Quali domande vengono generalmente poste durante il colloquio e come rispondere meglio?

Riprendi e la capacità di comportarti con dignità - non è tutto. Devi sapere quali domande vengono generalmente poste durante il colloquio e come rispondere meglio. Questa conoscenza migliorerà significativamente le prospettive dei candidati.

Il modo più semplice per descrivere quelle domande di base che di solito vengono poste al richiedente indipendentemente dall'affiliazione professionale. Quando viene chiesto di "raccontarsi", non è necessario descrivere tutte le sue virtù immaginabili e immaginarie. Al contrario, è richiesto dichiarare in modo secco e conciso le tue qualità e i tuoi risultati professionali, mostrare le fasi chiave di una biografia funzionante. È consigliabile, concludendo la risposta, riassumere brevemente la fase precedente della vita e indicare le prospettive a cui ti sforzi.

Ma a volte fanno una domanda - quali sono i tuoi punti di forza. Per superare il test con successo, non è sufficiente dipingerli chiaramente. È inoltre necessario indicare come queste parti hanno aiutato prima nelle loro attività professionali. Ricorda: qualsiasi reclutatore, qualsiasi datore di lavoro è principalmente interessato a questo aspetto: ciò che un candidato può portare a un'azienda. Le debolezze sono meglio indicate come punti di crescita, dimostrando la volontà di appianare i difetti del personaggio.

Ma troppo attivo per parlare del perché il precedente posto di lavoro era rimasto, non dovrebbe. Allo stesso tempo, dovrebbero essere evitati il ​​self-abasement e le critiche della direzione o dei colleghi precedenti. Gli scandalisti e le persone non viventi e incoerenti non hanno bisogno di nessuno.

la questione "Cosa ti vedi tra 5 anni" chiedere di non scoprire se il richiedente ha un piano chiaro. È necessario rispondere in modo che sia chiaro: il candidato può pensare e trovare rapidamente la risposta nelle situazioni più difficili. Allo stesso tempo, vengono valutati il ​​modo di pensare che sta dietro certe affermazioni e la coerenza dell'obiettivo proposto.

Se ti viene chiesto quali sono i piani per il periodo iniziale dopo l'assunzione, vale la pena mostrare una chiara motivazione per adattarsi rapidamente e padroneggiare tutte le sfumature di un nuovo lavoro. Evidenziare le sottigliezze puramente professionali non ne vale la pena.

È importante considerare probabili domande non standard anche per coloro che ottengono un lavoro in una specialità di lunga data. Le formulazioni più difficili possono essere inventate, ad esempio:

• quante porte sono blu a Saratov;
• quante lampadine totali (rubinetti, porte) nell'edificio in cui ci troviamo;
• cosa diresti in un messaggio a tutto il mondo se tu fossi limitato a 50 parole;
• se ti fosse chiesto di spostare Baikal, come lo faresti;
• se il prezzo di un viaggio in taxi e metropolitana fosse lo stesso, cosa sceglieresti e perché;
• cosa non faresti mai, nemmeno per un miliardo di dollari.

Il numero di formulazioni è semplicemente illimitato. Tali domande vengono di solito inventate prima di ogni colloquio separatamente. Pertanto, non ha senso cercare esempi preconfezionati di risposte sulla rete - e non funzionerà in anticipo per riflettere su di essi. L'output sarà la massima emancipazione e la manifestazione dell'immaginazione individuale. Più fresca, interessante sarà la risposta, maggiori saranno le possibilità di trovare un lavoro.

La domanda su una giornata lavorativa ideale, con tutta la sua semplicità, porta anche insidie. È meglio rispondere che una giornata lavorativa ideale è:

• quando il risultato è migliore del giorno precedente;
• quando è stato risolto un problema che in precedenza sembrava irrisolvibile;
• quando gli obiettivi prefissati sono pienamente raggiunti;
• quando era possibile far fronte a un problema molto serio e migliorare le prestazioni finanziarie.

A volte chiedono: quale libro ha letto di recente il richiedente. La risposta "Non ricordo" o "Non riesco a rispondere" deluderà immediatamente il reclutatore. È brutto dire che non c'è tempo e sforzo per leggere. Nessuno ha bisogno di dipendenti scarsamente sviluppati a livello professionale e personale. È meglio nominare un libro davvero letto da un campo professionale, ma è adatta anche un'edizione d'arte.

