¿Qué preguntas se hacen generalmente en la entrevista y cómo responderlas mejor?

Reanudar y la capacidad de comportarse con dignidad, eso no es todo. Necesita saber qué preguntas se hacen generalmente en la entrevista y cómo responderlas mejor. Este conocimiento mejorará significativamente las perspectivas de los candidatos.

La forma más fácil de describir las preguntas básicas que generalmente se le hacen al solicitante, independientemente de su afiliación profesional. Cuando se le pide que "hable sobre sí mismo", uno no necesita describir todas sus virtudes imaginables e imaginarias. Por el contrario, se requiere Indique de forma seca y concisa sus cualidades y logros profesionales, muestre las etapas clave de una biografía de trabajo. Es aconsejable, concluyendo la respuesta, resumir brevemente la etapa anterior de la vida e indicar las perspectivas a las que se esfuerza.

Pero a veces hacen una pregunta - ¿Cuáles son tus puntos fuertes? Para pasar la prueba con éxito, no basta con pintarlos claramente. También es necesario indicar cómo estas partes ayudaron antes en sus actividades profesionales. Recuerde: cualquier reclutador, cualquier empleador está principalmente interesado en este aspecto: lo que un candidato puede aportar a una empresa. Las debilidades se muestran mejor como puntos de crecimiento, lo que demuestra una disposición a suavizar los defectos de carácter.

Pero demasiado activo para hablar sobre por qué se dejó el lugar de trabajo anterior, no debería. Al mismo tiempo, se debe evitar el autoengaño y las críticas a la gerencia o colegas anteriores. Los escándalos y las personas inconsistentes y no vivas no necesitan a nadie.

Pregunta "¿Qué te ves en 5 años" solicite no averiguar si el solicitante tiene un plan claro. Es necesario responder de tal manera que sea claro: el candidato puede pensar y encontrar rápidamente la respuesta en las situaciones más difíciles. Al mismo tiempo, se evalúa la forma de pensar que respalda ciertas declaraciones y la consistencia del objetivo propuesto.

Si se le pregunta cuáles son los planes para el período inicial después de asumir el cargo, vale la pena mostrar una motivación clara para adaptarse rápidamente y dominar todos los matices de un nuevo trabajo. Destacar las sutilezas puramente profesionales no vale la pena.

Es importante tener en cuenta las posibles preguntas no estándar, incluso para aquellos que obtienen un trabajo en una especialidad establecida desde hace mucho tiempo. Las formulaciones más difíciles se pueden inventar, por ejemplo:

• ¿Cuántas puertas son azules en Saratov?
• cuántas bombillas totales (grifos, puertas) en el edificio donde estamos;
• ¿Qué dirías en un mensaje para todo el mundo si estuvieras limitado a 50 palabras?
• si te pidieran que movieras a Baikal, ¿cómo lo harías?
• Si el precio de un viaje en taxi y metro fuera el mismo, ¿qué elegirías y por qué?
• qué nunca harías, incluso por mil millones de dólares.

El número de palabras es simplemente ilimitado.. Tales preguntas generalmente se inventan antes de cada entrevista por separado. Por lo tanto, no tiene sentido buscar ejemplos ya preparados de respuestas en la red, y no funcionará de antemano pensar en ellas. El resultado será la máxima emancipación y la manifestación de la imaginación individual. Cuanto más fresca, más interesante se presente la respuesta, mayores serán las posibilidades de conseguir un trabajo.

La pregunta sobre una jornada laboral ideal, con toda su simplicidad, también conlleva dificultades. Es mejor responder que un día de trabajo ideal es:

• cuando el resultado es mejor que el día anterior;
• cuando se resolvió un problema que antes parecía insoluble;
• cuando las metas establecidas de antemano se logran completamente;
• cuando fue posible hacer frente a un problema muy grave y mejorar el rendimiento financiero.

A veces preguntan: qué libro leyó recientemente el solicitante. La respuesta "No recuerdo" o "No puedo responder" decepcionará inmediatamente al reclutador. Es malo decir que no hay tiempo ni esfuerzo para leer. Nadie necesita empleados con poco desarrollo profesional y personal. Es mejor nombrar un libro realmente leído de un campo profesional, pero una edición de arte también es adecuada.

