Quelles questions sont généralement posées lors de l'entretien et comment mieux y répondre?

Reprendre et la capacité de se comporter avec dignité - ce n'est pas tout. Vous devez savoir quelles questions sont généralement posées lors de l'entretien et comment mieux y répondre. Cette connaissance améliorera considérablement les perspectives des candidats.

La façon la plus simple de décrire les questions de base qui sont généralement posées au demandeur, quelle que soit son affiliation professionnelle. Lorsqu'on lui demande de «parler de soi», il n'est pas nécessaire de décrire toutes ses vertus imaginables et imaginaires. Au contraire, il est nécessaire exposez sèchement et concis vos qualités et réalisations professionnelles, montrez les étapes clés d'une biographie de travail. Il est conseillé, en conclusion de la réponse, de résumer brièvement la phase précédente de la vie et d'indiquer les perspectives auxquelles vous vous efforcez.

Mais parfois, ils posent une question - quelles sont vos forces. Pour réussir le test, il ne suffit pas de les peindre clairement. Il faut également indiquer comment ces parties ont aidé plus tôt dans leurs activités professionnelles. N'oubliez pas: tout recruteur, tout employeur est principalement intéressé par cet aspect - ce qu'un candidat peut apporter à une entreprise. Les faiblesses sont mieux représentées comme des points de croissance, démontrant une volonté de lisser les défauts de caractère.

Mais trop actif pour expliquer pourquoi le lieu de travail précédent a été abandonné,. Dans le même temps, il convient d'éviter l'abaissement de soi et la critique de la direction ou des collègues précédents. Les scandalistes et les personnes non vivantes et inconsistantes n'ont besoin de personne.

Question "Que voyez-vous dans 5 ans" demandez à ne pas savoir si le demandeur a un plan clair. Il est nécessaire de répondre de manière claire: le candidat peut réfléchir et trouver rapidement la réponse dans les situations les plus difficiles. Dans le même temps, la manière de penser qui sous-tend certaines affirmations et la cohérence de l'objectif proposé sont évaluées.

Si l'on vous demande quels sont les plans pour la période initiale après votre entrée en fonction, cela vaut la peine de montrer une motivation claire pour s'adapter rapidement et maîtriser toutes les nuances d'un nouvel emploi. Mettre en valeur des subtilités purement professionnelles n'en vaut pas la peine.

Il est important de considérer les questions non standard probables même pour ceux qui obtiennent un emploi dans une spécialité établie de longue date. Les formulations les plus délicates peuvent être inventées, disons:

• combien de portes sont bleues à Saratov;
• combien d'ampoules au total (robinets, portes) dans le bâtiment où nous sommes;
• que diriez-vous dans un message au monde entier si vous étiez limité à 50 mots;
• si on vous demandait de déplacer le Baïkal, comment feriez-vous?
• si le prix d'un trajet en taxi et en métro était le même, que choisiriez-vous et pourquoi;
• que feriez-vous jamais, même pour un milliard de dollars.

Le nombre de mots est tout simplement illimité. Ces questions sont généralement inventées séparément avant chaque entretien. Par conséquent, cela n'a aucun sens de chercher des exemples de réponses toutes faites sur le réseau - et cela ne fonctionnera pas à l'avance pour y réfléchir. Le résultat sera une émancipation maximale et la manifestation de l'imagination individuelle. Plus la réponse sera fraîche et intéressante, plus les chances d'obtenir un emploi seront grandes.

La question d'une journée de travail idéale, avec toute sa simplicité, comporte également des écueils. Il vaut mieux répondre qu'une journée de travail idéale est:

• lorsque le résultat est meilleur que la veille;
• lorsqu'un problème qui semblait auparavant insoluble a été résolu;
• lorsque les objectifs fixés à l'avance sont pleinement atteints;
• lorsqu'il était possible de faire face à un problème très grave et d'améliorer la performance financière.

Parfois, ils demandent: quel livre le demandeur a lu récemment. La réponse «Je ne me souviens pas» ou «Je ne peux pas répondre» décevra immédiatement le recruteur. C'est mal de dire qu'il n'y a pas de temps et d'efforts pour lire. Personne n'a besoin d'employés peu développés professionnellement et personnellement. Il est préférable de nommer un livre vraiment lu dans un domaine professionnel, mais une édition artistique convient également.

