ผู้จัดการวิกฤติเป็นผู้เชี่ยวชาญโดยที่ไม่มี บริษัท ขนาดใหญ่เพียง บริษัท เดียวที่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ข้อกำหนดสำหรับมืออาชีพดังกล่าวค่อนข้างสูง แต่รางวัลด้านการเงินอยู่ในระดับ“ เสมอ”
อาชีพนี้คืออะไร
ผู้จัดการวิกฤติคือ ได้รับเชิญจากผู้จัดการที่ช่วยให้ประสบความสำเร็จในการรับมือกับสถานการณ์วิกฤติหรือแม้แต่การล้มละลายหรือเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นของพวกเขา
กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อต้านวิกฤตเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาองค์กร พวกเขาสามารถกลายเป็นทั้งภายในและภายนอกทั้งในด้านกฎหมายและทางอาญา
เพื่อประเมินสถานการณ์และไปถึงจุดต่ำสุดของเรื่องผู้เชี่ยวชาญต้องดำเนินการข้อมูลจำนวนมาก ระบุว่า ทุกอย่างเกิดขึ้นที่องค์กรอื่นคนงานที่ไม่พร้อมที่จะให้ความร่วมมือเสมอไป การขอเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดมักเป็นปัญหา. จะต้องเพิ่มว่ากระบวนการทั้งหมดจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างตึงเครียดและตามกฎในเวลาความดัน
หลังจากการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันขององค์กรเสร็จสิ้นผู้จัดการวิกฤตได้เริ่มพัฒนามาตรการที่สามารถแก้ไขสถานการณ์ได้ ในกรณีส่วนใหญ่ทีมงานจะรับรู้ได้ไม่ดีเนื่องจากพวกเขารวมถึงการลดพนักงานและการกำจัดของแผนกทั้งหมดค่าใช้จ่ายในการแช่แข็งและปิดเที่ยวบินทุน
การทำงานของผู้จัดการมีระยะเวลาตั้งแต่ 3 เดือนถึงหนึ่งปีไม่มาก หลังจากทำงานกับองค์กรหนึ่งเสร็จแล้วผู้เชี่ยวชาญจึงออกไปและย้ายไปทำงานที่อื่น
ควรเพิ่มว่าในการจัดการวิกฤตเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแยกออก 2 ทิศทางหลัก. ตัวแทนคนแรกคือ ที่ปรึกษาด้านอนุญาโตตุลาการ มีส่วนร่วมใน ห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหาผลกำไร. ผู้จัดการสหภาพและผู้จัดการวิกฤติส่งผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวไปยัง บริษัท ที่ ยื่นล้มละลายอย่างเป็นทางการ หรือเกี่ยวกับสถานการณ์วิกฤต ศาลอนุญาโตตุลาการของสหภาพมีส่วนร่วมในเรื่องนี้ ในการเป็นผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจำเป็นต้องมีใบอนุญาตที่เหมาะสมเท่านั้น
ตัวแทนของทิศทางที่สองเป็นที่ปรึกษาอิสระ มันคือเขากำลัง ผู้ประกอบการรายบุคคล ได้รับเชิญจากองค์กร บนพื้นฐานการค้า สำหรับการวิเคราะห์อย่างละเอียดค้นหาปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหา นอกจากนี้เขายังเจรจากับเจ้าหนี้ประเมินสภาพขององค์กรและมีส่วนร่วมในกิจกรรมการรับรอง รายการความรับผิดชอบของเขานั้นกว้างกว่าที่ปรึกษาด้านอนุญาโตตุลาการซึ่งสามารถพูดได้เหมือนกันเกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบ
ตามปกติแล้วเงินเดือนของที่ปรึกษาอิสระนั้นสูงกว่าเงินเดือนของผู้แทนสหภาพ
ความต้องการ
