“ ความรับผิดชอบและความสำเร็จ” เป็นหนึ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของประวัติย่อนายจ้างให้ความสนใจเป็นพิเศษกับมัน มันขึ้นอยู่กับเนื้อหาและรูปแบบการนำเสนอที่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการจ้างผู้สมัครสำหรับการทำงานขึ้นอยู่กับ
พนักงานของพนักงานมีความพิถีพิถันและมองหาพนักงานที่สามารถนำงานที่พวกเขาเริ่มต้นไปสู่จุดจบที่ประสบความสำเร็จเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานในลักษณะที่มีคุณภาพและประหยัดเวลาและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง เพียงอย่างชัดเจนและในเชิงธุรกิจสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จในการผลิตของคุณในสถานที่ก่อนหน้าของการจ้างงานของคุณในงานคุณมากกว่า 50% แก้ปัญหาการจ้างงานใหม่
ความหมายและความแตกต่างของแนวคิด
ฟังก์ชั่นมืออาชีพเป็นองค์ประกอบที่ค่อนข้างอิสระของกิจกรรมระดับมืออาชีพในด้านกระบวนการเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจง หน้าที่ความรับผิดชอบ - ชุดของการกระทำที่เฉพาะเจาะจงของพนักงานในที่ทำงานใช้เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การผลิตและเป้าหมายทางยุทธวิธี กล่าวอีกนัยหนึ่งคือหน้าที่ (ตามการกระทำที่เป็นรูปธรรม) ถูกเรียกร้องเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติหน้าที่
แนวคิดทั้งสองมีการกำหนดเป้าหมายการปกครองและความหมายตามกฎระเบียบดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการผลิตและในการสรุป
ความสำเร็จรวมถึงผลงานเฉพาะที่เกินขอบเขตของงานประจำของผู้เชี่ยวชาญ นี่คือสิ่งที่พวกเขาภาคภูมิใจซึ่งนายจ้างชื่นชมเป็นพิเศษ
งานหลักของแผนกคือให้ความสนใจแก่นายจ้างเพื่อแสดงให้เขาเห็นถึงประโยชน์ที่เป็นไปได้ของเขาในการแก้ปัญหางานผลิตเฉพาะ
ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียนหัวข้อที่เกี่ยวข้องเราขอแนะนำให้คุณอ่านข้อมูลหลักเกี่ยวกับองค์กรอย่างละเอียด ควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจขององค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีความสามารถในการผลิตตลอดจนคุณลักษณะและประเพณีขององค์กร สิ่งนี้จะช่วยนำเสนอตัวเองให้นายจ้างในแง่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าชัยชนะในการแข่งขันเรซูเม่
ข้อมูลที่นำเสนอในส่วนควรนำเสนอสั้น ๆ ชัดเจนในรูปแบบที่มีความสามารถทางธุรกิจและเป็นไปตามเกณฑ์หลายประการ:
- สามารถวัดได้คือมีลักษณะเชิงปริมาณ
- ความเป็นรูปธรรมเมื่อเทียบกับลักษณะทั่วไป;
- ความประทับใจ (บ่งชี้);
- ความเกี่ยวข้องนั่นคือระดับความสอดคล้องของตำแหน่งที่คุณสมัคร
รายการใดสามารถระบุได้
มีสองประเภทหลักของความสำเร็จที่แนะนำสำหรับคำอธิบายในเรซูเม่: ส่วนตัวซึ่งคุณภาคภูมิใจโดยไม่คำนึงถึงอาชีพของคุณ มืออาชีพที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลงานของคุณในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นความสำเร็จในการขายที่สำคัญหรือความสำเร็จของนายหน้าควรจะอธิบาย ทั้งสองหมวดควรมีความเฉพาะเจาะจงและสะท้อนให้เห็นในปริมาณที่วัดได้
ส่วนบุคคล