También debemos señalar cuestiones proyectivas. Formalmente, no son insidiosos, pero sin embargo, la falta de atención a ellos termina muy mal para los solicitantes. Las calificaciones de otras personas y sus acciones expresan principalmente los valores internos y las prioridades de quienes otorgan dichas calificaciones. La respuesta rápida revela los motivos que estarían detrás de las acciones de la persona misma en una situación particular. Una opción común: describir cómo debería ser un gerente (o un empleado en cualquier otro puesto).

En este caso, se debe tener extrema precaución. Es mejor concentrarse en descubrir competencias profesionales óptimas. Este enfoque, entre otras cosas, también le permitirá confirmar aún más su propio nivel como especialista. Si se le pregunta qué conflictos suelen surgir con los clientes u otros empleados, es útil aprovechar los conflictos menos estresantes.

A menudo se le pregunta al administrador del sistema sobre los componentes de una computadora que pueden provocar bloqueos sistemáticos. Es más correcto nombrar los 2-3 dispositivos más importantes (procesador, tarjeta de sistema, disco duro) y agregar "y todo lo demás". A veces también están interesados ​​en:

• distribución de fase en el cable de red;
• la capacidad de calcular rápidamente la velocidad de transferencia de información en ejemplos específicos;
• capacidad de comprender la terminología de usuarios y programadores comunes;
• comprensión de para qué se utilizan varios programas y comandos de bajo nivel de Windows, DOS, Linux, MacOS, Android;
• entender la lógica de construir direcciones IP (identificar opciones erróneas en la lista);
• conocimiento de las capacidades de los principales protocolos de red y los equipos más comunes.

Las preguntas que se le harán al abogado durante la entrevista dependen del área de especialización del abogado. Pero, al igual que con los administradores del sistema de contratación, los reclutadores están interesados ​​principalmente en la competencia general. Por lo tanto, el asesoramiento legal, especialmente en el campo comercial, ahora es casi impensable sin el conocimiento de idiomas extranjeros. También a menudo se le pregunta (independientemente de su especialización) sobre:

• períodos de limitación;
• motivos para declarar nula y sin efecto la transacción;
• diferencias en los tipos de propiedad y tipos específicos de organizaciones;
• las perspectivas de mantener la posición de uno en tal demanda en la corte (situación modelo específica);
• desde el punto de vista de la ley en tal caso;
• jurisdicción de una determinada categoría de casos;
• diferencias entre diferentes actos jurídicos.

Pero problemas profesionales específicos definitivamente preguntará y potencial niñera Es poco probable que alguien contrate personas que no puedan:

• nombrar las diferencias entre los métodos de Waldorf y Montessori;
• nombrar a los maestros sobresalientes del pasado y el presente;
• recuerda y cuenta rápidamente un cuento de hadas (canta una canción infantil);
• indicar qué libros sobre psicología o pedagogía se han leído en los últimos seis meses, un año;
• describa los métodos de "separar a un niño de un televisor o una ventana con juguetes";
• expresar claramente la actitud a la pregunta "¿es posible golpear a los niños y cuándo";
• habla sobre tus acciones en una situación difícil en particular.

El futuro vendedor, para conseguir un trabajo en una pequeña empresa, debe comprender claramente: lo más probable es que no haya otros empleados en el departamento. Por lo tanto, ya en la entrevista necesita mostrar la máxima competencia. Pueden preguntar sobre:

• datos necesarios para formar un plan trimestral;
• canales prioritarios para promocionar productos o servicios;
• número deseado de comunicados de prensa por mes;
• factores que afectan el número de invitados que deberían ser invitados a participar en la reunión (conferencia, exposición);
• las principales dificultades para introducir en el mercado un producto o servicio fundamentalmente nuevo;
• comprensión de la esencia del término "propuesta de venta única".

Se le pueden hacer preguntas a un representante de ventas de una manera muy diferente, pero todas se reducen al hecho de que Es necesario "venderse". Es improbable que quienes no lo hacen puedan hacer frente a las ventas de bienes y servicios.

