Ne tür röportajlar var?

Bir işverenin gelecekteki çalışanını, mesleki becerilerini, kişisel niteliklerini, çalışma tutumunu, takıma ve işgücü mülküne ulaşmasının en iyi yolu bir görüşmedir. Ve ayrıca röportajda, çalışan kendisi için ücret miktarını, kariyer büyüme olasılığını, işin doğasını belirleyebilir.

Mülakat, her iki tarafın daha fazla ortak işbirliği için bilinçli ve doğru bir karar vermesine yardımcı olur. Ne tür görüşmeler olduğunu daha ayrıntılı olarak ele alalım.

İşçi kolektifinin yeni bir üyesini seçerken hata yapmamak için, her şeyden önce, görev için ne tür bir görüşmenin uygun olduğunu belirlemeniz gerekir. Belirli ölçütlere göre mevcut görüşme türleri birkaç alt gruba ayrılabilir.

İçerik olarak, birkaç çeşit olabilirler.

• biyografik. Bu görüşme türü çoğunlukla bir işe başvururken görüşme yapmak için kullanılır. Yeni gelen kişiliğin kişiliği hakkında sorular içerir: mesleki beceriler aldığı eğitim kurumları, iş deneyimi (ve önerilen pozisyonda) ve önceki iş yeri hakkında. Önceki bir işten çıkarılma nedenleri, medeni durum, daha fazla çalışma için gerekli olan kişilik özelliklerinin varlığı hakkında bilgi edinebilirsiniz.
• dava. Bu görüşme, işverenin profesyonellik düzeyini, stres direncini, belirli karakter özelliklerinin varlığını ve başvuranın psikolojik özelliklerini belirlemesine yardımcı olan bir dizi özel görev içerir.

Röportaj şeklinde aşağıdaki gibidir:

• bireysel;
• grubudur.

Kuruluş aşağıdaki röportaj türlerini ayırt edebilir:

• bir adımda;
• birkaç aşamada.

Ana görüşme türlerini düşünün.

Bazı uzmanlıklar için, adayların stres direnci seviyesini belirlemek gerekir. bu nedenle bir kişinin duygularını, aile değerlerini ve mesleki becerilerini rahatsız eden sorularla röportajlar kullanın veya daha fazla dikkat ve konsantrasyon gerektiren görevleri dahil edinancak uygulanması çeşitli dikkat dağıtıcı faktörler tarafından engellenir: gürültü, sıcaklık aşımları, yabancıların varlığı, diğer başvuranlar, olağandışı bir ortam.

Bu özel görüşme türü, belirli uzmanlık alanlarından insanları işe alırken gereklidir, çalışma alanı riskle ilişkili olan, çok sayıda insanla günlük iletişim, işteki günlük stresli durumlarla. Genellikle bankacılık, vergi, sigorta, müşterilerle çalışmak için çeşitli bölümlerde, gazetecilik ve televizyonda, ticaret ve psikolojide boş pozisyonlar üzerine yüz yüze görüşmelerde kullanılır.

Bu mülakat, iş deneyimi olmayan adayı test ederken veya liderlik pozisyonu veya büyük iletişim becerileri gerektiren bir pozisyon için işe alınırken kullanılır. Görüşme sırasında işveren bir iş oyunu şeklinde, başvuru sahibine bilgi seviyesini, mesleki deneyimi, yaratıcılığı, düşünme düzeyini, yaratıcılığı ve duruma tepkiyi belirlemenizi sağlayan belirli görevler verir. Ayrıca bu yöntemi kullanarak, şirketin tüzüğü ve şirket içi değerleri uygun olup olmadığına bakılmaksızın başvuru sahibinin kişisel niteliklerini değerlendirebilirsiniz.

Başvuranın bulması gereken bir yol olan simüle edilmiş durumlar olarak, söz konusu işletmenin gerçek problemlerini kullanırlar veya hayali, ancak bu teşebbüsün özellikleri üzerinde mümkündür.

Böyle bir röportaj yapılırken, tüm röportaj soruları açıkça belirli konulara bölünür, belirli bir yapı vardır. Çoğu zaman yüz yüze görüşmeden önce kullanılır anket doldurma yöntemi çok sayıda başvuran ve hepsinin aynı soruları vardır ve açık ve ayrıntılı bir cevap gerektirecek şekilde yapılandırılmıştır.

