Quines preguntes se solen fer a l’entrevista i com respondre millor?

Reprendre i la capacitat de comportar-se amb dignitat. Això no és tot. Heu de saber quines preguntes se solen fer a l’entrevista i com respondre millor. Aquest coneixement millorarà significativament les perspectives de candidats.

La forma més senzilla de descriure aquelles preguntes bàsiques que se solen plantejar al sol·licitant, independentment de l’afiliació professional. Quan se’ls demana “que parli d’un mateix”, no cal descriure totes les seves virtuts imaginables i imaginàries. Al contrari, es requereix exposa de forma seca i concisa les teves qualitats i assoliments professionals, mostra les etapes clau d’una biografia de treball. És convenient, concloent la resposta, resumir breument l’etapa anterior de la vida i indicar les perspectives a les quals s’esforça.

Però de vegades fan una pregunta - quins són els teus punts forts. Per passar la prova amb èxit, no n'hi ha prou amb pintar-les clarament. També cal indicar com aquestes parts van ajudar abans en les seves activitats professionals. Recordeu-ho: qualsevol reclutador, qualsevol empresari està interessat principalment en aquest aspecte: el que un candidat pot aportar a una empresa. Les febleses es mostren com a punts de creixement, mostrant la voluntat de suavitzar els defectes del caràcter.

Però massa actiu per parlar de per què es deixava el lloc de treball anterior, no ho hauria de fer. Al mateix temps, s’ha d’evitar l’autolesió i la crítica a la direcció anterior o als companys. Els escandalistes i les persones no vives i inconsistents no necessiten ningú.

Pregunta "Què et veus en cinc anys" demaneu no esbrinar si el sol·licitant té un pla clar. Cal respondre de manera que quedi clar: el candidat pot pensar i trobar ràpidament la resposta en les situacions més difícils. Al mateix temps, s'avalua la manera de pensar que es troba darrere de certs enunciats i la coherència de l'objectiu proposat.

Si us pregunten quins són els plans del període inicial després de prendre possessió del càrrec, val la pena mostrar una clara motivació per adaptar-se ràpidament i dominar tots els matisos d’una nova feina. Destacar subtileses purament professionals no val la pena.

És important considerar possibles preguntes no estàndard, fins i tot per a aquells que tinguin un lloc de treball en una especialitat de molt temps establerta. Es poden inventar les formulacions més complicades:

• quantes portes són blaves a Saratov;
• quantes bombetes totals (aixetes, portes) a l’edifici on som;
• què diríeu en un missatge a tot el món si us limitessin a 50 paraules;
• si us demanessin que traslladessin Baikal, com ho faríeu;
• si el preu d’un viatge en taxi i metro fos el mateix, què triaries i per què;
• què no faríeu mai, fins i tot per mil milions de dòlars.

El nombre de paraules és simplement il·limitat. Aquestes preguntes se solen inventar per endavant de cada entrevista per separat. Per tant, no té sentit buscar exemples de respostes preparades a la xarxa, i no funcionarà amb antelació per pensar-hi. La sortida serà la màxima emancipació i la manifestació de la imaginació individual. Com que sigui més fresca i interessant es presentarà la resposta, més grans seran les possibilitats d'obtenir feina.

La pregunta sobre un dia laboral ideal, amb tota la seva senzillesa, també porta traves. És millor respondre que un dia laboral ideal és:

• quan el resultat és millor que el dia anterior;
• quan es va solucionar un problema que abans semblava insoluble;
• quan els objectius marcats per endavant s’aconsegueixin plenament;
• quan va ser possible afrontar un problema molt greu i millorar el rendiment financer.

De vegades pregunten: quin llibre va llegir recentment el sol·licitant. La resposta "No recordo" o "estic perdent per respondre" decebrà immediatament el reclutador. És dolent dir que no hi ha temps i esforços per llegir. Ningú necessita empleats mal desenvolupats professionalment i personalment. És millor anomenar un llibre realment llegit d’un àmbit professional, però també és adequat una edició d’art.