Una técnica estereotipada, pero aún común, es "venderme un bolígrafo" (cualquier cosa puede desempeñar su papel). Aquí tendrá que mostrar la máxima energía e ingenio, pero al mismo tiempo evitar cualquier obsesión con el "cliente". A veces piden formular las deficiencias de un producto real o ficticio para que parezcan ventajas. O, al menos, perdieron su agudeza en la percepción de un comprador potencial. Aquí todo ya depende del nivel de profesionalismo y la perfección del pensamiento.

El reclutador prestará atención no solo en la redacción, sino también en la alfabetización del habla, en la gracia de los modales del interlocutor. De hecho, ni una sola transacción depende de esto, sino de la percepción de la empresa en su conjunto.

Analítica durante el empleo, sin duda le harán preguntas sobre cómo representa los procesos comerciales y qué herramientas utiliza para modelarlos. Definitivamente no contratar a quienes:

• comprende mal qué es un modelo a seguir y cómo usarlo;
• incapaz de describir la aplicación del glosario del proyecto;
• Es difícil enumerar historias de usuarios para un caso particular.
• tiene problemas con el pensamiento lógico;
• descuidado
• ignora detalles y sutiles matices;
• poco versado en matemáticas, psicología y gestión.

Se sigue naturalmente evite echar la culpa a la gerencia anterior, a otros empleados e incluso a "circunstancias insuperables". Al mismo tiempo, habrá que descartar el más mínimo malentendido, la falta de definición y la vaga redacción. La expresión "de su propio libre albedrío" y similares generalmente se perciben como falta de sinceridad y un deseo de alejarse de una respuesta específica. Puedes hablar de una atmósfera moral poco saludable en la organización, pero solo si el candidato mismo no fue uno de sus creadores, los principales provocadores.

Los reclutadores tienen muchas maneras de descubrir este hecho desafortunado. En cualquier caso, es necesario ejercer tacto y corregir la redacción, las calificaciones. Si el interés en las circunstancias del despido es demasiado fuerte, el candidato debe indicar que considera que la descripción adicional de los detalles es contraria a la ética profesional.

Podemos hablar de sueldo insuficiente como motivación para el despido. Pero debe enfatizarse fuertemente que El alcance de las tareas y el nivel de requisitos aumentaron constantemente, pero no había dudas sobre la competencia y la precisión del trabajo. Puede hablar sobre el hecho de que el nivel de carga claramente excedió las capacidades de un solo empleado. Sin embargo, entonces será necesario elaborar cuidadosamente todos los matices de su trabajo.

Una entrevista no debe ni puede ser un juego de un solo objetivo. Aquellos que solo responden preguntas en la entrevista, pero no se atreven a preguntar cuando solicitan un trabajo, serán recibidos con frialdad (perdón por la tautología). Asegúrese de preguntar al menos en forma general: cuáles serán las responsabilidades profesionales. Importante: si se familiariza con instrucciones específicas y reglas internas en respuesta, esta es una muy buena señal. Lo más probable es que, en tal situación, ya se haya tomado una decisión a su favor en un 95%, y solo quedan las formalidades, que realiza el reclutador.

También es útil preguntar si este es un nuevo lugar de trabajo o si alguien lo ocupó antes. La aparición de una nueva posición generalmente indica el crecimiento cuantitativo y cualitativo de la empresa. Pero aún debe averiguar qué esperan del recién llegado a la publicación correspondiente con seguridad. Y si este puesto ya existía antes, vale la pena averiguar a dónde se había ido el empleado que lo ocupaba, por qué y cuánto tiempo se había ido.

Preguntar directa y claramente si van a contratar o no es muy útil. Si la gerencia ya ha tomado una decisión definitiva al respecto, entonces será posible actuar de inmediato sobre las circunstancias, en lugar de preocuparse por la ignorancia. Además, esta es otra forma de mostrar su interés. Entre las preguntas típicas del solicitante, que se esperan (y la ausencia de las cuales a menudo se decepcionan), habrá una pregunta sobre el horario de trabajo. Y sobre los otros matices del régimen.