Dovremmo anche segnalare problemi proiettivi. Formalmente, non sono insidiosi, ma tuttavia, la loro disattenzione termina molto male per i richiedenti. Le valutazioni di altre persone e le loro azioni esprimono principalmente i valori e le priorità interne di coloro che danno tali valutazioni. La risposta rapida rivela i motivi che sarebbero dietro le azioni della persona stessa in una situazione particolare. Un'opzione comune: descrivere cosa dovrebbe essere un manager (o un dipendente in qualsiasi altra posizione).

In questo caso, è necessario prestare la massima attenzione. È meglio concentrarsi sulla scoperta di competenze professionali ottimali. Questo approccio, tra le altre cose, ti permetterà anche di confermare ulteriormente il tuo livello di specialista. Se ti viene chiesto quali conflitti sorgono solitamente con clienti o altri dipendenti, è utile basarsi sul meno stressante di questi conflitti.

All'amministratore di sistema viene spesso chiesto dei componenti di un computer che possono provocare blocchi sistematici. È più corretto nominare i 2-3 dispositivi più importanti (processore, scheda di sistema, disco rigido) e aggiungere "e tutto il resto". A volte sono anche interessati a:

• distribuzione di fase nel cavo di rete;
• la capacità di calcolare rapidamente la velocità di trasferimento delle informazioni su esempi specifici;
• capacità di comprendere la terminologia degli utenti ordinari e dei programmatori;
• comprensione di quali sono i vari programmi e comandi di basso livello di Windows, DOS, Linux, MacOS, Android;
• comprensione della logica di costruzione degli indirizzi IP (identificazione delle opzioni errate nell'elenco);
• conoscenza delle capacità dei principali protocolli di rete e delle apparecchiature più comuni.

Le domande che verranno poste all'avvocato durante il colloquio dipendono dall'area di specializzazione dell'avvocato. Ma, come per gli amministratori dei sistemi di assunzione, i recruiter sono principalmente interessati alla competenza generale. Pertanto, la consulenza legale, specialmente in campo commerciale, è ora quasi impensabile senza la conoscenza delle lingue straniere. Spesso chiesto (indipendentemente dalla specializzazione) di:

• termini di prescrizione;
• motivi per dichiarare nulla la transazione;
• differenze nei tipi di proprietà e tipi specifici di organizzazioni;
• le prospettive di sostenere la propria posizione in una causa in tribunale (situazione specifica del modello);
• proprio dal punto di vista della legge in tal caso;
• giurisdizione di una determinata categoria di casi;
• differenze tra diversi atti giuridici.

ma problemi professionali specifici chiederò sicuramente e potenziale infermiera. È improbabile che qualcuno assumerà persone che non sono in grado di:

• nominare le differenze tra i metodi di Waldorf e Montessori;
• nominare i migliori insegnanti del passato e del presente;
• rapidamente ricordare e raccontare una fiaba (cantare una canzone per bambini);
• indicare quali libri di psicologia o pedagogia sono stati letti negli ultimi sei mesi, un anno;
• descrivere i metodi di "distacco di un bambino da una TV o da una finestra con i giocattoli";
• esprimere chiaramente l'atteggiamento verso la domanda "è possibile picchiare i bambini e quando";
• parla delle tue azioni in una situazione particolarmente difficile.

Il futuro marketing, ottenere un lavoro in una piccola azienda, è necessario capire chiaramente - molto probabilmente, non ci saranno altri impiegati nel dipartimento. Pertanto, già durante il colloquio è necessario dimostrare la massima competenza. Potrebbero chiedere:

• i dati necessari per formare un piano trimestrale;
• canali prioritari per la promozione di prodotti o servizi;
• numero desiderato di comunicati stampa al mese;
• fattori che incidono sul numero di ospiti che dovrebbero essere invitati a partecipare alla riunione (conferenza, mostra);
• le principali difficoltà nell'introdurre sul mercato un prodotto o un servizio sostanzialmente nuovo;
• comprensione dell'essenza del termine "proposta di vendita unica".

A un rappresentante di vendita possono essere poste domande in un modo molto diverso, ma tutte si riducono al fatto che è necessario "venderti". È improbabile che coloro che non riescono a far ciò vadano incontro alle vendite di beni e servizi.