คุณสมบัติส่วนบุคคลและความสำเร็จที่ระบุไว้ในประวัติย่อไม่จำเป็นต้อง“ ลับให้คมชัด” สำหรับกิจกรรมมืออาชีพของคุณ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความสำเร็จที่เกี่ยวกับงานที่ทำให้คุณเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีการพัฒนาในชีวิต ซึ่งรวมถึงความสำเร็จด้านกีฬาที่แสดงระดับสุขภาพที่ดีของคุณ
คุณสมบัติส่วนบุคคลทั่วไปเช่นความเป็นกันเองการตัดสินใจและอื่น ๆ นายจ้างมักเพิกเฉยเพราะมันบ่งบอกถึงการขาดความคิดสร้างสรรค์ในผู้สมัคร คุณสมบัติที่มีประสิทธิผลมากขึ้นเช่นการเรียนรู้อย่างรวดเร็วความรู้สึกใหม่ความสามารถในการนำทางและเรียนรู้ข้อมูลใหม่ได้อย่างรวดเร็ววิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญกิจกรรมอย่างถูกต้องเสนอและดำเนินการตามข้อเสนอหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างรวดเร็ว ฯลฯ
ทักษะส่วนตัวและความสำเร็จในอาชีพไม่ควรสับสน ดังนั้นการเรียนรู้เทคโนโลยีล่าสุดคือการพัฒนาทักษะและการนำไปใช้งานด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานคือความสำเร็จ
สำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่ที่ไม่มีความสำเร็จระดับมืออาชีพสิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติและทักษะส่วนบุคคลเช่นความสามารถในการรับมือกับความเครียดความเป็นกันเองความปรารถนาในการทำงานเป็นทีมความตรงต่อเวลาความใส่ใจความมีวินัยในตนเองเป็นต้น ปราศจากข้อผิดพลาดถูกต้องและรวดเร็วในการปฏิบัติงานในเวลาอันสั้น
มืออาชีพ
ความสำเร็จในอาชีพที่สำคัญและสำคัญที่สุดในอาชีพของคุณจะช่วยให้นายจ้างของคุณชื่นชมทักษะทางธุรกิจของคุณ
- พวกเขาจะเพิ่มความภาคภูมิใจของหัวหน้าที่มีศักยภาพอย่างมากเนื่องจากการได้มาซึ่งมืออาชีพที่แท้จริงจะสอดคล้องกับความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของเขา
- ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของความสำเร็จในงานจะแสดงความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบในงานของคุณ
- ผู้นำในอนาคตจะเข้าใจอย่างรวดเร็วถึงระดับการเปลี่ยนแปลงของการเติบโตของคุณในฐานะมืออาชีพ จากตัวอย่างเหล่านี้จะมีการประเมินคุณภาพเช่นความอุตสาหะความเป็นมืออาชีพและระดับของความปรารถนาสำหรับการพัฒนาตนเองต่อไป
ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จระดับมืออาชีพของคุณนั่นคือผลลัพธ์ที่สำคัญและความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานควรถูกนำไปยังผู้นำที่มีศักยภาพโดยมุ่งเน้นที่:
- โครงการของคุณเป็นตัวเป็นตนดำเนินการสำเร็จแล้ว
- การปรับปรุงตัวชี้วัดทางการเงินและอื่น ๆ
- บรรลุเป้าหมายการผลิต
- ผลลัพธ์ที่เกินชัยชนะในอดีตรวมถึงชัยชนะของเพื่อนร่วมงาน
มันง่ายที่จะค้นพบความสำเร็จส่วนตัวของคุณด้วยการตอบคำถามต่อไปนี้:
- ฉันสามารถนำผลประโยชน์อะไรมาสู่ บริษัท ในขณะที่ทำงานอยู่
- ฉันได้รับทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์อะไรบ้าง
- โครงการสำคัญอะไรที่ถูกนำไปใช้กับการเข้าร่วมที่ประสบความสำเร็จ
- พวกเขามอบหมายให้ฉันทำงานที่นอกเหนือไปจากความรับผิดชอบโดยตรงของฉันหรือไม่?
