Hogyan lehet elmondani a főnöknek az elbocsátást?

Az elbocsátás és új munkakeresés az emberi élet általános gyakorlata. De nem mindenki tudja, hogyan kell elmondani főnökét az elbocsátásról a jó kapcsolatok fenntartása és az ajánlások megszerzése érdekében.

A legtöbb ember egyetért azzal, hogy a felettesének nem mindig könnyű beismerni, hogy vágyakozni akarnak. Még akkor is, ha a munkavállaló nem először jár ilyen eljáráson, minden eset egyedi. Ezért minden egyes alkalommal, mielőtt elmondja a főnöknek az elbocsátást, gondosan mérlegelnie kell.

Még nehezebb beismerni egy újonnan érkezőt, aki még soha nem hagyott fel. Egyesek attól tartanak, hogy elrontják a kapcsolatokat a csapattal, és meggondolják magukat. Néha meggondolása a helyes döntés. Ha valaki jól érzi magát a jelenlegi csapattal, senki sem tudja garantálni, hogy új helyen, még kedvezőbb körülmények között is, kapcsolatokat létesíthet kollégáival.

De ha egy alkalmazott gondolkodik a munkaváltásról, akkor okai vannak. Többször mérlegelnie kell a döntését, majd szabad akarata alapján nyilatkozatot kell írnia a munkáltatónak.

Ha a munkaváltásról szóló döntés nem változott, előbb erről értesítse a felettesét. Ajánlatos, hogy elmondja kívánságait, mielőtt lemondó levelet írna. Ezzel a megközelítéssel jó kapcsolatokat tarthat fenn feletteseivel. Ez a lehetőség azonban nem alkalmazható azokban az esetekben, amikor a vezetéssel való kapcsolat már romlik.

De ha valaki jó kapcsolatban áll a rendezővel, akkor nem szabad elrontani. Ennek oka az a tény, hogy a vállalati világ eléggé zsúfolt, tehát nem kell ellenségeket készíteni. Senki sem tudja előre mondani, hogy kivel találkoznak a jövőben. A felettesekkel folytatott viták a jó hírnév romlásához és a jövőbeli foglalkoztatás komplikációjához vezethetnek. Ne feledje ezt a leendő menedzser javaslatokat kérhet az előző munkahelyről, és konfliktus esetén senki sem ír le jó leírást az egykori alkalmazottnak. Ezért érdemes elgondolkodni azon, hogyan kell elbúcsúzni a jelenlegi főnökével, miközben fenntartja a jó kapcsolatot.

Ehhez igazságosan mondja el távozásának okát. Ezzel meg kell emlékezni a diplomáciára. Ha valaki nem szereti magát a társaságot és kollégáit, ne beszéljen róla. De amikor új pozíciót kínál új pozícióba és fizet - nem kell elrejtenie ezeket az okokat. Lehet, hogy az igazgató nem akarja elveszíteni értékes alkalmazottját, és fizetést vagy karriernövekedést kínál.

Más okok: családi nehézségek, költözés, fáradtság és egy másik szakma iránti vágy. Mindezt egy megfelelő vezetőnek meg kell értenie. ezért a megfelelő beszélgetés segítségével mindig veszekedés nélkül hagyhatja el a társaságot, fenntartva a normális kapcsolatokat. És ezért nem szabad elrejtenie a valódi okokat.

És itt írásbeli nyilatkozatban a valódi okok megírása nem éri meg. Elegendő jogalap van az elbocsátáshoz az önkényesség elkerülése érdekében. A munkavállaló szükség esetén távozhat a megállapodás szerinti határidők befejezése után, és senki sem kényszerítheti őket írásbeli indoklására. Az indokolás csak akkor szükséges, ha a munkavállaló nem tudja kitölteni az előírt napot.

A munkakönyv számos okot tartalmaz, amelyeket érvényesnek hívnak:

• ha a munkavállalónak nincs lehetősége nyugdíjba vonulása miatt folytatni a munkát;
• oktatási intézménybe beiratkozva;
• a jogszabályok munkáltató általi megsértése miatt.