Soulignons également les problèmes projectifs. Formellement, ils ne sont pas insidieux, mais néanmoins, leur inattention se termine très mal pour les candidats. Les évaluations des autres personnes et leurs actions expriment principalement les valeurs et les priorités internes de ceux qui attribuent de telles évaluations. La réponse rapide révèle les motifs qui seraient à l'origine des actions de la personne elle-même dans une situation particulière. Une option courante: décrire ce que devrait être un gestionnaire (ou un employé occupant un autre poste).

Dans ce cas, une extrême prudence doit être exercée. Il vaut mieux se concentrer sur la découverte de compétences professionnelles optimales. Cette approche, entre autres, vous permettra également de confirmer davantage votre propre niveau de spécialiste. Si l'on vous demande quels conflits surviennent généralement avec des clients ou d'autres employés, il est utile de s'appuyer sur le moins stressant de ces conflits.

L'administrateur système est souvent interrogé sur les composants d'un ordinateur qui peuvent provoquer des blocages systématiques. Il est préférable de nommer les 2-3 appareils les plus importants (processeur, carte système, disque dur) et d'ajouter «et tout le reste». Parfois, ils sont également intéressés par:

• distribution de phase dans le fil du réseau;
• la capacité de calculer rapidement la vitesse de transfert d'informations sur des exemples spécifiques;
• capacité à comprendre la terminologie des utilisateurs et des programmeurs ordinaires;
• compréhension de l'utilisation de divers programmes et commandes de bas niveau de Windows, DOS, Linux, MacOS et Android;
• comprendre la logique de construction des adresses IP (identifier les options erronées dans la liste);
• connaissance des capacités des principaux protocoles réseau et des équipements les plus courants.

Les questions qui seront posées à l'avocat pendant l'entretien dépendent du domaine de spécialisation de l'avocat. Mais, comme pour l'embauche d'administrateurs de systèmes, les recruteurs s'intéressent avant tout aux compétences générales. Ainsi, les conseils juridiques, en particulier dans le domaine commercial, sont maintenant presque impensables sans connaissance des langues étrangères. Également souvent interrogé (quelle que soit sa spécialisation) sur:

• délais de prescription;
• les motifs de nullité de la transaction;
• les différences de types de propriété et de types spécifiques d'organisations;
• les perspectives de maintenir sa position dans une telle action en justice (situation modèle spécifique);
• du point de vue de la loi dans un tel cas;
• compétence d'une certaine catégorie d'affaires;
• différences entre les différents actes juridiques.

Mais problèmes professionnels spécifiques va certainement demander et potentiel nounou. Il est peu probable que quelqu'un engage des personnes qui ne sont pas en mesure de:

• nommer les différences entre les méthodes de Waldorf et de Montessori;
• nommer les enseignants exceptionnels du passé et du présent;
• se souvenir rapidement et raconter un conte de fées (chanter une chanson pour enfants);
• indiquer quels livres de psychologie ou de pédagogie ont été lus au cours des six derniers mois, un an;
• décrire les méthodes pour «détacher un enfant d'une télévision ou d'une fenêtre avec des jouets»;
• exprimer clairement l'attitude à l'égard de la question «est-il possible de battre des enfants et quand»;
• parler de vos actions dans une situation particulièrement difficile.

Le futur agent de commercialisation, obtenir un emploi dans une petite entreprise, vous devez bien comprendre - très probablement, il n'y aura pas d'autres employés dans le département. Par conséquent, déjà lors de l'entretien, vous devez faire preuve d'une compétence maximale. Ils peuvent demander:

• les données nécessaires à l'élaboration d'un plan trimestriel;
• canaux prioritaires pour la promotion de produits ou services;
• nombre souhaité de communiqués de presse par mois;
• les facteurs affectant le nombre d'invités qui devraient être invités à participer à la réunion (conférence, exposition);
• les principales difficultés à introduire sur le marché un produit ou un service fondamentalement nouveau;
• compréhension de l'essence du terme «proposition de vente unique».

On peut poser des questions très différentes à un représentant des ventes, mais elles se résument toutes au fait que il faut "se vendre". Ceux qui ne le font pas sont peu susceptibles de faire face aux ventes de biens et de services.

