering (conferentie, tentoonstelling);
• de belangrijkste moeilijkheden bij het op de markt brengen van een fundamenteel nieuw product of dienst;
• begrip van de essentie van de term "unique selling proposition".

Een verkoper kan op een heel andere manier vragen krijgen, maar ze komen er allemaal op neer dat het is noodzakelijk om 'jezelf te verkopen'. Degenen die dit niet doen, zullen de verkoop van goederen en diensten waarschijnlijk niet aankunnen.

Een stereotiepe, maar nog steeds gangbare techniek is 'verkoop me een pen' (alles kan zijn rol spelen). Hier moet je maximale energie en vindingrijkheid tonen, maar tegelijkertijd elke obsessie met de 'klant' vermijden. Soms vragen ze om de tekortkomingen van een echt of fictief product zo te formuleren dat ze een pluspunt lijken. Of ze verloren tenminste hun scherpte in de perceptie van een potentiële koper. Hier hangt alles al af van het niveau van professionaliteit en de perfectie van het denken.

Recruiter zal opletten niet alleen op de formulering, maar ook op de geletterdheid van spraak, op de gratie van manieren van de gesprekspartner. In feite hangt niet één enkele transactie hiervan af, maar de perceptie van het bedrijf als geheel.

Analytics tijdens het dienstverband zullen ze zeker vragen stellen over hoe hij bedrijfsprocessen representeert en welke tools hij gebruikt om deze te modelleren. Absoluut geen mensen inhuren die:

• begrijpt slecht wat een rolmodel is en hoe het te gebruiken;
• de toepassing van de projectwoordenlijst niet kunnen beschrijven;
• Het is moeilijk om gebruikersverhalen voor een bepaald geval te vermelden.
• heeft problemen met logisch denken;
• slordig;
• negeert details en subtiele nuances;
• weinig thuis in wiskunde, psychologie en management.

Het volgt natuurlijk vermijd de schuld te verleggen naar het vorige management, naar andere werknemers en zelfs naar "onoverkomelijke omstandigheden". Tegelijkertijd moeten de minste misverstanden, vaagheid en vage bewoordingen worden uitgesloten. De uitdrukking "uit eigen vrije wil" en dergelijke wordt gewoonlijk gezien als onoprechtheid en een verlangen om weg te komen van een specifiek antwoord. Je kunt praten over een ongezonde morele sfeer in de organisatie, maar alleen als de kandidaat zelf niet een van de makers was, de belangrijkste provocateurs.

Recruiters hebben veel manieren om achter dit ongelukkige feit te komen. In ieder geval is het noodzakelijk om tact uit te oefenen en de bewoordingen, beoordelingen te corrigeren. Als de belangstelling voor de omstandigheden van het ontslag te groot is, moet de kandidaat aangeven dat hij de verdere beschrijving van de details in strijd acht met de beroepsethiek.

We kunnen praten over onvoldoende salaris als motivatie voor ontslag. Maar dat moet sterk worden benadrukt de reikwijdte van de taken en het niveau van eisen namen voortdurend toe, maar er bestond geen twijfel over de bekwaamheid en nauwkeurigheid van het werk. Je kunt praten over het feit dat het laadniveau duidelijk de capaciteiten van een enkele werknemer overschreed. Maar dan zullen alle nuances van hun werk zorgvuldig moeten worden uitgewerkt.

Een interview mag en mag geen wedstrijd met één doel zijn. Wie tijdens het sollicitatiegesprek alleen vragen beantwoordt, maar niet durft te stellen bij het solliciteren, krijgt een koud welkom (sorry voor de tautologie). Vraag in ieder geval in algemene vorm: wat zijn de professionele verantwoordelijkheden. Belangrijk: als je als reactie kennis maakt met specifieke instructies en interne regels is dit een heel goed teken. Hoogstwaarschijnlijk is in een dergelijke situatie al voor 95% een beslissing in uw voordeel genomen en blijven alleen de formaliteiten over - die de rekruteerder vervult.

Het is ook handig om te vragen of dit een nieuwe werkplek is of dat iemand deze eerder heeft bezet. Het ontstaan ​​van een nieuwe functie geeft meestal de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf aan. Maar je moet nog steeds zeker weten wat ze van de nieuwkomer in de bijbehorende post verwachten. En als deze functie al eerder bestond, is het de moeite waard om erachter te komen waar de werknemer die de functie bekleedde, was gebleven, waarom en hoe lang hij was vertrokken.

Het is handig om direct en duidelijk te vragen of ze gaan aannemen of niet. Als de directie hierover al een definitieve beslissing heeft genomen, is het mogelijk om direct in te spelen op de omstandigheden, in plaats van onwetend te zijn. Daarnaast is dit een andere manier om uw interesse te tonen. Onder de typische vragen van de aanvrager die worden verwacht (en waarvan de afwezigheid vaak teleurgesteld is), zal er een vraag zijn over het werkschema. En over de andere nuances van het regime.

