Krizový manažer je specialista, bez kterého nemůže udělat žádná velká společnost, která se ocitla v obtížné situaci. Požadavky na takového profesionála jsou poměrně vysoké, ale finanční odměna je vždy „na úrovni“.
Co je to profese?
Krizový manažer je pozváni manažerem, který pomáhá buď úspěšně vyrovnat se s krizovou situací nebo dokonce bankrotem, nebo zabránit jejich výskytu.
Činnost protikrizového specialisty začíná identifikací organizačních problémů. Mohou se ukázat jako interní i externí, a to jak v právní, tak v trestní oblasti.
Aby bylo možné posoudit situaci a dostat se ke dnu věci, musí odborník vypracovat obrovskou vrstvu informací. Vzhledem k tomu všechno se děje v jiném podnikujejichž pracovníci nejsou vždy připraveni ke spolupráci vyžádání všech nezbytných dokumentů je často problém. Je třeba dodat, že celý proces probíhá v poněkud napjatém prostředí a zpravidla v časovém tlaku.
Po dokončení analýzy současného stavu podniku začíná krizový manažer vyvíjet opatření, která mohou situaci napravit. Ve většině případů je tým špatně vnímá, protože zahrnují snížení počtu zaměstnanců a odstranění celých oddělení, zmrazení nákladů a uzavření úniku kapitálu.
Práce manažera trvá od 3 měsíců do roku, už ne. Poté, co dokončil práci s jedním podnikem, opustí jej specialista a přesune se do jiného.
Je třeba také dodat, že při řešení krizí je obvyklé vybírat 2 hlavní směry. Zástupce první je arbitrážní poradce zapojený do neziskové partnerství. Unie manažerů a krizových manažerů vysílá do společnosti takového specialistu, který oficiálně požádal o bankrot nebo o krizové situaci. V této věci se zabývá rozhodčí soud Unie. Abyste se stali takovým specialistou, je vyžadována pouze příslušná licence.
Zástupce druhého směru je nezávislý konzultant. To je on, bytí individuální podnikatel pozváni organizací na komerčním základě pro podrobnou analýzu, hledání problémů a vytvoření způsobů jejich řešení. Rovněž vyjednává s věřiteli, hodnotí stav podniku a podílí se na certifikačních činnostech. Seznam jeho povinností je mnohem širší než seznam arbitrážního konzultanta, to samé lze říci o úrovni odpovědnosti.
Mzda nezávislého konzultanta je samozřejmě mnohem vyšší než mzda zástupce Unie.
Poptávka
Poptávka po organizacích v krizových manažerech ze strany je velmi vysoká:
- drahý specialista se specifickými znalostmi a dovednostmi není obvykle ve společnosti „jen pro případ“;
- je to cizinec, který se může dívat na situaci s otevřenou myslí a vidět problém.
Je třeba dodat, že je to práce protikrizového specialisty, která organizaci umožňuje ušetřit nebo dokonce vydělat značné částky, které se pak používají k přímé platbě.
Odměna specialisty začíná od 10 tisíc dolarů měsíčně. Manažer může obdržet fixní plat, určitý podíl na základním kapitálu nebo plat v kombinaci s procentem zisku společnosti odvozeným z výsledků jeho práce.
Kvalifikační požadavky
Povolání krizového manažera je složité, vážné a vysoce placené, a proto jsou požadavky na takového specialisty velmi rozdílné.
Vzdělání
V současné době můžete na mnoha ekonomických univerzitách v zemi studovat jako krizový manažer zadáním stejnojmenné profese. Po ukončení bakalářského programu může mladý odborník začít pracovat. Zpočátku však takové školení bude stát mnohem víc, než v případě jiných ekonomických specialit.
Obecně platí, že úspěšní praktičtí manažeři se domnívají, že určité vzdělání v tomto případě nehraje klíčovou roli. Je mnohem důležitější, aby manažer měl všechny potřebné ekonomické a právní znalosti a také přítomnost zvláštních dovedností.
Vysokoškolské vzdělání může být jakékoli jiné specializované například v oblasti personálního řízení, práva nebo financí.
Dovednosti a dovednosti
Protikrizový manažer musí mít bezvadnou pověst a musí být schopen navázat kontakty jak s úřady, tak s ostatními manažery. Velkým plusem je přítomnost „psychologických“ dovedností, tj. Schopnost vést dialog, organizovat jednání, veřejně hovořit, řešit konfliktní otázky a nepodléhat tlaku.
Další důležitou dovedností, která přichází v průběhu času, je schopnost udržet sebekontrolu a vytrvalost v jakékoli situaci. Při vyjednávání s věřiteli a dlužníky, úřady a neziskovým organizačním týmem by měl být krizový manažer stejně přesvědčivý.
