Ansvar og prestasjoner i CVen: hva skal indikeres?

"Ansvar og prestasjoner" er en av de mest relevante delene av CVen; arbeidsgivere legger spesielt vekt på det. Det er på innholdet og presentasjonsstilen at den endelige beslutningen om å ansette søker til arbeid avhenger.

Personalansatte leter nøye og oppmerksomt etter ansatte som kan bringe virksomheten de har startet til en vellykket avslutning, optimalisere arbeidsprosesser på en kvalitet og tidsbesparende måte og øker selskapets fortjeneste jevnlig. Enkelt, tydelig og på en forretningsmessig måte, og gjenspeiler produksjonsresultatene dine på tidligere arbeidsplasser i CVen, løser du oppgaven med å ansette en ny jobb med mer enn 50%.

En profesjonell funksjon er en relativt autonom del av profesjonell aktivitet innen en spesifikk teknologisk prosess. Jobbansvar - et sett med spesifikke handlinger fra den ansatte på arbeidsplassen, brukt for å oppnå produksjonsstrategiske og taktiske mål. Med andre ord pålegges plikter (som konkrete handlinger) for å sikre utførelse av funksjoner.

Prestasjoner inkluderer spesifikke arbeidsresultater som går utover omfanget av en spesialists rutine. Dette er nøyaktig hva de er stolte av, noe som blir verdsatt spesielt av enhver arbeidsgiver.

Hovedoppgaven til seksjonen er å interessere arbeidsgiveren, å vise ham sin potensielle nytteverdi for å løse spesifikke produksjonsoppgaver.

Før du begynner å skrive denne relevante delen, anbefaler vi deg å lese den primære informasjonen om organisasjonen nøye. Det skal være tydelig om virksomhetens oppdrag, dets strategiske og taktiske mål, produksjonsevner, så vel som funksjoner og bedriftstradisjoner. Dette vil bidra til å presentere seg for arbeidsgiveren i et gunstig lys, for å sikre seier i gjenopptakskonkurransen.

Informasjonen som presenteres i seksjonen, skal presenteres kort, tydelig, i en virksomhetskompetent stil og oppfylle en rekke kriterier:

• målbarhet, det vil si å ha kvantitative egenskaper;
• konkretitet versus generalisering;
• imponerende (indikativitet);
• relevans, det vil si graden av samsvar med stillingen du søker.

Det er to hovedkategorier av prestasjoner som anbefales for beskrivelse i en CV: personlig, som du er stolt av uavhengig av yrke; profesjonelt, direkte relatert til resultatene av arbeidet ditt på arbeidsplassen. For eksempel skal betydelige salgssuksesser eller eiendomsmeglingsuksesser beskrives. Begge kategoriene skal være spesifikke og reflekteres i målbare mengder.

De personlige egenskapene og prestasjonene som er indikert i CVen trenger ikke å bli "skjerpet" for din profesjonelle aktivitet. Dette er ikke arbeidsrelaterte suksesser som karakteriserer deg som en voksende, kreativ og utviklende person i livet. Dette inkluderer sportsprestasjoner som viser nivået på din gode helse.

Typiske personlige egenskaper som omgjengelighet, besluttsomhet og andre, arbeidsgivere ignorerer ofte bare fordi de indikerer mangel på kreativitet hos søkeren. Mer produktive egenskaper er for eksempel rask læring, en følelse av nytt, muligheten til å raskt navigere og lære ny informasjon, analysere den og prioritere aktiviteter riktig, foreslå og raskt implementere rasjonaliseringsforslag osv.

For unge fagpersoner som ikke har faglige prestasjoner, er det viktig å fokusere på personlige egenskaper og ferdigheter, for eksempel evne til å takle stress, omgjengelighet, ønske om å jobbe i et team, punktlighet, oppmerksomhet, selvdisiplin, etc., det vil si de egenskapene som vil gi feilfri, riktig og rask utførelse av arbeidet på kort tid.

De viktigste, viktige karriereoppnåddene i karrieren din vil hjelpe arbeidsgiveren din til å sette pris på dine forretningsevner.

1. De vil øke stoltheten til en potensiell sjef betydelig, siden anskaffelsen av en ekte profesjonell vil være i samsvar med hans strategiske intensjoner.
2. Vellykkede eksempler på jobboppnåelser vil fullt ut vise din besluttsomhet og ansvar i arbeidet ditt.
3. Den fremtidige lederen vil raskt forstå graden av dynamikk i veksten din som profesjonell. Basert på disse eksemplene vil slike kvaliteter som flittighet, profesjonalitet og ønsket om nivå for videre selvutvikling bli evaluert.

Derfor bør informasjon om dine faglige prestasjoner, det vil si betydelige resultater og kunnskap relatert til arbeid, bringes til den potensielle lederen, med fokus på:

• legemliggjort, vellykket implementert av dine prosjekter;
• forbedre økonomiske og andre indikatorer;
• oppnådde produksjonsmål;
• resultater som overskred tidligere seire, inkludert kollegers seire.