Une technique stéréotypée, mais encore courante, consiste à «vendre un stylo» (tout peut jouer son rôle). Ici, vous devrez faire preuve d'un maximum d'énergie et d'ingéniosité, mais en même temps éviter toute obsession du «client». Parfois, ils demandent à formuler les défauts d'un produit réel ou fictif afin qu'ils semblent être des atouts. Ou, du moins, ils ont perdu leur acuité dans la perception d'un acheteur potentiel. Ici, tout dépend déjà du niveau de professionnalisme et de la perfection de la pensée.

Le recruteur fera attention non seulement sur le libellé, mais aussi sur l'alphabétisation de la parole, sur la grâce des manières de l'interlocuteur. En effet, pas une seule transaction n'en dépend, mais la perception de l'entreprise dans son ensemble.

Analytique pendant l'emploi, ils poseront certainement des questions sur la façon dont il représente les processus d'affaires et les outils qu'il utilise pour les modéliser. Certainement pas embaucher ceux qui:

• comprend mal ce qu'est un modèle et comment l'utiliser;
• incapable de décrire l'application du glossaire du projet;
• Il est difficile de répertorier les user stories pour un cas particulier.
• a des problèmes de pensée logique;
• bâclé;
• ignore les détails et les nuances subtiles;
• peu familiarisé avec les mathématiques, la psychologie et la gestion.

Il suit naturellement éviter de rejeter la faute sur la direction précédente, sur d'autres employés et même sur des «circonstances insurmontables». Dans le même temps, le moindre malentendu, flou et libellé vague devront être écartés. L'expression «de leur plein gré» et autres sont généralement perçues comme de l'insincérité et un désir de s'éloigner d'une réponse spécifique. Vous pouvez parler d'une atmosphère morale malsaine dans l'organisation, mais seulement si le candidat lui-même n'était pas l'un de ses créateurs, les principaux provocateurs.

Les recruteurs ont de nombreuses façons de découvrir ce fait malheureux. Dans tous les cas, il est nécessaire de faire preuve de tact et de corriger la formulation, les notes. Si l'intérêt pour les circonstances du licenciement est trop fort, le candidat doit indiquer qu'il considère la description des détails contraire à l'éthique professionnelle.

On peut parler de salaire insuffisant comme motif de licenciement. Mais il convient de souligner fortement que l'étendue des tâches et le niveau des exigences augmentaient constamment, mais il n'y avait aucun doute sur la compétence et l'exactitude du travail. Vous pouvez parler du fait que le niveau de charge dépasse clairement les capacités d'un seul employé. Cependant, il sera alors nécessaire d'élaborer soigneusement toutes les nuances de leur travail.

Une entrevue ne doit pas et ne peut pas être un match à un but. Ceux qui ne répondent qu'à des questions lors de l'entretien, mais n'osent pas poser de question lors de la candidature à un emploi, auront un accueil froid (désolé pour la tautologie). Assurez-vous de demander au moins sous une forme générale: quelles seront les responsabilités professionnelles. Important: si vous vous familiarisez avec des instructions spécifiques et des règles internes en réponse, c'est un très bon signe. Très probablement, dans une telle situation, une décision en votre faveur a déjà été prise à 95%, et seules les formalités restent à accomplir - que le recruteur accomplit.

Il est également utile de demander s'il s'agit d'un nouveau lieu de travail ou si quelqu'un l'a occupé auparavant. L'émergence d'une nouvelle position indique généralement la croissance quantitative et qualitative de l'entreprise. Mais vous devez toujours comprendre ce qu'ils attendent du nouveau venu pour le poste correspondant à coup sûr. Et si ce poste existait déjà auparavant, il vaut la peine de savoir où l’employé qui l’occupait était parti, pourquoi et combien de temps il était parti.

Il est très utile de demander directement et clairement s'ils vont embaucher ou non. Si la direction a déjà pris une décision définitive à cet égard, il sera alors possible d'agir immédiatement sur les circonstances, plutôt que de s'inquiéter dans l'ignorance. De plus, c'est une autre façon de montrer votre intérêt. Parmi les questions typiques du demandeur, qui sont attendues (et dont l’absence est souvent déçue), il y aura une question sur l’horaire de travail. Et sur les autres nuances du régime.

