ตำแหน่งของผู้จัดการการเช่านั้นหาได้ยากมาก แต่หลายคนไม่ทราบว่าอาชีพนี้เป็นเช่นไรคุณสมบัติที่ต้องการมีอะไรบ้างและหน้าที่ความรับผิดชอบหลักคืออะไร ได้เวลาแก้ไขช่องว่างนี้แล้ว
คุณสมบัติด้านอาชีพ
ในกรณีใด ๆ ผู้จัดการการเช่าทำงานตามรูปแบบเปอร์เซ็นต์นั่นคือเขาได้รับเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนของการทำธุรกรรมแต่ละครั้ง อย่าลืมติดต่อกับคนอื่นตลอดเวลา และไม่เพียง แต่มีการจัดการของตัวเอง แต่ยังรวมถึงลูกค้าที่ต้องการเช่าหรือเช่าบางสิ่ง ดังนั้นคุณสมบัติลักษณะของการทำงานของผู้จัดการสำหรับการส่งมอบอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์หรือสถานที่อยู่อาศัยเป็นประเพณี:
- การเดินทางเพื่อธุรกิจและการเดินทางบ่อยครั้ง;
- การทำงานล่วงเวลาและผิดปกติ
- การไร้ความสามารถในการทำนายสถานที่และวันทำงานจะสิ้นสุดลงนานแค่ไหนหรือนานแค่ไหน
- ภาระทางอารมณ์อย่างเป็นระบบ
อสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์มีประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการเช่นนี้เนื่องจากมีราคาแพงและแม้ในขณะที่เช่า. ดังนั้นอัตราค่าคอมมิชชั่นสัญญาว่าจะน่าประทับใจ; แต่ไม่ง่ายและง่าย เฉพาะผู้ที่รู้คุณสมบัติของตลาดที่พร้อมที่จะศึกษาคุณสมบัติของวัตถุเฉพาะอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จในตลาดนี้ และการแข่งขันที่รุนแรงและไร้ความปราณี
การทำงานในฐานะนายหน้าอสังหาริมทรัพย์คุณจะต้องให้ความสนใจมากขึ้น ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของอาคารเฉพาะ แต่สถิติทั่วไปและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ความสนใจของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องคำนึงถึงข้อมูลเชิงประชากรของภูมิภาคเนื่องจากเป็นผู้กำหนดอุปสงค์และอุปทานสำหรับสินค้าและบริการบางประเภท มีความจำเป็นต้องติดตามสถานการณ์ของคู่แข่งอย่างรอบคอบข้อเสนอที่พวกเขาทำ แม้ว่าข้อเสนอเหล่านี้จะอยู่ในช่วงราคาที่อยู่ติดกันหรือแตกต่างกันในพื้นที่
การจัดการแต่ละครั้งจะทำงานเป็นรายบุคคล การเจรจาต่อรองสามารถอยู่ได้นาน ไม่น้อยไปกว่านี้คือกระบวนการประสานงานและการอนุมัติเอกสารแต่ละพารามิเตอร์ของสัญญา มีโอกาสน้อยมากที่จะยอมจำนนทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ที่สำคัญในเวลาน้อยกว่าสามเดือน ดังนั้น ผู้จัดการจะต้องพัฒนาความอดทนและวิธีการ
การโต้ตอบกับผู้เช่าเป็นงานเล็ก ๆ ที่พิถีพิถันที่ไม่ยอมให้ "การโจมตีของทหารม้า" และ "พายุเฮอริเคนก้าว"
ข้อกำหนดคุณสมบัติ
ดังกล่าวข้างต้นทำให้ชัดเจนว่าผู้จัดการการเช่าที่ดีควรมีความคล่องแคล่วใน:
- ความรู้ทางเศรษฐกิจ
- วิธีการคำนวณกำไรและขาดทุน
