Özgeçmişteki sorumluluklar ve başarılar: ne belirtilmelidir?

“Sorumluluklar ve başarılar” özgeçmişin en ilgili bölümlerinden biridir; işverenler buna özellikle dikkat ederler. Başvuru sahibinin iş için işe alınmasına ilişkin nihai kararın içeriği ve sunum tarzına bağlıdır.

Personel çalışanları, başladıkları işi başarılı bir şekilde bitirebilecek, iş süreçlerini kaliteli ve zaman kazandıran bir şekilde optimize edebilecek ve şirketin kârını sürekli artırabilecek çalışanları titizlikle ve dikkatle arıyor. Basitçe, açık ve ticari bir şekilde, üretim başarılarınızı özgeçmişteki önceki iş yerlerinize yansıtarak, yeni bir işe girme problemini% 50'den fazla çözeceksiniz.

Profesyonel işlev, belirli bir teknolojik süreç alanında profesyonel faaliyetin nispeten özerk bir bileşenidir. İş sorumlulukları - çalışanın işyerindeki belirli eylemleri, üretim stratejik ve taktik hedeflerine ulaşmak için kullanılır. Başka bir deyişle, işlevlerin yerine getirilmesini sağlamak için görevlere (somut eylemler olarak) başvurulur.

Başarılar, bir uzmanın rutininin ötesine geçen özel çalışma sonuçlarını içerir. Tam olarak gurur duydukları şey budur, bu da özellikle herhangi bir işveren tarafından takdir edilmektedir.

Bölümün ana görevi, işvereni ilgilendirmek, ona belirli üretim görevlerini çözmede potansiyel yararlılığını göstermektir.

Bu ilgili bölümü yazmaya başlamadan önce kuruluş hakkındaki birincil bilgileri dikkatlice okumanızı öneririz. İşletmenin misyonu, stratejik ve taktiksel hedefleri, üretim yetenekleri, özellikleri ve kurumsal gelenekleri hakkında net olmalıdır. Bu, özgeçmiş yarışmasında zaferi sağlamak için kendilerini işverene uygun bir şekilde sunmaya yardımcı olacaktır.

Bu bölümde sunulan bilgiler, iş açısından yetkin bir tarzda kısaca, açık bir şekilde sunulmalı ve bir dizi kriteri karşılamalıdır:

• ölçülebilirlik, yani niceliksel özelliklere sahip olmak;
• genellemeye karşı somutluk;
• etkileyici (göstericilik);
• alaka düzeyi, yani başvurduğunuz konumun uygunluk derecesi.

Bir özgeçmişte açıklama için önerilen iki ana başarı kategorisi vardır: mesleğinizden bağımsız olarak gurur duyduğunuz kişisel; profesyonel, doğrudan işyerinde çalışmalarınızın sonuçları ile ilgili. Örneğin, önemli satış başarıları veya emlakçı başarıları açıklanmalıdır. Her iki kategori de spesifik olmalı ve ölçülebilir miktarlarda yansıtılmalıdır.

Özgeçmişte belirtilen kişisel niteliklerin ve başarıların profesyonel faaliyetleriniz için “keskinleştirilmesi” gerekmez. Bunlar, sizi hayatta büyüyen, yaratıcı ve gelişmekte olan bir insan olarak niteleyen işle ilgili başarılar değildir. Bu, sağlığınızın seviyesini gösteren spor başarılarını içerir.

Sosyallik, kararlılık ve diğerleri gibi tipik kişisel nitelikler, işverenler genellikle görmezden gelir, çünkü başvuranda yaratıcılık eksikliğini gösterirler. Daha üretken nitelikler, örneğin, hızlı öğrenme, yeni bir his, hızlı bir şekilde gezinme ve yeni bilgileri öğrenme becerisidir., analiz edin ve etkinlikleri doğru bir şekilde önceliklendirin, rasyonelleştirme teklifleri önerin ve hızla uygulayın.

Profesyonel başarıları olmayan genç profesyoneller için, stresle başa çıkma, sosyalleşme, bir takımda çalışma isteği, dakiklik, dikkat, öz disiplin vb.Gibi kişisel özelliklere ve becerilere odaklanmak önemlidir, yani hatasız, doğru ve hızlı çalışma.

