Hvordan får man et interview til en lederstilling?

En integreret del af en jobansøgning er en samtale. På det kan begge parter forstå, om de er egnede til hinanden, om arbejdsgiveren passer til ansøgerens faglige færdigheder, om kandidaten er enig i de foreslåede betingelser. For at kunne bestå en samtale, især for en lederstilling, skal du nøje forberede dig på det.

Det anbefales, at du læser oplysningerne om virksomheden på forhånd for korrekt og hurtigt at besvare mulige spørgsmål. De vigtigste faser i forberedelsen til et interview.

• Ud over at studere offentligt tilgængelig information om et fremtidig job, skal du lave en liste over spørgsmål om virksomheden. Dette viser arbejdsgiverens interesse for kandidaten.
• Bliv fortrolig med kravene til den foreslåede stilling, at forstå, om sådanne egenskaber er til stede, og om de blev reflekteret i resuméet. Hvis du har spørgsmål om fremtidig ansvar, skal du sørge for at stille dem.
• "Mister" interviewet på forhånd, at være forberedt på mulige ikke-standardiserede problemer eller situationer. Svar på foreslåede spørgsmål er bedst skrevet - dette får dig til at føle dig roligere og mere selvsikker.
• Vær opmærksom på udseendet, da rekrutterere først og fremmest vurderer ansøgeren visuelt og først derefter begynder samtalen. Den foretrukne stil er klassisk. Tøj skal være rent og strykt, skoene skal skinne (afhængigt af materialet). Vælg ikke lys makeup og barske parfumer.
• En dag før mødet skal du kontrollere om de nødvendige dokumenter er tilgængelige. Det vil være nyttigt at kopiere oplysninger på et elektronisk medium.
• Sørg for at sove. Et søvnigt look vil ikke imponere rekruttereren, og der er risiko for ikke at få den ønskede position.
• Må aldrig komme for sent. Den bedste mulighed er at ankomme lidt tidligere end den fastsatte tid. Der er normalt flere ansøgere om et sted, derfor er det ikke i arbejdsgivers interesse at lytte til årsagerne til at være for sent.
• Bare rolig. Før du kommer ind på kontoret, tag en dyb indånding. Under samtalen skal du opføre dig roligt og selvsikkert, men hold linjen, så tilliden ikke bliver til arrogance.

Ud over de rigtige svar på spørgsmål skal kandidaten have lederens egenskaber.

• Høj intellektuelle evner. Lederen skal være i stand til hurtigt at vurdere situationen og træffe beslutninger. Lige så vigtigt er ønsket om kontinuerlig udvikling og selvuddannelse, evnen til at tilpasse sig skiftende forhold.
• Evne til at neutralisere konflikter og bedre at undgå dem. Tilstrækkelig opfattelse af kritik, evnen til at udtrække nyttige informationer nødvendige for videre udvikling. Evnen til at forhandle for at nå dine mål er et stort plus.
• Udviklede rekrutteringsevner. Psykologisk viden er nyttig her, hvilket vil hjælpe med at finde medarbejdere, der bringer store overskud til virksomheden og hæver den til et nyt niveau. En vigtig kvalitet er evnen til at vinde over mennesker, opretholde venlige forhold uden at miste troværdighed.
• Evnen til korrekt beregning, distribution og brug af tilgængelige ressourcer. Evnen til kvalitativt at fordele tid og mængde arbejde mellem medarbejderne.
• Kreativitet. Det er vigtigt at være i stand til at finde usædvanlige løsninger på standardsituationer.

Hver samtale er unik, men der er en bestemt liste med obligatoriske spørgsmål. Ordlyden kan variere afhængigt af organisationens aktiviteter og den specifikke position. Alle spørgsmål er opdelt i flere grupper:

• vedrørende ansøgerens identitet
• sigter mod at afklare hans faglige egenskaber;
• direkte relateret til den foreslåede holdning.

Personlige interesser inkluderer interesser, verdenssyn, færdigheder, der ikke er direkte relateret til professionelle aktiviteter. Rekruttereren kan præcisere de data, der er angivet i CVen, så det er værd at kun angive reelle resultater og fakta.

For at bestemme tilgængeligheden af ​​faglige kvaliteter stiller arbejdsgiveren spørgsmål i relation til den modtagne uddannelse, tilgængelige færdigheder og kurser. For at afgøre, om en kandidat er egnet til stillingen, det er nødvendigt at finde ud af, hvordan han vil handle i en given situation. Normalt til dette giver de eksempler på reelle sager og beder ansøgeren om at give deres løsning på den foreslåede situation.

Den specifikke liste over obligatoriske spørgsmål afhænger af den position, som personen søger. Følgende information er normalt påkrævet.

