Ποιες ερωτήσεις συνήθως τίθενται στη συνέντευξη και πώς να τους απαντήσετε καλύτερα;

Συνέχιση και η ικανότητα να συμπεριφέρονται με αξιοπρέπεια - αυτό δεν είναι όλα. Πρέπει να γνωρίζετε ποιες ερωτήσεις συνήθως ρωτάτε στη συνέντευξη και πώς να τις απαντήσετε καλύτερα. Αυτή η γνώση θα ενισχύσει σημαντικά τις προοπτικές των υποψηφίων.

Ο ευκολότερος τρόπος για να περιγράψετε αυτά τα βασικά ερωτήματα που συνήθως ζητούνται από τον αιτούντα, ανεξάρτητα από την επαγγελματική σχέση. Όταν καλείται να "πει για τον εαυτό του", δεν χρειάζεται να περιγράψουμε όλες τις φανταστικές και φανταστικές αρετές του. Αντίθετα, απαιτείται ξηρά και συνοπτικά δηλώστε τις επαγγελματικές σας ιδιότητες και επιτεύγματα, δείξτε τα βασικά στάδια μιας βιογραφίας εργασίας. Συνιστάται, καταλήγοντας στην απάντηση, να συνοψίσετε εν συντομία το προηγούμενο στάδιο της ζωής και να αναφέρετε τις προοπτικές στις οποίες επιδιώκετε.

Αλλά μερικές φορές θέτουν μια ερώτηση - ποιες είναι οι δυνάμεις σας. Για να περάσει επιτυχώς το τεστ, δεν αρκεί να τα ζωγραφίσετε με σαφήνεια. Είναι επίσης απαραίτητο να υποδείξετε πώς τα συμβαλλόμενα μέρη βοήθησαν νωρίτερα στις επαγγελματικές τους δραστηριότητες. Θυμηθείτε: οποιοσδήποτε εργοδότης, κάθε εργοδότης ενδιαφέρεται πρωτίστως για αυτή την πτυχή - τι μπορεί να κάνει ένας υποψήφιος σε μια εταιρεία. Οι αδυναμίες παρουσιάζονται καλύτερα ως σημεία ανάπτυξης, επιδεικνύοντας την προθυμία να εξομαλύνουν τα ελαττώματα του χαρακτήρα.

Αλλά πολύ δραστήρια για να μιλήσει για το γιατί έφυγε ο προηγούμενος τόπος εργασίας, δεν θα έπρεπε. Ταυτόχρονα, πρέπει να αποφεύγεται η αυτοκατανάλωση και η κριτική από την προηγούμενη διοίκηση ή συναδέλφους. Οι σκανδαλιστές και οι μη ζωντανοί, ασυνεπείς άνθρωποι δεν χρειάζονται κανέναν.

Ερώτηση "Τι βλέπεις εσύ μέσα σε 5 χρόνια" ζητήστε να μην μάθετε εάν ο αιτών έχει σαφές σχέδιο. Είναι απαραίτητο να απαντήσουμε με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι σαφές - ο υποψήφιος μπορεί να σκεφτεί και να βρει γρήγορα την απάντηση στις πιο δύσκολες καταστάσεις. Ταυτόχρονα, αξιολογείται ο τρόπος σκέψης που βρίσκεται πίσω από ορισμένες δηλώσεις και η συνέπεια του προτεινόμενου στόχου.

Αν σας ρωτήσω ποια είναι τα σχέδια για την αρχική περίοδο μετά την ανάληψη των καθηκόντων σας, αξίζει να δείξετε ένα σαφές κίνητρο για να προσαρμόσετε γρήγορα και να κατακτήσετε όλες τις αποχρώσεις μιας νέας θέσης εργασίας. Η ανάδειξη καθαρά επαγγελματικών λεπτών δεν αξίζει τον κόπο.