Una tecnica stereotipata, ma ancora comune, è "vendimi una penna" (tutto può svolgere il suo ruolo). Qui dovrai mostrare la massima energia e ingegnosità, ma allo stesso tempo evitare qualsiasi ossessione per il "cliente". A volte chiedono di formulare le carenze di un prodotto reale o fittizio in modo che sembrino vantaggi. O, almeno, hanno perso la loro nitidezza nella percezione di un potenziale acquirente. Qui tutto dipende già dal livello di professionalità e dalla perfezione del pensiero.

Il reclutatore presterà attenzione non solo sulla formulazione, ma anche sull'alfabetizzazione del linguaggio, sulla grazia delle maniere dell'interlocutore. In effetti, non una singola transazione dipende da questo, ma dalla percezione della società nel suo insieme.

analitica durante l'occupazione, faranno sicuramente domande su come rappresenta i processi aziendali e quali strumenti utilizza per modellarli. Sicuramente non assumere coloro che:

• capisce male cos'è un modello e come usarlo;
• incapace di descrivere l'applicazione del glossario del progetto;
• È difficile elencare le storie degli utenti per un caso particolare.
• ha problemi con il pensiero logico;
• sbadato;
• ignora i dettagli e le sottili sfumature;
• poco esperto in matematica, psicologia e gestione.

Segue naturalmente evitare di spostare la colpa sul management precedente, su altri dipendenti e persino su "circostanze insormontabili". Allo stesso tempo, dovranno essere esclusi il minimo malinteso, la confusione e le espressioni vaghe. L'espressione "del loro libero arbitrio" e simili sono generalmente percepite come insincerità e desiderio di allontanarsi da una risposta specifica. Puoi parlare di un'atmosfera morale malsana nell'organizzazione, ma solo se il candidato stesso non era uno dei suoi creatori, i principali provocatori.

I reclutatori hanno molti modi per scoprire questo fatto sfortunato. In ogni caso, è necessario esercitare il tatto e correggere la formulazione, i voti. Se l'interesse per le circostanze del licenziamento è troppo forte, il candidato dovrebbe indicare che considera l'ulteriore descrizione dei dettagli contraria all'etica professionale.

Possiamo parlare di una retribuzione insufficiente come motivazione per il licenziamento. Ma dovrebbe essere fortemente sottolineato la portata dei compiti e il livello dei requisiti aumentavano costantemente, ma non c'erano dubbi sulla competenza e l'accuratezza del lavoro. Puoi parlare del fatto che il livello di carico ha chiaramente superato le capacità di un singolo dipendente. Tuttavia, sarà necessario elaborare attentamente tutte le sfumature del loro lavoro.

Un'intervista non dovrebbe e non può essere una partita a un obiettivo. Coloro che rispondono solo alle domande durante il colloquio, ma che non osano fare domanda per un lavoro, avranno un caloroso benvenuto (scusate la tautologia). Assicurati di chiedere almeno in forma generale: quali saranno le responsabilità professionali. Importante: se si conoscono istruzioni specifiche e regole interne in risposta, questo è un ottimo segno. Molto probabilmente, in una situazione del genere, una decisione a tuo favore è già stata presa dal 95% e rimangono solo le formalità - che il recruiter esegue.

È anche utile chiedere se si tratta di un nuovo posto di lavoro o se qualcuno lo ha occupato prima. L'emergere di una nuova posizione di solito indica la crescita quantitativa e qualitativa dell'azienda. Ma devi ancora capire cosa si aspettano dal nuovo arrivato al post corrispondente di sicuro. E se questa posizione esisteva già in precedenza, vale la pena scoprire dove fosse andato l'impiegato che la occupava, perché e per quanto tempo era rimasto.

Chiedere direttamente e chiaramente se stanno per assumere o meno è abbastanza utile. Se la direzione ha già preso una decisione definitiva al riguardo, allora sarà possibile agire immediatamente sulle circostanze, piuttosto che preoccuparsi dell'ignoranza. Inoltre, questo è un altro modo per mostrare il tuo interesse. Tra le domande tipiche del richiedente, che sono attese (e la cui assenza sono spesso deluse), ci sarà una domanda sul programma di lavoro. E sulle altre sfumature del regime.

