Geliştirme Müdürü: kim ve ne yapıyor?

Rus üniversitelerinde, etkili iş adamları için tamamen bir eğitim programı yoktur. Bankacılık, muhasebe gibi ayrı disiplinler vardır, ancak mezunların üniversitede yeterli bilgisi yoktur. Yani, öğretmenler bugün bir kalkınma yöneticisi olarak talep edilen böyle bir mesleği öğretmiyorlar.

Bir geliştirme yöneticisinin işi tek bir şirkete, organizasyona, kuruma eşlik etmektir. Ana görev böylece bu uzmanın çalıştığı işletme şiddetli ve kapsamlı rekabet koşullarında “yanmaz” ve çalıştığı iç pazardan ayrılmak zorunda kalmaz. En iyi durumda, rakiplerden biriyle, en kötüsünde - birleşme ve arenadan ayrılma - birleşme olurdu. Burada daha fazla gelişme konusunda yetkin bir kişiye veya bir gruba ihtiyacınız var. Böyle bir uzman, perakende zincirleri ve tedarikçileri ile yoğun çalışmalar yaparak, satış hacmini artırarak ve başlangıç ​​planlarını aşarak şirketin pazardaki konumunu güçlendirmesine yardımcı olur.

Basitçe söylemek gerekirse geliştirme müdürü - üyelerini ne kadar “pompaladı” ve ne kadar eğitimli olursa olsun, daha yüksek bir yönetim için bile yerinde olmayan bir yardım eli. Bu, şirketin stratejisini geliştirmekten sorumlu kişidir.

Geliştirme müdürü mesleğinin avantajları vardır.

• İşgücü piyasasında uzun vadeli uygunluk - Rusya'da bu tür uzmanların ciddi bir kıtlığı var.
• Yüksek maaş - ayda on binlerce ruble. En iyi durumda, bir buçuk yüze kadar.
• Bağımsız uygulama ve ileri mesleki eğitim için mükemmel beklentiler, hemen hemen her iş için beceri geliştirme. Dar çevrelerde sosyal tanıma, statü. Bonus - başka birinin işini geliştirmeye yardımcı olan bir kişiye saygı.
• Böyle bir uzman, en iyi, en başarılı şirketlerden birini seçme ve içinde çalışmaya gitme hakkına sahiptir. Şirketin işleri ekibinin tüm üyelerinin beklentilerini aştığında orada bir yer edinecek. Herhangi bir müdür, bölüm başkanı veya bölüm tarafından aşağı yukarı üst düzey değil, az çok üst düzey bir pozisyona kolayca kabul edilecektir.

Dezavantajları.

• Deneyim olmadan, böyle bir çalışan kabul edilmeyecektir - düzinelerce, belki ondan gelen yüzlerce ilginç fikir, bunlardan herhangi biri şirkete çok yardımcı olabilir. Aynı pozisyonda en az 1 ... 5 yıllık iş tecrübesi beklenmektedir.
• Fazla mesai. Bir artıya dönüşebilirsiniz. Verimli ve verimli çalışma, kural olarak, artan bir düzensiz program oranında cömertçe ödenir.
• Büyük sorumluluk. Tüm bir şirketin işini mahvetmek kolaydır. Stratejik olarak kötü düşünülmüş bir adım - ve şirket “nakavt edildi”. Bu, özellikle her türlü kısıtlama ve yasaklar olmak üzere artan iç ve dış yaptırımlar karşısında geçerlidir.

Üniversite iktisat fakültesinde yeterli eğitimi almadıysanız ek dersler alın. Belki kendi küçük işletmenizi açacaksınız. Kendinizi bir geliştirme yöneticisi olarak test etmenin en iyi yolu budur. Başarılı olursanız, becerilerinizi geliştirin. Bir iş bulmaya çalışın: mükemmel bir başlangıç ​​- iş bulmada iyi bir asistan ve yoldaş, işgücü piyasasında bir reklam yapar.

Başarı ve yüksek karlılığı hedefleyen bir şirketin geliştirme müdürünün görevleri şunlardır.

