לא כל האנשים יכולים לחשוב בצורה יצירתית. על מנת שיהיה לך איכות נפשית כזו, עליך להיות בעל כישרון. אנשים יצירתיים ברוב המקרים הם בעלי חשיבה עיצובית. לכן הם תמיד במגמה וביקוש בעבודה. אם אדם למד לשלב כישרון, תהליך יצירתי וחשיבה עיצובית, הוא יהפוך למומחה טוב. עובד זה של החברה יוכל ליצור מספר גדול של דברים יפים להפליא בעזרת אלמנטים פשוטים.
בנוסף, בזכות כישרון יוצא דופן, אנשים עם חשיבה עיצובית יכולים להפוך את העולם סביבם להרבה יותר נוח. רוצה להיות אחד מאותם ברי מזל? ואז קרא את המידע הבא.
מה זה
אז חשיבה עיצובית היא תהליך המאפשר חיפוש אחר פתרונות יוצאי דופן שונים שניתן ליישם בכל תחום בחיים. וההחלטות מבוססות על תהליך היצירה. הוא נקודה חשובה כאן.
חשיבה עיצובית קשורה קשר הדוק להתפתחות הזדמנויות חדשניות בתחום החברתי ובעסקים. זה עוזר לך למצוא פתרונות בהתאמה אישית.. לדוגמא, כדי לספק סביבה נוחה לאנשים עם מוגבלויות, הומצאו מספר גדול של מכשירים. רעיונות כאלה כוללים קרוסלות שונות, שבילים מיוחדים. כעת הם מקלים על החיים. ללא פתרונות עיצוביים, ייתכן וחידושים כאלה לא התרחשו.
עצם הרעיון של יישום פתרונות עיצוביים בחיים עלה בשנת 1969. ג 'סימון הפך להשראתו. מאוחר יותר רעיון זה נאסף על ידי מדענים. לאחר מכן אורגן המכון לעיצוב. מאז, מומחים רבים ניסו להגדיר תופעה זו, ורק בקרן לעיצוב אינטראקציה כינו תהליך זה רב פנים.מומחי הקרנות הצליחו להסביר כיצד מחשבים מחדש את הבעיה ואיך נמצא הפיתרון הדרוש.
המונח "פיתרון עיצובי" מבוסס על עקרון האנתרופוצנטריות. זה כרוך במחקרים שונים המשרתים את האינטרסים של האדם. שלהם המטרה היא לצאת מסטריאוטיפים. בדרך כלל חשיבה עיצובית מוצאת את היישום שלה בכל מקום - אפילו איפה שקשה לדמיין. לדוגמא, הוא משמש בתחום תיקון הבית, בהשקת רעיונות חדשים, בעיצוב פרויקטים עסקיים.
עם זאת, כמו בכל תחומי החשיבה האנושית, לחשיבה עיצובית יש חסרונות ויתרונות.
היתרונות כוללים את הנקודות הבאות:
- ידיעה מדויקת של התשובה לשאלה מה בדיוק הקונה רוצה;
- מציאת רעיונות חדשניים ומשיכת עובדים ליישומם.
בין המינוסים, כדאי להדגיש את הנקודות הבאות:
- בשלב המעורבות בעסקים העובדים אינם ממלאים את תפקידם הישיר;
- יש להשקיע משאבים אדירים;
- עלויות לא יכולות להשתלם, מכיוון ששיטות חיפוש עשויות לא לעמוד בציפיות.
לכן, כדאי לנסות כמה שיותר לשלב חשיבה עיצובית וגישה ניהולית. כך מובטח שתשיג תוצאות פרוייקטים ולברר מה בדיוק מעניין את הצרכן. אזור זה מסוגל לקבוע את הבעיה הקיימת. כמובן שגישה זו דורשת השקעה, אך ההשקעה היא די החזר כספי. לא פלא שהחברות הגדולות והמודרניות ביותר, המשתמשות בשיטות החשיבה העיצובית, זכו מבחינת צמיחה וחדשנות.
זו הסיבה יש צורך להכניס חשיבה עיצובית בעסקים. גישה זו צריכה להיות מודעת. אם אתה ממלא אחר כל הכללים, אתה יכול לפתור כמעט את כל הבעיות. לדוגמה, כדי להגדיל את המכירות או למצוא את הפתרונות הטובים ביותר בניהול כוח אדם. יחד עם זאת, מסגרות נוקשות בעת יישום רעיונות עיצוב אינם מקובלים. יש לזכור כי אפשרות זו היא גישה יצירתית לפיתרון בעיות עסקיות.