• Hvad er dine planer for de næste 5 år? Dette spørgsmål vil hjælpe arbejdsgiveren til at forstå, om kandidaten er i stand til at planlægge, om han har ambitioner og mål, om han søger at nå dem. Her skal ansøgeren tale om, hvordan han ser sit liv efter en bestemt periode. Det er værd at være særlig opmærksom på den ønskede indkomst og position, det aktuelle miljø og måder at nå dine mål på. Mal ikke dine drømme i farver og fokuser på materielle værdier: et chic hus, en prestigefyldt bil og en høj position i samfundet.
• Hvilken præstation betragter du som den vigtigste? Dette spørgsmål sigter mod at få information om faglige muligheder.For at få stillingen som direktør for en butik er det for eksempel værd at tale om stigningen i varer og kundeomsætning på det tidligere arbejdsplads. Fremtidige ledere bør give eksempler på en vellykket løsning af en konflikt med en klient eller medarbejder, vellykket ansættelse af en lovende medarbejder. Ved ansøgning til salgsafdelingen er det nødvendigt at fortælle om metoderne, der bruges til at sælge produkter, hvilket førte til en stigning i virksomhedens overskud. For at blive administrerende direktør skal du fortælle om en succesrig erfaring med at styre en virksomhed eller strukturel enhed og give specifikke eksempler på vellykkede beslutninger.
• Din ideelle arbejdsplads. Her håber arbejdsgiveren at høre ønsker fra kandidaten til det fremtidige job. Når man besvarer dette spørgsmål, skal man naturligvis stole på den eksisterende viden om virksomheden og fokusere på det. Arbejdsgiveren skal forstå, at ansøgeren er tilfreds med de fremtidige arbejdsvilkår, og at de foretrækkes for ham. Men hvis der er nogen ønsker om en fremtidig position eller forslag til forbedring inden for ethvert aktivitetsområde, bør de være tilbage til scenen med spørgsmål til rekruttereren.
• Hvorfor vil du få et job i vores firma? Dette spørgsmål er en ideel mulighed for at vise arbejdsgiverens ejerskab af virksomhedsinformation. Det er nødvendigt at påpege organisationens fordele, forklare hvorfor nøjagtigt disse faktorer er vigtige for kandidaten. Udtrykket ville være nyttigt: "Jeg er sikker på, at jeg kan være nyttig, fordi jeg har lang erfaring på dette område, og jeg har succesrige sager." Det er værd at overveje, at rekruttereren efter en sådan erklæring kan bede om at tale forslagene, så det er nødvendigt at forberede 2-3 ideer på forhånd relateret til den fremtidige position.
• Er du mere komfortabel med at arbejde alene eller som et team? Oftest har virksomheden et bestemt personale, så det er vigtigt for arbejdsgiveren, at kandidaten med succes passer ind i det nuværende team. Det bedste svar ville være noget som dette: ”Jeg kan arbejde lige så godt både uafhængigt og i en gruppe. Når jeg vælger en arbejdsmetode, vil jeg fokusere på, hvor presserende og vanskeligt det er med opgaven. Hvis jeg forstår, at man vil gøre arbejdet længere, vil jeg ty til teamets hjælp, fordi vi alle har et fælles mål. "
• Hvad vil du gøre i denne situation (det følgende er en beskrivelse af en bestemt sag, der allerede har fundet sted i virksomheden)? Her ønsker den fremtidige arbejdsgiver at høre en ikke-standard løsning på en typisk eller atypisk situation, der kan forekomme i organisationen. Oftest er eksemplet direkte relateret til det sted, som personen hævder, og er forbundet med hans officielle opgaver.

For det rigtige svar vil viden om den ansættende virksomhed samt information om den foreslåede stilling være nyttig. Det er værd at foreslå den optimale løsning, som rekruttereren ifølge kandidaten ønsker at høre. Den foreslåede mulighed skal dog stadig være din egen idé, da chefen skal være sikker på, at medarbejderen i fremtiden vil gøre netop det.

Arbejdsgiveren kan invitere kandidaten til at stille spørgsmål af interesse for ham vedrørende virksomheden, løn, fremtidig ansvarsområde. Det er værd at være forsigtig, da rekruttereren vil være opmærksom på rigtigheden af ​​konstruktionen af ​​forslagene, såvel som selve essensen af ​​den stillede person, så du er nødt til omhyggeligt at forberede dig til dette trin.

Hvad skal afklares, når du ansøger om et job:

• hvilke kvaliteter en medarbejder i denne stilling skal have;
• Har virksomheden traditioner eller træk ved virksomhedskultur;
• hvad er virksomhedens planer for den nærmeste fremtid (år / 5/10 år);
• om der er mulighed for forfremmelse på karrierestigen (i tilfælde af et job som afdelingsleder);
• hvilke handlinger (hvis de ikke er angivet i den ledige stilling eller jobbeskrivelsen) er en grov krænkelse og er ikke tilladt?

Du kan stille andre spørgsmål samt tilbyde dine ideer til forbedring af arbejdet.

Generelle anbefalinger, der giver dig mulighed for at gennemføre et interview med henblik på en lederposition.

• Oprethold øjenkontakt med samtalepartneren, lyt omhyggeligt på spørgsmål og forslag. Inden du giver et svar, skal du mentalt miste manuskriptet til samtalen og tænke, hvad askeren vil høre. Hvis spørgsmålet ikke er klart, er det bedre at afklare end at svare forkert.
• Styr din tale, opbyg den konsekvent og logisk. Lederen vil beskæftige sig med mennesker, derfor er den korrekte diktion og oratoriske evner en af ​​de vigtigste færdigheder, som ansøgeren skal besidde.
• Udforsk firmainformation så dybt som muligt, og under selve samtalen skal du specificere de detaljer, der forbliver uklare efter uafhængig undersøgelse. Dette vil gøre det klart for rekruttereren, at kandidaten er interesseret i at finde et job.
• Når du besvarer spørgsmål, skal du fokusere på professionelle kvaliteter. At give vægtige argumenter for, hvorfor netop denne kandidat skal ansættes, og hvordan han vil være nyttig for virksomheden.

For at interviewet skal få succes, skal du være sikker på dig selv og dine professionelle egenskaber, kun fortælle sandheden, da svindlen åbner før eller senere og ikke være bange for at tilbyde dine ideer til forbedring af virksomhedens arbejde.