- ทำไมพวกเขาขอบคุณฉันในงานก่อนหน้าของฉัน
- ความสำเร็จเฉพาะของฉันที่ผู้บริหารระบุไว้คืออะไร?
- ฉันทำอะไรเพื่อเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น (แนะนำปรับปรุง) ในตำแหน่งก่อนหน้าของฉัน
ความสำเร็จของคุณควรได้รับการสนับสนุนจากตัวเลขที่เป็นรูปธรรมและตัวอย่างที่แท้จริงจากการฝึกฝนด้านแรงงานแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพระดับสูงความสามารถในการแก้ปัญหาที่ยากลำบากอย่างชำนาญและรวดเร็วรวมถึงความปรารถนาและความสนใจในงานใหม่
เมื่อสมัครตำแหน่งผู้บริหารความสำเร็จจะต้องสอดคล้องกับงานของผู้จัดการ: ความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ประสบการณ์การบริหารการวางแผนการปฏิบัติแทนผู้จัดการสถานที่เป็นต้น หากคุณวางแผนที่จะไปยังสถานที่ของผู้เชี่ยวชาญเชิงเส้นแล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติตามระดับ: ดำเนินการเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้น ฯลฯ
ในองค์กรระบบขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างที่มีการแบ่งสาขาอย่างเป็นระเบียบแผนกต่างๆได้รับการจัดระเบียบโดยมีผู้จัดการสำนักงานจำนวนมากที่จัดหาเวิร์กโฟลว์ที่จำเป็น พนักงานดังกล่าวมีความเชี่ยวชาญในการทำงานที่เน้นแคบมากลงทะเบียนเช่นเอกสารขาเข้าหรือขาออกโดยเฉพาะ มันค่อนข้างยากที่จะระบุความสำเร็จของพวกเขาสำหรับคนงานดังกล่าว
แต่มีทางออก หัวข้อสามารถนำเสนออย่างเป็นกลางเพื่อให้เจ้าหน้าที่บุคลากรไม่มีคำถามใด ๆ ตัวอย่างเช่น“ ฉันไม่อนุญาตให้เกิดความล้มเหลวและข้อผิดพลาดในการรับการลงทะเบียนและการส่งจดหมายดังนั้นจึงไม่มีการหยุดชะงักในการประมวลผลเอกสารที่เหมาะสมตลอดระยะเวลาการทำงาน”
มาตราการเติมกฎ
ในการกรอกข้อมูลในส่วนที่ถูกต้องเราขอแนะนำให้คุณปฏิบัติตามกฎหลายข้อ
- วัตถุประสงค์และความสำคัญของงานนำเสนอ ภารกิจหลักคือการแสดงให้เห็นถึงผู้จัดการที่มีศักยภาพอย่างชัดเจนว่าเป็นคุณที่เป็นผู้หางานที่ดีที่สุดที่สามารถสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับ บริษัท มันไม่มีเหตุผลที่จะแสดงรายละเอียดความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของคุณในสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้หากคุณตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโปรไฟล์ของกิจกรรม คุณไม่ควรมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่อาจไม่เป็นประโยชน์ในงานใหม่ มันจะให้ผลกำไรมากกว่าหากอยู่ในแง่มุมที่เป็นประโยชน์สำหรับนายจ้างใหม่ในกิจกรรมระดับมืออาชีพ ดังนั้นในประวัติย่อของนักเศรษฐศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญซึ่งเป็นผู้หางานสำหรับผู้อำนวยการด้านการเงินมันมีประโยชน์ที่จะไม่ได้อยู่ที่การคำนวณต้นทุนการผลิตหรือมาตรฐานแรงงาน แต่สะท้อนถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและวิเคราะห์ทางการเงินกิจกรรมการจัดการ
