Apakah jenis wawancara di sana?

Cara terbaik bagi majikan untuk mengetahui pekerja masa depannya, kemahiran profesional, kualiti peribadi, sikap bekerja, kepada pasukan dan harta buruh adalah temu bual. Dan juga dalam wawancara itu, pekerja dapat menentukan sendiri upah, kemungkinan pertumbuhan karir, sifat kerja.

Temu bual membantu kedua-dua pihak membuat keputusan yang tepat dan tepat untuk kerjasama bersama. Marilah kita pertimbangkan dengan lebih terperinci apa jenis wawancara yang wujud.

Untuk tidak membuat kesilapan dalam memilih ahli kolektif buruh baru, pertama sekali, anda perlu menentukan jenis wawancara yang paling sesuai untuk tugas tersebut. Jenis temu janji yang sedia ada oleh kriteria tertentu boleh dibahagikan kepada beberapa subkumpulan.

Dalam kandungan, mereka boleh menjadi beberapa jenis.

• Biografi. Temubual jenis ini paling sering digunakan untuk mengadakan temuduga apabila memohon pekerjaan. Ini menunjukkan soalan tentang keperibadian pendatang baru: mengenai institusi pendidikan di mana dia menerima kemahiran profesional, tentang pengalaman kerja beliau (dan kedudukan yang dicadangkan) dan tempat kerja terdahulu. Anda boleh belajar tentang sebab pemecatan dari pekerjaan sebelumnya, status perkahwinan, kehadiran ciri keperibadian yang diperlukan untuk kerja selanjutnya.
• Situasi. Wawancara ini mengandungi satu set tugas khusus yang membantu majikan menentukan tahap profesionalisme, ketahanan tekanan, kehadiran ciri-ciri watak tertentu dan ciri-ciri psikologi pemohon.

Dalam bentuk wawancara adalah seperti berikut:

• individu;
• kumpulan.

Organisasi dapat membezakan jenis wawancara seperti berikut:

• dalam satu langkah;
• dalam beberapa peringkat.

Pertimbangkan jenis utama wawancara.

Bagi sesetengah kepakaran, adalah perlu untuk menentukan tahap tekanan rintangan calon. Oleh itu gunakan wawancara dengan soalan yang menyinggung perasaan seseorang, nilai keluarga dan kemahiran profesional, atau termasuk tugas yang memerlukan perhatian dan kepekatan yang meningkattetapi pelaksanaannya dihalang oleh pelbagai faktor yang mengganggu: bunyi bising, keterlaluan suhu, kehadiran orang asing, pemohon lain, persekitaran yang luar biasa.

Jenis wawancara khusus ini diperlukan semasa menyewa orang dengan kepakaran tertentu, sfera kerja yang berkaitan dengan risiko, dengan komunikasi sehari-hari dengan sejumlah besar orang, dengan situasi tekanan setiap hari di tempat kerja. Ia sering digunakan dalam wawancara bersemuka dengan kekosongan dalam perbankan, cukai, insurans, pelbagai jabatan untuk bekerja dengan pelanggan, kewartawanan dan televisyen, perdagangan dan psikologi.

Wawancara ini digunakan ketika menguji pemohon tanpa pengalaman kerja atau ketika mempekerjakan kedudukan kepemimpinan, atau untuk posisi yang memerlukan kemahiran komunikasi yang hebat. Semasa temu duga, majikan dalam bentuk permainan perniagaan, ia memberikan pemohon tugas tertentu yang membolehkan anda mengenal pasti tahap pengetahuan, pengalaman profesional, kepintaran, tahap pemikiran, kreativiti dan tindak balas terhadap situasi tersebut. Dan juga menggunakan kaedah ini, anda boleh menilai sifat peribadi pemohon, sama ada atau tidak piagam dan nilai dalaman syarikat itu sesuai.

Sebagai situasi simulasi, jalan keluar dari mana pemohon harus mencari, mereka menggunakan sama ada masalah sebenar perusahaan yang diberikan, atau khayalan, tetapi mungkin pada spesifik perusahaan ini.

Apabila melakukan wawancara sedemikian, difahami bahawa semua soalan wawancara dibahagikan dengan tajuk tertentu, ada struktur tertentu. Paling sering digunakan sebelum wawancara bersemuka kaedah pengisian soal selidik sebilangan besar pemohon, dan semua mempunyai persamaan yang sama dan tersusun sedemikian rupa sehingga mereka memerlukan jawapan yang terbuka dan terperinci.

