XXI yüzyılda, daha önce sadece hiç kimse duymamış değil, hiç kimsenin onlara ihtiyaç duymadığı çok sayıda meslek ortaya çıktı. Şimdi her şey değişiyor ve örneğin, “eğitim yöneticisi” mesleği hem büyük şirketlerde (tam zamanlı bir birim olarak) hem de küçük şirketlerde (serbest çalışan olarak) çok popüler hale geliyor. Uzmanlığın bir öğretmenin mesleği ile çok fazla ortak olmasına rağmen, onu başka bir pozisyonla (işin sahibi) ilişkilendirmek daha mantıklıdır. İş stratejilerinin “motorları” olan, işlerinin görevlerini ve ihtiyaçlarını anlayan ve aynı zamanda ne zaman ve ne zaman ihtiyaç duyduklarını hayal eden insanlardır.
Eğitimler geçen yüzyılın başında ortaya çıktı, ünlü psikolog Dale Carnegie onların atası oldu. Ancak güçlü bir popülerlik almadılar ve bir uzmanlık olarak, eğitim müdürü çok uzun zaman önce meslek piyasasında rekabetçi oldu.
Bu meslek nedir?
Bir eğitim yöneticisi, şirket içinde çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi ile ilgilenen bir uzmandır. Eğitim genel eğitim değil, mesleki. Onun için, eğitimin bir parçası olarak personele aktarılması gereken yönleri içeren programlar geliştirilmektedir.
Eğitim sürecinde, çalışan iç rezervlerini, kişisel ve mesleki niteliklerini ortaya koymaktadır. Tüm bunlar eğitim yöneticisinin yerine getirmesi gereken görevlerdir. Eğitimin gerçekleştiği ve hangi işlevlerin yönlendirildiği şirkete bağlı olarak, aşağıdaki eğitim yöneticisi türleri ayırt edilir:
- kurumsal (personel gelişimi);
- eğitmen - çoğunlukla serbest çalışan, eğitim veya danışmanlık için uzmanlaşmış bir şirkette çalışır;
- danışman eğitmeni;
- freelancer - şirketlere tek seferlik hizmetler sunan ücretsiz bir eğitmen.
Türlerin her biri kendi yönünde talep görmektedir. Birisi sürekli olarak hizmet verir ve eyalette çalışır, çünkü koçluk ihtiyacı neredeyse her gün mevcuttur. Küçük firmalar buna ihtiyaç duymazlar, serbest çalışanların hizmetlerine başvururlar, eğitim için bir kerelik sözleşmeler yaparlar.
Hemen hemen her büyük şirketin bir “eğitim yöneticisi” pozisyonu var, çünkü personelin geliştirilmesi ve eğitilmesi gerekiyor ve kalifiye insanlar bunu yapmalı. Sonra şirket başarılı bir şekilde gelişecektir.
görevleri
Eğitim yöneticisi, personel işlerinin temellerini bilmeli ve uygulayabilmeli, iyi bir işe alım uzmanı (eğitim değilse, özünde değilse) olmalı, kuruluşun gelişim stratejisini anlamalı, insanları anlamalı, çiftler ve küçük gruplardaki insanlarla psikolojik iletişim yöntemlerini anlamalı ve geniş bir kitleyle. Çalışanları değerlendirmek için çeşitli sistemlerin nasıl çalıştığını anlamalı ve ekonomi ve yönetimin temellerini anlamalıdır. Bu uzmanın faaliyeti, kurum personelinin eğitimi, yeniden eğitilmesi ve ileri eğitimi için eylem planına uygun olarak gerçekleştirilir.
Antrenörün doğrudan faaliyetleri şunlardır:
- eğitim ve öğretim oturumlarının geliştirilmesi ve hazırlanması;
- eğitim oturumları için plan ve programların geliştirilmesi;
- işçi sendikası temsilcileri ile işveren temsilcileri arasındaki müzakerelere katılım;
- ortak faaliyetler için diğer şirketlerden meslektaşlarla veya serbest çalışanlarla anlaşmaların yapılması;
- şirketin ve temsilcilerinin eğitim, yeniden eğitim ve ileri eğitimdeki ihtiyaçlarının değerlendirilmesi;
- mevcut eğitim programlarının uyarlanması;
- yapılan çalışmanın analizinin hazırlanması, öğrenme sürecinin etkinliği;
- Gerekirse, eğitimden sonra eşlik eden personel.