- การจับคู่ความสำเร็จระดับมืออาชีพหลักของคุณกับสถานที่ทำงานเฉพาะนั้นมีประโยชน์ โดยทั่วไปแล้วผู้สมัครจะระบุไว้ในประวัติย่อของ บริษัท ที่เคยทำก่อนหน้า 2-3 เรื่องโดยให้รายชื่อสั้น ๆ เกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา
- เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ระบุหัวข้อในแง่ทั่วไป แต่เพื่อเน้นพารามิเตอร์เฉพาะ (ดิจิตอล) ของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นเพื่อสะท้อนความสำเร็จของผู้จัดการในการทำงานกับลูกค้าที่อาจเกิดขึ้นแทน "ดึงดูดลูกค้า" ซ้ำ ๆ โปรดทราบว่า "เติมฐานลูกค้าด้วย 25 ลูกค้าใหม่ใน 2 เดือน"
- ความกระชับและความชัดเจนของการนำเสนอ ความผิดพลาดที่ชัดเจนคือการคัดลอกรายละเอียดงานทั้งหมดซึ่งเพียงพอที่จะพูดถึงประเด็นสำคัญ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณแสดงช่วงความรับผิดชอบได้อย่างถูกต้องและจะไม่ทำให้นายจ้างเหนื่อยล้าเมื่ออ่านเรซูเม่ ตัวอย่างเช่นมันจะค่อนข้างเพียงพอสำหรับผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่จะต้องทราบ: การเลือกคู่ค้าที่ทำกำไรได้พิจารณาและประเมินทางเลือกด้านราคาที่หลากหลายและบันทึกธุรกรรม
- มีประโยชน์ในการอุทิศเอกสารประมาณ 50% สู่ความสำเร็จและเปิดเผยความรับผิดชอบในส่วนที่เหลือ ในเวลาเดียวกันแต่ละคนควรมีความสมดุลโดยผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันของกิจกรรมซึ่งจะแนะนำคุณเป็นพนักงานที่คุ้มค่า สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายจะมีหน้าตาดังนี้:
- ในด้านการขยายฐานลูกค้าเขาเพิ่มจำนวนพันธมิตรที่ทำกำไรได้เพิ่มขึ้นหนึ่งเท่าครึ่งเนื่องจากการเปิดตัวระบบลดราคาที่เป็นระเบียบและใหม่
- เพื่อเพิ่มยอดขายเขาจัดช่องทางเพิ่มเติมซึ่งทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 30%
- การใช้คำกริยาอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าความพยายามส่วนตัวของคุณให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก กิจกรรมที่มีลักษณะเหมือนธุรกิจและสดใสที่สุดมีการอธิบายอย่างแม่นยำด้วยความช่วยเหลือของคำกริยาในรูปแบบที่สมบูรณ์แบบ (สร้างขึ้นดำเนินการและอื่น ๆ ) - พวกมัน "ทำสี" ได้อย่างแม่นยำ คำกริยาในรูปแบบที่ไม่สมบูรณ์ (ตอบรับเข้าร่วม ฯลฯ ) ในระดับที่สูงขึ้นสะท้อนถึงหน้าที่และหน้าที่ แต่ไม่ใช่ความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็นคำแถลงทั่วไปเกี่ยวกับความจริง -“ ลดต้นทุนการผลิต” ควรเขียน -“ ลดต้นทุนการผลิตลง 25%” นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตวิธีและวิธีการลดนี้
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงคำถามนายจ้างที่ไม่จำเป็นเกี่ยวกับประวัติการทำงานของคุณ เกณฑ์หลักคือความสมบูรณ์ความกะทัดรัดและความชัดเจนของการนำเสนอ
หลีกเลี่ยงการเขียนวลีเกี่ยวกับหน้าที่เช่น "งานการจัดการที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง" "ฉันไม่ได้รับการร้องเรียนใด ๆ ในระหว่างการทำงาน" หรือ "ลาออกเนื่องจากการประเมินโดยผู้บริหารและความขัดแย้งของพนักงานไม่เป็นมืออาชีพ" เนื่องจากพนักงานที่ไม่ทำอะไรเลย .
