חוקי פרקינסון: סיכום

כידוע, בורות בחוקים אינה פוטרת מאחריות, אך לימודם מסייע להקל על החיים, מגן על העסק מפני התערבות בלתי חוקית מבחוץ, מגן על המשפחה מפני בעיות מיותרות ומסייע לחסוך כסף.

וזה לא רק על החוקים שנקבעו בחוקה של מדינה מסוימת, או חוקי הפיזיקה, שכאשר משתמשים בהם במיומנות, יכולים גם הם להיות מועילים בחווה. בואו נדבר על החוקים של פרקינסון.

ראשית, בואו נכיר את המחבר שלהם. סיריל נורת'קוטה פרקינסון נולד בתחילת המאה שעברה במשפחה אנגלית. הוריו היו אנשים יצירתיים: אמו העבירה שיעורי מוזיקה, אביו צייר. ובנם הוקסם מההיסטוריה בצעירותו. הוא סיים את לימודיו במכללת קיימברידג ', קיבל תחילה תואר שני ואחר כך דוקטורט. אין פלא שזו סיריל פרקינסון היה אדם שומר מצוות מאוד, הוא נסע הרבה. את תצפיותיו הוא שיתף עם סטודנטים בהרצאות באנגליה מולדתו ומחוצה לה.

מאז 1950, במשך 8 שנים, היה פרופסור באוניברסיטת מלאיה בסינגפור. במקביל הוא פרסם את חוקיו, אסף אותם בספר, אותו כינה חוקי פרקינסון. עם זאת, בשלב זה כמה מארצו כבר הצליחו להתוודע ליצירותיו של פרקינסון. בתחילה פורסמו פרקי ספרו העתידי בכתב העת הבריטי The Economist. ושם הם פורסמו בטור סאטירי.

בחוקי פרקינסון לא היה הומור יותר מאשר פסקי דין רציניים לחלוטין בנוגע להיווצרות מנגנונים בירוקרטיים, ארגון עסק מצליח ויצירת משפחה מצליחה. שם ניתן היה לגבש מידע רלוונטי לכולם, כלומר: כיצד לחסוך בחשמל, כיצד לשלם מיסים למדינה. כתוצאה מכך, באמצע המאה הקודמת, ספרו של פרקינסון הפך לרב מכר אמיתי ונשאר עדיין ספר עיון לא רק למנהלים של חברות גדולות, בעלי תפקידים בכירים, אלא גם עבור כמה עקרות בית ברחבי העולם.

בעיקרון מסקנותיו של פרופסור הן אוניברסליות עבור כל מגזר במשק ובכל שכבה חברתית באוכלוסייה. בתוכם תוכלו למצוא נימוקים לגבי הגידול במספר המנהלים והתשובה לשאלה מדוע הכוח והכסף עוברים למישהו פשוטו כמשמעו בעצמם, בעוד שאחרים לא יכולים להצליח. כדי להבין שספרו של אנגלי הוא יצירה בכל הזמנים, מספיק להכיר את תוכנו הקצר. בין היתר, הבריטים שומרי המצוות אף יצרו חוק לגיל פרישה. בנושא שהפך רלוונטי לרוסים בשנת 2018, מדען מבריטניה אמר כי כל עובד מתחיל לאבד את אחיזתו 3 שנים לפני שהוא מגיע לגיל הפרישה, לא משנה מה הגיל הזה. אבל בואו נכיר את התצפיות שהפכו לחוקים בסדר.

סיריל פרקינסון ניסח את החוק הראשון שלו באופן הבא: נפח העבודה יצמח תמיד בכדי למלא את הזמן המוקצב ליישומה. זה נשמע אחרת באופן הבא: העבודה בכל מקרה תיקח את כל הזמן שמוקצה לה. לדוגמה, אם סטודנט יודע שהתלמיד שלו צריך להיות מוכן עד ספטמבר, אז ב 99% מתוך 100 המקרים הוא יסיים את זה במקרה הטוב ב -31 באוגוסט. אם כי אם תרצה, הוא יכול היה לעשות את זה הרבה יותר מהר. אך ברוב המוחלט של המקרים, אדם דוחה עד מחר את מה שניתן לעשות היום. כך גם לגבי תעסוקה.