Nasıl olunur
Eğitim yöneticisi olarak bir iş bulmak için, daha yüksek pedagojik veya daha yüksek psikolojik eğitim alma konusunda bir diploma almanız gerekir. Küçük bir şirket kuruyorsanız, özel "iş koçu" kursları tamamlamak için yeterlidir.
Eğitim, bir aday için bir pozisyon için en temel gereklilik değildir (elbette önemlidir). Kişisel ve mesleki nitelikler çok daha önemlidir: fakir bir konuşmacı ve küçük bir grup insanın bile dikkatini çekemeyen utangaç bir kişi, onurlu bir diplomaya sahipken, bir personel eğiticisinin görevlerini yerine getiremez.
Güçlü karizma, etkileyici ses, izleyicileri ilgilendirme ve cezbetme, insanları çekme, yetkin ve mecazi konuşma, mevcut tüm becerileri uygulama yeteneği, yüksek profesyonellik, mükemmel hafıza - bunlar yüksek sınıf bir koçu ayırt eden bileşenlerdir.
Ancak, personel eğitmeni veya iş koçu olarak kariyer yapmak istiyorsanız, Psikoloji veya pedagoji (veya PPF - psikolojik ve pedagojik fakülte) alanında yüksek öğrenim almak çok arzu edilir.
Büyük bir şirkette istihdam sadece eğitim değil, aynı zamanda iş deneyiminin de varlığını gerektirecektir - 1 ila 3 yıl.
Uzmanlık eğitimi almanın yanı sıra Sözlü ve yazılı dil becerilerinizi geliştirmek çok faydalıdır. Bunu yapmak için kendi kendine eğitim yapabilirsiniz: testleri çözün, eğitim filmlerini izleyin, okuyun. Parazit kelimelerinden kurtulmak gerekir, gariplik, mooing - oyunculuk sınıfları ve hitabet bu konuda çok yardımcıdır. Çok sayıda insanın önünde konuşurken gerginlik ve kısıtlamadan kurtulmaya yardımcı olacaklar.
Profesyonel literatürü, eğitmenlerin internetteki bloglarını, sosyal ağları okuyun, kanallarını izleyin, ilginç numaralar fark edin, sadece teorik hesaplamaları değil, aynı zamanda pratik uygulamalarını da elde edin. Ünlü eğitmenler tarafından düzenlenen seminerlere katılın.Seminere şahsen katılma fırsatınız yoksa, büyük miktarlarda düzenlenen web seminerlerine, çevrimiçi kurslara ve sınıflara kaydolun. Aynı şeyi defalarca dinlememek için, iyi bir üne sahip güvenilir işletme okulları seçin.
Şu anda, sosyal ağlar (ve özellikle Instagram) yavaş yavaş bu eğilimi değiştirse de, genç iş koçları Rusya'da büyük talep görmüyor. Genç blogcular, ürettikleri içerikten ve sattıkları mallardan çok para kazanıyorlar. Bundan sonra iş modelleri ve stratejileri hakkında kurslar düzenliyor, maraton koşuyor veya başkalarını eğitiyorlar.
Ancak personel eğitmenlerine gelince, çoğunlukla 35 yaşından büyük insanlar aralarında hakimdir. Personel koçluğu yönünde hareket etmek istiyorsanız bu özelliğin dikkate alınması gerekir.
sorumluluk
Ticari bir şirkette çalışan eğitim yöneticisi, kendisi tarafından geliştirilen veya uyarlanan eğitim programlarında personelin eğitiminin, yeniden eğitiminin ve ileri eğitiminin yürütülmesinden sorumludur. Ayrıca çalışanların materyali eğitim programlarından nasıl öğrendiklerinden ve eğitim kavramını ne kadar doğru algıladıklarından sorumludur.
İdeal olarak, eğitim yöneticisi belirli bir öğrenme stratejisinin seçiminden her programın, her programın geliştirilmesinden sorumlu olmalıdır. Personel eğitiminin kalitesinden de sorumlu olan bu uzmandır.