Les recruteurs seront sympathiques, même si "tout est décrit dans l'annonce". C'est leur responsabilité directe: parler de ce qui attend les nouveaux collaborateurs. Il est conseillé de s'intéresser au traitement, aux éventuels travaux les jours fériés et les week-ends. Il vaut également la peine de clarifier au départ l'attitude des dirigeants à l'égard des pauses fumeurs et autres pauses, du mode déjeuner et autres. Il est toujours important de demander:

• quelle sera la durée de la période d'essai;
• y aura-t-il des cours de formation et des consultations supplémentaires;
• vers qui vous pouvez demander de l'aide en cas de certaines difficultés;
• quand et dans quelles conditions peut-on s'attendre à être promu.

Les questions sur le paquet social sont tout à fait normales et prévisibles. S'il fait partie de l'organisation, bien sûr. Sinon, poser des questions à ce sujet n'en vaut pas la peine. Il est également nécessaire de clarifier:

• quelle est la procédure pour fournir le colis;
• comment cela changera-t-il au fil du temps;
• quels sont les plans immédiats pour changer le paquet social;
• comment les résultats du travail (et, inversement, les échecs) affecteront son échelle.

Traditionnellement, cette question est répondue comme suit: l'entretien n'est pas le lieu pour parler de politique, de religion et des nuances de la vie personnelle de l'employeur et de ses employés. Bien sûr, sauf dans les cas où elle est directement liée à l'exécution du travail. Mais dans tous les cas, chaque question doit avoir un objectif clair et transparent. Quand ils demandent ce n'est pas clair quoi et pourquoi ce n'est pas clair, cela conduit au mieux l'autre côté à la perplexité. Au pire, les soupçons commencent: pourquoi tout cela devait être demandé, n'est-ce pas un ennui devant nous, n'est-ce pas un agent de concurrents.

Il est très utile de réfléchir au libellé des questions. Parfois, en fait, elles sont vraies et même très importantes, mais elles sont présentées de telle manière que des complications peuvent survenir. Question stupide - que fait l'entreprise; il trahit immédiatement une personne complètement désintéressée. Un autre moyen sûr d'échouer à l'entretien consiste à se comporter comme si rien en dehors du salaire et du paquet social.

Ce point est essentiel pour tout demandeur d'emploi. Et c'est à la fin de la conversation qu'il convient de s'intéresser à l'ensemble des enjeux qui lui tiennent à cœur. À ce stade, le recruteur est préparé en interne pour de tels problèmes. De plus, s'ils ne suivent pas, il sera extrêmement perplexe. Il n'est pas recommandé de poser des questions qui suggèrent une réponse monosyllabique (ou, inversement, celles dont la réponse dépasse clairement le cadre de l'entretien).

Très utile s'intéresser à la culture d'entreprise, ainsi que prendre les coordonnées d'un recruteur. Soit dit en passant, il ne fera qu'accueillir favorablement l'expression par le demandeur de respect pour l'organisation et de louange pour le travail accompli. Dans tous les cas, vous devez partir en toute confiance et montrer votre attitude modérément positive. Au revoir devrait être aussi poli que possible.

Vous pouvez et même avoir besoin de poser des questions sur les résultats de l'entretien, mais vous devez le faire sans aucune obsession. Toute expérience mérite d'être rappelée lors d'une conversation. Il est très important d'avoir des copies de tous les documents dont vous pourriez avoir besoin au moins potentiellement. Aller en entrevue vaut:

• réfléchir à l'avance à l'itinéraire;
• libérer plus de temps (car la réunion peut être retardée);
• s'habiller dans un style d'entreprise stressé (sauf si le travail futur l'exige);
• pratiquez vos réponses devant un miroir, devant une caméra ou une autre personne;
• reposez-vous bien et dormez bien;
• partir à l'avance pour éviter les embouteillages et autres problèmes;
• syntonisez tout résultat possible;
• réfléchissez aux questions et aux tests que vous suggéreriez vous-même chez l'employeur.

Au cours de la conversation elle-même, il est souhaitable:

• clarifier tout ce qui n'est pas clair;
• faire preuve de sincérité et de bonne volonté;
• éviter une franchise excessive dans tout ce qui ne concerne pas les aspects professionnels;
• étudiez attentivement tous les documents à signer;
• remplir le questionnaire proposé jusqu'à la fin (si possible);
• évitez de nier des faits réels et irréfutables qui vous montrent le mauvais côté.