Είναι σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη τυχόν μη τυποποιημένα ερωτήματα ακόμη και για όσους παίρνουν θέση εργασίας σε μακρά εδραιωμένη ειδικότητα. Οι πιο δύσκολες συνταγές μπορούν να εφευρεθούν, για παράδειγμα:

• πόσες πύλες είναι μπλε στο Σαρατόφ;
• πόσα συνολικά λαμπτήρες (κρουνοί, πόρτες) στο κτίριο όπου είμαστε?
• τι θα λέγατε σε ένα μήνυμα σε ολόκληρο τον κόσμο, εάν περιορίζονταν σε 50 λέξεις?
• αν σας ζητηθεί να μετακινήσετε τον Bajkal, πώς θα το κάνατε;
• αν η τιμή ενός ταξί και ενός μετρό ήταν το ίδιο, τι θα επιλέγατε και γιατί;
• τι δεν θα κάνεις ποτέ, ακόμα και για ένα δισεκατομμύριο δολάρια.

Ο αριθμός των διατυπώσεων είναι απλώς απεριόριστος. Τέτοιες ερωτήσεις συνήθως εφευρίσκονται πριν από κάθε συνέντευξη ξεχωριστά. Επομένως, δεν έχει νόημα να ψάχνετε για έτοιμα παραδείγματα απαντήσεων στο δίκτυο - και δεν θα λειτουργήσει εκ των προτέρων να σκέφτονται μέσω αυτών. Η παραγωγή θα είναι η μέγιστη χειραφέτηση και η εκδήλωση της ατομικής φαντασίας. Η πιο φρέσκια, πιο ενδιαφέρουσα απάντηση θα παρουσιαστεί, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες να βρεθεί μια δουλειά.

Η ερώτηση για μια ιδανική εργάσιμη ημέρα, με όλη την απλότητα της, φέρνει επίσης παγίδες. Είναι καλύτερα να απαντήσετε ότι μια ιδανική εργάσιμη ημέρα είναι:

• όταν το αποτέλεσμα είναι καλύτερο από την προηγούμενη ημέρα.
• όταν επιλύθηκε ένα πρόβλημα που προηγουμένως φάνηκε ανεφάρμοστο.
• όταν επιτυγχάνονται πλήρως οι στόχοι που καθορίζονται εκ των προτέρων ·
• όταν ήταν δυνατό να αντιμετωπιστεί ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα και να βελτιωθεί η οικονομική απόδοση.

Μερικές φορές ρωτούν: ποιο βιβλίο αναγνώρισε πρόσφατα ο προσφεύγων. Η απάντηση "δεν θυμάμαι" ή "είμαι σε μια απώλεια για να απαντήσω" θα απογοητεύσει αμέσως τον στρατολογητή. Είναι κακό να πούμε ότι δεν υπάρχει χρόνος και προσπάθεια να διαβάσετε. Κανείς δεν χρειάζεται εργαζόμενους που είναι ανεπαρκώς ανεπτυγμένοι επαγγελματικά και προσωπικά. Είναι καλύτερο να αναφέρουμε ένα βιβλίο που πραγματικά διαβάζεται από έναν επαγγελματικό τομέα, αλλά μια έκδοση τέχνης είναι επίσης κατάλληλη.

Θα πρέπει επίσης να επισημάνουμε τα προβολικά ζητήματα. Από τυπική άποψη, δεν είναι ύπουλες, αλλά η έλλειψη προσοχής τους τελειώνει ελάχιστα για τους αιτούντες. Οι αξιολογήσεις άλλων ανθρώπων και οι ενέργειές τους εκφράζουν πρωτίστως τις εσωτερικές αξίες και τις προτεραιότητες εκείνων που δίνουν αυτές τις αξιολογήσεις. Η γρήγορη απάντηση αποκαλύπτει τα κίνητρα που θα κρύβονταν πίσω από τις πράξεις του ίδιου του ατόμου σε μια συγκεκριμένη κατάσταση. Μια κοινή επιλογή: περιγράψτε τι πρέπει να είναι ένας διευθυντής (ή ένας υπάλληλος σε οποιαδήποτε άλλη θέση).