• Yaratılış ve bakım toplam şirket tanıtım ve geliştirme kavramı.
• oluşturma etkili teklifler şirketin faaliyetlerini farklı bir seviyeye getirmek ve üst düzey yöneticilerin dikkatine sunmak.
• Belirli bir şirketin diğer faaliyetlerinin geliştirilmesiki daha önce hiç ilgilenmemişti.
• Kursların oluşturulması, işletmenin mevcut çalışanları için yeni eğitim planları. Bu eğitim, profesyonelliklerini daha da geliştirmeyi amaçlamaktadır.
• Çalışmalarının düzenli analizi, üst düzey yöneticilere rapor vermek.
• Raporlama Analizi - Gerekirse, şirketin gelecekteki planlarını değiştirmenize izin verir.
• Yaratılış ve zamanında değişim şirket yeniden düzenleme planları - bu şirketin rakipler tarafından tehdit edilmesi durumunda.
• Ürün Sunumları ve bunların üretimi için yenilenebilir araçlar.
• Yeni mal ve hizmet alıcılarını çekmek, kaynağı bu şirket.

Bireysel bir şirketin her çalışanının bir hakları ve önemli bir sorumluluk düzeyi vardır. Bunlar geliştirme yöneticisini içerir. Aşağıdakilere hakkı vardır.

• Dokümanlara zamanında erişinbu olmadan aynı şirketteki mevcut durumun değerlendirilmesi ve ayrıca bu durumun kontrolden çıkma tehlikesi varsa uygun önlemlerin alınması imkansız olacaktır.
• Çözümler ve yöntemler ile güncel kalınhangi liderlerin bağlı kaldığını.
• Belirli ve etkili hareketler önerinbölgesel iş organizasyonunun geliştirilmesine yardımcı olmak.
• Astları ve liderliği karşılıklı yarar sağlayan işbirliğine çağırmak, Şirketteki mevcut durumu iyileştirmek için acilen ihtiyaç duyulduğunda.
• Değişen sorumluluklar sürecine zamanında astları tanıtmak, aynı zamanında yürütme onları kontrol.
• Ana konular ve görevler üzerine müteahhitler ile müzakerelere katılmakşirketin gelecekteki işlerini etkileyebilir.
• Sözleşmeleri ve siparişleri imzalakendi farkındalıklarının ötesine geçmeden.

Gelen geliştirme müdürü haklarını ve yükümlülüklerini biliyorsa ve kabul ederse, iş kalitesi için temel gereksinimleri dile getirecektir.

Eksik iş uyumu, gelecekteki iş için yüksek risk taşır. Geliştirme yöneticisinin hatası nedeniyle hasar meydana gelmişse, bu kişi tazminat ödeyecektir. Özel durumlarda sadece disiplin değil, aynı zamanda idari sorumluluk da uygulanır. Yöneticinin eylemleri mülke zarar verdiyse, ortak davada hareket eden kişilerin ölümü, cezai kovuşturma da mümkündür. Dikkat ve düşünceli ayrıntılarda bile her şeydir.

Bir geliştirme yöneticisinin gereksinimleri - diğer tüm yüklenicilerde olduğu gibi - sınırlandırılır ve birbirine bağlanır.

Bir geliştirme yöneticisinin kişisel ve mesleki nitelikleri aşağıdaki gibidir.

• Özgüven ve artan strese karşı direnç.
• Lider ve Organizatör Yetenekleri. Çalışanların geri kalanının yeni lideri takip edip etmeyeceği, onu ilk günden itibaren tanıtacakları bir rol oynarlar.
• İş iletişimi psikolojisi bilgisi ve bir çalışma takımında, takımda davranış.
• Konuşmacı yetenekleri. Herkes bu beceriye hakim olabilir - sadece daha sık pratik yapın, aktif olun. Hitabet, belirli bir rapor, rapor ve finansal tekliflerin inandırıcı bir şekilde yapılmasına yardımcı olacaktır.
• Akılcı, iyileştirilmiş çalışma programı planlama. Rutin "kâğıt" eylemler ve aşamalar için zaman azalması, örgütsel çalışmaya daha fazla zaman kazandırılması Ertesi gün çözülecek şeylerin etkili ve net bir planını hazırlamak - bu prosedür en önemli aşamaları gözden kaçırmanıza ve çok fazla zaman harcamanıza izin vermez.
• Her meslektaş ve ortak için bireysel yaklaşım - ortak hedeflere hızlı bir şekilde ulaşılması adına.
• Eleştirel ve stratejik düşünme, durumu ileriye doğru hesaplamak için yeteneği.
• Öğrenmesi kolay. Durum her gün değişiyor. İlk bakışta, kaybedilen durumdan bile en iyi şekilde çıkmamızı sağlayacak birçok yaklaşımı takip etmek gerekir. Yardımcı olabilecek sürekli bir bilgi akışı ile çalışın. Rakipler arasındaki her olay, olay bir tür ticaret sinyalidir. Örneğin borsa yatırımcıları bunun farkındadır ve yakın geçmişten somut örneklerle destekleyebilirler.