Recruiters zullen sympathiek zijn, zelfs als 'alles in de advertentie wordt beschreven'. Het is hun directe verantwoordelijkheid: praten over wat nieuwe werknemers te wachten staat. Het is raadzaam geïnteresseerd te zijn in verwerking, mogelijk werk op feestdagen en in het weekend. Het is ook de moeite waard om in eerste instantie zelf de houding van het leiderschap te verduidelijken ten aanzien van rookpauzes en andere pauzes, lunchmodus en dergelijke. Het is nog steeds belangrijk om te vragen:

• wat is de duur van de proefperiode;
• zullen er aanvullende trainingen en consultaties zijn;
• tot wie u zich kunt wenden voor bepaalde moeilijkheden;
• wanneer en onder welke voorwaarden kan men promotie verwachten.

Vragen over het sociale pakket zijn heel normaal en voorspelbaar. Als hij in de organisatie zit, natuurlijk. Zo niet, dan is het niet de moeite waard om hiernaar te vragen. Het is ook nodig om te verduidelijken:

• wat is de procedure voor het aanbieden van het pakket;
• hoe zal het in de loop van de tijd veranderen;
• wat zijn de onmiddellijke plannen om het sociale pakket te veranderen;
• hoe werkresultaten (en, omgekeerd, mislukkingen) de schaal zullen beïnvloeden.

Traditioneel wordt deze vraag als volgt beantwoord: het interview is niet de plek om te praten over politiek, religie en de nuances van het persoonlijke leven van de werkgever en zijn werknemers. Natuurlijk, behalve in die gevallen waarin het direct verband houdt met de uitvoering van het werk. Maar in ieder geval moet elke vraag een duidelijk en transparant doel hebben. Wanneer ze vragen is niet duidelijk wat en waarom het niet duidelijk is, leidt dit op zijn best tot de andere kant tot verbijstering. In het ergste geval beginnen de vermoedens: waarom dit alles moest worden gevraagd, is het geen verveling voor ons, is het geen agent van concurrenten.

Het is erg handig om na te denken over de formulering van de vragen. Soms zijn ze zelfs waar en zelfs heel belangrijk, maar ze worden zo gepresenteerd dat er complicaties kunnen ontstaan. Stomme vraag - wat doet het bedrijf; hij verraadt onmiddellijk een totaal ongeïnteresseerde persoon. Een andere zekere manier om het interview te laten mislukken, is door je te gedragen alsof er niets anders is dan het salaris en het sociale pakket.

Dit punt is van cruciaal belang voor elke werkzoekende. En het is aan het einde van het gesprek dat het gepast is om interesse te tonen in de belangrijkste kwesties die voor hem belangrijk zijn. Op dit moment is de recruiter intern voorbereid op dergelijke problemen. Bovendien, als ze niet volgen, zal hij buitengewoon verbaasd zijn. Het wordt niet aanbevolen om vragen te stellen die een monosyllabisch antwoord suggereren (of, omgekeerd, degenen wiens antwoord duidelijk buiten het bereik van het interview valt).

Heel behulpzaam geïnteresseerd zijn in de bedrijfscultuur en de contactgegevens van een recruiter opnemen. Trouwens, hij zal alleen de uitdrukking van de aanvrager van respect voor de organisatie en lof voor het geleverde werk verwelkomen. In ieder geval moet u met vertrouwen vertrekken en uw gematigd positieve houding tonen. Het afscheid moet zo beleefd zijn als het nu is.

Je kunt en moet zelfs vragen naar de resultaten van het interview, maar je moet dit doen zonder enige obsessie. Elke ervaring is het waard om tijdens een gesprek aan herinnerd te worden. Het is erg belangrijk om kopieën te hebben van alle documenten die u op zijn minst mogelijk nodig heeft. Voor een interview gaan is de moeite waard:

• vooraf nadenken over de route;
• meer tijd vrijmaken (omdat de vergadering mogelijk vertraging oploopt);
• gekleed in een gestresste zakelijke stijl (tenzij toekomstig werk anders vereist);
• oefen je antwoorden voor een spiegel, voor een camera of een andere persoon;
• goed rusten en goed slapen;
• van tevoren vertrekken om files en andere problemen te voorkomen;
• stem af op elk mogelijk resultaat;
• denk na over welke vragen en tests u zelf zou voorstellen bij de werkgever.

In het proces van het gesprek zelf is het wenselijk:

• verduidelijk alles wat onduidelijk is;
• oprechtheid en welwillendheid tonen;
• vermijd overdreven openhartigheid bij alles wat geen betrekking heeft op professionele aspecten;
• bestudeer zorgvuldig alle documenten die moeten worden ondertekend;
• vul de voorgestelde vragenlijst tot het einde in (indien mogelijk);
• vermijd het ontkennen van echte en onweerlegbare feiten die u de slechte kant laten zien.