מנהל משבר: דרישות ואחריות

מנהל משברים הוא מומחה, שבלעדיו לא יכולה חברה גדולה אחת שמצאה את עצמה במצב קשה. הדרישות למקצוען כזה הן די גבוהות, אך התגמול הכספי הוא תמיד "ברמה".

מנהל המשבר הוא מוזמן על ידי מנהל המסייע להתמודד בהצלחה עם מצב משבר או אפילו לפשיטת רגל, או למנוע את התרחשותם.

על מנת להעריך את המצב ולצאת לעומק העניין, המומחה צריך לעבוד על שכבת מידע אדירה. בהתחשב בזה הכל קורה במפעל אחרשגם העובדים שלהם לא תמיד מוכנים לשיתוף פעולה בקשת כל המסמכים הדרושים היא לרוב בעיה. יש להוסיף כי כל התהליך מתבצע בסביבה מתוחה למדי, ככלל, בלחץ זמן.

לאחר השלמת ניתוח המצב הנוכחי של הארגון, מנהל המשבר מתחיל לפתח אמצעים שיכולים לתקן את המצב. ברוב המקרים הם נתפסים בצורה לא טובה על ידי הצוות, מכיוון שהם כוללים הפחתת צוותים וחיסול מחלקות שלמות, הקפאת עלויות וסגירת טיסת ההון.

עוד יש להוסיף כי בניהול משברים נהוג לצאת החוצה 2 כיוונים עיקריים. נציג הראשון הוא יועץ בוררות מעורב ב שותפות ללא מטרות רווח. איחוד המנהלים ומנהלי המשברים שולח לחברה מומחה כזה הוגש רשמית לפשיטת רגל או על מצב משבר. בית הדין לבוררות של האיחוד עוסק בכך. כדי להפוך למומחה כזה, נדרש רק הרישיון המתאים.

נציג הכיוון השני הוא יועץ עצמאי. זה הוא, להיות יזם אינדיבידואלי מוזמן על ידי ארגון על בסיס מסחרי לניתוח מפורט, חפש בעיות ויצירת דרכים לפתור אותן. הוא גם מנהל משא ומתן עם נושים, מעריך את מצבו של המפעל ולקח חלק בפעילות הסמכה. רשימת האחריות שלו רחבה בהרבה מזו של יועץ בוררות, ניתן לומר את אותה מידת רמת האחריות.

הביקוש לארגונים במנהלי משברים מהצד הוא גבוה מאוד:

• מומחה יקר עם ידע ומיומנויות ספציפיים בדרך כלל לא נשמר בחברה "רק למקרה";
• זה זר שיכול להסתכל על המצב בראש פתוח ולראות את הבעיה.

שכרו של מומחה מתחיל מ -10 אלף דולר בחודש. המנהל יכול לקבל משכורת קבועה, חלק מסוים בהון המורשה או משכורת בשילוב עם אחוז מרווח החברה שנגזר מתוצאות עבודתו.

המקצוע של מנהל משברים הוא מורכב, רציני ומשולם מאוד, ולכן הדרישות למומחה כזה הן מגוונות למדי.

נכון לעכשיו, באוניברסיטאות כלכליות רבות במדינה אתה יכול ללמוד כמנהל משברים על ידי כניסה למקצוע בעל אותו שם. לאחר שסיים את לימודי התואר הראשון, המומחה הצעיר כבר יכול להתחיל לעבוד. עם זאת, בתחילה הכשרה כזו תעלה הרבה יותר מאשר במקרה של התמחויות כלכליות אחרות.

יכול להיות שחינוך גבוה יותר כל מומחה אחר לדוגמא, בתחום ניהול כוח אדם, משפטים או כספים.

מנהל האנטי משבר צריך להיות בעל מוניטין ללא דופי, וכן להיות מסוגל ליצור קשרים הן עם הרשויות והן עם מנהלים אחרים. יתרון גדול הוא נוכחות של כישורים "פסיכולוגיים", כלומר היכולת לנהל דיאלוג, לארגן משא ומתן, לדבר בפומבי, לפתור בעיות קונפליקט ולא להיכנע ללחץ.

עליו לתפוס כראוי את דעותיהם של אחרים, אך להישאר עצמאי בהחלטותיו שלו.