Στην περίπτωση αυτή, πρέπει να ασκηθεί μεγάλη προσοχή. Είναι καλύτερα να εστιάσετε στην ανακάλυψη των βέλτιστων επαγγελματικών ικανοτήτων. Αυτή η προσέγγιση, μεταξύ άλλων, θα σας επιτρέψει επίσης να επιβεβαιώσετε το δικό σας επίπεδο ως ειδικός. Αν σας ρωτήσω ποιες συγκρούσεις συμβαίνουν συνήθως με πελάτες ή άλλους υπαλλήλους, είναι χρήσιμο να βασιστείτε στα λιγότερο αγχωτικά από αυτές τις συγκρούσεις.

Ο διαχειριστής του συστήματος συχνά ρωτάει για τα στοιχεία ενός υπολογιστή που μπορεί να προκαλέσει συστηματική κρέμονται. Είναι πιο σωστό να ονομάζετε τις 2-3 πιο σημαντικές συσκευές (επεξεργαστή, κάρτα συστήματος, σκληρό δίσκο) και προσθέστε "και οτιδήποτε άλλο". Μερικές φορές ενδιαφέρονται επίσης για:

• κατανομή φάσης στο καλώδιο δικτύου.
• την ικανότητα να υπολογίζει γρήγορα την ταχύτητα της μεταφοράς πληροφοριών σε συγκεκριμένα παραδείγματα.
• ικανότητα κατανόησης της ορολογίας των απλών χρηστών και προγραμματιστών,
• κατανόηση του τι χρησιμοποιούνται για διάφορα προγράμματα και εντολές χαμηλού επιπέδου των Windows, DOS, Linux, MacOS, Android.
• κατανόηση της λογικής της κατασκευής διευθύνσεων IP (εντοπισμός λανθασμένων επιλογών στη λίστα),
• γνώση των δυνατοτήτων των κύριων πρωτοκόλλων δικτύου και του πιο κοινού εξοπλισμού.

Τι ερωτήσεις θα ζητηθεί από τον δικηγόρο κατά τη διάρκεια της συνέντευξης εξαρτάται από τον τομέα εξειδίκευσης του δικηγόρου. Αλλά, όπως και με τους διαχειριστές συστημάτων προσλήψεων, οι υπεύθυνοι προσλήψεων ενδιαφέρονται πρωτίστως για γενικές ικανότητες. Έτσι, οι νομικές συμβουλές, ειδικά στον εμπορικό τομέα, είναι πλέον σχεδόν αδιανόητες χωρίς τη γνώση ξένων γλωσσών. Επίσης, συχνά ρωτήθηκε (ανεξάρτητα από την εξειδίκευση) σχετικά με:

• προθεσμίες παραγραφής ·
• λόγοι κήρυξης της συναλλαγής άκυρης ·
• διαφορές όσον αφορά τα είδη ιδιοκτησίας και συγκεκριμένους τύπους οργανισμών ·
• τις προοπτικές διαφύλαξης της θέσης ενός ατόμου σε μια τέτοια δίκη στο δικαστήριο (κατάσταση συγκεκριμένου μοντέλου) ·
• από την άποψη του νόμου σε μια τέτοια περίπτωση ·
• τη δικαιοδοσία μιας συγκεκριμένης κατηγορίας περιπτώσεων ·
• διαφορές μεταξύ των διαφόρων νομικών πράξεων.

Αλλά συγκεκριμένα επαγγελματικά θέματα θα ζητήσει σίγουρα και δυνατότητες νταντά. Είναι απίθανο ο καθένας να προσλαμβάνει ανθρώπους που δεν είναι σε θέση να:

• ονομάστε τις διαφορές μεταξύ των μεθόδων Waldorf και Montessori.
• ονομάστε τους σπουδαίους δασκάλους του παρελθόντος και του παρόντος.
• γρήγορα να θυμάστε και να πείτε ένα παραμύθι (τραγουδήστε ένα παιδικό τραγούδι)?
• να αναφέρει ποια βιβλία για την ψυχολογία ή την παιδαγωγική έχουν διαβάσει τους τελευταίους έξι μήνες, ένα χρόνο.
• περιγράψτε τις μεθόδους απομάκρυνσης ενός παιδιού από μια τηλεόραση ή ένα παράθυρο με παιχνίδια.
• εκφράζουν σαφώς τη στάση στο ερώτημα "είναι δυνατόν να νικήσουμε τα παιδιά, και πότε"?
• μιλήστε για τις ενέργειές σας σε μια ιδιαίτερα δύσκολη κατάσταση.

