Hvordan fortæller chefen om afskedigelsen?

Afskedigelse og søgning efter et nyt job er en almindelig praksis i menneskets liv. Imidlertid ved ikke alle, hvordan de fortæller deres chef om afskedigelse for at opretholde gode relationer og modtage henstillinger.

De fleste mennesker er enige om, at det ikke altid er let at indrømme for din vejleder, at der er et ønske om at stoppe. Selv hvis medarbejderen ikke er første gang, der gennemgår en sådan procedure, er hver sag unik. Derfor skal du tænke nøje igennem, før du fortæller chefen om afskedigelse.

Det er endnu sværere at indrømme en nybegynder, der aldrig har holdt op før. Nogle er bange for at ødelægge forholdet til teamet og ombestemmer sig. Nogle gange er det den rigtige beslutning at skifte sind. Hvis en person føler sig godt tilpas med det nuværende team, kan ingen garantere, at på et nyt sted, selv under mere gunstige forhold, vil han være i stand til at etablere forbindelser med kolleger.

Men hvis en medarbejder overvejer at skifte job, har han grunde. Du skal overveje din beslutning flere gange og derefter skrive en erklæring til arbejdsgiveren af ​​din egen fri vilje.

Hvis beslutningen om at skifte job ikke har ændret sig, skal du først informere din vejleder om dette. Det anbefales at fortælle om dine ønsker, før der skrives et fratrædelsesbrev. Ved hjælp af denne tilgang kan du opretholde gode relationer til dine overordnede. Denne mulighed er imidlertid ikke egnet i tilfælde, hvor forbindelserne med ledelsen allerede er ødelagt.

Men hvis en person har et godt forhold til instruktøren, skal de ikke forkæles. Dette skyldes det faktum, at forretningsverdenen er ganske trang, så det er ikke nødvendigt at gøre fjender. Ingen kan sige på forhånd, med hvem du møder i fremtiden. Krangel med overordnede kan føre til en forringelse af omdømme og en komplikation i den fremtidige beskæftigelse. Husk det den fremtidige leder kan anmode om henstillinger fra det tidligere arbejdsplads, og i tilfælde af konflikt vil ingen skrive en god beskrivelse til den tidligere medarbejder. Derfor er det værd at tænke over, hvordan man siger farvel til din nuværende chef, samtidig med at du opretholder et godt forhold.

For at gøre dette, fortæl sandheden om grunden til hans afgang. Med dette du skal huske diplomati. Hvis en person ikke kan lide selve virksomheden og kollegerne, skal du ikke tale om det. Men når du tilbyder en ny position i en ny position og betaler - behøver du ikke at skjule sådanne grunde. Der er en chance for, at direktøren ikke ønsker at miste en værdifuld medarbejder og vil tilbyde en lønforøgelse eller karrierevækst.

Årsager af en anden karakter: familiebesvær, bevægelse, træthed og et ønske om at rejse til et andet erhverv. Alt dette er en passende leder skal forstå. derfor ved hjælp af den rigtige samtale kan du altid forlade virksomheden uden skænderier og opretholde normale relationer. Og for dette skal du ikke skjule de rigtige grunde.

Og her i en skriftlig erklæring for at skrive de sande grunde er ikke det værd. Der er tilstrækkeligt retsgrundlag for afskedigelse til at forhindre vilkårlighed. En medarbejder kan om nødvendigt rejse efter, at de aftalte frister er udarbejdet, og ingen kan tvinge dem til at retfærdiggøre sig skriftligt. Begrundelsesangivelsen er kun påkrævet, hvis medarbejderen ikke kan arbejde på de foreskrevne dage.

Arbejdskoden indeholder flere grunde, der kaldes gyldige:

• hvis medarbejderen ikke har mulighed for at fortsætte med at arbejde på grund af pensionering;
• når du tilmelder dig en uddannelsesinstitution;
• på grund af overtrædelse af lovgivningen fra arbejdsgiveren.

Korrekt valgt tid og sted for at informere myndighederne om deres beslutning er halvdelen af ​​succes. Vær ikke bange for en negativ reaktion fra din arbejdsgiver, da du med de rigtige handlinger kan minimere bølgerne af negativitet og blødere at sige, at afskedigelsen er planlagt. Det bedste sted at tale er direktørens kontor.

Det er bedst at nærme sig en samtale på et tidspunkt, hvor der ikke er nogen nødsituation på arbejdet. Det anbefales heller ikke at komme med sådanne ting ved frokosttid, fordi lederen skal have tid til at lytte til sin kollega og underskrive de nødvendige dokumenter. Det er værd at opgive dialogen under forretningsforhandlinger og inden arbejdsdagens afslutning. Det tilrådes at nærme sig en samtale om morgenen. Uanset hvilket forhold den ansatte har til sine overordnede, bør du ikke ringe til direktøren i weekender eller i løbet af ferien for at informere dig om afskedigelsen. Du skal altid huske på takt og opretholde en afstand.

Hvis der træffes en beslutning, skal du nøje læse den ansættelseskontrakt, der er indgået på det nuværende sted, og studere opsigelsesklausulen. Der skal være oplysninger om den periode, myndighederne skal underrettes om afskedigelse. Nogle virksomheder kræver rapportering mindst en måned i forvejen. Det er vigtigt at opfylde arbejdsgiverens betingelser for ikke at svige ham. På samme tid behøver du ikke at rapportere din beslutning om seks måneder, da alt kan ændre sig på et sådant tidspunkt. Hvis medarbejderen er betroet arbejdet med et uafsluttet projekt, skal du først afslutte det og derefter tale om afskedigelsen med cheferne.

