Krízový manažér je špecialista, bez ktorého sa nemôže ujať ani jedna veľká spoločnosť, ktorá sa ocitla v ťažkej situácii. Požiadavky na tohto odborníka sú dosť vysoké, ale finančná odmena je vždy „na úrovni“.
Čo je to povolanie?
Krízový manažér je pozval manažéra, ktorý pomáha buď úspešne zvládnuť krízovú situáciu alebo dokonca bankrot, alebo zabrániť ich výskytu.
Činnosť protikrízového špecialistu začína identifikáciou organizačných problémov. Ukázalo sa, že sú interné aj externé, a to v právnej aj trestnej oblasti.
Aby bolo možné zhodnotiť situáciu a dostať sa ku dnu veci, musí odborník vypracovať obrovskú vrstvu informácií. Vzhľadom na to všetko sa deje v inom podnikuktorých pracovníci nie sú vždy pripravení na spoluprácu vyžiadanie všetkých potrebných dokumentov je často problémom, Je potrebné dodať, že celý proces sa vykonáva v dosť napätom prostredí a spravidla v časovom tlaku.
Po dokončení analýzy súčasného stavu podniku krízový manažér začína vyvíjať opatrenia, ktoré môžu situáciu napraviť. Tím ich tím vo väčšine prípadov zle vníma, pretože zahŕňajú zníženie počtu zamestnancov a odstránenie celých oddelení, zmrazenie nákladov a ukončenie úniku kapitálu.
Práca manažéra trvá od 3 mesiacov do jedného roku. Po ukončení práce s jedným podnikom ho špecialista opustí a presťahuje sa do iného.
Malo by sa tiež dodať, že v krízovom riadení je obvyklé vybrať sa 2 hlavné smery, Zástupca prvej je arbitrážny poradca zapojené do neziskové partnerstvo, Únia manažérov a krízových manažérov vysiela do spoločnosti takého špecialistu, ktorý oficiálne podaný návrh na vyhlásenie konkurzu alebo o krízovej situácii. Zúčastňuje sa na tom rozhodcovský súd Únie. Na to, aby ste sa stali takýmto špecialistom, sa vyžaduje iba príslušná licencia.
Zástupca druhého smeru je nezávislý konzultant. To je on, bytie individuálny podnikateľ pozvaný organizáciou na komerčnom základe pre podrobnú analýzu, hľadanie problémov a vytvorenie spôsobov ich riešenia. Taktiež rokuje s veriteľmi, hodnotí stav podniku a zúčastňuje sa na certifikačných činnostiach. Zoznam jeho povinností je oveľa širší ako zoznam arbitrážneho konzultanta, to isté možno povedať o úrovni zodpovednosti.
Mzda nezávislého konzultanta je samozrejme omnoho vyššia ako mzda zástupcu Únie.
dopyt
Dopyt po organizáciách v krízových manažéroch je veľmi vysoký:
- drahého špecialistu so špecifickými znalosťami a zručnosťami zvyčajne v podniku nechová „len pre prípad“;
- je to cudzinec, ktorý sa na danú situáciu môže pozerať s otvorenou mysľou a vidieť problém.
Je potrebné dodať, že je to práca protikrízového špecialistu, ktorá umožňuje organizácii ušetriť alebo dokonca zarobiť značné sumy, ktoré sa potom používajú na priame platby.
Odmena špecialistovi sa začína od 10 000 dolárov mesačne. Manažér môže získať pevný plat, určitý podiel na základnom imaní alebo plat v kombinácii s percentuálnym podielom na zisku spoločnosti, ktorý je výsledkom výsledkov jeho práce.
Kvalifikačné požiadavky
Povolanie krízového manažéra je komplexné, vážne a vysoko platené, a preto sú požiadavky na takého špecialistu dosť rozdielne.
tvorenie
V súčasnosti na mnohých ekonomických univerzitách v krajine môžete študovať ako krízový manažér zadaním povolania s rovnakým menom. Po ukončení bakalárskeho programu môže mladý odborník začať pracovať. Takéto školenie však bude spočiatku stáť oveľa viac ako v prípade iných hospodárskych špecialít.
Úspešní manažéri sa vo všeobecnosti domnievajú, že konkrétne vzdelávanie v tomto prípade nehrá kľúčovú úlohu. Je oveľa dôležitejšie, aby manažér mal všetky potrebné ekonomické a právne znalosti, ako aj prítomnosť špeciálnych zručností.
Vysokoškolské vzdelanie môže byť akékoľvek iné špecializované napríklad v oblasti personálneho manažmentu, práva alebo financií.
Zručnosti a zručnosti
Protikrízový manažér musí mať dokonalú povesť a musí byť schopný nadviazať kontakty s orgánmi aj s inými manažérmi. Veľkým plusom je prítomnosť „psychologických“ zručností, tj schopnosť viesť dialóg, organizovať rokovania, verejne hovoriť, riešiť konfliktné problémy a nepodľahnúť nátlaku.
Ďalšou dôležitou zručnosťou, ktorá prichádza v priebehu času, je schopnosť udržať sebakontrolu a vytrvalosť v každej situácii. Krízový manažér by mal byť pri rokovaniach s veriteľmi a dlžníkmi, orgánmi a neziskovým organizačným tímom rovnako presvedčivý.