Bu ankete dayanarak, uygun adayların seçimi ve müteakip yüz yüze görüşmeleri yapılmaktadır. Röportajdaki diğer sorular da rastgele değil, tüm soruların gruplara ayrıldığı amaçlanan plana göre sorulur. Her soru grubu, başvuranın karakterinin belirli özelliklerini, mesleki becerilerini, ahlaki özelliklerini, stresli bir durumla başa çıkma yeteneğini ortaya çıkarmaya yardımcı olur.

Yetkinlik, belirli bir pozisyonda işçilik görevlerinin yerine getirilmesi için gerekli olan bir kişinin kişisel ve mesleki nitelikler kümesidir. Böyle bir röportaj ile işveren başvuru sahibinin önceki iş yerindeki deneyimini dikkate alır ve davranışlarını ve emek becerilerini gerçek durumlara göre değerlendirir. Bir kişiye, geçmiş olumlu iş deneyimi, çeşitli kritik durumlar ve bunlardan nasıl çıkılacağı hakkında ayrıntılı bir şekilde cevap almak için bu tür sorular sorulur.

Önceden geliştirilen belirli bir pozisyon için bir dizi gerekli yetkinliğe sahip bir kontrol listesi ve bu gereksinimlere dayanarak mülakatlar için sorular derlenir. Böyle bir röportajın sonuçlarının, her bir yeterliliğin çeşitli konumlardan değerlendirildiği, reçete edilmiş bir puan sistemi ile özel olarak hazırlanmış formlarda hemen kaydedilmesi tavsiye edilir.

Bu röportajın bir diğer adı da tasarım. Özü şu ki başvuru sahibine kendisi ile ilgisi olmayan kişiler ve durumlar hakkında ve değerlendirici kararlarına dayanarak sorular sorulur., mantıksal akıl yürütme zincirleri, başvuranın bu pozisyon için kimliği hakkında sonuç verir. Bir kişinin düşünceleri, olduğu gibi, diğer insanların tanımları, düşünceleri ve yaşamdan çıkış yolları hakkında bir projeksiyon verir.

Bu görüş yalnızca sorulardan oluşur iş becerileri, mesleki deneyim ve belirli bir çalışma alanındaki mevcut bilgi ile ilgili. Böyle bir röportaj, gerçek deneyimi ve profesyonellik, gelecekteki personelin eğitim seviyesini değerlendirmeye yardımcı olur.

İki tür grup görüşmesi vardır.

• Aynı anda birkaç başvuru sahibiyle görüşme. Bir yarışma şeklinde gerçekleştirilir, beş ila yirmi kişilik gruplar oluşturur. Bu yöntemle, işveren şirketin özelliklerini, tüm iş arayanların boş pozisyonunu bir kerede tanıtabilir ve bir kişinin alışılmadık bir durumda, yabancılarla ve takımda nasıl davrandığını öğrenebilir. Bunun için her adaydan kendisi hakkında bilgi vermesi, soruları yanıtlaması, bazı yeteneklerde, becerilerde, görevleri çözmede bilgi sahibi olması istenir. Görevler kolektiftir (birkaç kişilik bir alt grup için) ve bireyseldir.
• Bir başvuru sahibi ile mülakat, işletmenin bir grup uzmanı tarafından yapılır. Bunlar arasında bir psikolog, personel bölümünün bir çalışanı, konunun gitmek istediği bölümden bir uzman olabilir. Çoğu zaman bu, gelecekteki bir çalışan için gerekli mesleki niteliklerin ve belirli kişilik özelliklerinin varlığını belirlemek için yapılır.

Bu, iş arayan ile bire bir görüşmedir. Böyle bir röportaj, stresli bir röportajın parçası olmadıkça, daha sakin ve rahat bir atmosferde gerçekleşir. Bireysel bir röportajda, bir adayın pozisyonunu daha uygun bir ışıkta göstermesi daha kolaydır, çünkü heyecan ve korku seviyesi büyük bir insan kalabalığından daha düşüktür. Ama bunu hatırlamanız gerekiyor adayların değerlendirilmesindeki ana rol liderin öznel görüşü ve kişisel tercihleri ​​tarafından oynanır.

