Yönetici: meslek tanımı, sorumlulukları ve gereksinimleri

Modern dünyada yönetim sıradanlaştı. Özel şirketler ve devlet kurumları, personel yöneticilerinde belirli bir yapıda çalışıyor ve yönetim hiyerarşisinin çeşitli seviyelerinde duruyorlar. Mesleğin büyüme için bir sınırı yoktur ve sıradan bir tam zamanlı çalışan nihayetinde yüksek ücretli bir lider olabilir. Yönetici ne yaparsa yapsın, durumu değerlendirmek, yönetimsel kararlar almak ve uygulamaya koymakla bağlantılıdır. Yetenekli ve deneyimli liderlere olan talep her zaman yüksek olmuştur.

İngilizce kelime yöneticisi, yani yönetici, kelimenin tam anlamıyla müdür, şef. İş süreçlerinin yönetimi ücretli emek olarak gerçekleştirilebilir veya yönetici işin sahibidir. Yöneticiler şirketin küçük, orta veya üst düzey yöneticilerinin bir parçası olabilir. Yalnız çalışabilen bir girişimcinin aksine, bir yönetim işareti yöneticiye bağlı kişilerin varlığıdır.

Bir yöneticinin ana işlevlerinin tanımı, planlama sorumluluklarını, iş süreçlerini organize etme, kendisine teslim edilen kendisine emanet edilen çalışanların başarılı çalışmalarını motive etmenin yanı sıra kendisine verilen görevlerin uygulanmasını izlemeyi içerir. Böyle bir yöneticinin yetkilerinin karakterizasyonu, kontrol ettiği tesisin büyüklüğüne ve karşı karşıya olduğu görevlerin önemine bağlıdır.

Yöneticinin görevleri önündeki hedeflere bağlıdır. Bu uzman, tüm şirketin başkanı olarak görev yapabilir veya ayrı bir bölümün başına geçebilir. Yöneticinin faaliyeti, hem şirkete doğrudan katılımı hem de varlığıyla ve yönetici sipariş verdiğinde ve görevler verdiğinde ve uzak birimlerin yöneticileri bunları gerçekleştirdiğinde uzak bir biçimde uygulanabilir.

Yöneticinin yetkinliği, yetkisinin spektrumu ile belirlenir. Örneğin, işletme yönetimi kapsamı ile sınırlıdır ve diğer kuruluş ve kuruluşlara genişletilemez. Ancak yönetim çok daha geniş bir kavram içerir. İşlevsel roller herhangi bir ölçekte temsil edilebilir. Örneğin, dış pazarlarda büyük bir örgütün çıkarlarını desteklemeyi içeren uluslararası yönetimi ele alalım. Bu tür projelerde, yönetici sadece lider olarak değil, aynı zamanda danışman olarak da işlevlerini yerine getirebilir.

Yöneticinin ana fonksiyonları aşağıda sunulmuştur.

• Yöneticinin ana görevi çalışan bir profesyonel ekip oluşturmaktır. Lider, personelinin seçimi ve permütasyon becerisine sahip olmalıdır, çünkü profesyonel başarısı ve belirlenen hedeflere ulaşma kabiliyeti, yönettiği ekibe bağlıdır.
• Çalışanların gelişimi ve profesyonelliği bir yöneticinin en önemli işlevlerinden biridir. Yönetici, çalışanlarına ek olarak, gelişimine de dikkat etmelidir. Yenilikçi bilgi ve beceriler edinme arzusu yöneticiyi daha yetkin hale getirir ve hem şirket içinde hem de ötesinde etki alanını genişletmesine olanak tanır.
• Kaynakların sağlanması - Bu yükümlülük, rahat işlerin yaratılmasını, çalışanların işin performansı için gerekli her şeyi, acil ihtiyaçların farkındalığını ve bunları karşılama imkanlarını sağlar. Herhangi bir yönetici bu görevleri çalışma düzeninde sürekli olarak çözer.
• Astlar için görevler belirleme, çalışmalarını planlamak ve verilen görevlerin yürütülmesini izlemek. Buna ek olarak, çalışanları motive etme, bir ödül ve ceza sistemi geliştirme, yeni ekip üyeleri için bir mentorluk ve uyarlama sistemi oluşturma sorumluluğu liderin omuzlarına yerleştirilir.
• Düzgün organize çalışma yetenekli bir yöneticinin rehberliğinde daha kaliteli ve daha yüksek işçilik oranlarına yol açar. Ünitenin veya tüm şirketin faaliyetlerinin bir analizini yapan başkan, sonuçları değerlendirir ve daha sonraki adımları planlar ve ticari çalışma planlarında gerekli ayarlamaları yapar.
• Astların veya tüm birimlerin çalışmalarının geri bildiriminin oluşturulması ve koordinasyonu. Yönetici bu sorunları, faaliyetleri anlaşılabilir, koordine edilecek ve ortak küresel amaç ve hedefleri gerçekleştirmeyi amaçlayan iç iletişim kurarak çözmektedir.

