Com rebutjar un empresari després d’una entrevista?

Els sol·licitants d’una posició en una empresa respectable, per regla general, esperen ansiosament els resultats de l’entrevista. Tanmateix, per alguna raó, el desig de formar part del personal de l'empresa pot desaparèixer, i és necessari informar el líder fallit de la seva decisió. Utilitzant les regles del rebuig bonic, podeu fer-ho sense cap complicació.

Abans de buscar un llenguatge de plantilla per a un rebuig educat de la posició proposada, heu de pensar amb atenció. Heu passat el temps buscant feina, heu completat amb èxit totes les etapes del concurs, heu estat aprovats pel cap de l'empresa i heu seleccionat entre altres candidats. En un lloc nou, esperen per vosaltres i associen certes expectatives amb vosaltres; hi ha d’haver una raó molt bona per negar-vos a dejuni després d’haver acceptat les condicions proposades. Analitza acuradament la situació i pensa en què has canviat d’opinió.

Hi ha raons que no haurien d’afectar la vostra opinió:

• algú de coneguts o familiars us va convèncer: heu d’escoltar exclusivament la vostra pròpia veu interior i confiar en fonts fiables i verificades;
• teniu por de no justificar les vostres esperances; en aquest cas, intenteu assistir a un entrenament o acosteu-vos a afirmacions per augmentar l’autoestima;
• no teniu una bona raó per refusar-vos, no voleu canviar res a la vostra vida, obligeu-vos a sortir de la zona de confort, tots els canvis són millor.

En realitat, no són tantes les raons degudes a l'hora de justificar una decisió de denegació d'una publicació interessant:

• durant el procés de selecció, heu rebut una altra oferta que us resulti més rendible;
• comprensió incorrecta de les característiques del proper treball per manca d’una descripció estructurada clara del treball;
• horari laboral inadequat, possibles viatges de negocis, feina de cap de setmana;
• incoherència del salari proposat al nivell declarat;
• falta de confiança en la seva professionalitat.

Si els vostres arguments són realment pesats, assegureu-vos d’informar el cap de l’empresa on vau passar la selecció competitiva sobre el canvi de les vostres intencions.

Sorgeix la pregunta: és necessari informar al cap fracassat que ha canviat d'opinió per treballar per ell, perquè aquest no és el procediment més agradable: necessiteu trobar temps, escollir paraules, gastar els nervis i, potser, escoltar retrets contra vosaltres. No obstant això, cal reunir la seva voluntat amb el puny i fer sentir encara la seva negativa, i això s'ha de fer amb la màxima precisió possible. Hi ha diverses raons per això.

• A les agències de contractació hi ha una base de dades única, on els empresaris envien les seves opinions a un sol·licitant en concret. Si hi arribeu amb una valoració negativa, la possibilitat de ser convidat a una altra empresa per a una posició similar serà petita.
• Si treballes a la mateixa indústria, la possibilitat de creuar-te en el futur és gran. Per tant, sempre és millor si la separació es realitzarà amb una nota agradable.

Estudi de cas. Un jove va sol·licitar una posició de directiu en una gran empresa de mobles, però pocs dies després de ser aprovat per al càrrec, el van trucar d’una empresa competidora i li van oferir un lloc similar, però amb un pagament més elevat. Va acceptar l’oferta, però no va avisar a l’empresari a qui anava inicialment. Més tard va resultar que els propietaris de les dues empreses són parents. Quan el fet va sorgir que un d'ells va contractar un empleat que va fallar el segon, el jove va ser acomiadat.

L’ideal seria indicar el rebuig a una oferta de treball el més aviat possible. El termini és de 7-10 dies a comptar des de la data de la darrera entrevista. Si us agafeu temps, simplement poseu l'empleador en una posició difícil. ja que l’empresa busca una persona per a una posició determinada, molt probablement necessiti un empleat en un futur proper. La procrastinació amb el registre de la denegació del lloc comporta que l'empresari es vegi obligat a buscar un nou especialista i dur a terme totes les etapes de la selecció.

La vostra denegació de la posició proposada es pot informar per escrit, així com per telèfon o en persona.

Permisos escrits denegació de treballar en les situacions següents:

• si la posició que s’ofereix és insignificant i no pertany a la categoria d’alta direcció;
• si el cap potencial es caracteritza per tenir un caràcter temperament ràpid i desequilibrat, brutal i sense restriccions en les relacions amb els altres;
• si abans de l’entrevista teníeu una correspondència activa;
• si teniu una posició creativa, d’una manera o d’una altra connecteu-vos amb l’escriptura.

Quan redacteu una denegació escrita, assegureu-vos que el text s’escrigui correctament, sense errors d’ortografia i sintaxi. Comproveu la correcció de l’adreça de correu electrònic i comproveu el fet d’enviar-ho: és recomanable establir l’informe en el moment del lliurament i la lectura del missatge pel destinatari a la configuració.

Quan escriviu una carta per a una mostra, podeu agafar aquest text.