עם זאת, אם המקרה יעסוק ברישום התיעודי של התהליך שתואר לעיל, יש להקפיד על הסדר המלא בביצועו.
עקרונות
לחשיבה עיצובית יש רב-פונקציונליות כזו שמאפשרת להשתמש בה בתחומים רבים. כל זה קורה בזכות העקרונות הבאים.
- התפתח עבור אנשים - זו המטרה העיקרית.
- הראה דברים נוספים שתוכלו לגעת בהם ולראות במו עיניכם. דעו כי לסיפורים והתיאורים של איכויות הנושא אין השפעה רצויה.
- צור מתאר ברור של הנושאשאתה מציג לצורך מכירה או לכל מטרה אחרת.
- גש היטב לפרויקט. לשם כך, ציין את השלבים והגדר את המטרה הסופית.
- נסה להשתמש בכל השיטות, וניסויים שונים יובילו להצלחה.
- האזן לדעות שונותשמומחים מציעים, ותמיד בוחרים את הטוב ביותר שבהם.
- להתקדם ולפעול.
לאחר שליטה בעקרונות אלה, תוכלו להמשיך לחקר השלבים העיקריים.
מתודולוגיה
לכל שלב שיטה משלו. שקול את השיטות הבאות לכל שלב.
השיטות לאמפתיה הן כדלקמן:
- Newbie - שיטה זו כוללת התבוננות;
- "מה? איך? למה? - עוזר לצלול לנושא;
- "החיים דרך המצלמה" עוזר לברר את כל פרטי הנושא הנדון;
- "הכנה לראיון" עזרה בהכנות לשיחה, לפגישה חשובה;
- משתמשים קיצוניים עזור בזיהוי מעריצים ואנשים שאינם מכירים אותך;
- "אנלוגיות" לעזור לגלות מידע חדש;
- "חילופי סיפורים" עוזר לשמוע ולהכיר אחד את השני.
שיטות קביעה כוללות:
- "מילוי וקיבוץ" יודיע לך על צרכי המשתמשים;
- מפת אמפתיה עוזר למצוא שיטה לסינתזת תצפיות;
- "נתיב משתמש" עוזר לשקול כל שלב במצב;
- "דמות קולקטיבית" עוזר להתמקד המשתמש;
- "קנה מידה" מאפשר לך לחפש רעיונות;
- "2x2 מטריקס" מאפשר לארגן תקשורת בין אובייקטים;
- "מדרגות" עוזר למצוא את האמצע בין הרצוי לממש;
- נוסחת POV מכוון לאתר בעיה בשלב חיפוש התשובה;
- "אנלוגיה של POV" מגבש את המשימה בכיוון אחד;
- "פרסום POV" ממוקד למשתמש ספציפי;
- רשימה לעזור לקבוע את היעילות;
- עקרונות עיצוב - זהו פיתרון עיצובי באיכות גבוהה לבעיה;
- שיטת-שאלה "איך אנחנו יכולים?" - צריך לחפש רעיונות חדשים.
שיטות למציאת רעיונות:
- "להתחמם" מכינה לעבודה פעילה;
- סיעור מוחות - זו דרך להמציא הרבה רעיונות;
- "הקלה על סיעור מוחות" - הכנת הקרקע להצגת רעיונות;
- "בחירה" עזרה בבחירת רעיונות מכיוונים שונים;
- סופת גוף שנועד למצוא תשובות לשאלות, כאן אתה צריך לחוות את המצב המוצע על עצמך;
- "מגבלות" לעזור לחשוב על מכשולים אפשריים.
שיטות לייצור טיפוס:
- "אב-טיפוס לאמפתיה" נותן מידע אחר לחלוטין;
- "אב-טיפוס לבדיקה" עוזר לבחון היבטים של ההחלטה שלך
- "אב-טיפוס לפתרון" עוזר לבחור את התוצאה הטובה ביותר;
- "הגדרת משתנים" עזור לקבל משוב מועיל למשתמשים
- "טיפוס-טיפוס עם המשתמש" עוזר למצוא הבנה טובה יותר של המשתמש באמצעות התבוננות;
- "אב הטיפוס של הקוסם מארץ עוץ" - במקרה זה, עליכם להפוך ל"קוסם ", כלומר לתת רעיון פונקציונאלי;
- "שיטת ההיסטוריה" לעזור ללכוד את תשומת ליבו של הצופה;
- "צילום וידאו" - כלי להעברת סיפורים ורעיונות לצופה;
- "התקנה" יהפוך את הסרטון שלך לעצמו.