• Bir adımda. İşe alım kararı, işe alım görevlisinin bir çalışanıyla veya derhal amir ile yapılan görüşme sonrasında verilir. Çoğu zaman bu, özel mesleki beceriler gerektirmeyen bir iştir.
• Birkaç aşamada. Bu yöntemle, bir kişi aynı anda bu şirketin birkaç temsilcisiyle bireysel bir röportaj bekler. Mülakatlar aşama aşama, bazen birkaç gün sürmektedir. Bu yöntem, gelecekteki pozisyon için en deneyimli ve en uygun adayları daha fazla test etmek ve onlardan en değerli olanı seçmek için tüm görüşmelere dayanarak uygun olmayan adayları filtrelemenizi sağlar.

Görüşmeci tarafından sorulan temel görüşme teknikleri ve sorular her görüşme yönteminin temelini oluşturur ve bunları sistemlere bölmenize izin verir.

• Birleşik Krallık. Görüşmeci biyografik bir görüşme ile teknik bir görüşmeden gelen soruları birleştirir. Bir kişinin hangi ailenin değerlerine sahip olduğunu, ne tür bir eğitim aldığını, kendi ailesine sahip olup olmadığını ve içinde hangi geleneklerin olup olmadığını, bu kişiyi karakterize eden biyografiden bazı verileri bulmak önemlidir.Bu teknik, sadece uzmanlarının teknik hazırlık seviyesinin önemli olmadığı, aynı zamanda nesillerin sürekliliğinin ve uzun bir tarihsel gelişim yolunun yer aldığı şirketin ahlaki karakteri de önemli olan şirketler için uygundur.
• Çin. Genellikle biyografisinin yazılı bir ifadesi kullanılır ve ayrıca bir kişi onu yeni çalışmasına çeken şeyi, bu işte yardımcı olan ana niteliklere ve özelliklere sahip olduğunu açıklamalıdır. Mesleki beceriler bir sınav şeklinde değerlendirilir.
• Alman. Önceki iş yerinden ve ayrıca eğitildiği öğretmen ve ustalardan tavsiye mektupları ön düşünülmektedir. Bu uzmanın edindiği deneyim ve becerilerin bu şekilde değerlendirildiğine inanılmaktadır.
• Amerikan. Ana odak, bir kişinin yaratıcı özellikleri, yaratıcılığı, stres toleransı, algı çok yönlülüğü ve doğru karar verebilme yeteneğidir. Çoğu zaman, röportaj gayri resmi.

Eğer bir boşluk belirli beceriler, deneyim gerektiriyorsa veya liderlik pozisyonu için bir adaysa, genellikle röportaj, çeşitli teknik ve yöntemlerin, aşamalı röportajların ve iş problemlerinin çözülmesinin bir karışımıdır. Buna denir değerlendirme. Her şirket, belirli bir pozisyon için değerlendirmelerini yapar, çünkü başvuranın sahip olduğu bu işe uygun yetkinlikleri belirlemek üzere tasarlanmıştır.

Buna göre, sorular görüşmenin türü, türü ve yöntemine bağlıdır. Ancak genel kabul görmüş kurallara göre, birkaç türe ayrılabilirler.

• kapalı. Bu sorunun cevabı tek heceli olarak, olumlu veya olumsuz olarak verilebildiğinde. Cevabın analizi, bir kişinin psikolojik ve ahlaki nitelikleri hakkında doğru bir fikir vermez, ancak mesleki deneyimini ve bilgisini gösterir. Örnekler: “Topluluk önünde konuşma deneyiminiz oldu mu?”, “Ünitenizde kaç kişi vardı?”
• Aç. Muhatabı, belirli sorunları çözmenin yollarını daha derinlemesine açığa çıkarmak için ayrıntılı bir cevap vermeye, yansıtmaya, yansıtmaya teşvik ederler. Örneğin: “Bu ürün hangi hedef kitle için tasarlandı?”, “Hangi çözümü sunabilirsiniz?”.

Aşağıdaki videoda röportaj türleri hakkında daha fazla bilgi verilecektir.