Berdasarkan soal selidik ini, pemilihan calon-calon yang sesuai dan wawancara bersemuka mereka akan dijalankan. Soalan lanjut dalam temu bual itu juga tidak diminta secara rawak, tetapi mengikut rancangan yang dimaksud, di mana semua soalan dibahagikan kepada kumpulan. Setiap kumpulan soalan membantu untuk mendedahkan ciri-ciri tertentu dari pemohon, kemahiran profesionalnya, kualiti moral, keupayaan untuk menghadapi situasi yang tertekan.

Kompetensi adalah satu set kualiti peribadi dan profesional seseorang yang diperlukan untuk melaksanakan tugas buruh dalam kedudukan tertentu. Dengan temu bual itu, majikan mengambil kira pengalaman pemohon di tempat kerja terdahulu dan menilai kelakuan dan kemahiran buruhnya berdasarkan situasi masa lalu yang sebenar. Seseorang diminta soalan-soalan sedemikian untuk mendapatkan jawapan dalam bentuk terperinci mengenai pengalaman kerja masa lalu yang positif, mengenai pelbagai situasi kritikal dan bagaimana untuk keluar dari mereka.

Pra-dibangunkan senarai semak dengan satu set kecekapan yang dikehendaki untuk kedudukan yang diberikan, dan berdasarkan soalan keperluan ini untuk wawancara dikumpulkan. Adalah dinasihatkan supaya segera merekodkan hasil wawancara sedemikian dalam bentuk yang disediakan khas dengan sistem skor yang ditetapkan, di mana setiap kecekapan dinilai dari beberapa jawatan.

Nama lain untuk wawancara ini adalah reka bentuk. Intinya ialah pemohon ditanya soalan mengenai orang dan situasi yang tidak berkaitan dengannya secara peribadi, dan berdasarkan penilaiannya yang dinilai, rantaian pemikiran logiknya menyimpulkan tentang identiti pemohon untuk kedudukan ini. Fikiran seseorang, seperti itu, memberikan gambaran mengenai gambaran orang lain, pemikiran dan cara hidup mereka.

Pandangan ini hanya terdiri daripada soalan mengenai kemahiran pekerja, pengalaman profesional dan pengetahuan sedia ada dalam bidang kerja tertentu. Temu bual sedemikian membantu menilai pengalaman sebenar dan profesionalisme, tahap latihan kakitangan masa depan.

Terdapat dua jenis wawancara kumpulan.

• Temubual dengan beberapa pemohon secara serentak. Ia dijalankan dalam bentuk pertandingan, kumpulan lima hingga dua puluh orang membentuk. Dengan kaedah ini, majikan boleh memperkenalkan ciri-ciri syarikat itu, kedudukan kosong semua pencari kerja sekaligus dan mengetahui bagaimana seseorang berkelakuan dalam situasi yang luar biasa, dengan orang yang tidak dikenali dan dalam pasukan. Untuk ini, setiap calon diminta memberitahu diri sendiri, menjawab soalan, membuktikan dirinya dalam beberapa kebolehan, kemahiran, pengetahuan dalam menyelesaikan tugas. Tugas adalah kolektif (untuk subkumpulan beberapa orang) dan individu.
• Satu temu bual dengan satu pemohon dijalankan oleh sekumpulan pakar perusahaan. Antaranya mungkin seorang ahli psikologi, seorang kakitangan jabatan kakitangan, pakar dari jabatan yang mana subjek hendak pergi. Selalunya ini dilakukan untuk menentukan kehadiran kualiti profesional yang diperlukan untuk pekerja masa depan dan sifat keperibadian tertentu.

Ini adalah temu bual satu-satu dengan pencari kerja. Wawancara sedemikian berlaku dalam suasana yang lebih tenang dan santai, melainkan ia bertindak sebagai sebahagian daripada temubual stres. Dalam temu bual individu, lebih mudah bagi seorang pemohon untuk menunjukkan kedudukannya dalam cahaya yang lebih baik, kerana tahap keseronokan dan ketakutan adalah lebih rendah daripada orang ramai. Tetapi anda perlu ingat bahawa peranan utama dalam menilai calon dimainkan oleh pendapat subjektif pemimpin, keutamaan pribadinya.