שיטות בדיקה:
- "בדיקה עם המשתמש" לעזור בפיתוח נושא;
- "רשת" משוב מסייע בהפצת מחשבות בנושאים מרכזיים;
- "משוב" כצוות מגביר את יעילות העבודה.
שלבים
הם מורכבים מאלמנטים בסיסיים: אמפתיה, מיקוד, יצירת רעיונות, אב-טיפוס, מבחן. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.
אמפתיה
השלב הראשון כולל טכנולוגיה של הכללה בחוויות וחוויות של אנשים אחרים. המבנה הוא כדלקמן: עליכם לקבוע ולהבין מה מרגש כל אדם. לכן שלב זה נחשב לבסיסי ביותר. כאן, מומחים בוחנים את הבעיה דרך עיניהם של אנשים. על המעצב לחפש פתרונות שיספקו כל משתמש.
יש צורך לנתח את השוק ולמשוך צרכנים. ניתן לעשות זאת רק כשאתה לומד את הביקוש ואת המבנה שלו ואז מתחיל להציע את הסחורה או השירותים שלך.
הגדרה
כאשר המערכת ממודדת, שלב זה נקרא "הגדרה" או "התמקדות". ניתן לבצע הליך זה באמצעות אמפתיה. במילים פשוטות, אתה צריך לנתח את כל התצפיות ואז להדגיש נקודות מפתח.
מההצהרה שלעיל עולה כי בכל עסק אתה צריך לדעת מראש מה הצרכן הכי רוצה מהשירותים שלך. ברגע שאתה יודע זאת, אתה יכול להציע את המוצר הנכון.
חפש רעיון
ללא פריט זה קידום בלתי אפשרי. שלב "יצירת רעיונות" (או "חיפוש רעיונות") כרוך בהגדרת הבעיה. ואז חפש פיתרון כדי לפתור אותה. לדוגמא, צרו מספר רב של רעיונות ובחרו את הרעיונות האיכותיים ביותר מהם.
סטריאוטיפים בעניין זה אינם מקובלים. כן, וכלול את הפס היצירתי שלך בתהליך יצירת רעיון. רק בדרך זו תוכלו למצוא את הפיתרון הדרוש לכם.
יצירת אב-טיפוס
אתה צריך לגלות את הרעיון הנכון. אז המשך לשלב הבא - טיפוס-טיפוס. לשם כך, שחרר גרסת ניסיון של הרעיון שלך ובדוק את הכדאיות שלו. כך שתוכלו להגן על עצמכם מצעדים פזיזים ולחסוך את כספכם.
לדוגמה, אל כדאי להשקיע רעיונות גדולים ברעיון שלך ולשחרר חבילה גדולה של סחורות שאתה לא יכול למכור. יכול כדי להתחיל, צור אפשרות תקציב בסכום קטן. ואז התבונן בדרישה ואז הסק מסקנות.
בדיקה
כדי לשפר את פיתרון הבעיה, עליך לבדוק את כל הנקודות שלה. בדרך כלל הליך זה מתבצע שוב ושוב. רצוי לשים לב במיוחד לאבות-טיפוס בעניין זה. עליכם להתנהג כאילו אינכם בטוחים בהצלחה.
רק בדיקה תציג את הכיוון הנכון למטרה. לאחר הבדיקה, לעתים קרובות מתברר שאתה צריך לתקן הכל או להתחיל הכל מחדש.
איך זה עובד בפועל?
במשך כמה דורות הם דנים בנושא זה מאז שנות ה -50 של המאה הקודמת. גישה מודרנית לאסטרטגיות העיקריות של חשיבה עיצובית מגדירה אלמנטים כגון החדשנות של הנושא, התמצאות של אדם לקשר האינטואיציה, אחריותו הגדולה והמשמעת שלו.. המונח חשיבה עיצובית כולל ידע וניסיון רבים, המתבססים על הנקודות הבאות: מחקרי שוק שונים, חשיבה ביקורתית ופיגורטיבית, כלכלה, פילולוגיה ואפילו פילוסופיה.
גם כדי להעלות מושג ביישום חשיבה עיצובית, מומחים משתמשים בתחומים מדעיים כמו סוציולוגיה, אנתרופולוגיה, פוטורולוגיה. לדוגמה, במדינות מסוימות מומחים מבוססים על הגורמים לעיל ובונים בתים נוחים למדי עבור אנשים. כך מוחדרת חשיבה עיצובית לתהליך שמבוסס על פעולה. זה עוזר לשמוע ולהבין את כל הרצונות של תושבי העיר. לכן בונים מצליחים, והגישה האורבנית עובדת היטב.