"Estimat Nikolai Nikolaevich! Gràcies pel vostre interès en la meva candidatura i pel vostre temps. M'interessava conèixer-me amb una empresa tan gran, però, malauradament, he de rebutjar la proposta que se'm va fer. La situació va ser tal que em van oferir una promoció i, després de pesar-ho tot amb molta cura, vaig decidir quedar-me al meu antic lloc de treball.

Gràcies de nou per la vostra atenció i esperem per la comprensió. Molta sort trobar l’especialista adequat. Atentament, Petrov Petr Petrovich ".

Si la selecció competitiva per al càrrec consta de diverses etapes i es trigava molt, sovint s’estableixen contactes personals entre el candidat i el reclutador. En aquest cas, la negativa a oferir una o altra posició s’indica millor en persona. Assegureu-vos d’agrair el representant de l’empresa per la vostra confiança i justificar succintament la vostra decisió.

Fallada telefònica adequat en els casos següents:

• si l’entrevista es va realitzar a través de missatgers instantanis, per skype o per telèfon;
• si no renuncia a una posició de lideratge;
• si no teniu l’oportunitat d’organitzar una reunió presencial (s’ha d’esmentar a la conversa i demanar disculpes).

Cridem l’atenció que tots els líders són gent ocupada i sempre hi ha el risc que la vostra trucada sigui escoltada en el moment equivocat. És per això que, abans de marcar el número d’un cap fallit, assegureu-vos de consultar amb el servei de personal a quina hora podrà parlar amb vosaltres, o com a mínim, preguntar-li si està còmode parlant ara.

Quan rebutgeu una oferta de treball, s’apliquen diverses regles, recopilats per psicòlegs i agents de recursos humans.

1. Negativa educada i discreta no permet ingratir entonacions ni inventar excuses. El vostre objectiu principal és informar-vos de la decisió de manera molt correcta, sense emocions innecessàries.
2. Sigueu concisos recorda que la brevetat és la germana del talent. No aprofundeixin en els elogis ornamentats i en les àmplies explicacions de la teva decisió: respecta el temps dels teus i dels altres.
3. Manteniu un estil de conversa neutre, una disculpa per la situació serà suficient, no cal demostrar la sensació de culpabilitat i demanar perdó a l'empresari.
4. Prepareu-vos mentalment per als retrets i les irritacions dels representants de l’empresa. Especialment sovint es presenta aquesta situació si hi havia un acord per anar a treballar ja "demà". Intenteu entendre el líder fallit: haurà de tornar a obrir la vacant, buscar candidats, convidar-los a una entrevista - el procés de treball inevitablement en patirà. Tanmateix, manteniu les respostes, només escolteu el que us diuen, acomiadeu educadament i marxeu. Si l'empresari comença a insultar-vos, no us poseu en una escaramussa; només gireu-la i marxeu.
5. Proveu de complir-vos amb el patró general de fallida, adoptat segons els requisits de l'etiqueta comercial:

• saludar al líder fallit pel seu nom;
• Prepareu-lo breument per a notícies desagradables: gràcies per l’atenció i l’interès de la vostra persona, no oblideu dir un parell de compliments a la mateixa empresa;
• articuleu la vostra negativa de la manera més delicada: utilitzeu frases com "ho sento", "aquesta decisió no va ser fàcil per a mi, però ..."
• Indiqueu el motiu de la negativa i si està relacionat d’alguna manera amb les condicions laborals, aleshores prepareu-vos que se’n mantindrà una llarga discussió, amb tota seguretat, l’empresari es veurà afectat per aquest fet i intentarà esbrinar tots els matisos de la vostra decisió canviada;
• gràcies per la vostra tolerància (per descomptat, només si la seva negativa ha estat acceptada amb dignitat);
• Desitgem més èxit a l’empresa i acomiadem educadament.

Hi ha situacions en què el sol·licitant ha d'amagar necessàriament el motiu real de la seva negativa a l'oferta de servei i presentar-ne qualsevol altre:

• si a un nou lloc de treball se li convida a complir deures contràries als seus principis ètics (per exemple, per enganyar els seus clients, guardar documents falsos);
• si l’empresa està passant moments difícils i s’enfronta a una crisi financera.

No expliqueu a l’empresari què li pot afectar personalment d’una manera o d’una altra, per exemple, algú us hauria estat maleducat a l’oficina o us ha impressionat desfavorablement l’estil de comunicació del cap amb els seus subordinats. És possible que l’ambient en el propi equip no us sembli còmode, no cal que ho debades obertament, probablement no sigui més que la vostra percepció individual. Quan es justifiqui una denegació, és millor indicar qualsevol altre motiu neutre.

Si simplement no us agraden alguns elements de la descripció del treballA continuació, s'ha de comunicar al reclutador culturalment, és possible que, mitjançant aquests punts, es pugui aconseguir una revisió de les disposicions. Segurament, l'empresari us pot atendre canviant en la mesura del possible alguns dels arranjaments o fins i tot excloure'ls.