Kariyerinizdeki en önemli, önemli kariyer başarıları, işvereninizin iş becerilerinizi takdir etmesine yardımcı olacaktır.

1. Potansiyel bir patronun gururunu önemli ölçüde artıracaklar, çünkü gerçek bir profesyonelin satın alınması stratejik niyetleriyle tutarlı olacak.
2. İş başarılarının başarılı örnekleri, çalışmalarınızdaki kararlılığınızı ve sorumluluğunuzu tam olarak gösterecektir.
3. Gelecekteki lider, profesyonel olarak büyümenizin dinamik derecesini hızla anlayacaktır. Bu örneklere dayanarak, çalışkanlık, profesyonellik ve daha fazla kendini geliştirme arzusu gibi nitelikler değerlendirilecektir.

Bu nedenle, mesleki başarılarınız hakkında bilgi, yani işle ilgili önemli sonuçlar ve bilgi, aşağıdakilere odaklanarak potansiyel lidere getirilmelidir:

• somutlaşmış, başarılı bir şekilde uyguladığınız projeler;
• finansal ve diğer göstergelerin iyileştirilmesi;
• üretim hedeflerine ulaşıldı;
• meslektaşların zaferleri de dahil olmak üzere geçmiş zaferleri aşan sonuçlar.

Aşağıdaki soruları kendinize cevaplayarak kişisel başarılarınızı kolayca keşfedebilirsiniz:

• Şirkette çalışırken şirkete ne gibi faydalar sağlayabildim?
• Hangi yararlı becerileri, yetenekleri ve deneyimleri kazandım?
• Başarılı katılımımla hangi önemli proje uygulandı?
• Beni doğrudan sorumluluklarımın ötesine geçen bir işe emanet ettiler mi?
• Önceki işimde neden bana teşekkür ettiler?
• Yönetim tarafından kaydedilen özel başarılarım nelerdir?
• Önceki konumumda daha iyi (tanıtmak, geliştirmek) için neyi değiştirmeyi başardım?

Bir yönetici pozisyonuna başvururken, başarılar yöneticinin çalışmasına karşılık gelmelidir: stratejik kararlar verme, yönetimsel deneyim, planlama, bir yöneticinin yerini değiştirme uygulaması vb. Doğrusal bir uzmanın yerine gitmeyi planlıyorsanız, seviyeye uymak önemlidir: uygulanmış, arttırılmış, arttırılmış, vb.

İyi dallanmış bir yapıya sahip büyük sistem organizasyonlarında, kural olarak, gerekli iş akışını sağlayan önemli sayıda ofis yöneticisi ile departmanlar düzenlenir. Bu tür çalışanlar, örneğin yalnızca gelen veya giden belgeleri kaydederek, son derece dar bir odaklanma konusunda uzmanlaşmıştır. Bu tür işçiler için başarılarını belirtmek oldukça zordur.

Bölümü doğru bir şekilde doldurmak için bir dizi kurala uymanızı öneririz.