Musí adekvátně vnímat názory ostatních, ale musí zůstat nezávislý ve svých vlastních rozhodnutích.
Vzhledem k tomu, že krizový specialista pracuje v ekonomické oblasti, je pro něj důležité, aby dobře rozuměl finančním strategiím a teoriím i právní legislativě. Považuje se za důležité znát strukturu společnosti, vztah útvarů a probíhajících procesů.
Osobní vlastnosti
Jednou z nejdůležitějších vlastností vyžadovaných pro práci jako krizového manažera je odolnost proti stresu.
Zaměstnanec musí činit vážná rozhodnutí, často spojená s velkými částkami, s ohledem na nedostatek času a informací.
Do očí bijící agrese je docela běžné a neochota navázat kontakt se zástupci týmu, jehož nepříjemnost kvůli nedostatečné mzdě nebo zhoršení podmínek je „vylita“ na cizince. Předchozí manažeři také nejsou nadšení z příchodu protikrizového specialisty, Koneckonců, úspěch jeho práce bude znamenat úplnou neschopnost zaměstnanců v organizaci vůdců.
Výsledkem je, že pokud odborník nemá takové vlastnosti, jako je antikonflikt, schopnost vzbuzovat důvěru, zůstat profesionálem v jakékoli situaci a abstrakt od nepříjemných okamžiků, nebude schopen se v profesi dlouho protahovat.
Hlavním heslem profesionála by měla být věta "Konec ospravedlňuje prostředky."
Musí vést společnost z krize nebo bankrotu absolutně jakýmikoli prostředky, včetně propouštění, opětovných instalací a downgradů. V tom pomůže takové kvalitě, jako je klid.
Další důležitou charakteristikou je pozorování. - Zkušení krizoví manažeři díky této kvalitě určují všechny nedostatky společnosti za pár týdnů.
Obecně platí, že požadavky na protikrizového profesionála se mohou lišit v závislosti na specifikách společnosti, která vyžaduje specialistu. Zaměstnanec je však obvykle povinen mít vysokoškolské vzdělání ve specializovaném oboru, zkušenosti na vyšších pozicích a přítomnost portfolia s dokončenými projekty. Hlavní osobní vlastnosti, které se od manažera očekávají, jsou tolerance vůči stresu, odhodlání, odpovědnost a nestandardní přístup.
Odpovědnosti
Můžete okamžitě říci, že konkrétní seznam povinností krizového manažera bude stanoven v závislosti na aktuální situaci v podniku. Některé body se však čas od času opakují.
Specialista musí diagnostikovat, co způsobuje krizi v podniku, a proto je nezbytné analyzovat stav ekonomiky a financí. Mimochodem, v budoucnu to také pomůže vyvinout soubor zdravotních opatření.
V případě potřeby rozhodne krizový manažer, jak bude společnost schopna čelit vnějším hrozbám, a také sestavuje obchodní plán pro finanční zotavení. Ve většině případů k tomu dochází refinancováním závazků a optimalizací výdajů.
Je to krizový manažer zahájí konkurzní řízenívyjednávání s věřiteli a také kontroluje, zda jsou příznaky krize fiktivní. Tento specialista je také provádí soupis existujícího majetku a analyzuje, v jakém stavu je. Jeho úkolem je také optimalizace finančních toků a produkce.
Vyhlídky na kariéru
Většina krizových manažerů v Rusku pracuje pro sebe. Svou kariéru začínají studiem na univerzitě, absolvováním praxe v poradenských kancelářích, advokátních kancelářích nebo těch velkých organizacích, které mají vlastní protikrizová oddělení. Na stejných místech začíná jejich kariéra.
Je možné, že krizový manažer zahájil svou činnost jako vedoucí rozhodčího řízení a poté, co získal zkušenosti a znalosti, začal praktikovat nezávislého poradce.
Mimochodem, v tomto případě se musí profesionál zaregistrovat do Unie manažerů a krizových manažerů.
V této fázi někteří manažeři dokončují svůj profesní růst, jiní však jdou dále. Například jsou registrováni jako jednotliví podnikatelé, vytvářejí vlastní oddělení ve Svazu manažerů a protikrizových manažerů nebo dokonce otevírají plnohodnotné firmy.
Protože protikrizoví manažeři jsou velmi žádaní, dostávají dost vysoké mzdy. Aby však bylo možné vytvořit skutečně kvalitní portfolio a získat nejziskovější objednávky, musí manažer pracovat z velké části s velkými podniky, jejichž spolupráce je asi několik let. Projekty, které trvají přibližně několik měsíců, nejsou zaměstnavateli vždy dobře přijímány, i když v případech, kdy jsou doprovázeny vynikajícími výsledky, je reakce opačná.