També cal assenyalar qüestions projectives. Formalment, no són insidiosos, però no obstant, la desatenció acaba molt malament per als sol·licitants. Les valoracions d’altres persones i les seves accions expressen principalment els valors i les prioritats internes dels que donen aquestes qualificacions. La resposta ràpida revela els motius que hi hauria darrere de les accions de la pròpia persona en una situació particular. Una opció comuna: descriure què ha de ser un directiu (o un empleat en qualsevol altra posició).

En aquest cas, cal extremar la prudència. És millor centrar-se en descobrir competències professionals òptimes. Aquest enfocament, entre altres coses, us permetrà confirmar encara més el vostre propi nivell com a especialista. Si se us demana quins conflictes acostumen a sorgir amb clients o altres empleats, és útil aprofitar els menys estressants d’aquests conflictes.

Sovint se li pregunta a l'administrador del sistema sobre els components d'un ordinador que poden provocar bloqueigs sistemàtics. El més correcte és nomenar els 2-3 dispositius més importants (processador, targeta del sistema, disc dur) i afegir "i la resta". De vegades també els interessa:

• distribució de fases al cable de xarxa;
• la capacitat de calcular ràpidament la velocitat de transferència d’informació en exemples concrets;
• capacitat d’entendre la terminologia d’usuaris i programadors habituals;
• comprensió dels servicis de baix nivell i comandaments de Windows, DOS, Linux, MacOS, Android;
• entendre la lògica de construir adreces IP (identificar opcions errònies a la llista);
• coneixement de les capacitats dels principals protocols de xarxa i dels equips més habituals.

Les preguntes que es plantejaran a l’advocat durant l’entrevista depèn de l’àrea d’especialització de l’advocat. Però, com passa amb els administradors de sistemes de contractació, els contractistes tenen interès principalment en la competència general. Així doncs, l’assessorament jurídic, especialment en l’àmbit comercial, ara és gairebé impensable sense coneixement de llengües estrangeres. També se sol preguntar sovint (independentment de l'especialització) sobre:

• terminis de limitació;
• motius per declarar nul·la la transacció;
• diferències entre els tipus de propietat i els tipus específics d’organitzacions;
• les perspectives de mantenir la posició d’un en una demanda en els tribunals (situació model específica);
• des del punt de vista de la llei en un cas així;
• jurisdicció d’una determinada categoria de casos;
• diferències entre diferents actes jurídics.

Però qüestions professionals específiques sens dubte preguntarà i potencial mainadera. És poc probable que algú contracti persones que no puguin:

• anomenar les diferències entre els mètodes de Waldorf i Montessori;
• anomenar els professors destacats del passat i del present;
• recorda ràpidament i explica un conte de fades (canta una cançó infantil);
• indiqueu quins llibres de psicologia o pedagogia s’han llegit durant els darrers sis mesos, a l’any;
• descriviu els mètodes per "desenganxar un nen d'un televisor o d'una finestra amb joguines";
• expressar clarament l’actitud davant la pregunta “és possible vèncer els nens i quan”;
• parla sobre les teves accions en una situació particular particular.

El futur comercialitzadorPer aconseguir feina en una petita empresa, heu d’entendre clarament, molt probablement no hi haurà cap empleat al departament. Per tant, ja a l’entrevista cal mostrar la màxima competència. Es poden preguntar per:

• dades que es necessiten per formar un pla trimestral;
• canals prioritaris per a la promoció de productes o serveis;
• nombre desitjat de notes de premsa per mes;
• factors que afecten el nombre de convidats que haurien de ser convidats a participar a la reunió (conferència, exposició);
• les principals dificultats per introduir al mercat un producte o servei fonamentalment nou;
• comprensió de l’essència del terme “proposta de venda única”.

Es pot fer preguntes a un representant de vendes d’una manera molt diferent, però tot això es refereix al fet que cal “vendre’t a tu mateix”. Els que no aconsegueixen fer-ho no podran fer front a les vendes de productes i serveis.

