Quelles questions poser au candidat lors de l'entretien?

L'embauche d'un nouvel employé est un événement agréable non seulement pour le demandeur, mais pour toute l'entreprise. Surtout si le candidat sélectionné est un spécialiste hautement qualifié avec une expérience suffisante dans un poste similaire. Mais malheureusement, le responsable du recrutement n'est pas toujours en mesure de choisir la bonne personne pour un poste vacant.

Le maintien d'une mauvaise politique du personnel est la principale cause d'énormes problèmes dans l'entreprise. C'est pourquoi le processus de sélection d'un nouvel employé doit être abordé très attentivement. Avant de conclure un contrat de travail, il est important de mener un entretien au cours duquel des questions spécifiques doivent être posées. Les réponses à ces questions seront déterminantes pour le sort du demandeur et de l'entreprise elle-même.

Chaque spécialiste RH ou responsable RH, avant de procéder à un entretien avec un candidat à un poste vacant, forme plan d'action. Il a une partie introductive, connaissance du candidat, une histoire de l'entreprise et de ses activités, une liste des tâches et des exigences du candidat. Cependant, une attention particulière est accordée à l'élément de plan «rencontrer le demandeur». Il doit être présent sujets liés aux spécificités du poste vacant.

Chaque entretien commence par la question: "Parlez-nous de vous." Il peut sembler que la réponse se trouve à la surface elle-même. Mais c'est loin d'être le cas.De nombreux candidats sont perdus, car tout le monde n'a pas la possibilité de réaliser une mini-présentation en quelques minutes. L'employeur de l'histoire présentée est capable de déterminer les priorités de vie d'une personne. La réponse à cette question devrait avoir une chaîne logique. En même temps vous devez surveiller attentivement le discours du demandeur et son comportement.

Si un candidat accorde une attention particulière à son propre caractère, mentionne ses amis, parents et amis, il devient clair que la priorité d'une personne appartient à une vie libre, mais pas aux moments de travail. Si la mini-présentation, présentée dans un format compressé, contient des informations sur l'éducation, les compétences professionnelles et les réalisations, alors une personne est complètement mise au travail.

Un sujet d'actualité pour notre époque: "La raison de quitter mon emploi précédent." Cette question vous permet d'identifier certains aspects du caractère du candidat. Si le demandeur laisse les détails concernant les aspects organisationnels du travail précédent, critique davantage les anciens collègues, on peut conclure que l'employé potentiel est une personne en conflit.

Une attention particulière doit être portée au moment où le candidat divulgue des informations confidentielles sur son emploi antérieur. Ceci n'est en aucun cas autorisé. Il s'ensuit qu'en cas de licenciement, il transférera facilement les données de l'entreprise à ses concurrents. Mais une réponse claire à cette question indique la compétence d'un employé potentiel. À leur tour, les recruteurs ont partagé des informations sur les bonnes réponses concernant la question de quitter leur dernier emploi. Par exemple, «manque de croissance de carrière», «licenciement pour cause de délocalisation», «horaire inconfortable», «longue distance du domicile». Le responsable du recrutement est important de se rappeler que le licenciement du requérant d'un emploi antérieur n'indique pas toujours son incompétence.

Une autre question obligatoire lors de l'entretien est "Salaire attendu." La réponse fournie donne à l'employeur l'occasion de comprendre à quel point l'employé potentiel est professionnel dans son domaine. Il est considéré comme une bonne forme si le demandeur appelle un chiffre augmenté de 10% par rapport au salaire précédent. Cela suggère que le candidat connaît ses responsabilités, ne souffre pas d'une faible estime de soi et évalue vraiment ses capacités.

Les spécialistes des industries plus complexes peuvent compter sur des salaires augmentés de 30% par rapport aux gains antérieurs. Si le demandeur dit qu'il souhaite obtenir un salaire inférieur à celui de l'emploi précédent, il n'est pas sûr de lui.

"Comment vous voyez-vous dans quelques années?" - Une question importante qui ouvre les perspectives du demandeur. Selon la réponse, l'employeur pourra tirer certaines conclusions. Si la réponse à cette question touche aux moments de travail et montre le désir d'une personne de faire ses preuves sur le lieu de travail, alors le candidat est un vrai professionnel, prêt non seulement à se développer dans l'entreprise, mais aussi à contribuer à ses activités.. Si la réponse du candidat est liée à l'éducation ou à la famille, il faut se méfier. Cela signifie qu'une personne ne se voit pas dans l'activité de travail de l'entreprise.