Los reclutadores serán comprensivos, incluso si "todo se describe en el anuncio". Es su responsabilidad directa: hablar sobre lo que les espera a los nuevos empleados. Es recomendable estar interesado en el procesamiento, posible trabajo en días festivos y fines de semana. También vale la pena aclarar inicialmente la actitud del liderazgo para fumar descansos y otros descansos, modo almuerzo y similares. Todavía es importante preguntar:

• cuál será la duración del período de prueba;
• habrá cursos de capacitación y consultas adicionales;
• a quien puede acudir en busca de ayuda en caso de ciertas dificultades;
• cuándo y bajo qué condiciones se puede esperar ser promovido.

Las preguntas sobre el paquete social son bastante normales y predecibles. Si él está en la organización, por supuesto. Si no, preguntar por esto no vale la pena. También es necesario aclarar:

• ¿Cuál es el procedimiento para proporcionar el paquete?
• ¿Cómo va a cambiar con el tiempo?
• ¿Cuáles son los planes inmediatos para cambiar el paquete social?
• cómo los resultados del trabajo (y, por el contrario, las fallas) afectarán su escala.

Tradicionalmente, esta pregunta se responde de la siguiente manera: la entrevista no es el lugar para hablar sobre política, religión y los matices de la vida personal del empleador y sus empleados. Por supuesto, excepto en los casos en que está directamente relacionado con el desempeño del trabajo. Pero, en cualquier caso, cada pregunta debe tener un objetivo claro y transparente. Cuando preguntan que no está claro qué y por qué no está claro, esto, en el mejor de los casos, lleva al otro lado al desconcierto. En el peor de los casos, comienzan las sospechas: por qué todo esto tenía que preguntarse, no es un aburrimiento frente a nosotros, no es un agente de la competencia.

Es muy útil pensar en la redacción de las preguntas. A veces, de hecho, son verdaderas e incluso muy importantes, pero se presentan de tal manera que pueden surgir complicaciones. Estúpida pregunta: ¿qué hace la empresa? Inmediatamente traiciona a una persona completamente desinteresada. Otra forma segura de fallar en la entrevista es comportarse como si nada fuera del pago y el paquete social.

Este punto es crítico para cualquier buscador de trabajo. Y es al final de la conversación que es apropiado interesarse en la gama principal de temas que son importantes para él. En este punto, el reclutador está internamente preparado para tales problemas. Además, si no lo siguen, quedará extremadamente perplejo. No se recomienda hacer preguntas que sugieran una respuesta monosilábica (o, por el contrario, aquellas cuya respuesta está claramente fuera del alcance de la entrevista).

Muy servicial estar interesado en la cultura corporativa, así como tomar los datos de contacto de un reclutador. Por cierto, solo aceptará la expresión del solicitante de respeto por la organización y elogios por el trabajo realizado. En cualquier caso, debe irse con confianza y mostrar su actitud moderadamente positiva. El adiós debe ser tan educado como viene.

Puede e incluso necesita preguntar sobre los resultados de la entrevista, pero debe hacerlo sin ninguna obsesión. Vale la pena recordar cualquier experiencia durante una conversación. Es muy importante tener copias de todos los documentos que pueda necesitar al menos potencialmente. Ir a una entrevista vale:

• pensar en la ruta de antemano;
• liberar más tiempo (ya que la reunión puede retrasarse);
• vestirse con un estilo de negocios estresado (a menos que el trabajo futuro requiera lo contrario);
• practique sus respuestas frente a un espejo, frente a una cámara u otra persona;
• descanse bien y duerma bien;
• salir con anticipación para evitar atascos y otros problemas;
• sintonizar cualquier posible resultado;
• piense qué preguntas y exámenes usted mismo sugeriría en el lugar del empleador.

En el proceso de la conversación en sí, es deseable:

• aclarar todo lo que no está claro;
• mostrar sinceridad y buena voluntad;
• evitar la franqueza excesiva en todo lo que no concierne a aspectos profesionales;
• estudie cuidadosamente todos los documentos que deben firmarse;
• complete el cuestionario propuesto hasta el final (si es posible);
• evite negar hechos reales e irrefutables que le muestren el lado malo.