Musí primerane vnímať názory druhých, ale musí byť nezávislý pri svojich rozhodnutiach.
Keďže krízový špecialista pracuje v hospodárskej oblasti, je pre neho dôležité dobre rozumieť finančným stratégiám a teóriám, ako aj právnym predpisom. Považuje sa za dôležité poznať štruktúru spoločnosti, vzťah medzi oddeleniami a prebiehajúcimi procesmi.
Osobné vlastnosti
Jednou z najdôležitejších vlastností potrebných na to, aby pracoval ako krízový manažér, je odolnosť proti stresu.
Zamestnanec musí robiť vážne rozhodnutia, často spojené s veľkými množstvami, z dôvodu nedostatku času a informácií.
Zjavná agresia je celkom bežná a neochota nadviazať kontakt so zástupcami tímu, ktorého obťažovanie z dôvodu nedostatku platu alebo zhoršených podmienok je „vyliaty“ na cudzinca. Predchádzajúci manažéri tiež nie sú nadšení príchodom protikrízového špecialistu, Úspech jeho práce bude koniec koncov znamenať úplnú nespôsobilosť zamestnancov v organizácii vodcov.
Výsledkom je, že ak špecialista nemá také vlastnosti, ako je antikonflikt, schopnosť vzbudiť dôveru, zostať profesionálny v akejkoľvek situácii a abstrahovať od nepríjemných okamihov, nebude sa môcť v profesii dlho tiahnuť.
Hlavným mottom odborníka by mala byť veta „Cieľ zdôvodňuje prostriedky.“
Musí spoločnosť viesť z krízy alebo bankrotu absolútne akýmikoľvek prostriedkami vrátane prepúšťania, opätovnej inštalácie a zníženia triedy. V tom pomôže takej kvalite, ako je pokoj.
Ďalšou dôležitou charakteristikou je pozorovanie. - Skúsení krízoví manažéri vďaka tejto kvalite určia všetky nedostatky spoločnosti za pár týždňov.
Vo všeobecnosti sa požiadavky na protikrízového odborníka môžu líšiť v závislosti od špecifík spoločnosti, ktorá vyžaduje špecialistu. Zvyčajne je však zamestnanec povinný mať vysokoškolské vzdelanie v špecializovanej oblasti, skúsenosti na vyšších pozíciách a prítomnosť portfólia s ukončenými projektmi. Hlavné osobné vlastnosti, ktoré sa od manažéra očakávajú, sú tolerancia voči stresu, odhodlanie, zodpovednosť a neštandardný prístup.
povinnosti
Okamžite môžete povedať, že konkrétny zoznam zodpovedností krízového manažéra sa určí v závislosti od aktuálnej situácie v podniku. Niektoré body sa však čas od času opakujú.
Špecialista musí diagnostikovať, čo spôsobuje krízu v podniku, a preto je nevyhnutné analyzovať stav hospodárstva a financií. Mimochodom, v budúcnosti to tiež pomôže vypracovať súbor zdravotných opatrení.
V prípade potreby sa krízový manažér rozhodne, ako bude spoločnosť schopná čeliť vonkajším hrozbám, a tiež vypracúva podnikateľský plán na finančné oživenie. Vo väčšine prípadov sa tak stáva refinancovaním záväzkov a optimalizáciou výdavkov.
Je to krízový manažér začína konkurzné konanierokovania s veriteľmi a tiež kontroluje, či sú príznaky krízy fiktívne. Tento špecialista je tiež vykonáva súpis existujúceho majetku a analyzuje, v akom stave je. Jeho úlohou je aj optimalizácia finančných tokov a výroby.
Vyhliadky na zamestnanie
Väčšina krízových manažérov v Rusku pracuje pre seba. Svoju kariéru začínajú študovaním na univerzite, absolvovaním praxe v konzultačných kanceláriách, advokátskych kanceláriách alebo tých veľkých organizáciách, ktoré majú vlastné protikrízové oddelenia. Na tých istých miestach začína ich kariéra.
Je možné, aby krízový manažér začal svoju činnosť ako arbitrážny manažér a potom, po získaní skúseností a znalostí, začal praktizovať nezávislého konzultanta.
Mimochodom, v tomto prípade sa musí profesionál zaregistrovať v Únii manažérov a krízových manažérov.
Niektorí manažéri dokončia svoj profesionálny rast v tejto fáze, iní však idú ďalej. Napríklad sú registrovaní ako samostatní podnikatelia, vytvárajú svoje vlastné oddelenie v Únii manažérov a krízových manažérov, alebo dokonca otvárajú plnohodnotné firmy.
Keďže protikrízoví manažéri sú veľmi žiadaní, dostávajú pomerne vysoké mzdy. Aby však bolo možné vytvoriť skutočne kvalitné portfólio a získať najziskovejšie objednávky, musí manažér pracovať z väčšej časti s veľkými podnikmi, s ktorými spolupráca je asi pár rokov. Projekty, ktoré trvajú približne niekoľko mesiacov, nie sú zamestnávateľmi vždy dobre prijaté, hoci v prípadoch, keď sú sprevádzané vynikajúcimi výsledkami, je reakcia opačná.