Aşağıdaki beceriler geliştirme yöneticisinin faaliyetleri ile ilgilidir.

• mülk belge dolaşımı bilgisi ve davaların üretimi.
• Yükseköğretim Ekonomisti. Bu olmadan, sadece bir geliştirme yöneticisi tarafından değil, aynı zamanda gerekli olduğu başka bir çalışan olarak da işe alınmanız garanti edilmez.
• Mevcut ve değişen mevzuatı anlayabilme - İş ve girişimcilik ile doğrudan ilgili özel bir önem taşıyor. Daha önce özel bir girişimciyseniz, zaten çok şey biliyorsunuz, burada sizin için çok daha kolay olacak.
• Konuşma İngilizcesinde derinlik veya akıcılık gerekebilir. Şirketin tüm ortakları Rusya'dan değil. Örneğin, bu bir BT şirketi veya yabancı bir şirketin yan kuruluşu ise, genellikle yeni yabancı meslektaşlarınızla görüşürsünüz.
• PC bilgisi - özellikle, Microsoft Word / Excel programları, 1C yazılımı ve Power Point formatında sunumlar ile çalışır.Çalışmanız bir tabletten organize edilmişse (genellikle seyahat dahil olmak üzere uzaktan), iOS (veya Android) platformu bu programların ilgili sürümlerini gerektirir. Kablosuz klavye, fare ve dijital kalem hatasız olarak gereklidir - onlarla aktif olarak çalışmanız gerekir.
• Yazıcı, tarayıcı, faks, fotokopi makinesi ile çalışın. PBX kullanmanız gerekebilir.
• Araba kullanmak en azından B kategorisidir (binek otomobiller). Ortaklarla buluşmayı planlıyorsunuz ve sadece onlarla uzaktan pazarlık yapmıyorsunuz ve toplu taşıma araçlarıyla onlara ulaşmak her zaman doğru değil. Servis araçlarından birine tahsis edilirse iyi bir işaret. Kişisel bir arabaya sahip olmak isteğe bağlıdır. Ancak bazı şirketler, bir komşu bölge (veya bölge) binek otomobili gezilerine hazır bir tür ve kendi çalışmalarını gerektirebilir.

Benzer uzmanlık alanlarının herhangi birinde ikinci bir yüksek öğrenimin gerekli olduğu zamanlar vardır. Bölgenizdeki, şehrinizdeki veya bölgenizdeki tüm kursların yardımcı olması garanti edilmez. Moskova ya da St.Petersburg'a gitmeye hazır değilseniz, bu çalışma için ödeme yapmanıza yardımcı olmak için işveren ile bir anlaşma yapmak mantıklıdır.

Aşağıdaki yüksek okullar kısa süreli kurslara örnektir.

• Bölgeler Arası İnşaat ve Sanayi Kompleksi. Dolayısıyla, pazarlama yöneticilerinin seyri başarıdan hoşlanır.
• Stratejik yönetimde çevrimiçi bir kurs ile Mesleki Eğitim Enstitüsü.

Bu gibi durumlarda, mezun olduktan sonra bir diploma veya devlet sertifikası alırsınız. Kendinizi en iyi pozisyonlardan gösterdikten sonra, şirketin ticari veya genel müdürü olan daha çekici bir pozisyon elde edebilirsiniz. Bu her zaman uğraşmanız gereken akrobasi.