Megfelelően kiválasztott idő és hely a hatóságok döntéshozatalról történő tájékoztatása érdekében a fele a sikernek. Ne félj a munkáltató negatív reakciójától, mivel a helyes műveletekkel minimalizálhatja a negatív hullámokat, és enyhébben mondhatja el, hogy az elbocsátás tervezett. A legjobb hely a beszélgetéshez a rendező irodája.

A legjobb, ha egy beszélgetéssel közelítünk meg olyan időben, amikor nincs munkahelyi szükséghelyzet. Ezenkívül nem ajánlott ebédidőben ilyen dolgok elõtt állni, mert a vezetõnek idejüknek kell lennie arra, hogy meghallgassa kollégáját és aláírja a szükséges dokumentumokat. Érdemes abbahagyni a párbeszédet az üzleti tárgyalások során és a munkanap vége előtt. Célszerű reggel egy beszélgetéssel megközelíteni. Függetlenül attól, hogy a munkavállaló milyen kapcsolatban áll a feletteseivel, hétvégén vagy ünnepnapokon nem hívhatja fel az igazgatót, hogy tájékoztassa az elbocsátásról. Mindig emlékezzen a tapintatra és a távolság fenntartására.

Ha döntés születik, alaposan olvassa el a jelenlegi helyen megkötött munkaszerződést, és tanulmányozza a felmondási záradékot. Információval kell rendelkezni arról az időszakról, ameddig a hatóságokat értesíteni kell az elbocsátásról. Egyes vállalatok megkövetelik, hogy legalább egy hónappal előre jelentést tegyenek. Fontos, hogy teljesítsük a munkáltató feltételeit, hogy ne engedjük le. Ugyanakkor nem kell hat hónapon belül bejelentenie a döntését, mivel ilyen idő alatt minden megváltozhat. Ha a munkavállalót egy befejezetlen projekt munkájával bízzák meg, akkor először fejezze be azt, majd beszéljen az elbocsátásról a főnökökkel.

Annak érdekében, hogy a rendezővel folytatott beszélgetés helyesen kezdődjön, érdemes tapintatosan tájékoztatni a szerződés megszűnésének okait, megvárva, hogy ez egy sablonmondatot használjon. Használhatja a következő beszélgetési példát.

• Jó napot, Dmitrij Viktorovics! Beszélhetünk veled?
• "Dmitrij Viktorovics, új állást kaptak nekem, ki akarom használni ezt az ajánlatot."
• „Szeretnék köszönetet mondani neked mindazért, amit tanítottál. Neked köszönhetően most már van egy modellvezetőm, aki szeretnék lenni. ”
• Sajnos úgy érzem, hogy nem tudok tovább fejlődni ebben a helyzetben. Az általam választott hely további lehetőségeket kínál nekem a fejlődéshez. ”
• „Most a helyzet olyan, hogy búcsút kell mondanom a cégéről. Döntésem az áthelyezésben / a családi körülményekben / az egészségi állapotomban rejlik. ”

Amikor ezeket a mondatokat beszéli, ezt tudnia kell egyik sablon sem garantálja, hogy a menedzser meghallja, amit mondanak nekik, és képes lesz megfelelő módon érzékelni a helyzetet. Ám a jól felépített beszéd segítségével beállíthatja a helyzetet és minimalizálhatja a konfliktusokat. Ahhoz, hogy egy jó főnököt tájékoztasson elbocsátásáról, nemcsak a sablonmondatokat, az időt és a helyet kell figyelembe vennie.

Fontos köszönetet mondani egy jó vezetőnek, aki befektetett egy alkalmazott fejlesztéséhez. Mindenki tudatalatti szinten szeretné hallani, hogy erőfeszítései nem voltak hiábavalók.