I reclutatori saranno simpatici, anche se "tutto è descritto nell'annuncio". È la loro diretta responsabilità: parlare di ciò che attende i nuovi dipendenti. Si consiglia di essere interessati all'elaborazione, a possibili lavori in vacanza e nei fine settimana. Vale anche la pena chiarire inizialmente l'atteggiamento della leadership nei confronti delle pause per il fumo e di altre pause, della modalità pranzo e simili. È ancora importante chiedere:

• quale sarà la durata del periodo di prova;
• ci saranno ulteriori corsi di formazione e consultazioni;
• a cui puoi chiedere aiuto in caso di determinate difficoltà;
• quando e in quali condizioni ci si può aspettare di essere promossi.

Le domande sul pacchetto sociale sono abbastanza normali e prevedibili. Se è nell'organizzazione, ovviamente. In caso contrario, non vale la pena chiederlo. È inoltre necessario chiarire:

• qual è la procedura per fornire il pacchetto;
• come cambierà nel tempo;
• quali sono i piani immediati per cambiare il pacchetto sociale;
• come i risultati del lavoro (e, al contrario, i fallimenti) influenzeranno la sua portata.

Tradizionalmente, a questa domanda si risponde come segue: l'intervista non è il luogo in cui parlare di politica, religione e sfumature della vita personale del datore di lavoro e dei suoi dipendenti. Naturalmente, tranne in quei casi in cui è direttamente correlato allo svolgimento del lavoro. Ma in ogni caso, ogni domanda dovrebbe avere un obiettivo chiaro e trasparente. Quando lo chiedono, non è chiaro cosa e perché non sia chiaro, questo nella migliore delle ipotesi porta l'altro lato allo smarrimento. Nel peggiore dei casi, iniziano i sospetti: perché tutto ciò doveva essere chiesto, non è noioso davanti a noi, non è un agente della concorrenza?

È molto utile pensare alla formulazione delle domande. A volte, infatti, sono vere e persino molto importanti, ma sono presentate in modo tale che possano sorgere complicazioni. Domanda stupida: cosa fa l'azienda; tradisce immediatamente una persona completamente disinteressata. Un altro modo sicuro per fallire l'intervista è comportarsi come se nulla fosse a parte il pacchetto retributivo e sociale.

Questo punto è fondamentale per qualsiasi persona in cerca di lavoro. Ed è alla fine della conversazione che è opportuno interessarsi alla gamma principale di questioni che sono importanti per lui. A questo punto, il recruiter è preparato internamente per tali problemi. Inoltre, se non lo seguono, sarà estremamente perplesso. Si sconsiglia di porre domande che suggeriscono una risposta monosillabica (o, al contrario, quelle la cui risposta è chiaramente al di fuori dell'ambito dell'intervista).

Molto utile essere interessato alla cultura aziendale, nonché prendere i dettagli di contatto di un reclutatore. A proposito, accoglierà solo l'espressione da parte del richiedente del rispetto per l'organizzazione e della lode per il lavoro svolto. In ogni caso, dovresti andartene con fiducia e mostrando il tuo atteggiamento moderatamente positivo. L'addio dovrebbe essere educato come mai.

Puoi e devi anche chiedere i risultati del colloquio, ma devi farlo senza alcuna ossessione. Vale la pena ricordare qualsiasi esperienza durante una conversazione. È molto importante disporre di copie di tutti i documenti che potrebbero essere necessari almeno potenzialmente. Andare a un colloquio vale la pena:

• pensare in anticipo al percorso;
• liberare più tempo (poiché la riunione potrebbe essere ritardata);
• vestire in uno stile aziendale stressato (a meno che il lavoro futuro non richieda diversamente);
• esercita le tue risposte davanti a uno specchio, davanti a una telecamera o un'altra persona;
• riposati bene e dormi bene;
• partire in anticipo per evitare ingorghi e altri problemi;
• sintonizzarsi su ogni possibile risultato;
• riflettere su quali domande e test suggeriresti tu stesso al posto del datore di lavoro.

Nel processo della conversazione stessa, è desiderabile:

• chiarire tutto ciò che non è chiaro;
• mostrare sincerità e buona volontà;
• evitare l'eccessiva franchezza in tutto ciò che non riguarda gli aspetti professionali;
• studiare attentamente tutti i documenti che devono essere firmati;
• compilare il questionario proposto fino alla fine (se possibile);
• evitare di negare fatti reali e inconfutabili che ti mostrino il lato negativo.