• Dalam satu langkah. Keputusan pengambilan dibuat selepas satu wawancara dari pekerja pengambilan pekerja dengan pekerja jabatan pengambilan atau dengan penyelia langsung. Selalunya ini adalah pekerjaan yang tidak memerlukan kemahiran profesional khas.
• Dalam beberapa peringkat. Dengan kaedah ini, seseorang menjangkakan temubual individu dengan beberapa wakil syarikat ini sekaligus. Temubual dijalankan secara berperingkat, kadang-kadang beberapa hari. Kaedah ini membolehkan anda menyaring calon yang tidak sesuai pada mulanya, untuk menguji calon yang paling berpengalaman dan paling sesuai untuk kedudukan masa depan, dan dari mereka berdasarkan semua wawancara untuk memilih yang paling sesuai.

Teknik temu duga utama dan soalan yang ditanya oleh pihak yang ditemuduga membentuk asas setiap kaedah wawancara dan membolehkan anda membahagi mereka ke dalam sistem.

• Inggeris Pewawancara menggabungkan soalan-soalan dari wawancara biografi dan teknikal. Adalah penting untuk mengetahui apa nilai keluarga seseorang, jenis pendidikan yang dia terima, sama ada dia mempunyai keluarga sendiri dan tradisi apa yang wujud di dalamnya, beberapa data dari biografi yang mencirikan orang ini.Teknik ini sesuai untuk firma-firma yang bukan sahaja tahap persiapan teknikal pakar mereka adalah penting, tetapi juga sifat moral syarikat, di mana terdapat kesinambungan generasi dan perkembangan sejarah panjang yang telah diliputi.
• Cina Seringnya kenyataan bertulis biografi beliau digunakan, dan juga seseorang mesti menerangkan apa yang menariknya kepada kerja barunya, apa yang dia mempunyai ciri-ciri dan ciri-ciri utama yang membantu dalam kerja ini. Kemahiran profesional dinilai dalam bentuk peperiksaan.
• Jerman Surat cadangan dari tempat kerja terdahulu, serta dari guru dan tuan dari mana dia dilatih, dianggap awal. Adalah dipercayai bahawa pengalaman dan kemahiran yang diperoleh dari pakar ini dinilai dengan cara ini.
• Amerika. Tumpuan utama adalah mengkaji ciri-ciri kreatif seseorang, kreativiti, toleransi tegasan, kepelbagaian persepsi dan keupayaan untuk membuat keputusan yang tepat. Selalunya temu duga adalah tidak formal.

Sekiranya kekosongan memerlukan kemahiran tertentu, pengalaman atau calon untuk kedudukan kepimpinan, maka biasanya wawancara adalah gabungan pelbagai teknik dan kaedah, wawancara bertahap dan menyelesaikan masalah perniagaan. Ini dipanggil penilaian. Setiap syarikat mengambil penilaian mereka untuk kedudukan tertentu, kerana mereka direka untuk menentukan kecekapan yang sesuai untuk pekerjaan ini yang dimiliki oleh pemohon.

Oleh itu, soalan-soalan bergantung kepada jenis, jenis dan kaedah wawancara. Tetapi mengikut peraturan yang diterima umum, mereka boleh dibahagikan kepada beberapa jenis.

• Tertutup. Apabila jawapan kepada soalan ini boleh diberikan dalam monosyllables, dalam afirmatif atau negatif. Analisis jawapannya tidak memberikan gambaran yang tepat tentang sifat psikologi dan moral seseorang, tetapi menunjukkan pengalaman dan pengetahuan profesionalnya. Contoh: "Pernahkah anda mempunyai pengalaman bercakap awam?", "Berapa banyak orang dalam unit anda?"
• Buka. Mereka menggalakkan pengantara untuk memberikan jawapan terperinci, untuk mencerminkan, untuk mendedahkan lebih mendalam cara menyelesaikan masalah tertentu. Sebagai contoh: "Apakah sasaran khalayak produk ini direka untuk?", "Apakah penyelesaian yang boleh anda tawarkan?".

Video berikut akan memberitahu anda lebih lanjut mengenai jenis wawancara.