"Depuis combien de temps cherchez-vous un emploi?" Dans une chaîne logique, cette question doit être posée au stade final de l'entretien. La réponse fournie vous permet d'identifier la compétence d'un salarié potentiel, de vérifier sa responsabilité et de déterminer la demande sur le marché du travail. Le responsable du recrutement doit se méfier si le candidat cherche du travail depuis plus de 3 mois. Une période aussi longue indique qu'une personne n'est pas très intéressée à trouver un emploi. Cependant, il y a des cas où les employeurs potentiels font des demandes excessives au futur subordonné. Aussi cette période est justifiée si le candidat recherche un nouveau poste tout en continuant à travailler dans l'entreprise précédente.

À la dernière étape de l'enquête, le candidat doit être interrogé sur ses forces et ses faiblesses. Cette question lors de l'entretien permet à l'employeur de compléter l'image compilée du demandeur, afin de déterminer s'il est un bon demandeur ou non. Si un employé potentiel parle d'abord de ses faiblesses, alors une personne a une très faible estime de soi. Si la réponse commence par des mots sur les traits de caractère forts, le demandeur est un vrai leader et est capable de résoudre tout problème.

Malheureusement, tous les candidats ne sont pas en mesure de répondre clairement aux questions d'entrevue requises, mais le responsable du recrutement, en plus du formulaire de test standard, pose quelques questions inhabituelles. Et ce n'est pas surprenant. Aujourd'hui, trouver les bonnes réponses pour un entretien standard est facile. Il suffit d'aller en ligne et de parcourir plusieurs sites pertinents.

Mais trouver des réponses à des questions d'un type non standard est extrêmement difficile. C'est cette partie inhabituelle de l'entretien qui dérange très souvent les candidats. Leur voix commence à trembler, la confusion surgit avec les réponses, c'est pourquoi les candidats deviennent plus ouverts.

Aussi des questions inhabituelles permettent à l’employeur d’évaluer la capacité du candidat à réagir rapidement dans des situations stressantes. Découvrez à quel point un employé potentiel est ingénieux, une personne à l'esprit vif et s'il a le sens de l'humour. Cependant, il est important pour l'employeur de se rappeler qu'en aucun cas une question ne devrait concerner la nationalité, la religion ou la vie personnelle d'une personne.

De plus, il est proposé de considérer une liste de questions inconfortables permettant de comprendre les qualités du candidat.

• «La direction de l'entreprise a confié une tâche qui n'est pas de la responsabilité de votre poste. Que ferez-vous? "
• "Quelle est votre attitude envers le recyclage?"
• "Selon vous, qu'est-ce qui peut rendre une personne plus efficace?"
• "Parlez-nous de votre rêve le plus cher."
• "Pourquoi la voiture a-t-elle un volant rond?"

Les réponses à ces questions ne sont pas spécifiques, sauf pour les tâches logiques et mathématiques. Néanmoins, le résultat permet à l'employeur d'évaluer l'inventivité du demandeur, de comprendre à quelle vitesse il prend une décision en cas de difficultés et répond généralement à des situations inhabituelles.

Lors de la compilation d'une analyse des réponses des candidats interrogés, il est nécessaire de privilégier les candidats qui ont fait confiance à eux-mêmes, qui sont capables de prendre très rapidement des décisions sur des questions complexes et qui sont capables d'exprimer correctement leurs propres pensées.

Les bonnes réponses aux questions posées lors de la rencontre avec le demandeur ne sont pas aussi importantes que le processus de raisonnement du candidat. Toutes les réponses du candidat permettront au responsable du recrutement de dresser un portrait de la personnalité de l'employé potentiel et de déterminer s'il correspond à ce poste.

À la fin de l'entretien, l'employeur doit établir un résultat préliminaire. Et pour que l'image soit aussi complète que possible, vous devez obtenir le maximum d'informations du demandeur pour le poste vacant. Les notes pertinentes sont indiquées dans le curriculum vitae de la personne. La note doit divulguer les caractéristiques personnelles du demandeur. L'impression générale de la conversation doit y être apposée. Cela peut être une évaluation banale sur une échelle de 5 points ou des mots spécifiques.

Si le chef d'entreprise est engagé dans l'embauche d'un nouvel employé, il va certainement lire la conclusion du responsable du recrutement. Peut-être même lui-même voudra-t-il mener une deuxième entrevue afin de prendre une décision finale.