מכיוון שמומחה המשבר עובד בתחום הכלכלי, חשוב לו הבנה טובה של אסטרטגיות ותיאוריות פיננסיות, כמו גם חקיקה חוקית. זה נחשב חשוב להכיר את מבנה החברה, את הקשר בין המחלקות ואת התהליכים השוטפים.

אחת התכונות החשובות ביותר הנדרשות כדי לעבוד כמנהל משברים היא התנגדות ללחץ.

תוקפנות בוטה שכיחה למדי וחוסר נכונות ליצור קשר מנציגי הצוות, שהטרד שלהם מחוסר השכר או התנאים המחמירים "נשפך" על זר. מנהלים קודמים גם אינם מתלהבים מהגעתו של מומחה למניעת משבר, אחרי הכל, הצלחת עבודתו תביא לחוסר יכולת מוחלט של עובדים בארגון המנהיגים.

כתוצאה מכך, אם מומחה אינו מחזיק בתכונות כגון אנטי קונפליקט, היכולת לעורר ביטחון, להישאר מקצועי בכל סיטואציה ומופשט מרגעים לא נעימים, הוא לא יוכל למתוח זמן רב במקצוע.

המוטו העיקרי של איש מקצוע צריך להיות הביטוי "הסוף מצדיק את האמצעים."

מאפיין חשוב נוסף הוא התבוננות. - מנהלי משברים מנוסים, בזכות האיכות הזו, קובעים את כל החסרונות של החברה תוך מספר שבועות.

באופן כללי, הדרישות לאיש מקצוע נגד משבר עשויות להיות שונות בהתאם לפרטים של החברה הדורשת מומחה. עם זאת, לרוב עובד נדרש להשכלה גבוהה בתחום מיוחד, ניסיון בתפקידים בכירים ונוכחות תיק עבודות עם פרויקטים שהושלמו. התכונות האישיות העיקריות המצופות ממנהל הן סובלנות מתח, נחישות, אחריות וגישה לא סטנדרטית.

אתה יכול לומר מייד כי רשימת תחומי אחריות ספציפית של מנהל המשבר תיקבע בהתאם למצב הנוכחי בארגון. עם זאת, כמה נקודות חוזרות על עצמן מעת לעת.

במידת הצורך, מנהל המשבר מחליט כיצד החברה תוכל להתמודד עם איומים חיצוניים, וכן ערוך תוכנית עסקית להתאוששות פיננסית. ברוב המקרים זה קורה על ידי מימון מחדש של התחייבויות ומיטוב ההוצאות.

זהו מנהל המשבר מתחיל בהליכי פשיטת רגלמשא ומתן עם נושים, ובודק אם הסימנים למשבר הם פיקטיביים. מומחה זה הוא גם עורכת מלאי של נכס קיים ומנתח באיזה מצב הוא נמצא. מיטוב הזרימה והייצור הכספיים הוא גם משימתו.

רוב מנהלי המשברים ברוסיה עובדים עבור עצמם. הם מתחילים את הקריירה שלהם בזמן הלימודים באוניברסיטה, עוברים עיסוק במשרדי ייעוץ, במשרדי עורכי דין או באותם ארגונים גדולים שיש להם מחלקות משלהם נגד משברים. באותם מקומות, הקריירה שלהם מתחילה.

אגב, במקרה זה, איש מקצוע צריך להירשם באיגוד מנהלים ומנהלי משברים.

חלק מהמנהלים מסיימים את הצמיחה המקצועית בשלב זה, אך אחרים עוברים רחוק יותר. לדוגמה, הם רשומים כיזמים בודדים, מהווים מחלקה משלהם באיגוד המנהלים ומנהלי המשבר או אפילו פתיחת חברות מן המניין.

מכיוון שמנהלים נגד משבר מבוקשים מאוד, הם מקבלים שכר די גבוה. עם זאת, על מנת ליצור תיק איכותי באמת ולקבל את ההזמנות הרווחיות ביותר, המנהל צריך לעבוד לרוב עם ארגונים גדולים ששיתוף הפעולה עימם הוא מספר שנים. פרויקטים שנמשכים כחודשיים לא תמיד מתקבלים היטב על ידי המעסיקים, אם כי במקרים בהם הם מלווים בתוצאות יוצאות דופן, התגובה הפוכה.