ובכן, איזה סוג של עובד, בידיעה שחייבים להשלים את המשימה שלו בתאריך מסוים, ימהר להשלים אותה, אלא אם כן כמובן יובטח לו בונוס גדול על כך, או ששמו משפחה אינו סטחאנוב. כך גם לגבי גורמים רשמיים. אבל שם המצב מתפתח ביתר שאת בצורה פרדוקסלית. מספרם גדל ללא הרף, על פי תצפיות פרקינסון, לפחות 5% בשנה. וזה לא מכיוון שעבודתם גוברת, זה רק שבמנגנון הביורוקרטי עם יישומו הם לא רק נמשכים אל האחרון, אלא הם גם מנסים להעביר חלק ממנו לאחר.

החוק השני של פרקינסון מדבר על הצרכים וההזדמנויות שלנו. על פי תצפית האנגלי, הראשונים לעולם אינם נפרדים מהאחרון. זהו ככל שאדם מרוויח יותר, הוא מבלה יותר. העלויות תמיד גדלות עם הכנסות. מכאן התנוחה הידועה שלעולם אין הרבה כסף. יתר על כן, זה תקף לא רק לתקציב האישי של כולם, אלא גם לתכנון עסקי. אותו כלל חל על אוצר המדינה. ככל שרמת החיים של אוכלוסייה במדינה כזו או אחרת גבוהה יותר, כך המסים שם גבוהים יותר.

לעתים קרובות הם הולכים וגוברים בקשר לצרכים הגוברים של הרשויות. וזה, כזכור, הורגש לפני יותר מחצי מאה.

החוק השלישי של פרקינסון מזכיר לנו את הצורך לומר לפעמים "עצור". האנגלי, שחקר את ניסיונם של חברות שונות, התרבויות העתיקות הגדולות, הגיע סוף סוף למסקנה שכל התפתחות מובילה לסיבוך וכתוצאה מכך "לקבור" את מה שנוצר קודם לכן.

אתה צריך להבין את זה הגבול לשלמות, בניגוד לאמונה הרווחת, עדיין קיים. ורד לא יכול להיות אדום יותר מכפי שמגדל מוכשר הביא אותה. והסוס לא יכול לרוץ מהר יותר מהיכולות שלו, גם אם הוא מנוהל על ידי הרוכב המפואר ביותר.אז אדם, שיצר משהו יוצא דופן, במוקדם או במאוחר צריך להמשיך ליצור משהו חדש, ולא לעסוק בשיפור מתמיד של מה שכבר לא גורם לתלונות. באופן כללי, אל תשפשפו את השטיח לחורים.

כנ"ל לעסקים. אם העסק שלך הפך מבית קפה קטן למסעדה מכובדת, אל תנסה להפוך אותו למלון אופנתי. כבר מההתחלה של ניהול עסק, הגדלת מאוד את הדאגות שלך. זכרו כמה קל היה לנהל צוות של 10 אנשים, וכמה קשה לכם עכשיו.

אין זה מפתיע שלבעל כה מצטיין של ארצו, ושל העולם כולו, הייתה אשה מצטיינת מאוד. היא גם תרמה למערכת הפרקינסון בערכים אנושיים. המראה הנשי שלה, כמובן, התרכז יותר בעבודות הבית. ולאיזו מסקנה היא הגיעה: על פי החוק שגברת פרקינסון הסיקה, החום שמופיע בגלל אחד מבני המשפחה באמצעות ניקיון בית ללא דופי על ידיו צומח ומציפה אותו ללא הרף. והוא יכול לחלוק את זה באופן בלעדי עם מי שקר יותר בדם במובן זה.

בנוסף לחוקים "הבסיסיים" של פרקינסון לעיל, מיוחסים אליו אחרים פחות שאפתניים, במהותם, אך לא פחות רלוונטיים עבור כל אדם, שוב, ללא קשר למעמדו החברתי, רמת הכנסתו, דתו, לאום, מין וגילו.