Det er lett å oppdage dine personlige suksesser ved å svare deg selv på følgende spørsmål:

• Hvilke fordeler har jeg vært i stand til å gi selskapet mens jeg jobbet i det?
• Hvilke nyttige ferdigheter, evner og erfaring har jeg fått?
• Hvilket viktig prosjekt ble implementert med vellykket deltakelse?
• Har de betrodd meg en jobb som går utover mitt direkte ansvar?
• Hvorfor takket de meg på forrige jobb?
• Hva er mine spesifikke suksesser notert av ledelsen?
• Hva klarte jeg å endre til det bedre (introdusere, forbedre) i min forrige stilling?

Når du søker på en lederstilling, må prestasjoner tilsvare lederens arbeid: muligheten til å ta strategiske beslutninger, ledererfaring, planlegging, praksis for å erstatte en lederplass osv. Hvis du planlegger å komme til stedet til en lineær spesialist, er det viktig å overholde nivået: implementert, økt, økt osv.

I store systemorganisasjoner med en godt forgrenet struktur, er som regel avdelinger organisert med et betydelig antall kontorsjefer som gir den nødvendige arbeidsflyten. Slike ansatte spesialiserer seg i arbeid med ekstremt snevert fokus, og registrerer for eksempel utelukkende innkommende eller utgående dokumentasjon. Det er ganske vanskelig å oppgi resultatene for slike arbeidere.

For å fylle ut delen korrekt, anbefaler vi at du følger en rekke regler.

1. Formål og fokus for presentasjonen. Hovedoppgaven er å tydelig vise den potensielle lederen at det er du som er den beste jobbsøkeren som kan gi maksimal utbytte for selskapet. Det gir ingen mening å detaljere dine funksjonsoppgaver på ditt tidligere arbeidssted hvis du har bestemt deg for å endre aktivitetsprofilen. Du bør heller ikke fokusere på ferdigheter som kanskje ikke er nyttige i en ny jobb. Det er mer lønnsomt å dvele ved aspektene som er nyttige for den nye arbeidsgiveren i sin profesjonelle virksomhet. Så i CV-en fra en spesialist-økonom, en arbeidssøker for en finansdirektør, er det nyttig å ikke dvele ved beregningen av produksjonskostnader eller arbeidskraftsstandarder, men reflektere over spørsmål relatert til finansiell kontroll og analyse, dens ledelsesaktiviteter.
2. Det er nyttig å matche de viktigste profesjonelle prestasjonene dine med bestemte arbeidsplasser. Vanligvis indikerer søkerne i en CV 2-3 tidligere firmaer, og gir en kort liste over deres prestasjoner.
3. Det er viktig å ikke oppgi emnet i generelle termer, men å trekke frem spesifikke (digitale) aktivitetsparametere. For å gjenspeile lederens suksess i å jobbe med kundekontingenten, i stedet for de banale “tiltrukket kunder”, merkes “påfyll av kundebasen med 25 nye kunder på to måneder.”
4. Konsisthet og klarhet i presentasjonen. En tydelig feil vil være å kopiere hele stillingsbeskrivelsen, det er nok å dvele ved viktige punkter. Dette vil gi deg muligheten til å vise ansvarsområdet riktig og vil ikke bli lei arbeidsgiveren når du leser en CV. For eksempel vil det være ganske nok for anskaffelsesledere å merke seg: å velge lønnsomme partnere, vurdere og evaluere ulike prisalternativer og dokumentere transaksjoner.
5. Det er nyttig å vie omtrent 50% av dokumentet til prestasjoner, og å opplyse om ansvar i resten. Samtidig bør hver av dem balanseres med de tilsvarende resultatene av aktiviteten, som vil introdusere deg som en verdig ansatt. For salgssjefer vil det se slik ut:
   • innen utvidelse av kundegrunnlaget økte han antall lønnsomme partnere med halvannen gang på grunn av innføringen av et ryddig og nytt rabattsystem;
   • For å øke salget organiserte han en ekstra kanal, som ga en økning i salgsvolumet med varer med 30%.
6. Effektiv bruk av verb gjør at du kan fokusere på det faktum at din personlige innsats har gitt et spesifikt positivt resultat. Den mest livlige og i en forretningslignende aktivitet blir beskrevet nøyaktig ved hjelp av verb av en perfekt form (opprettet, utført, etc.) - de "skygger" nøyaktig fortjeneste. Verber av en ufullkommen form (besvart, deltatt osv.) Gjenspeiler i større grad plikter og funksjoner, men ikke prestasjoner. I stedet for en typisk uttalelse av faktum - "produksjonskostnadene er redusert", er det for eksempel bedre å skrive - "redusert produksjonskostnadene med 25%". I tillegg er det verdt å merke seg måtene og virkemidlene for denne reduksjonen.

Unngå å skrive setninger på vakt som "rettidige og høykvalitets lederoppgaver", "Jeg har ikke mottatt noen klager under arbeidet" eller "slutte på grunn av en uprofesjonell vurdering av ledelsen og personalets konflikt", fordi den ansatte som ikke gjør noe, ikke gjør feil .

