Krizni menadžer je stručnjak, bez kojeg nijedna velika tvrtka koja se našla u teškoj situaciji ne može učiniti. Zahtjevi za takvog stručnjaka su prilično visoki, ali financijska nagrada uvijek je "na razini".
Kakva je to profesija?
Krizni menadžer je pozvao ga je menadžer koji pomaže da se uspješno suoči sa kriznom situacijom ili čak bankrotom ili da spriječi njihovu pojavu.
Djelatnost antikriznog stručnjaka počinje identifikacijom problema u organizaciji. Oni mogu ispasti unutarnji i vanjski, kako u pravnom tako i u kaznenom području.
Da bi procijenio situaciju i stigao do dna stvari, specijalist mora razraditi ogroman sloj informacija. S obzirom na to sve se događa u drugom poduzećučiji radnici nisu uvijek spremni ni za suradnju traženje svih potrebnih dokumenata često je problem, Mora se dodati da se cijeli postupak odvija u prilično napetom okruženju i u pravilu u vremenskom pritisku.
Nakon dovršetka analize trenutnog stanja u poduzeću, krizni menadžer počinje razvijati mjere koje mogu ispraviti situaciju. U većini slučajeva tim ih slabo percipira jer uključuju smanjenje osoblja i uklanjanje čitavih odjela, zamrzavanje troškova i zatvaranje odlaska kapitala.
Rad menadžera traje od 3 mjeseca do godinu dana, ne više. Nakon završetka posla s jednim poduzećem, specijalista ga napušta i prelazi u drugo.
Također treba dodati da je u kriznom upravljanju uobičajeno izdvojiti 2 glavna smjera, Predstavnik prvog je arbitražni savjetnik uključen u neprofitno partnerstvo, Sindikat menadžera i kriznih menadžera šalje takvog stručnjaka u tvrtku koji službeno podnesena u stečaj ili o kriznoj situaciji. Arbitražni sud Unije se time bavi. Da biste postali takav specijalist potrebna je samo odgovarajuća dozvola.
Predstavnik drugog smjera je neovisni konzultant. To je on, biće individualni poduzetnik pozvan od organizacije na komercijalnoj osnovi za detaljnu analizu, traženje problema i stvaranje načina za njihovo rješavanje. Također pregovara s vjerovnicima, ocjenjuje stanje poduzeća i sudjeluje u certifikacijskim aktivnostima. Popis njegovih odgovornosti puno je širi od onog arbitražnog konzultanta, isto se može reći i za razinu odgovornosti.
Naravno da je plaća neovisnog savjetnika mnogo veća od plaće predstavnika Unije.
potražnja
Potražnja sa strane za krizne menadžere vrlo je velika:
- skupi stručnjak sa specifičnim znanjem i vještinama obično se ne drži u tvrtki "za svaki slučaj";
- to je stranac koji situaciju može promatrati otvorenim umom i vidjeti problem.
Mora se dodati da je rad antikriznog stručnjaka koji omogućuje organizaciji uštedu ili čak zarađivanje značajnih iznosa koji se zatim koriste za izravno plaćanje.
Naknada za specijaliste počinje od 10 tisuća dolara mjesečno. Menadžer može primiti fiksnu plaću, određeni udio u odobrenom kapitalu ili plaću u kombinaciji s postotkom dobiti tvrtke dobivenom iz rezultata svog rada.
Kvalifikacijski zahtjevi
Profesija kriznog menadžera je složena, ozbiljna i visoko plaćena, i stoga su zahtjevi za takvim stručnjakom prilično raznoliki.
formacija
Trenutno na mnogim ekonomskim sveučilištima u zemlji možete studirati kao krizni menadžer ulazeći u profesiju s istim imenom. Nakon završetka prvostupnika, mladi specijalist već može započeti s radom. Međutim, u početku će takva obuka koštati puno više nego u slučaju drugih ekonomskih specijalnosti.
Općenito, uspješni menadžeri koji rade u praksi vjeruju da određeno obrazovanje u ovom slučaju igra ključnu ulogu. Mnogo je važnije da je upravitelj imao sva potrebna ekonomska i pravna znanja, kao i prisutnost posebnih vještina.
Visoko obrazovanje može biti bilo koji drugi specijalizirani na primjer, u području upravljanja osobljem, zakona ili financija.
Vještine i vještine
Anti-krizni menadžer mora imati besprijekoran ugled, kao i biti u mogućnosti uspostaviti kontakt kako s vlastima tako i s drugim menadžerima. Veliki plus je prisutnost „psiholoških“ vještina, odnosno sposobnosti vođenja dijaloga, organiziranja pregovora, javnog govora, rješavanja sukoba i ne podlegnuti pritisku.
Druga važna vještina koja se pojavljuje s vremenom je sposobnost održavanja samokontrole i izdržljivosti u bilo kojoj situaciji. Krizni menadžer trebao bi biti jednako uvjerljiv tijekom pregovora s vjerovnicima i dužnicima, vlastima i timom neprofitabilnih organizacija.