Modern Yönetim - Bu, çok hırslı, geniş bilgi ve özlemleri olan insanların kendilerini gerçekleştirmelerini sağlayan çok yönlü bir meslektir. Bu tür faaliyetlerin olumlu ve olumsuz yanları vardır.

Mesleğin avantajları:

• kariyer gelişimi ve mesleki gelişim için büyük beklentiler;
• deneyimli profesyonellerin özellikle değer gördüğü işgücü piyasasında yüksek talep;
• istikrarlı ve yüksek kazançların yanı sıra ilginç ve çeşitli çalışma etkinliklerine sahip olmak için gerçek bir fırsat;
• kişisel ve mesleki gelişim, diğer insanlarla iletişim, mesleki bağların ve becerilerin oluşumu için bir fırsat;
• iş gezileri, sergiler, konferanslar vb. ile ilgili seyahat faaliyetleri.

Mesleğin Eksileri:

• profesyoneller arasındaki rekabet seviyesi yüksektir, en deneyimli ve etkili uzman kazanır;
• işin ilk aşamasında maaş düşük olabilir;
• etkinliğin stresli durumlarla ilişkili olduğu çoklu görev modunda ve zaman sınırında çalışmak;
• yönetim kararları için bireysel sorumluluk;
• çok fazla zor ve rutin çalışma;
• ücretler genellikle yapılan çalışmanın sonuçlarına bağlıdır.

Bazı üniversite mezunları yöneticinin ve satıcının bir ve aynı olduğuna inanırlar. Ancak böyle bir görüş kesinlikle yanlıştır. Bir yöneticinin yetkileri ve sorumlulukları, dar iş sorumlulukları yelpazesine sahip bir satış çalışanının yetkilerinden çok daha geniştir.

Yönetici mesleğinin çeşitli türleri vardır ve yerine getirilen işlevlere göre pozisyonu çağrılabilir. Örneğin, işgücü piyasasında bu tür boş pozisyonları bulabilirsiniz:

• sanat müdürü - Yaratıcılık ve sanat alanındaki örgütsel konularla ilgilenen bir uzman;
• etkinlik yöneticisi - bu kişi eğlence ve özel günlerin organizasyonu ile ilgili işlevleri yerine getirir;
• Halkla ilişkiler müdürü - Şirketin kamuoyu önünde olumlu bir imajını oluşturur ve sürdürür;
• marka yöneticisi - ticari marka pazarının yaratılmasından, geliştirilmesinden ve tanıtımından sorumludur ve çalışmaları genellikle ticaret ağlarıyla ilişkilidir;
• şehir yöneticisi - Bu, belediye başkanı olarak görev yapan işe alınmış bir yöneticidir.

Liste devam ettirilebilir, sadece yönetim uygulamasının yönü hakkında bir fikir vermekle kalmaz, aynı zamanda uzmanlar hiyerarşisinin birbirinden farklı olduğu seviyeleri gösterir. 3 ana seviye yöneticisi türü vardır.

Bu, en yüksek kategorideki yöneticileri içerir - Bunlar yöneticiler ve iţ sahipleri. Benzer tür liderler kuruluşun planlama ve geliştirme stratejisinden sorumludur. Kararları, şirketin şu anki kaderini değil, gelecek yıllar için de kaderini belirliyor.

Bu yönetim seviyesi yöneticileri, alt düzey yöneticileri yöneten Böyle bir yöneticinin sorumluluğu, üst yönetim tarafından kendilerine verilen görevleri yerine getirmektir. Ortalama, kademeli ve sistematik olarak kendisine atanan küresel görevleri yerine getirdiğinden, orta vadeli planlar yapmaktan sorumludurlar. Orta seviye yönetici Titizliği ve doğru kararları verebilmesi için değerlidir. Orta düzey yöneticiler dikkate alınır Atölye, bölüm başkanlığı, küçük yapısal birim.

Bunlar arasında sıradan personelin çalışmasını organize eden ve kontrol eden giriş seviyesi yöneticiler bulunmaktadır. Düşük seviye yöneticiler orta ve en yüksek hiyerarşinin liderlerine bağlı. Gibi pozisyonlar kıdemli vardiya amiri, yönetici, amir, yönetim sisteminin alt segmentinin temsilcileridir. Stratejik planlama görevleri yoktur, ancak üst yönetim planlarını uygularlar.