1. Sunumun amacı ve odağı. Ana görev, potansiyel yöneticiye, şirkete maksimum fayda sağlayabilecek en iyi iş arayan kişinin siz olduğunuzu açıkça göstermektir. Faaliyet profilini değiştirmeye karar verdiyseniz, önceki işyerinizdeki fonksiyonel sorumluluklarınızı ayrıntılandırmanız bir anlam ifade etmez. Ayrıca yeni bir işte yararlı olmayabilecek becerilere de odaklanmamalısınız. Yeni işverenler için mesleki faaliyetlerinde yararlı olan hususlar üzerinde durmak daha kârlıdır. Bu nedenle, bir mali direktör için iş arayan bir uzman-ekonomistin özgeçmişinde, üretim maliyetlerinin veya işgücü standartlarının hesaplanması üzerinde değil, finansal kontrol ve analiz, yönetim faaliyetleri ile ilgili konular üzerinde düşünmek yararlıdır.
2. Ana mesleki başarılarınızı belirli iş yerlerinizle eşleştirmek yararlıdır. Tipik olarak, başvuru sahipleri bir önceki özgeçmişte 2-3 firmanın başarılarının kısa bir listesini vererek belirtmektedir.
3. Konuyu genel terimlerle belirtmek değil, belirli (dijital) aktivite parametrelerini vurgulamak önemlidir. Örneğin, yöneticinin banal “cezbedilmiş müşteriler” yerine müşteri koşuluyla çalışmadaki başarısını yansıtmak için “müşteri tabanını 2 ayda 25 yeni müşteriyle doldurdu”.
4. Sunumun kısa ve net olması. Açık bir hata, tüm iş tanımını kopyalamak olacaktır, kilit noktalarda durmak yeterlidir. Bu, sorumluluk aralığını doğru bir şekilde göstermenizi sağlar ve bir özgeçmiş okurken işvereni yormaz. Örneğin, tedarik yöneticilerinin şunları not etmesi yeterli olacaktır: kârlı ortakların seçilmesi, çeşitli fiyat seçeneklerinin dikkate alınması ve değerlendirilmesi ve işlemlerin belgelenmesi.
5. Belgenin yaklaşık% 50'sini başarılara ayırmak ve geri kalanında sorumlulukları açıklamak yararlıdır. Aynı zamanda, her biri sizi değerli bir çalışan olarak tanıtacak ilgili faaliyet sonuçları ile dengelenmelidir. Satış yöneticileri için şöyle görünecektir:
   • müşteri tabanının genişletilmesi alanında, düzenli ve yeni bir indirim sisteminin getirilmesi nedeniyle karlı ortakların sayısını bir buçuk kat artırdı;
   • Satışları artırmak için, mal satış hacminde% 30 artış sağlayan ek bir kanal düzenledi.
6. Fiillerin etkili kullanımı, kişisel çabalarınızın belirli bir olumlu sonuç verdiğine odaklanmanıza izin verir. En canlı ve iş benzeri bir faaliyette, mükemmel bir formun (yaratılmış, gerçekleştirilen vb.) Fiilleri yardımıyla tam olarak açıklanır - tam olarak hak ederler. Kusurlu bir formun fiilleri (cevaplanan, katılan vb.) Büyük ölçüde görev ve işlevleri yansıtır, ancak başarıları yansıtmaz. Örneğin, “üretim maliyeti düşürüldü” gerçeğinin tipik bir ifadesi yerine yazmak daha iyidir - “üretim maliyetini% 25 azalttı”. Ek olarak, bu azalmanın yollarını ve araçlarını belirtmeye değer.

“Zamanında ve yüksek kalitede yönetim görevleri”, “İş sırasında herhangi bir şikayet almadım” veya “yönetim ve personelin çatışması tarafından profesyonelce değerlendirilmemesi nedeniyle işten ayrılma” gibi görev cümleleri yazmaktan kaçının, çünkü hiçbir şey yapmayan çalışan hata yapmaz .

Özgeçmişiniz personel memuru üzerinde düzgün bir izlenim bırakmayacak ve eğer yazıldıysa etkisiz olacaktır:

• belirsiz, uzun ve muhakeme cümleleri;
• okumaya elverişli olmayan ayrıntılı cümleler;
• her türlü olumsuz yargıyla;
• pasif formların içeriğiyle, örneğin, "uygulamadan sorumlu", "bulunan uygulama" gibi, "uygulanmış", "etkin bir şekilde uygulanmış" aktif fiil formları ile değiştirilmesi gereken ifadeler vb.

İşte birkaç farklı meslek için bazı başarı örnekleri.

muhasebeci - Yüksek doğruluk, deneyim ve pragmatizm gerektiren sorumlu bir pozisyon. Burada, profesyonel başarıların başarılı örnekleri şunlar olabilir:

• muhasebe hesaplamalarının otomasyonu ve daha sonra personelin optimizasyonu;
• çoklu vergi denetimleri ile başarılı test;
• şirketin bilgisayar yazılımının tam veya kısmi güncellenmesi;
• özel muhasebe süreli yayınları için bir dizi yayın yazmak;
• "baş muhasebeci" niteliğini doğrulayan bir sertifika veya diplomanın varlığı;
• yapılan değerli dış denetim sayısı.