Mora adekvatno percipirati mišljenja drugih, ali i ostati neovisan u vlastitim odlukama.
Budući da krizni stručnjak radi u gospodarskoj sferi, za njega je važno da dobro razumije financijske strategije i teorije, kao i zakonsko zakonodavstvo. Važno je znati strukturu tvrtke, odnos odjela i tekuće procese.
Osobne osobine
Jedna od najvažnijih osobina potrebnih za rad kriznog menadžera je otpornost na stres.
Zaposlenik treba donijeti ozbiljne odluke, često povezane s velikim iznosima, usprkos nedostatku vremena i informacija.
Blaga agresija je sasvim uobičajena i nespremnost za kontakt s predstavnicima tima, čija se ogorčenost zbog nedostatka plaće ili pogoršanih uvjeta "izlije" na neznanca. Prethodni menadžeri također nisu oduševljeni dolaskom stručnjaka za borbu protiv krize, uostalom, uspjeh njegovog rada značit će potpunu nesposobnost zaposlenika u organizaciji vođa.
Kao rezultat toga, ako stručnjak ne posjeduje takve kvalitete kao što je anti-konflikt, sposobnost nadahnjivanja samopouzdanja, ostaje profesionalan u bilo kojoj situaciji i apstraktira se od neugodnih trenutaka, neće se moći dugo istegnuti u struci.
Glavni moto profesionalca treba biti fraza "Kraj opravdava sredstva."
On mora poduzeti tvrtku iz krize ili bankrota na bilo koji način, uključujući otpuštanja, ponovne instalacije i poniženja. U tome će mu pomoći takva kvaliteta kao smirenost.
Druga važna karakteristika je promatranje. - Iskusni krizni menadžeri, zahvaljujući ovoj kvaliteti, utvrđuju sve nedostatke tvrtke u nekoliko tjedana.
Općenito, zahtjevi za antikriznog stručnjaka mogu se razlikovati ovisno o specifičnostima tvrtke koja zahtijeva stručnjaka. Međutim, obično se od zaposlenika traži visoko obrazovanje na specijaliziranom području, iskustvo na rukovodećim pozicijama i prisustvo portfelja s dovršenim projektima. Glavne osobine koje se od menadžera očekuju su tolerancija prema stresu, odlučnost, odgovornost i nestandardni pristup.
dužnosti
Možete odmah reći da će se odrediti specifičan popis odgovornosti kriznog menadžera ovisno o trenutnoj situaciji u poduzeću. Međutim, povremeno se ponavljaju neke točke.
Specijalist treba dijagnosticirati što uzrokuje krizu u poduzeću, a za to je nužno analizirati stanje gospodarstva i financija. Usput, to će također u budućnosti pomoći u razvoju niza zdravstvenih mjera.
Ako je potrebno, krizni menadžer odlučuje kako će se tvrtka moći suprostaviti vanjskim prijetnjama, a također izrađuje poslovni plan za financijski oporavak. U većini slučajeva to se događa refinanciranjem obveza i optimizacijom potrošnje.
To je krizni menadžer započinje stečajni postupakpregovara s vjerovnicima, a također provjerava jesu li znakovi krize izmišljeni. Ovaj je specijalist također vodi popis postojeće imovine i analizira u kakvom je stanju. Optimizacija financijskih tokova i proizvodnje također je njegov zadatak.
Mogućnosti karijere
Većina kriznih menadžera u Rusiji radi za sebe. Karijeru započinju tijekom studija na sveučilištu, prolazeći prakse u konzultantskim uredima, odvjetničkim uredima ili onim velikim organizacijama koje imaju svoje anti-krizne odjele. Na istim tim mjestima započinje njihova karijera.
Krizni menadžer može započeti svoju aktivnost kao arbitražni menadžer, a zatim, stekavši iskustvo i znanje, započeti s praksom neovisnog konzultanta.
Usput, u ovom se slučaju profesionalac mora registrirati u Uniji menadžera i kriznih menadžera.
Neki menadžeri završavaju profesionalni rast u ovoj fazi, ali drugi idu dalje. Na primjer, registrirani su kao individualni poduzetnici, formiraju vlastiti odjel u Uniji menadžera i anti-kriznih menadžera ili čak otvaraju punopravne tvrtke.
Budući da su anti-krizni menadžeri vrlo traženi, oni imaju prilično visoke plaće. No, da bi formirao stvarno kvalitetan portfelj i primio najprofitabilnije narudžbe, rukovodilac treba raditi s većim dijelom s velikim poduzećima, s čijom suradnjom postoji oko par godina. Projekti koji traju otprilike nekoliko mjeseci poslodavci nisu uvijek dobro prihvaćeni, mada u slučajevima kada ih prate izvrsni rezultati, reakcija je suprotna.