Το μέλλον έμπορος, να βρουν δουλειά σε μια μικρή επιχείρηση, πρέπει να καταλάβετε σαφώς - κατά πάσα πιθανότητα, δεν θα υπάρχουν άλλοι υπάλληλοι στο τμήμα. Ως εκ τούτου, ήδη στη συνέντευξη πρέπει να δείξετε μέγιστη ικανότητα. Μπορούν να ρωτήσουν για:

• τα στοιχεία που απαιτούνται για τη διαμόρφωση ενός τριμηνιαίου σχεδίου ·
• διαύλους προτεραιότητας για την προώθηση προϊόντων ή υπηρεσιών ·
• επιθυμητό αριθμό ανακοινώσεων τύπου ανά μήνα ·
• παράγοντες που επηρεάζουν τον αριθμό των προσκεκλημένων που θα πρέπει να προσκληθούν να συμμετάσχουν στη συνάντηση (συνέδριο, έκθεση) ·
• τις κυριότερες δυσκολίες εισαγωγής στην αγορά ενός εντελώς νέου προϊόντος ή υπηρεσίας ·
• κατανόηση της ουσίας του όρου "μοναδική πρόταση πώλησης".

Ένας εκπρόσωπος πωλήσεων μπορεί να τεθεί ερωτήσεις με πολύ διαφορετικό τρόπο, αλλά όλοι βράζουν προς το γεγονός αυτό είναι απαραίτητο να "πουλήσεις τον εαυτό σου". Όσοι δεν το κάνουν αυτό είναι απίθανο να αντιμετωπίσουν τις πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών.

Μια στερεότυπη, αλλά ακόμα κοινή τεχνική είναι "να μου πουλήσεις ένα στυλό" (οτιδήποτε μπορεί να παίξει το ρόλο της). Εδώ θα πρέπει να δείξετε μέγιστη ενέργεια και εφευρετικότητα, αλλά ταυτόχρονα να αποφύγετε οποιαδήποτε εμμονή με τον "πελάτη". Μερικές φορές ζητούν να διατυπώσουν τις αδυναμίες ενός πραγματικού ή πλασματικού προϊόντος, έτσι ώστε να φαίνεται ότι είναι πλεονέκτημα. Ή, τουλάχιστον, έχασαν την οξύτητά τους στην αντίληψη ενός δυνητικού αγοραστή. Εδώ όλα εξαρτώνται ήδη από το επίπεδο επαγγελματισμού και την τελειότητα της σκέψης.

Ο προσκεκλημένος θα δώσει προσοχή όχι μόνο για τη διατύπωση, αλλά και για την ανάγνωση του λόγου, για τη χάρη των τρόπων του συνομιλητή. Πράγματι, δεν εξαρτάται μόνο από μία συναλλαγή, αλλά από την αντίληψη της εταιρείας ως συνόλου.

Analytics κατά τη διάρκεια της απασχόλησης, σίγουρα θα θέσουν ερωτήματα σχετικά με το πώς αντιπροσωπεύει τις επιχειρηματικές διαδικασίες και ποια εργαλεία χρησιμοποιεί για να τα διαμορφώσει. Σίγουρα δεν προσλαμβάνουν όσους:

• κατανοεί κακώς τι είναι ένα πρότυπο και πώς να το χρησιμοποιήσει.
• δεν είναι σε θέση να περιγράψει την εφαρμογή του γλωσσάριου του έργου.
• Είναι δύσκολο να ορίσετε ιστορίες χρηστών για μια συγκεκριμένη περίπτωση.
• έχει προβλήματα με τη λογική σκέψη.
• πενιχρή?
• αγνοεί τις λεπτομέρειες και τις λεπτές αποχρώσεις.
• λίγο έμπειρα μαθηματικά, ψυχολογία και διαχείριση.