öğretmen:

• pedagojik çalışmalarda emek haklarına fahri diploma verilmesi;
• bir dizi açık dersin yaklaşık uygulaması;
• Rusya'nın önemli pedagoji konferanslarına katılım;
• eğitim çevrelerinin oluşturulması ve sürdürülmesi;
• konferansların düzenlenmesi ve düzenlenmesi, pedagojik çalışmalarda deneyim paylaşımı üzerine web seminerleri.

Doktor. Burada, her tıp alanının KBB doktoru için kendi üretim özellikleri ve nüansları vardır, örneğin:

• 40'tan fazla başarılı operasyon gerçekleştirdi;
• "Sağlık" dergisi için yaklaşık 150 makale yayınladı;
• Tıp bilimleri adayı aldığı "Skleroma tedavisinde en son yöntemler" adlı bilimsel çalışmayı yazdı ve savundu;
• son 4 yılda 40 stajyer yetiştirdi;
• kulak burun boğazına ilişkin 11 web semineri düzenledi;
• 5'i uluslararası olmak üzere 14 konferansa katıldı;
• yeni bir ilaç veya cihaz icat etti ve patentini aldı.

Satış müdürü için:

• satışları% 35 artırmayı başardı;
• altı ayda 45 yeni müşteri çekildi;
• 1,5 yıl içinde 12 yeni çalışan seçti ve eğitti;
• Son 3 yılda 35 promosyon ve indirim programı düzenledi. Bu sayede 200 yeni düzenli müşteri çekti.

Kafa. Liderler şartlı olarak 2 gruba ayrılır: küçük ve büyük ölçekli. İlk grupta - yöneticiler, amirler, yöneticiler ve diğerleri; ikinci - yöneticiler, genel müdürler, şirket başkanları, vb. lojistik yapısal birim başkanı için özgeçmiş profesyonel başarı örnekleri:

• 1 yıl içinde, malların hızlı teslimatı için 4 yeni rota planı geliştirdi;
• işlemin 6 saatten 2 saate indirilmesi nedeniyle envanter sistemini otomatikleştirdi;
• Standart belgelerin hazırlanma hızının% 20 oranında azaltılması nedeniyle yazılımı güncelledi.

avukat:

• Başvuru sahibi materyalin hazırlanma hızını artıran ve önemli rekabet avantajları sağlayan belgelerin koordinasyon prosedürünü sistematik hale getirmiş ve optimize etmiştir;
• saygın yabancı şirketlerle en son üretim ekipmanlarının temini ve kurulumu için 22 anlaşma yapılmasını sağlamıştır;
• tüzel kişilerin tasfiyesine ilişkin usul ve koşulları optimize etmesine olanak tanıyan sektörel yasal belgeler üzerinde hazırlıklı ve düzenlemeler yapmış;
• bir dizi şirketin birleştirilmesi, fikri mülkiyet, patent tescili ve tescili ile çalışan bir dizi önemli ticari projeye eşlik etti;
• büyük finansal projelerin (1,5 milyar ruble) kredi risklerinin bir dizi bağımsız uzman değerlendirmesine destek sağlamıştır.

mühendisi:

• montaj sürecini 3 haftaya indirerek fabrikada yeni bir üretim hattının lansmanının teknik tarafını başarıyla uyguladı;
• optimum yük dağılımı ve uygun bir çalışma modunun oluşturulması nedeniyle makine parkının verimliliğinde% 25 artış sağladı;
• en son üretim atık işleme hattının sorunsuz çalışmasını sağlamak ve geliştirmek;
• % 22 oranında verimlilik artışı sağlayan test makineleri geliştirildi.

Tezgâhtar:

• müşteri tabanını% 17 artırmaya izin veren orijinal satış yöntemlerini tanıttı;
• satışları teşvik etmek için yeni yollar sunarak 4 ayda ortalama kontrolü% 20 artırdı;
• özel bir sadakat programı kullanarak 7 yeni ortak müşteri işbirliğine çekildi;
• İnternette mal tanıtımı sistemini aktive ederek müşteri tabanının büyüme dinamiklerini% 18 artırdı
• üst düzey yöneticilerin katılımı ile başvuru sayısında% 30 artış sağlayan bir satış sistemi geliştirmiştir;
• başvuru belgelerinin işleme süresini 4'ten 3 güne indirerek başarısızlık sayısını yarıya indirmiştir.