ความต้องการขององค์กรในผู้จัดการวิกฤตจากด้านข้างนั้นสูงมาก:
- ผู้เชี่ยวชาญที่มีราคาแพงที่มีความรู้และทักษะเฉพาะด้านมักไม่ถูกเก็บไว้ใน บริษัท “ ในกรณี”;
- เป็นคนแปลกหน้าที่สามารถมองสถานการณ์ด้วยใจที่เปิดกว้างและเห็นปัญหา
จะต้องมีการเพิ่มว่ามันเป็นงานของผู้เชี่ยวชาญป้องกันการเกิดวิกฤตที่ช่วยให้องค์กรสามารถบันทึกหรือได้รับจำนวนเงินที่สำคัญซึ่งจะใช้สำหรับการชำระเงินโดยตรง
ค่าตอบแทนของผู้เชี่ยวชาญเริ่มต้นที่ 10,000 ดอลลาร์ต่อเดือน ผู้จัดการสามารถรับเงินเดือนคงที่หุ้นบางอย่างในทุนจดทะเบียนที่ได้รับอนุญาตหรือเงินเดือนรวมกับอัตราร้อยละของกำไรของ บริษัท ที่ได้รับจากผลงานของเขา
ข้อกำหนดคุณสมบัติ
อาชีพผู้จัดการวิกฤติมีความซับซ้อนจริงจังและได้รับค่าตอบแทนสูง และดังนั้นข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจึงค่อนข้างหลากหลาย
การสร้าง
ในปัจจุบันในมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจหลายแห่งของประเทศคุณสามารถศึกษาในฐานะผู้จัดการวิกฤตโดยการเข้าสู่อาชีพที่มีชื่อเดียวกัน เมื่อจบหลักสูตรปริญญาตรีแล้วผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์สามารถเริ่มทำงานได้แล้ว อย่างไรก็ตามในขั้นต้นการฝึกอบรมดังกล่าวจะมีราคาสูงกว่าในกรณีของความเชี่ยวชาญทางเศรษฐกิจอื่น ๆ
โดยทั่วไปผู้จัดการฝึกหัดที่ประสบความสำเร็จเชื่อว่าการศึกษาเฉพาะในกรณีนี้มีบทบาทที่ไม่สำคัญ มันสำคัญมากที่ผู้จัดการต้องมีความรู้ด้านเศรษฐกิจและกฎหมายที่จำเป็นทั้งหมดรวมถึงการมีทักษะพิเศษ
การศึกษาระดับอุดมศึกษาอาจจะ เฉพาะอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในด้านการบริหารงานบุคคลกฎหมายหรือการเงิน
ทักษะและทักษะ
ผู้จัดการต่อต้านวิกฤตต้องมีชื่อเสียงที่ไร้ที่ติตลอดจนสามารถสร้างการติดต่อทั้งกับหน่วยงานและผู้จัดการอื่น ๆ ข้อดีอย่างมากคือการมีทักษะ "จิตวิทยา" ซึ่งก็คือความสามารถในการดำเนินการเจรจาจัดระเบียบเจรจาพูดในที่สาธารณะแก้ไขปัญหาความขัดแย้งและไม่ยอมแพ้
ทักษะที่สำคัญอีกอย่างที่เกิดขึ้นตามกาลเวลาคือความสามารถในการรักษาการควบคุมตนเองและความอดทนในทุกสถานการณ์ ผู้จัดการวิกฤตควรโน้มน้าวใจอย่างเท่าเทียมกันในระหว่างการเจรจากับเจ้าหนี้และลูกหนี้เจ้าหน้าที่และทีมงานที่ไม่ทำกำไร
เขาต้องรับรู้ความคิดเห็นของผู้อื่นอย่างเพียงพอ แต่ยังคงเป็นอิสระในการตัดสินใจของเขาเอง
เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านวิกฤตการณ์ทำงานในแวดวงเศรษฐกิจจึงเป็นเรื่องสำคัญที่เขาจะต้องมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับกลยุทธ์และทฤษฎีทางการเงินรวมถึงกฎหมาย ถือเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทราบถึงโครงสร้างของ บริษัท ความสัมพันธ์ของแผนกต่างๆ
คุณสมบัติส่วนตัว
หนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นสำหรับการทำงานในฐานะผู้จัดการวิกฤตคือ ความต้านทานความเครียด.
พนักงานจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างจริงจังซึ่งมักเกี่ยวข้องกับจำนวนมากเมื่อเผชิญกับการขาดแคลนเวลาและข้อมูล
การรุกรานที่เห็นได้ชัดเป็นเรื่องธรรมดา และไม่เต็มใจที่จะติดต่อจากตัวแทนของทีมที่รำคาญกับการขาดเงินเดือนหรือเงื่อนไขที่เลวร้ายคือ "เทลง" กับคนแปลกหน้า ผู้จัดการคนก่อนหน้านี้ยังไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับการมาถึงของผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันวิกฤต ท้ายที่สุดแล้วความสำเร็จในการทำงานของเขาจะหมายถึงการไร้ความสามารถอย่างสมบูรณ์ของพนักงานในองค์กรของผู้นำ
เป็นผลให้หากผู้เชี่ยวชาญไม่ได้มีคุณสมบัติเช่นการต่อต้านความขัดแย้งความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจยังคงเป็นมืออาชีพในทุกสถานการณ์และนามธรรมจากช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์เขาจะไม่สามารถยืดออกเป็นเวลานานในอาชีพ
คำขวัญหลักของมืออาชีพควรเป็นวลี "จุดจบของวิธีการที่เหมาะสม"
เขาจะต้องนำ บริษัท ออกจากวิกฤตหรือการล้มละลายด้วยวิธีการใด ๆ รวมถึงการปลดพนักงานการติดตั้งใหม่และการลดระดับ ในนี้เขาจะช่วยให้มีคุณภาพเช่นความสงบ
คุณลักษณะที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการสังเกต - ผู้จัดการวิกฤตที่มีประสบการณ์ต้องขอบคุณคุณภาพนี้พิจารณาข้อบกพร่องทั้งหมดของ บริษัท ในสองสามสัปดาห์
โดยทั่วไปข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการต่อต้านวิกฤติอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะของ บริษัท ที่ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตามโดยปกติแล้วพนักงานจะต้องมีการศึกษาระดับสูงในสาขาเฉพาะประสบการณ์ในตำแหน่งระดับสูงและการมีพอร์ตโฟลิโอพร้อมโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ คุณสมบัติส่วนบุคคลที่สำคัญที่คาดหวังจากผู้จัดการคือความอดทนต่อความเครียดความมุ่งมั่นความรับผิดชอบและแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐาน
หน้าที่
คุณสามารถพูดได้ทันทีว่ารายการความรับผิดชอบเฉพาะของผู้จัดการวิกฤตจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันที่องค์กร อย่างไรก็ตามบางจุดซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นครั้งคราว
ผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องวิเคราะห์สิ่งที่ทำให้เกิดวิกฤตในองค์กรและสำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นในการวิเคราะห์สถานะของเศรษฐกิจและการเงิน โดยวิธีการนี้จะช่วยในอนาคตในการพัฒนาชุดของมาตรการสุขภาพ
หากจำเป็นผู้จัดการวิกฤติตัดสินใจว่า บริษัท จะสามารถรับมือกับภัยคุกคามภายนอกได้อย่างไร, และจัดทำแผนธุรกิจเพื่อการฟื้นฟูทางการเงิน ในกรณีส่วนใหญ่สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยการรีไฟแนนซ์ภาระผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่าย
มันเป็นผู้จัดการวิกฤติ เริ่มดำเนินคดีล้มละลายการเจรจากับเจ้าหนี้และตรวจสอบว่าสัญญาณของวิกฤตเป็นเรื่องจริงหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญนี้ยังเป็น ดำเนินการสินค้าคงคลังของทรัพย์สินที่มีอยู่ และวิเคราะห์สถานะที่เป็นอยู่ การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสการเงินและการผลิตก็เป็นหน้าที่ของเขาเช่นกัน
โอกาสทางอาชีพ
ผู้จัดการวิกฤตส่วนใหญ่ในรัสเซียทำงานเพื่อตัวเอง พวกเขาเริ่มต้นอาชีพของพวกเขาในขณะที่เรียนที่มหาวิทยาลัยผ่านการฝึกปฏิบัติงานในสำนักงานที่ปรึกษา บริษัท กฎหมายหรือองค์กรขนาดใหญ่ที่มีแผนกต่อต้านวิกฤติของตนเอง ในสถานที่เดียวกันนี้อาชีพของพวกเขาเริ่มต้นขึ้น
เป็นไปได้สำหรับผู้จัดการวิกฤติที่จะเริ่มกิจกรรมของเขาในฐานะผู้จัดการอนุญาโตตุลาการและจากนั้นเมื่อได้รับประสบการณ์และความรู้เริ่มฝึกฝนที่ปรึกษาอิสระ
โดยวิธีการในกรณีนี้มืออาชีพจะต้องลงทะเบียนในสหภาพผู้จัดการและผู้จัดการวิกฤต
ผู้จัดการบางคนประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างมืออาชีพในขั้นตอนนี้ ตัวอย่างเช่นพวกเขาลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลจัดตั้งแผนกของตัวเองในสหภาพผู้จัดการและผู้จัดการวิกฤติหรือแม้กระทั่ง บริษัท ที่เปิดกว้าง
เนื่องจากผู้จัดการต่อต้านวิกฤตมีความต้องการเป็นอย่างมากพวกเขาจึงได้รับค่าแรงค่อนข้างสูง อย่างไรก็ตามในการที่จะสร้างพอร์ตโฟลิโอที่มีคุณภาพสูงและได้รับคำสั่งซื้อที่ให้ผลกำไรมากที่สุดผู้จัดการต้องทำงานส่วนใหญ่กับองค์กรขนาดใหญ่ความร่วมมือซึ่งประมาณสองปี โครงการที่มีอายุประมาณสองสามเดือนนั้นไม่ได้รับการตอบรับที่ดีจากนายจ้างเสมอไปแม้ว่าในกรณีที่พวกเขาได้รับผลลัพธ์ที่โดดเด่น แต่ปฏิกิริยากลับกัน