Una tècnica estereotipada, però encara comuna, és “vendre’m un bolígraf” (qualsevol cosa pot tenir el seu paper). Aquí hauràs de mostrar la màxima energia i enginy, però al mateix temps evitar qualsevol obsessió pel "client". De vegades demanen formular els defectes d’un producte real o fictici de manera que semblin avantatges. O, almenys, van perdre la seva nitidesa en la percepció d’un potencial comprador. Aquí tot depèn del nivell de professionalitat i de la perfecció del pensament.

El reclutador estarà pendent No només sobre la redacció, sinó també sobre l’alfabetització del discurs, en la gràcia dels comportaments de l’interlocutor. De fet, no depèn d’una sola transacció, sinó de la percepció de l’empresa en el seu conjunt.

Analytics durant l’ocupació, certament faran preguntes sobre com representa els processos comercials i quines eines utilitza per modelar-los. Definitivament, no contracta aquells que:

• entén malament què és un model i com utilitzar-lo;
• incapaç de descriure l’aplicació del glossari del projecte;
• És difícil enumerar històries d’usuaris per a un cas concret.
• té problemes amb el pensament lògic;
• sloppy;
• ignora detalls i matisos subtils;
• poc versat en matemàtiques, psicologia i gestió.

Segueix de manera natural Eviteu canviar la culpa a la direcció anterior, als altres empleats i, fins i tot, a “circumstàncies insalvables”. Al mateix temps, caldrà descartar la més mínima incomprensió, la confusió i la redacció. L’expressió “del propi lliure albir” i similars se solen percebre com a insinceritat i un desig d’allunyar-se d’una resposta específica. Es pot parlar d’un ambient moral poc saludable a l’organització, però només si el propi candidat no va ser un dels seus creadors, els principals provocadors.

Els reclutadors tenen moltes maneres d’esbrinar sobre aquest fet lamentable. En qualsevol cas, cal exercir un tacte i una correcta redacció, valoracions. Si l’interès per les circumstàncies de l’acomiadament és massa fort, el candidat ha d’indicar que considera la descripció addicional dels detalls contraris a l’ètica professional.

Podem parlar d’una remuneració insuficient com a motivació d’acomiadament. Però s’ha de subratllar fortament l’abast de les tasques i el nivell de requisits augmentaven constantment, però no hi havia dubte sobre la competència i l’exactitud del treball. Es pot parlar del fet que el nivell de càrrega superava clarament les capacitats d’un sol empleat. Tanmateix, caldrà elaborar detingudament tots els matisos de la seva feina.

Una entrevista no ha de ser i no pot ser un partit d’un sol objectiu. Aquells que només responguin preguntes a l’entrevista, però no s’atreveixen a preguntar-los quan sol·liciti una feina, tindran una benvinguda freda (perdó per la tautologia). Assegureu-vos de preguntar almenys de forma general: quines seran les responsabilitats professionals. Important: si coneixeu instruccions i regles internes específiques de resposta, aquest és un bon signe. El més probable és que, en una situació així, ja s’hagi pres una decisió a favor del 95% i només en quedin els tràmits que realitza el reclutador.

També és útil preguntar-se si es tracta d’un lloc de treball nou o si algú l’havia ocupat abans. L’aparició d’una nova posició sol indicar el creixement quantitatiu i qualitatiu de l’empresa. Però encara heu d'esbrinar amb seguretat el que esperen del nouvingut a la publicació corresponent. I si aquesta posició ja existia abans, val la pena esbrinar cap a on havia passat l’empleat que l’ocupava, per què i quant temps li quedava.

Preguntar de forma directa i clara sobre si es contractaran o no és molt útil. Si la direcció ja ha pres una decisió definitiva en aquest sentit, serà possible actuar immediatament sobre les circumstàncies en lloc de preocupar-se per desconeixement. A més, aquesta és una altra manera de mostrar el vostre interès. Entre les preguntes típiques del sol·licitant, que s’espera (i l’absència de les quals sovint es decebre), hi haurà una pregunta sobre el calendari de treball. I sobre els altres matisos del règim.