Ακολουθεί φυσικά να αποφύγετε τη μετατόπιση της ευθύνης στην προηγούμενη διοίκηση, σε άλλους υπαλλήλους και ακόμη και σε "ανυπέρβλητες περιστάσεις". Ταυτόχρονα, θα πρέπει να αποκλειστεί η παραμικρή παρεξήγηση, ασαφή και ασαφής διατύπωση. Η έκφραση «της δικής τους ελεύθερης βούλησης» και τα παρόμοια θεωρούνται συνήθως ως αλήθεια και επιθυμία να ξεφύγουμε από μια συγκεκριμένη απάντηση. Μπορείτε να μιλήσετε για μια ανθυγιεινή ηθική ατμόσφαιρα στον οργανισμό, αλλά μόνο αν ο ίδιος ο υποψήφιος δεν ήταν ένας από τους δημιουργούς του, οι κύριοι προκάτορα.

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων έχουν πολλούς τρόπους να μάθουν για το ατυχές αυτό γεγονός. Σε κάθε περίπτωση, είναι απαραίτητο να ασκείσαι τακτική και σωστή διατύπωση, βαθμολογίες. Εάν το συμφέρον στις περιστάσεις της απόλυσης είναι υπερβολικά έντονος, ο υποψήφιος πρέπει να δηλώσει ότι θεωρεί την περαιτέρω περιγραφή των στοιχείων αντίθετη προς την επαγγελματική ηθική.

Μπορούμε να μιλάμε για ανεπαρκή αμοιβή ως κίνητρο για απόλυση. Αλλά θα πρέπει να τονιστεί με έμφαση αυτό το εύρος των καθηκόντων και το επίπεδο των απαιτήσεων αυξάνονταν συνεχώς, αλλά δεν υπήρχε αμφιβολία για την ικανότητα και την ακρίβεια του έργου. Μπορείτε να μιλήσετε για το γεγονός ότι το επίπεδο φορτίου ξεπέρασε ξεκάθαρα τις δυνατότητες ενός και μόνο εργαζομένου. Ωστόσο, τότε θα είναι απαραίτητο να επεξεργαστούν προσεκτικά όλες τις αποχρώσεις της δουλειάς τους.

Μια συνέντευξη δεν πρέπει και δεν μπορεί να είναι ένα παιχνίδι ενός γκολ. Εκείνοι που απαντούν μόνο στις ερωτήσεις κατά τη συνέντευξη, αλλά δεν τολμούν να ρωτήσουν κατά την υποβολή αίτησης για δουλειά, θα έχουν μια ψυχρή υποδοχή (λυπούμαι για την ταυτολογία). Να είστε βέβαιος να ζητήσετε, τουλάχιστον σε γενική μορφή: ποιες θα είναι οι επαγγελματικές ευθύνες. Σημαντικό: εάν εξοικειωθείτε με συγκεκριμένες οδηγίες και εσωτερικούς κανόνες σε απάντηση, αυτό είναι ένα πολύ καλό σημάδι. Πιθανότατα, σε μια τέτοια περίπτωση, μια απόφαση προς όφελός σας έχει ήδη γίνει κατά 95%, και παραμένουν μόνο οι διατυπώσεις - τις οποίες εκτελεί ο προσκεκλημένος.

Είναι επίσης χρήσιμο να ρωτήσετε αν πρόκειται για νέο εργασιακό χώρο ή αν κάποιος το απασχολούσε πριν. Η εμφάνιση μιας νέας θέσης συνήθως υποδηλώνει την ποσοτική και ποιοτική ανάπτυξη της εταιρείας. Αλλά πρέπει ακόμα να καταλάβετε τι περιμένουν από τον νεοφερμένο στην αντίστοιχη θέση σίγουρα. Και αν αυτή η θέση υπήρχε ήδη, αξίζει να μάθετε πού έφυγε ο εργαζόμενος που την κατέλαβε, γιατί και πόσο καιρό είχε απομείνει.