ประวัติการทำงานของคุณจะไม่สร้างความประทับใจที่เหมาะสมให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและจะไม่ได้ผลหากมีการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร:
- ประโยคที่คลุมเครือยาวและมีเหตุผล
- ประโยคที่ละเอียดไม่สะดวกสำหรับการอ่าน;
- ด้วยการตัดสินเชิงลบทุกชนิด;
- ด้วยเนื้อหาของรูปแบบแฝงตัวอย่างเช่นวลีเช่น "รับผิดชอบต่อการนำไปปฏิบัติ" "พบใบสมัคร" ซึ่งควรถูกแทนที่ด้วยรูปแบบคำกริยาที่ใช้งานอยู่“ นำไปปฏิบัติ”“ นำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ” ฯลฯ
เราไม่แนะนำให้สะท้อนความสำเร็จของ CV หรือความสำเร็จของ บริษัท ก่อนหน้านี้ใน CV พวกเขาไม่ได้รับผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้สมัคร การเขียนข้อมูลเท็จในเรซูเม่นั้นเป็นความผิดพลาดขั้นต้นที่อาจสร้างความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญต่อชื่อเสียงทางธุรกิจ
ตัวอย่าง
นี่คือตัวอย่างของความสำเร็จที่มีประโยชน์สำหรับหลาย ๆ อาชีพ
นักบัญชี - ตำแหน่งที่รับผิดชอบซึ่งต้องการความแม่นยำประสบการณ์และการปฏิบัติที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของความสำเร็จระดับมืออาชีพสามารถทำได้ที่นี่:
- ระบบอัตโนมัติของการคำนวณทางบัญชีและการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน
- การทดสอบที่ประสบความสำเร็จด้วยการตรวจสอบภาษีหลายรายการ
- การอัปเดตซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ทั้งหมดหรือบางส่วนของ บริษัท
- การเขียนสิ่งพิมพ์จำนวนมากสำหรับวารสารเฉพาะทางบัญชี
- การปรากฏตัวของใบรับรองหรือประกาศนียบัตรรับรองยืนยันคุณสมบัติของ "หัวหน้าบัญชี";
- จำนวนการตรวจสอบภายนอกที่ผ่านเกณฑ์
ครู:
- ความจริงของการได้รับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์สำหรับการทำบุญในงานสอน
- การดำเนินการโดยประมาณของบทเรียนเปิดจำนวนหนึ่ง
- การมีส่วนร่วมในการประชุมที่สำคัญทั้งรัสเซียในการสอน
- การสร้างและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องของวงการฝึกอบรม;
- การจัดระเบียบและการจัดการประชุมสัมมนาทางเว็บเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการสอน
แพทย์ ที่นี่แต่ละพื้นที่ของยามีคุณสมบัติการผลิตและความแตกต่างของตัวเองสำหรับแพทย์หูคอจมูกเช่น:
- ดำเนินการมากกว่า 40 การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
- เผยแพร่ประมาณ 150 บทความสำหรับวารสาร "Health";
- เขาเขียนและปกป้องงานวิทยาศาสตร์ "วิธีการรักษา scleromas ล่าสุด" ซึ่งเขาได้รับผู้สมัครวิทยาศาสตร์การแพทย์;
- ตลอด 4 ปีที่ผ่านมามีการฝึกงาน 40 คน
- จัดสัมมนาทางเว็บ 11 ครั้งเกี่ยวกับโสตนาสิกลาริงซ์วิทยา;
- มีส่วนร่วมในการประชุม 14 ครั้งซึ่ง 5 ครั้งเป็นการประชุมนานาชาติ
- คิดค้นและจดสิทธิบัตรยาหรืออุปกรณ์ใหม่
สำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย:
- จัดการเพื่อเพิ่มยอดขาย 35%;
- ในหกเดือนมีลูกค้าใหม่ 45 รายถูกดึงดูด
- ใน 1.5 ปีเขาเลือกและฝึกอบรมพนักงานใหม่ 12 คน
- ตลอด 3 ปีที่ผ่านมาเขาจัดโปรโมชั่นและส่วนลด 35 รายการขอบคุณที่ดึงดูดลูกค้าประจำใหม่ 200 คน
ส่วนหัว ผู้นำแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มคือขนาดเล็กและใหญ่อย่างมีเงื่อนไข ในกลุ่มแรก - ผู้ดูแลระบบหัวหน้างานผู้จัดการและอื่น ๆ ; ในที่สอง - กรรมการกรรมการทั่วไปประธาน บริษัท ฯลฯ ตัวอย่างของความสำเร็จระดับมืออาชีพในเรซูเม่สำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างโลจิสติก:
- ใน 1 ปีพัฒนา 4 เส้นทางใหม่สำหรับการจัดส่งสินค้าอย่างรวดเร็ว
- อัตโนมัติระบบสินค้าคงคลังเนื่องจากกระบวนการลดลงจาก 6 ชั่วโมงเหลือ 2 ชั่วโมง
- อัพเดตซอฟต์แวร์เนื่องจากความเร็วในการเตรียมเอกสารมาตรฐานลดลง 20%
ทนายความ:
- จัดระบบและปรับขั้นตอนการประสานงานของเอกสารให้เหมาะสมซึ่งเพิ่มความเร็วในการเตรียมวัสดุผู้สมัครและให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ
- ทำให้มั่นใจในข้อสรุปของ 22 ข้อตกลงกับ บริษัท ต่างประเทศที่มีชื่อเสียงสำหรับการจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์การผลิตล่าสุด
- จัดทำและทำการปรับเปลี่ยนเอกสารกฎหมายของภาคซึ่งอนุญาตให้เพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการชำระบัญชีนิติบุคคล
- มาพร้อมกับโครงการเชิงพาณิชย์จำนวนมากที่รวม บริษัท ต่างๆเข้าด้วยกันทำงานด้านทรัพย์สินทางปัญญาการลงทะเบียนและการจดทะเบียนสิทธิบัตร
- ให้การสนับสนุนสำหรับการประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญอิสระของโครงการทางการเงินขนาดใหญ่ (จาก 1.5 พันล้านรูเบิล)
วิศวกร:
- ประสบความสำเร็จในการดำเนินการด้านเทคนิคของการเปิดตัวสายการผลิตใหม่ที่โรงงานลดขั้นตอนการประกอบเป็น 3 สัปดาห์
- มั่นใจเพิ่มผลผลิตของที่จอดเครื่องจักร 25% เนื่องจากการกระจายโหลดที่ดีที่สุดและการสร้างโหมดการทำงานที่สะดวก
- พัฒนาและทำให้มั่นใจในการทำงานที่ราบรื่นของสายการผลิตของเสียการผลิตล่าสุด
- เครื่องทดสอบที่ปรับปรุงใหม่ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 22%
ผู้ช่วยร้านค้า:
- แนะนำวิธีการขายเดิมซึ่งอนุญาตให้เพิ่มฐานลูกค้า 17%;
- แนะนำวิธีการใหม่เพื่อกระตุ้นยอดขายเพิ่มการตรวจสอบเฉลี่ย 20% ใน 4 เดือน;
- ดึงดูดความร่วมมือ 7 ลูกค้ารายใหม่ด้วยการใช้โปรแกรมความภักดีพิเศษ
- เพิ่มพลวัตการเติบโตของฐานลูกค้า 18% โดยเปิดใช้งานระบบการส่งเสริมสินค้าบนอินเทอร์เน็ต
- ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการระดับสูงพัฒนาระบบการขายที่เพิ่มจำนวนแอพพลิเคชั่นขึ้น 30%;
- ลดเวลาในการประมวลผลของเอกสารผู้สมัครจาก 4 เป็น 3 วันลดจำนวนความผิดพลาดลงครึ่งหนึ่ง