Günümüzün iş dünyasını etkili bir yönetim olmadan hayal etmek zordur. Uygulamasının yönleri o kadar çeşitlidir ki, belki de uygulanmadığı yerde tek bir küre kalmaz.

İşte yöneticinin gerekli bir uzman olarak talep edildiği bazı örnekler.

• Ticari sektör - idari ve idari personel, doküman yönetimi uzmanları, analitik yöneticileri, risk yönetimi uyum sistemi, planlama, eğitim, kurum kültürü yöneticisi vb. Bu sektörde hala birçok alt sektör var ve bunlara farklı hiyerarşinin farklı düzeylerindeki yöneticiler de dahil oluyor.
• Ticaret sektörü - bu doğrultuda, satış yöneticileri, tedarikçilerle çalışan uzmanlar ve ticaret katının çalışmasını kontrol eden, yöneticiler olarak adlandırılan uzmanlar vb.
• İmalat sektörü - Görev ve sorumluluk bölümleri olan açık bir organizasyon yapısı burada karakteristiktir. Çeşitli hiyerarşik düzeylerin liderleri burada çalışır ve ayrıca teknik direktör, kalite müdürü, güvenlik uzmanı, üretim direktörü, planlama uzmanı ve diğer birçok benzer görevle de karşılaşabilirsiniz.
• Ulaştırma sektörü - işletmenin tüm ticari faaliyetleri yük taşımacılığı ile ilişkilidir. Bu sektörde, gümrükleme destek müdürü, hava taşımacılığı müdürü, kargo taşımacılığı müdürü, sigorta uzmanı vb.
• Finans Sektörü - Bu doğrultuda finans, leasing, yatırım yöneticileri, müşteriler, tüzel kişiler ve benzeri meslekler çalışır.
• İnşaat sektörü - inşaat sürecinin yönetimi, inşaat çalışmalarının başlamasından çok önce başlar. Bu doğrultuda mimarlar ve tasarımcılar ile çalışmak, inşaat, tedarik, bütçe yöneticisi, proje koordinasyon müdürü, inşaat müdürü, ustabaşı ve diğer meslekler müdürü.
• Kültür ve sanat sektörü - sosyokültürel faaliyetlerde uzmanlar, üreticiler, saha olaylarının yöneticileri, yöneticiler vb. bu doğrultuda çalışma.

Yönetimin yönünü seçmek, gelecekteki başvuru sahibi, çoğu üniversitenin kendisine, ek eğitimden sonra, seçilen alanda çalışmasını sağlayacak temel temel eğitim vereceğini anlamalıdır.

Bir yöneticinin işyerinde başarılı ve verimli olabilmesi için hazırlanması ve eğitilmesi gerekir. Bir uzmanın karşılaması gereken anahtar beceriler ve gereksinimler vardır.

Belirli bir mesleğin bilgi özelliği sadece eğitim sırasında değil, aynı zamanda mesleki deneyim biriktirme sürecinde de elde edilir. İşte bunlardan bazıları:

• beceri insanlarla iletişim kurun ve iş görüşmeleri yapın, görgü kurallarını gözlemlerken;
• ofis çalışmasının temelleri, ofis program ve ekipmanlarını kullanma becerisi;
• kullanılabilirlik ekonomi, yönetim, pazarlama, sosyoloji bilgisi;
• anlamak emtia ve nakit ciro finansal sistemibirincil muhasebe belgeleriyle çalışabilme;
• hakkında bilgi sahibi olmak personel yönetimi, personel alımı ve yerleştirme, iş kanununu bilir.

Yönetici idari bir meslek olduğundan, kişisel karakter deposu belirli gereksinimleri karşılamalıdır:

• uzun sosyallik seviyesi insanları ikna etme ve motive etme yeteneği;
• kullanılabilirlik ifade edilen organizasyon becerileri ve kişisel örneklerden ilham alarak insanları önderlik etme yeteneği;
• iyi mantıksal düşünme büyük miktarda bilgiyi hatırlama yeteneği;
• beceri gelen bilgileri hızlı bir şekilde değerlendirin ve analiz edin, gerekli bilgileri arama yeteneği;
• yetenek hızlı düşün ve karar ver, birçok faktörün analizi.

Yönetici olarak çalışmak için bir yüksek öğrenim diplomasına ihtiyacınız vardır - bu tüm kuruluşların bir gereğidir ve faaliyetlerinin kapsamına bağlı değildir. En iyi durum, diplomanın şirketteki bir pozisyon için başvurduğunuz nitelik veya uzmanlığa karşılık gelmesidir.