אנו נותנים דוגמא נוספת. לעיתים קרובות מתמודדים מומחי שיווק עם המשימה ליצור מוצר יש מאין, כלומר ליצור משהו למכירה על ידי יצירת רעיון. במקרה זה, הכרחי בטכנולוגיית המחשבים. אתה יכול ליצור יישומי אינטרנט שיהיו זמינים למי שלא מכיר את נושא התכנות. שימו לב שרק לאחר המחקרים והבדיקות השונות ניתן יהיה לפתור בעיה זו. כאשר התמונה מתבהרת, ניתן לשלב גיליונות אלקטרוניים ועיצוב חזותי. אפשרות זו תהיה ברורה לכולם ללא יוצא מן הכלל. יש לציין כי ללא ידע מיוחד וחשיבה עיצובית לא היית מצליח.
בנוסף, משתמשים בחשיבה עיצובית גם בתחום החינוכי, שכן התהליך החינוכי מתחיל בשאלה מדוע יש צורך בידע והיכן ניתן ליישם אותו. התגובה הראשונה לשאלות אלו תהיה התשובה: "אתה צריך ללכת לכיוון של הצרכים שלך."
יש רק מסקנה אחת: כאשר אדם אינו רואה את מטרת הלימוד, הוא אינו שואף לכך. לכן, עם התקדמות הבעיה, יש צורך להתחיל בתהליך הורדת הידע.
על המורה לפעול כמעצב, כלומר לערוך מחקר שלא ייתן את התוצאה הרצויה מבלי להעלות שאלות מובילות. לאחר סיום התהליך כולו ניתן יהיה לשפוט את תוצאות העבודה שנעשתה. צריך להוציא לפועל חשיבה עיצובית בכל תחום ואז הרבה יסתדר.
איך להתפתח?
תהליך פיתוח חשיבה עיצובית כרוך בסיעור מוחות. ככל שתחשבו ותהיו יצירתיים בו זמנית, כך תוכלו לרוץ הכיוונים מסוימים במוח שלכם. חשיבה מסוג זה נחוצה לכולם, ללא יוצא מן הכלל. ככל שאחוז הידע גדול יותר, כך תוכלו לזכות בבונוסים בחיים. עדיף להתחיל בביקורת על החלטותיך. ככל שאתה לא מאמין בהחלטותיך, אתה מנתח וחושב יותר. אז בסופו של דבר תגיעו למסקנה ההכרחית והחכמה ביותר.בנוסף, בדרך זו תוכלו לפתח את הטעם שלכם ותוכלו להיות תחרותיים בשוק העבודה.
בשלב הבא עליכם לפעול לפי התוכנית הבאה.
- קבל תיקיה והכניס לתוכה את כל הרעיונות שלך. לאחר חודש, נתח כל אחד מהם וענה על השאלה, איזה רעיון אתה הכי אוהב. כך תוכלו לפתח את ההשראה שלכם ולנוע בכיוון הנכון.
- הסתכל סביב לעתים קרובות יותר. כשעוברים לאורך הרחוב תוכלו לפגוש הרבה דברים מעניינים. נתח את מה שאתה רואה. לדוגמה, אתה יכול להסתכל בשלולית ולראות בו רק לכלוך. ואם תסתכלו מהצד השני, תוכלו להבחין על פניו בהשתקפות העננים שצפים בביטחון בשמיים. חשיבה עיצובית היא יצירתית. זכור זאת.
- ראה כיצד אנשים מגיבים לפעילויות שלך. כך שתוכלו באמת להעריך את הידע והעבודה שלכם. אם יש חסרונות, עדיף לחסל אותם בזמן. אל תפחד להסתכל על הטעויות שלך בעיניים פקוחות. בגישה זו תקבלו את ההזדמנות לתקן אותם ולעולם לא תתחייבו שוב.
- עשו יותר יצירתיות. רק תהליך זה מאפשר לפתח במהירות מיומנויות מסוימות. על ידי עבודה עם הידיים והראש, תוכלו להשיג במהירות את מבוקשכם.
המסקנה כאן מתחננת מכך: לשנות את החשיבה שלך, ואז זה ישנה אותך. אם אתה רוצה להגדיל את רמת הידע, השלם בזהירות ושיטתית את המשימות הדרושות.