- แบบจำลองทางคณิตศาสตร์เพื่อทำนายการพัฒนาของสถานการณ์ตลาด
- ขั้นตอนการเช่าโดยละเอียด
- ทักษะในการร่างสัญญาและประเมินเนื้อหา
- ทักษะในการจัดทำเอกสารที่จำเป็นอื่น ๆ (และยังมีอีกมาก)
หน้าที่ความรับผิดชอบ
มันหายากมากในวันนี้ที่ผู้จัดการทำงานคนเดียว โดยปกติเขามีส่วนร่วมในการทำงานของแผนกทั้งหมดและดังนั้นจึงถูกบังคับให้ประสานการกระทำของเขากับกิจกรรมของพนักงานคนอื่น ๆ การเช่าสามารถแสดงในการจัดหาอสังหาริมทรัพย์เป็นการครอบครองและใช้ชั่วคราวและสำหรับการใช้งานชั่วคราวเท่านั้น ผู้จัดการต้องเข้าใจความละเอียดอ่อนนี้และเข้าใจว่าจะถ่ายโอนเงื่อนไขเฉพาะเมื่อใดและเมื่อใดให้กับผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้เขามีงานจำนวนมากที่ต้องทำนานก่อนที่จะสร้างสัญญา
ผู้เช่าและผู้ที่ตั้งใจจะมอบของบางอย่างนำเอกสารต่าง ๆ มาให้เขา มีความจำเป็นที่จะต้องศึกษาตรวจสอบตรวจสอบซึ่งกันและกันและด้วยบรรทัดฐานของกฎหมาย
บางครั้งมีการพิมพ์ผิดหนึ่งตัวในการสะกดชื่อในรายละเอียดขององค์กรในรูปการชำระเงินนั้นสามารถทำให้สิ่งต่าง ๆ ลดลงอย่างแท้จริง ไม่ต้องพูดถึงว่าจะรักษาสมดุลระหว่างสิทธิและภาระหน้าที่ที่เหมาะสมระหว่างคู่สัญญา
นอกจากนี้ยังจำเป็น
- สร้างและรักษาฐานข้อมูลผู้เช่าที่ทันสมัยด้วยข้อมูลติดต่อ
- วิเคราะห์ปริมาณการขาย
- หยิบยกข้อเสนอดังที่เป็นปริมาณมากเพิ่มขึ้นหรืออย่างน้อยก็ให้อยู่ในระดับปัจจุบัน
- มองหาผู้เช่ารายใหม่
- ตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปไว้แล้ว
รายละเอียดงาน
เอกสารนี้จะถูกรวบรวมเป็นรายบุคคลในแต่ละองค์กรเช่นเคย แต่ก็ยังมีประเด็นทั่วไปเกี่ยวกับความรับผิดชอบของนักแสดง พวกเขาจำเป็นต้องรู้:
- มาตรฐานขั้นพื้นฐานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการเงินการหมุนเวียนอสังหาริมทรัพย์การปกป้องวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมการอนุรักษ์ธรรมชาติและสิทธิของเจ้าของรายอื่น
- ขั้นตอนสำหรับการสรุปการดำเนินการและการยกเลิกสัญญาที่กำหนดโดยกฎหมายและระบุโดยกฎขององค์กร
- โครงสร้างแผนกของตนเอง
- อัลกอริทึมของการกระทำในกรณีที่มีสถานการณ์เฉพาะ
- มาตรฐานกฎหมายแรงงาน
- ข้อกำหนดด้านความปลอดภัย, ไฟและการผลิต, ชีวภาพและรังสี, ความปลอดภัยต่อต้านการก่อการร้าย (หากมีความเสี่ยงดังกล่าวอาจปรากฏที่โรงงาน);
- อัตราภาษี
- ขั้นตอนการทำเอกสารและการโอนเงิน
- มาตรฐานเวิร์กโฟลว์พื้นฐาน
- สภาวะตลาด
- ขั้นตอนการตรวจสอบและตรวจสอบอาคารโครงสร้างและชิ้นส่วนแต่ละชิ้น
นอกจากนี้ผู้จัดการการเช่าควรตระหนักถึง:
- ที่ดิน, มาตรฐานที่อยู่อาศัย;
- จริยธรรมและกลวิธีในการเจรจาธุรกิจ
- จิตวิทยาของพันธมิตรทางธุรกิจ
- กฎขององค์กร