Για να ρωτήσετε άμεσα και σαφώς αν πρόκειται να προσλάβουν ή όχι είναι πολύ χρήσιμη. Εάν η διοίκηση έχει ήδη λάβει οριστική απόφαση σχετικά με αυτό το θέμα, τότε θα είναι δυνατό να ενεργήσετε αμέσως στις περιστάσεις, αντί να ανησυχείτε από την άγνοια. Επιπλέον, αυτός είναι ένας άλλος τρόπος για να δείξετε το ενδιαφέρον σας. Μεταξύ των τυπικών ερωτήσεων του αιτούντος, οι οποίες αναμένονται (και η απουσία των οποίων είναι συχνά απογοητευμένες), θα υπάρξει μια ερώτηση σχετικά με το χρονοδιάγραμμα εργασίας. Και για τις άλλες αποχρώσεις του καθεστώτος.

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων θα είναι συμπαθητικοί, ακόμη και αν "τα πάντα περιγράφονται στην αγγελία". Είναι άμεση ευθύνη τους: να μιλάμε για το τι περιμένει νέους υπαλλήλους. Συνιστάται να ενδιαφέρεστε για την επεξεργασία, τις πιθανές εργασίες για τις αργίες και τα σαββατοκύριακα. Αξίζει επίσης αρχικά να διασαφηνιστεί η στάση της ηγεσίας για τα διαλείμματα καπνού και άλλα διαλείμματα, το μεσημεριανό γεύμα και τα παρόμοια. Είναι ακόμα σημαντικό να ρωτήσετε:

• ποια θα είναι η διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου;
• θα υπάρξουν πρόσθετα μαθήματα κατάρτισης και διαβουλεύσεις.
• στους οποίους μπορείτε να απευθυνθείτε για βοήθεια σε περίπτωση ορισμένων δυσκολιών.
• πότε και υπό ποιες προϋποθέσεις μπορεί κανείς να αναμένει να προωθηθεί.

Οι ερωτήσεις σχετικά με την κοινωνική δέσμη είναι απολύτως φυσιολογικές και προβλέψιμες. Εάν βρίσκεται στον οργανισμό, φυσικά. Εάν όχι, το ερώτημα για αυτό δεν αξίζει τον κόπο. Είναι επίσης απαραίτητο να διευκρινιστεί:

• ποια είναι η διαδικασία παροχής της δέσμης;
• πώς θα αλλάξει με την πάροδο του χρόνου;
• ποια είναι τα άμεσα σχέδια για την αλλαγή του κοινωνικού πακέτου;
• πώς τα αποτελέσματα της εργασίας (και αντίστροφα, αποτυχίες) θα επηρεάσουν την κλίμακα της.

Παραδοσιακά, η ερώτηση αυτή απαντάται ως εξής: η συνέντευξη δεν είναι το μέρος για να μιλήσουμε για την πολιτική, τη θρησκεία και τις αποχρώσεις της προσωπικής ζωής του εργοδότη και των υπαλλήλων του. Φυσικά, εκτός από τις περιπτώσεις που σχετίζονται άμεσα με την εκτέλεση του έργου. Αλλά σε κάθε περίπτωση, κάθε ερώτηση πρέπει να έχει σαφή και διαφανή στόχο. Όταν ρωτάνε ότι δεν είναι ξεκάθαρο τι και γιατί δεν είναι σαφές, αυτό στην καλύτερη περίπτωση οδηγεί την άλλη πλευρά σε σύγχυση. Στη χειρότερη περίπτωση, ξεκινούν οι υποψίες: γιατί έπρεπε να ρωτηθούν όλα αυτά, δεν είναι μια τρύπα μπροστά μας, δεν είναι παράγοντας ανταγωνιστών.