For at samtalen med instruktøren skal starte korrekt, er det værd at informere taktfast om årsagerne til kontraktens opsigelse og vente på, at dette bruger en skabelonfrase. Du kan bruge følgende samtaleeksempel.

• ”God eftermiddag, Dmitry Viktorovich! Kan vi tale med dig nu? ”
• "Dmitry Viktorovich, jeg blev tilbudt et nyt job, jeg vil drage fordel af dette tilbud."
• ”Jeg vil udtrykke min taknemmelighed til dig for alt det, du lærte mig. Takket være dig har jeg nu en modelleder, som jeg vil gerne være. ”
• ”Desværre føler jeg, at jeg ikke kan udvikle mig i denne position. Det nye sted, jeg har valgt, vil give mig flere muligheder for udvikling. ”
• ”Nu er situationen sådan, at jeg skal sige farvel til din virksomhed. Årsagen til min beslutning ligger i flytning / familieforhold / min sundhedstilstand. ”

Når du taler disse sætninger, skal du være opmærksom på det ingen af ​​skabelonerne kan garantere, at manageren vil høre, hvad de får at vide, og vil være i stand til at forstå situationen tilstrækkeligt. Men ved hjælp af velkonstrueret tale kan du justere situationen og minimere konflikten. For at informere en god chef om hans afskedigelse skal du ikke kun overveje skabelonsætninger, tid og sted.

Det er vigtigt at takke en god leder, der investerede i udviklingen af ​​en medarbejder. Alle vil høre på et underbevidst niveau, at hans indsats ikke var forgæves.

For at afslutte ordentligt er det vigtigt at læse anbefalingerne. De vil hjælpe med at bevare et godt omdømme og forhold til det tidligere team.

• I det tilfælde, hvor medarbejderen bestemt besluttede at afskedige, han har brug for at gennemføre alle projekter, overføre sit ansvar til kollegerhvem der er ansvarlig for dem.
• skal være diskuter straks dette spørgsmål med din chef: han skal rådgive om, hvad der skal gøres, før han rejser. Nogle virksomheder træner en ny medarbejder - de kan blive bedt om at gøre dette, mens de træner.
• Kolleger bør også vide, at de snart skal sige farvel. Deres meddelelse er i god form. Du kan efterlade dine kontakter med de ord, som de om nødvendigt altid kan bede om hjælp. En sådan holdning betyder, at medarbejderen er ansvarlig for sit arbejde og tager sig af sine kolleger og fælles forhold med dem.
• Svær ikke med dine kolleger, da forretningskontakter er vigtige inden for ethvert aktivitetsområde. Ingen ved, hvordan omstændighederne vil vise sig, med hvem kommunikationen vil være i fremtiden. Nyttige kontakter skal altid være til stede i hver persons liv.
• Før du rejser kun gode minder skal være tilbage. Valgmuligheden med et lille buffetbord er den bedste løsning, som du kan sige farvel til teamet med.
• Også muligt udveksle telefonerat være i kontakt i den rigtige situation.
• På din sidste arbejdsdag du skal rydde op i dit bord, rydde op og pak ting op.

Det er også værd at gøre dig bekendt med de vigtigste fejl, som folk ofte gør, før de forlader. Her er en liste over handlinger, som du ikke bør udføre.

• At afslutte dag efter dag uden advarsel uden at overføre sine arbejdsforhold. Det vil tage tid, før cheferne erstatter medarbejderen - dette skal forstås.
• Det er strengt forbudt at kritisere virksomheden åbent. Du skal ikke sige med stil: "Dette er det mest forfærdelige sted, hvor jeg lige har arbejdet." En sådan fremgangsmåde vil føre til en negativ reaktion, og især generende ledere kan hævne sig ved hjælp af en "god" karakterisering.
• Emnet for dårlig ledelse af medarbejdere under en samtale bør ikke drøftes. Dette er for fornærmende et emne, der ikke kun afhænger af lederen, men også af medarbejderne selv.
• Hvis der er en anspændt atmosfære i arbejdet, hvor flertallet har en negativ holdning til chefen, tal ikke på flertalets vegne. Du skal kun tale på dine egne vegne, for i øjeblikket forlader en bestemt person, og resten forbliver på deres steder.
• Du kan ikke beskylde dine kolleger "ved øjnene", tale om deres oversyn og svagheder. Dette hører til kategorien dårlig tone.
• Kritik af arbejdsprocesser og programmer på det aktuelle arbejdssted kan gøre den fratrædte medarbejder til en fjende. Du kan konstruktivt udtrykke dig i en blød form om, hvad der kan løses, men du må ikke glemme forsigtighed og en følelse af proportioner.
• Tal ikke om det faktum, at medarbejderen keder sig meget på den nuværende arbejdsplads. Ikke-motivation er ikke den bedste funktion, som myndighederne bør se hos deres medarbejder.
• Unødvendige råd og anbefalinger er også bedst hos dig.
• Selv hvis instruktøren spørger om et nyt job, er der ingen grund til at tale om ham med beundring. Det er bedre at tale konstruktivt om virksomheden, og hvorfor du besluttede at arbejde der.