Els reclutadors seran simpàtics, fins i tot si "tot es descriu a l'anunci". És la seva responsabilitat directa: parlar del que els espera als nous empleats. És recomanable interessar-se per la tramitació, el possible treball els dies festius i caps de setmana. També val la pena aclarir inicialment per si mateix l’actitud del lideratge davant els salts de fum i altres descansos, el mode de dinar i similars. Encara és important preguntar:

• quina serà la durada del període de prova;
• hi haurà cursos de formació i consultes addicionals;
• a qui podeu sol·licitar ajuda en cas de dificultats;
• quan i en quines condicions es pot esperar que es pugui promoure.

Les preguntes del paquet social són força normals i previsibles. Si està a l’organització, és clar. Si no, preguntar sobre això no val la pena. També cal aclarir:

• quin és el procediment per proporcionar el paquet;
• com canviarà amb el pas del temps;
• quins són els plans immediats per canviar el paquet social;
• com els resultats del treball (i, per contra, els fracassos) afectaran la seva escala.

Tradicionalment, aquesta pregunta es respon de la següent manera: l’entrevista no és el lloc on parlar de política, religió i matisos de la vida personal de l’empresari i els seus empleats. Per descomptat, excepte en aquells casos en què estigui directament relacionat amb la realització del treball. Però, en tot cas, cada pregunta hauria de tenir un objectiu clar i transparent. Quan pregunten no està clar què i per què no està clar, això en el millor dels casos condueix l’altra cara al desconcert. En el pitjor, comencen les sospites: per què s’havia de preguntar tot això, si no és una molèstia al nostre davant, no és un agent de competidors.

És molt útil pensar en la redacció de les preguntes. De vegades, de veritat, són certes i fins i tot molt importants, però es presenten de tal manera que puguin aparèixer complicacions. Pregunta estúpida: què fa l’empresa; de seguida traeix una persona completament desinteressada. Una altra forma segura de fallar l’entrevista és comportar-se com si res fora de la paga i el paquet social.

Aquest punt és fonamental per a qualsevol sol·licitant d’ocupació. I és que al final de la conversa convé interessar-se per la gamma principal de qüestions que són importants per a ell. En aquest moment, el reclutador està preparat internament per a aquests problemes. A més, si no segueixen, quedarà molt desconcertat. No es recomana fer preguntes que suggereixin una resposta monosil·làbica (o, per contra, aquelles que la seva resposta estigui clarament fora de l’àmbit de l’entrevista).

Molt útil estar interessat en la cultura corporativa, així com prendre les dades de contacte d’un reclutador. Per cert, només acollirà l’expressió del sol·licitant de respecte a l’organització i elogi per la tasca realitzada. En qualsevol cas, haureu de marxar amb seguretat i mostrant la vostra actitud moderadament positiva. Adéu hauria de ser tan amable com arribar.

Pot i fins i tot necessita preguntar sobre els resultats de l’entrevista, però cal fer-ho sense cap obsessió. Es pot recordar qualsevol experiència durant una conversa. És molt important tenir còpies de tots els documents que pugui necessitar almenys potencialment. Valorar una entrevista val la pena:

• pensar en la ruta amb antelació;
• allibereu més temps (ja que es pot retardar la reunió);
• vestir-se amb un estil empresarial estressat (tret que el treball futur requereixi el contrari);
• practiqueu les vostres respostes davant d’un mirall, davant d’una càmera o una altra persona;
• descansar bé i dormir bé;
• sortir amb antelació per evitar embussos i altres problemes;
• sintonitzar qualsevol resultat possible;
• Penseu sobre quines preguntes i proves us proposaríeu al lloc de l'empresari.

En el procés de la conversa en si, és desitjable:

• aclariu tot el que no és clar;
• mostrar sinceritat i bona voluntat;
• evitar l'excés de franquesa en tot allò que no es refereixi a aspectes professionals;
• estudiar detingudament tots els documents que cal signar;
• empleneu el qüestionari proposat fins al final (si és possible);
• Eviteu negar fets reals i irrefutables que us mostrin el mal costat.