Είναι πολύ χρήσιμο να σκεφτείτε τη διατύπωση των ερωτήσεων. Μερικές φορές, στην πραγματικότητα, είναι αληθινές και ακόμη και πολύ σημαντικές, αλλά παρουσιάζονται με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να προκύψουν επιπλοκές. Ανόητη ερώτηση - τι κάνει η εταιρεία; αμέσως προδίδει ένα εντελώς άσχετο πρόσωπο. Ένας άλλος σίγουρος τρόπος αποτυχίας της συνέντευξης είναι να συμπεριφέρεται σαν να μην υπάρχει τίποτα εκτός από την αμοιβή και την κοινωνική δέσμη.

Αυτό το σημείο είναι κρίσιμο για κάθε αναζητητή εργασίας. Και στο τέλος της συζήτησης είναι σκόπιμο να ασχοληθούμε με το κύριο φάσμα των θεμάτων που είναι σημαντικά γι 'αυτόν. Σε αυτό το σημείο, ο υπεύθυνος προσλήψεων είναι εσωτερικά προετοιμασμένος για τέτοια θέματα. Επιπλέον, αν δεν ακολουθήσουν, θα είναι εξαιρετικά αμηχανία. Δεν συνιστάται να υποβάλλετε ερωτήσεις που υποδηλώνουν μονοσαυλική απάντηση (ή, αντίστροφα, εκείνες των οποίων η απάντηση είναι σαφώς πέρα ​​από το πεδίο της συνέντευξης).

Πολύ χρήσιμο να ενδιαφέρονται για την εταιρική κουλτούρα, καθώς και να λαμβάνουν τα στοιχεία επικοινωνίας ενός προστάτη. Με την ευκαιρία, θα καλωσορίσει μόνο την έκφραση από τον αιτούντα του σεβασμού για την οργάνωση και τον έπαινο για το έργο που επιτελείται. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να αφήσετε με σιγουριά και να δείξετε τη μέτρια θετική στάση σας. Αντίο θα πρέπει να είναι τόσο ευγενικό όσο έρχεται.

Μπορείτε, και μάλιστα πρέπει να ρωτήσετε για τα αποτελέσματα της συνέντευξης, αλλά πρέπει να το κάνετε χωρίς καμία εμμονή. Οποιαδήποτε εμπειρία αξίζει να θυμίζει κατά τη διάρκεια μιας συνομιλίας. Είναι πολύ σημαντικό να έχετε αντίγραφα όλων των εγγράφων που ενδέχεται να χρειαστείτε τουλάχιστον δυνητικά. Πηγαίνοντας για μια συνέντευξη αξίζει:

• σκεφτείτε τη διαδρομή εκ των προτέρων.
• να ελευθερώσετε περισσότερο χρόνο (καθώς η συνεδρίαση ενδέχεται να καθυστερήσει).
• φορέστε σε ένα έντονο επιχειρησιακό ύφος (εκτός εάν η μελλοντική εργασία απαιτεί διαφορετικά).
• να εφαρμόσετε τις απαντήσεις σας μπροστά από έναν καθρέφτη, μπροστά από μια κάμερα ή άλλο άτομο.
• έχετε μια καλή ξεκούραση και κοιμάστε καλά.
• να φύγετε εκ των προτέρων για να αποτρέψετε εμπλοκές και άλλα προβλήματα.
• να συντονιστείτε σε κάθε πιθανό αποτέλεσμα.
• σκεφτείτε τι ερωτήσεις και δοκιμές εσείς ο ίδιος θα πρότεινε στον τόπο του εργοδότη.

Στη διαδικασία της ίδιας της συνομιλίας, είναι επιθυμητό:

• να αποσαφηνίσει όλα αυτά που είναι ασαφή.
• δείχνουν ειλικρίνεια και καλή θέληση.
• αποφύγετε την υπερβολική ειλικρίνεια σε όλα όσα δεν αφορούν τις επαγγελματικές πτυχές.
• Μελετήστε προσεκτικά όλα τα έγγραφα που πρέπει να υπογραφούν.
• συμπληρώστε το προτεινόμενο ερωτηματολόγιο στο τέλος (αν είναι δυνατόν).
• αποφύγετε να αρνηθείτε πραγματικά και αδιάψευστα γεγονότα που σας δείχνουν την κακή πλευρά.