9. sınıftan sonra, bir üniversiteye girmek zorunda değildir, bu nedenle, yönetici olmak için, okul tabanını tamamen bitirmeli ve 11. sınıftan sonra eğitim için daha yüksek bir eğitim kurumu seçmelidir. Her üniversitenin, başvuranların seçildiği kendi ders listesi vardır. Hangi eşyaları almanız gerektiğini önceden öğrenmek gerekir. İnsani üniversitelere kabul için, genellikle aşağıdaki konularda sınavı geçerler: Rus dili, matematik, tarih veya sosyal bilgiler. Seçtiğiniz yüksek öğretim kurumu, USE sonuçlarının yeterli olmadığını düşünürse, ek dersler almanız veya yönetime öğretilecekleri başka bir üniversite aramanız gerekir.

İnsani veya teknik geçmişi olan üniversitelerde yönetici diploması alabilirsiniz. Sadece büyük şehirlerde değil, bölgesel üniversitelerde de bulunan birçok üniversitede yönetim fakülteleri vardır. Mezun olduktan sonra, gelecekteki kariyeriniz için iyi bir artı, özel ek eğitimin mevcudiyeti olacaktır. Örneğin, pazarlama ve reklamcılık, personel yönetimi, sigorta, psikoloji, SEO-copywriting konusunda uzmanlaşabilirsiniz.

Üniversitedeki öğrenimleri sırasında öğrenciler ekonomi, matematik, felsefe, tarih, pedagoji, psikoloji ve doğa bilimleri eğitimi alırlar. Yönetimin tarihini, finansal akış yönetimini, vergi yapısını tanıyacak, iş yapmayı öğreneceklerdir. Çoğu program, organizasyon yapılarının türleri ve ekonomik faaliyetleri, personel yönetiminin temelleri üzerine bir çalışma içerir. Bir şekilde pazarlama, halkla ilişkiler ve reklamcılık uzmanlaşıyor.

Yöneticinin ücreti hiyerarşik seviyesine bağlıdır ve ne kadar yüksekse, kazanç seviyesi de o kadar yüksek olur. Buna ek olarak, bir yöneticinin ne kadar kazandığı çalışma alanına, pozisyonuna, deneyimine ve şirketin seviyesine bağlıdır. Yöneticinin sorumlulukları ve sorumlulukları ne kadar fazlaysa, o kadar çok para alır. Ancak böyle bir seviyeye büyümek, yıllarca sıkı çalışma ve kendini geliştirme gerektirecektir.

Ekonominin çeşitli sektörlerindeki yöneticilerin ortalama maaşı şu şekildedir:

• reklam müdürü - 20-25000 ruble;
• BT proje yöneticisi - 30-35000 ruble.;
• satış müdürü - çoğu zaman ödeme parça oranıdır ve minimum 15.000 ila 20.000 ruble arasındadır ve maksimum eşik uzmana bağlıdır;
• Üretim atölyesi başkanı - 45.000-50.000 ruble;
• bir reklam ajansı müdürü - 70.000-100.000 ruble.

Yöneticiler genellikle çalışmalarının sonuçlarına göre değerlendirilir, bu yüzden olur sabit bir geliri yoktur. Veya planın uygulanmasının bir yüzdesinin ödenmesi için asgari bir oran vardır. Örneğin, bir satış yöneticisinin bir satış planı vardır ve bunu yerine getirirse, temel maaşına bir prim yüzdesi ödenir. Büyük şirketlerde orta ve üst düzey yöneticilere, şirketin iç düzenlemeleri tarafından düzenlenen bonus ödemeleri yapılır.

Üniversite mezunu kariyerine stajyer olarak başlar. Böyle yeni bir işe alım yapan bir şirket onun için bir mentor organize edecektir. Yakında, stajyer işin tüm karmaşıklıklarını araştırır ve bağımsız bir yola başlar. Bilgisinin kapsamı geniştir, bir kuruluş veya mağaza olabilir.Ancak deneyim birikimi ile bir uzman, yeni çalışma koşullarına kolayca uyum sağlayan ve çalışma sürecine hızla dahil olabilen çok yönlü bir kişi haline gelir.

Yönetici belirli bir değer kazanır. Görevlerini yerine getirirken, çeşitli alanlarda çalışırken edindiği bilgileri uygular, bu nedenle deneyimli profesyoneller genellikle şirkete yenilikler getirir, böylece yeteneklerinin ve yeteneklerinin genişlemesine katkıda bulunur.