• אקסיומה של עיכוב. לדבריה, אין צורת סירוב אמינה וערמומית יותר מאשר בקשה להמתין למילוי בקשה או דרישה. אתה לא רוצה או לא יכול לעשות משהו, אבל אתה לא יכול להגיד "לא", פשוט תגיד שתעשה את זה קצת אחר כך. כמה פעמים הצעיר שלך יצא לטיול במשרד הרישום? הוא יודע בדיוק כיצד עובדת אקסיומה של האיחור.
• חוק אלף. היא קובעת כי כל עסק או חברה עם צוות של 1,000 כבר לא היו זקוקים לעזרה חיצונית. שם אתה כבר לא צריך להזמין חברת ניקיון או פרילנסרים. ארגון כזה הופך להיות עצמאי, יש כל דבר וכל מה שצריך לצורך עשיית עסקים.
• חוק הטלפון. זה הופיע הרבה לפני שהתקשורת הסלולרית התפשטה ומכשירים ניידים הפכו לא למותרות, אלא אמצעי תקשורת. כך, החוק של הטלפון של פרקינסון אומר: כל שיחת טלפון יעילה יותר, כך פחות זמן מושקע עליה. זכור זאת כאשר אתה מוכיח לעמיתך בפעם המאה שהוא טועה בטלפון. האם יכול להיות קל יותר לשבת ולדון בכל דבר תוך שימוש בדוגמאות חזותיות כראיה, במקום לצעוק לטלפון?
• חוק המחקר המדעי. על פי חוק זה, שנראה כי בתחילה הוא מכוון למעגל אזרחים מצומצם, מחקר מדעי מצליח הוא בלתי אפשרי בלי להגדיל את המימון, מה שמביא, בתורו, לכך שמחקר אינסופי על כל דבר אחר אינו אפשרי. בהכרח ייגמר תזרים המזומנים. אך האם זה עובד רק באקדמיה? ראו את החוק השלישי של פרקינסון לעיל.
• חוק המידע. לא מדובר באדם או בארגון, אלא בטכנולוגיה, אשר עם זאת הופכת בהדרגה לחלק מהחברה, ובמקרים מסוימים, מהמשפחה. אם בזמן המכוניות של פרקינסון הציפו בהדרגה הכל, הרי שכולנו מוקפים במכוניות עם בינה מלאכותית. בתעשיות מסוימות הם כבר החליפו בני אדם. כך שעל פי חוק המידע, עלייה בכמותו מתרחשת על מנת למלא את כל הזיכרון של המדיום. והצורך להגדיל את הזיכרון של אותם מובילים ממש מחייב יצירת חדשים.

יש לזכור כי מחבר החוקים לעיל עצמו היה בטוח שכל מה שראה ותיעד לא היה כל כך מפחיד, עצוב וגרוע, כפי שהיה נראה בתחילה. הוא שקל את מטרת המחקר שלו לא להראות לאנושות באילו תנאים "בלתי נסבלים" הם היו, אלא לגרום לנו לחשוב ולהתעלות מעל אותם חוקים ממש.

לא במקרה פרקינסון הציג אותם בצורה הומוריסטית. לכן חייכו ועברו את החיים לא על פי הכללים שתוארו לעיל, אלא כנגדם.

למשל תפסיק לבזבז את כל מה שהרווחת - מספיק לך לפני זמן מה וסכומים קטנים יותר. שמור על שליטה על הצרכים שלך, גם אם היכולות שלך החלו לחרוג מהן מאוד. חסוך כסף על כך לצרכים רציונליים יותר.

בינתיים, שכרו את הדירה "סרק". השקיעו את הכספים שהתקבלו לרכישת בית על החוף. בפעם הבאה שלא תצטרכו לבזבז כסף על לינה במלונות במהלך החופשה, ואת גן העדן הכי טוב לפגישה עם נכדיכם בגיל מבוגר כמעט ולא ניתן לדמיין.

אל תתמהמה בתשלום חובות והלוואות - ככל שתקדימי תחסוך מעצמך מתלות פיננסית זו, העסק שלך יעלה בעלייה. עשו את "ביצת הקן". יש הסבורים כי זה צריך להיות לפחות 20 אחוז מכל ההכנסות. אם נראה לך שזה יותר מדי, התחל להניח בצד חלק קטן יותר מהרווחים שלך.

"כרית האוויר" הכספית תהיה דקה יותר, העיקר שיהיה. אבל לישון עם כרית זה תמיד נוח יותר מאשר בלעדיו.

זה עניינו של כולם ללכת לפי עצתו של הפילוסוף האנגלי או לא. הוא, אגב, לאחר שפרש 33 שנים, התגורר במקום נעים באחד מאיי התעלה. הוא כתב ספרים, צייר תמונות והפליג. אולי כדאי לעקוב אחר עצתו. ואז אתה, ככל הנראה, מחכה לרווחה כלכלית, אושר בחיי המשפחה וכל היתרונות האחרים שאתה יכול רק לחלום עליהם כאדם שפוי ותכליתי.