CVen din vil ikke gjøre et skikkelig inntrykk på personalsjefen og vil være ineffektivt hvis det er skrevet:

• vage, lange og resonnerende setninger;
• verbose setninger ubeleilig for lesing;
• med negative dommer av noe slag;
• med innholdet av passive former, for eksempel setninger som "ansvarlig for implementering", "funnet applikasjon", som bør erstattes av aktive verbformer "implementert", "effektivt brukt", etc.

Her er noen nyttige eksempler på prestasjoner for flere forskjellige yrker.

regnskapsfører - En ansvarlig stilling som krever stor nøyaktighet, erfaring og pragmatisme. Her kan vellykkede eksempler på profesjonelle prestasjoner være:

• automatisering av regnskapsberegninger og påfølgende optimalisering av personalet;
• vellykket test med flere skatterevisjoner;
• full eller delvis oppdatering av datamaskinprogramvaren til selskapet;
• skrive en rekke publikasjoner for spesialiserte regnskapstidsskrifter;
• tilstedeværelsen av et sertifikat eller vitnemål som bekrefter kvalifiseringen til "hovedkontor";
• antall verdige eksterne revisjoner bestått.

læreren:

• det faktum å motta et æresdiplom for arbeidsmeritter i pedagogisk arbeid;
• tilnærmet implementering av en rekke åpne leksjoner;
• deltakelse i betydelige all-russiske konferanser om pedagogikk;
• opprettelse og kontinuerlig vedlikehold av treningskretser;
• organisering og avholdelse av konferanser, webinarer om erfaringsutveksling i pedagogisk arbeid.

Legen. Her har hvert medisinområde sine egne produksjonsfunksjoner og nyanser, for ØNH-legen, for eksempel:

• gjennomført mer enn 40 vellykkede operasjoner;
• publiserte rundt 150 artikler for tidsskriftet "Health";
• Han skrev og forsvarte det vitenskapelige arbeidet "De siste metodene for å behandle skleromer", som han fikk en kandidat til medisinsk vitenskap for;
• i løpet av de siste 4 årene, trente 40 praktikanter;
• holdt 11 webinarer om otorhinolaryngology;
• deltatt på 14 konferanser, hvorav 5 er internasjonale;
• oppfant og patenterte et nytt medikament eller enhet.

For salgssjef:

• klarte å øke salget med 35%;
• på seks måneder ble 45 nye kunder tiltrukket;
• på 1,5 år valgte han og trente 12 nye ansatte;
• I løpet av de siste tre årene arrangerte han 35 kampanjer og rabattprogrammer, takket være at han tiltrakk seg 200 nye faste kunder.

Hodet. Ledere er betinget delt inn i 2 grupper: liten og stor skala. I den første gruppen - administratorer, veiledere, ledere og andre; i den andre - direktører, administrerende direktører, presidenter for selskaper, etc. Eksempler på faglige prestasjoner i CV for sjefen for den logistiske strukturelle enheten:

• på 1 år utviklet 4 ordninger med nye ruter for rask levering av varer;
• automatisert lagersystemet, på grunn av hvilken prosessen ble redusert fra 6 timer til 2 timer;
• oppdaterte programvaren, på grunn av hvilken hastigheten på utarbeidelse av standarddokumenter ble redusert med 20%.

advokat:

• systematisert og optimalisert prosedyren for koordinering av dokumentasjon, noe som økte hastigheten på utarbeidelse av søkerens materiale og ga betydelige konkurransefortrinn;
• sørget for inngåelse av 22 avtaler med anerkjente utenlandske selskaper om levering og installasjon av det nyeste produksjonsutstyret;
• utarbeidet og gjort justeringer i sektorielle lovdokumenter, som gjorde det mulig å optimalisere prosedyren og vilkårene for avvikling av juridiske personer;
• ledsaget en rekke viktige kommersielle prosjekter for å kombinere en rekke selskaper, arbeide med åndsverk, registrering og registrering av patenter;
• ga støtte til en rekke uavhengige ekspertvurderinger av kredittrisiko for store økonomiske prosjekter (fra 1,5 milliarder rubler).

ingeniør:

• vellykket implementering av den tekniske siden av lanseringen av en ny produksjonslinje på fabrikken, noe som reduserte monteringsprosessen til 3 uker;
• sikret en økning i produktiviteten i maskinparken med 25% på grunn av optimal belastningsfordeling og dannelsen av en praktisk driftsmodus;
• utviklet og sikret jevn drift av den siste produksjonslinjen for avfallsbehandling;
• forbedrede testmaskiner, noe som ga en økning i produktiviteten med 22%.

Butikkassistent:

• introduserte originale salgsmetoder, som gjorde det mulig å øke kundegrunnlaget med 17%;
• introduserte nye måter å stimulere salg, og økte den gjennomsnittlige sjekken med 20% på 4 måneder;
• tiltrukket av samarbeid 7 nye partnerkunder gjennom bruk av et spesielt lojalitetsprogram;
• økte vekstdynamikken til kundebasen med 18% ved å aktivere systemet for markedsføring av varer på Internett;
• med deltakelse fra toppledere utviklet et salgssystem som ga en økning i antall søknader med 30%;
• reduserte behandlingstiden av søkerdokumenter fra 4 til 3 dager, og halverte antallet feil.