A megfelelő kilépés érdekében fontos, hogy olvassa el az ajánlásokat. Segítik a jó hírnév és a korábbi csapattal fenntartott kapcsolatok fenntartását.

• Abban az esetben, ha a munkavállaló határozottan elbocsátásáról döntött, minden projektet be kell fejeznie, és felelősségi körét át kell adnia a kollégáknakki lesz felelős értük.
• kell, hogy legyen azonnal beszélje meg ezt a kérdést a főnökével: elhagyása elõtt tanácsot kell adnia. Egyes vállalatok gyakorolnak egy új alkalmazott képzését - felkérhetik őket, hogy ezt tegyék meg edzés közben.
• A kollégáknak azt is tudniuk kell, hogy hamarosan elbúcsúzniuk kell. Felhívásuk jó állapotban van. A névjegyeket olyan szavakkal hagyhatja, amelyekkel szükség esetén mindig kérhetnek segítséget. Ez a hozzáállás azt jelenti, hogy a munkavállaló felel a munkájáért, és gondoskodik kollégáiról és a velük fennálló közös ügyekről.
• Ne esküdj kollégáiddal, mivel az üzleti kapcsolatok fontosak minden tevékenység területén. Senki sem tudja, miként alakulnak ki a körülmények, kivel lesz a jövőben kommunikáció. A hasznos kapcsolatoknak mindig jelen kell lenniük minden ember életében.
• Mielőtt elmész csak jó emlékeket kellene hagyni. Egy kis büféasztallal ellátott opció a legjobb megoldás, amellyel búcsút mondhat a csapatnak.
• Lehetséges csere telefonokkapcsolatba lépni a megfelelő helyzetben.
• Az utolsó munkanapon meg kell takarítania az asztalát, rendezze és csomagolja a dolgokat.

Érdemes megismerkedni a fő hibákkal is, amelyeket az emberek gyakran elkövetés előtt elkövetnek. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a műveleteket, amelyeket nem szabad elvégeznie.

• Napról napra kilépés, figyelmeztetés nélkül, munkaügyeinek átruházása nélkül. Időbe telik, amíg a főnökök kicserélik az alkalmazottat - ezt meg kell érteni.
• Szigorúan tilos a társaság nyílt kritikája. Nem szabad stílus szerint mondani: "Ez a legszörnyűbb hely, ahol éppen dolgoztam." Egy ilyen megközelítés negatív reakciót fog eredményezni, és a különösen ügyes vezetők bosszút állhatnak a „jó” jellemzés segítségével.
• A beszélgetés során a munkavállalók rossz vezetésének témáját nem szabad felvetni. Ez túlságosan sértő téma, amely nemcsak a vezetőtől, hanem a munkavállalóktól is függ.
• Ha feszült a légkör a munkacsoportban, ahol a többség negatívan viselkedik a főnökkel szemben, ne beszéljen a többség nevében. Csak a saját nevében kell beszélnie, mert egy adott személy jelenleg távozik, és a többiek a helyükön maradnak.
• Nem hibáztathatja kollégáit "szemmel", beszéljen megfigyeléseikről és gyengeségeikről. Ez a rossz hangminőség kategóriájába tartozik.
• A munkafolyamatok és programok kritikája a jelenlegi munkahelyen ellenséggé teheti a lemondott alkalmazottat. Konstruktív módon kifejezheti magát lágy formában arról, hogy mi javítható, de nem szabad elfelejteni az óvatosságot és az arányérzetet.
• Ne beszélj arról, hogy a munkavállaló nagyon unatkozik a jelenlegi munkahelyen. A nem motiváció nem a legjobb jellemző, amelyet a hatóságoknak látniuk kell alkalmazottaikban.
• A szükségtelen tanácsok és ajánlások szintén a legjobb megoldás.
• Még akkor is, ha a rendező új állást kér, nem kell róla csodálattal beszélni. Jobb, ha konstruktív módon beszélünk a társaságról és arról, hogy miért döntött úgy, hogy ott dolgozik.