Το πλέγμα του Eisenhower - χρησιμοποιήστε σωστά το χρόνο

Στον εξωφρενικά γρήγορο αιώνα μας, ο χρόνος δεν φαίνεται να πηγαίνει, αλλά πετάει με την ταχύτητα ενός υπερηχητικού αεροπλάνου. Σε έναν τέτοιο κύκλο γεγονότων και ημερών, γεμάτοι μάζα υποθέσεων και σχεδίων, συχνά δεν μπορούμε να καταλάβουμε ούτε το ήμισυ του προγραμματισμένου. Και θέλω να πιάσω τα πάντα. Πώς να χρησιμοποιήσετε σωστά τον χρόνο, χρησιμοποιώντας το Matrix Eisenhower, θα εξετάσουμε λεπτομερέστερα.

Ο χρόνος είναι το μόνο που έχουμε. Για καλύτερα ή χειρότερα, ζούμε τη ζωή μας εξαρτάται άμεσα από το πώς και τι περνάμε το χρόνο μας. Και εκείνοι που θέλουν να έχουν χρόνο να κάνουν πολλά στο δρόμο τους, κατά κανόνα, μαθαίνουν να διαχειρίζονται αποτελεσματικά το χρόνο τους. Η διαχείριση του χρόνου (διαχείριση χρόνου) δεν είναι τίποτα περισσότερο από το σχεδιασμό. Είναι αυτό που βοηθά να σταματήσουμε να ανησυχούμε εξαιτίας μιας πικρής αίσθησης ότι ο χρόνος είναι σύντομος, ότι λείπει πάρα πολύ, και γι 'αυτό δεν μπορεί να γίνει τίποτα.

Μια φορά κι έναν καιρό, ο διάσημος Αμερικανός στρατιωτικός και πολιτικός φιγούρα Dwight David Eisenhower ασχολήθηκε σοβαρά με την εξεύρεση λύσης στο πρόβλημα του αποτελεσματικού σχεδιασμού, και ήταν ο πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών. Και κατάφερε να βρει μια λύση σε αυτό το πρόβλημα, ήρθε ακόμη και με το δικό του σύστημα διαχείρισης χρόνου.

Συνέβη ακριβώς έτσι ώστε ο ανθρώπινος εγκέφαλος να αντιλαμβάνεται ευκολότερα και καλύτερα τις δομημένες πληροφορίες, δηλαδή να φέρει σε κάποιο συγκεκριμένο σύστημα, κατανεμημένο σε ράφια. Ταυτόχρονα, θα ήταν ωραίο να απεικονίσετε αυτά τα ράφια, για να τα κάνετε οπτικά, για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας κάποια διαγράμματα ή διαγράμματα.Ακριβώς αυτή η αρχή της κατανομής των υποθέσεων είναι η βάση της μήτρας Eisenhower, η οποία είναι μία από τις κύριες μεθόδους στη θεωρία της αποτελεσματικής διαχείρισης του χρόνου.

Η απεικόνιση του σχεδίου ενεργειών και των ενεργειών που χρησιμοποιούν το πλέγμα είναι πολύ απλή. Σχεδιάστε ένα τετράγωνο σε χαρτί, διαιρέστε το με δύο κάθετες γραμμές σε τέσσερα ίσα πεδία. Θα πρέπει να πάρετε ένα παράθυρο με μια σχάρα με τη μορφή ενός σταυρού. Αυτοί οι τομείς θα σπάσουν την περίπτωσή σας σε 4 ομάδες, κάθε μία από τις οποίες θα εξαρτηθεί από τα σημάδια σημασίας / έλλειψης σημασίας και επείγοντος / μη επείγοντος χαρακτήρα. Τα πεδία που σχηματίζονται από τη διασταύρωση των γραμμών ονομάζονται τεταρτημόρια (μαθηματική έννοια) και υποδηλώνονται ως εξής:

• τεταρτημόριο Α (σημαντικά και επείγοντα καθήκοντα) ·
• τεταρτημόριο Β (σημαντικά, αλλά όχι επείγοντα καθήκοντα) ·
• το τεταρτημόριο C (όχι σημαντικό, αλλά επείγοντα καθήκοντα).
• τεταρτημόριο D (ασήμαντα και μη επείγοντα καθήκοντα).

Ο πίνακας Eisenhower έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Θα περιγράψουμε τόσο αυτό και το άλλο, και θα αρχίσουμε με τα πλεονεκτήματα.

• Παρά το όνομά του "μήτρα", που σημαίνει κάτι περίπλοκο, το σύστημα είναι πραγματικά πολύ εύκολο να καταλάβει και εφαρμόζεται χωρίς καμία δυσκολία.
• Οι περιπτώσεις, οι στόχοι και οι στόχοι χωρίζονται σε 4 μόνο κατηγορίες, γεγονός που βοηθά στην καλύτερη πλοήγησή τους.
• Η κατανομή των καθηκόντων σύμφωνα με τα κριτήρια επείγουσας ανάγκης και σημασίας σας δίνει τη δυνατότητα να προωθήσετε τα θέματα που δεν είναι επείγοντα και ασήμαντα στο παρασκήνιο, επιτρέποντάς σας έτσι να μετακινηθείτε προς τα εμπρός, σημαντικά και επείγοντα. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι περιπτώσεις αναλύονται και φιλτράρονται. Εκείνοι που δεν χρειάζεται να χάνουν χρόνο καθόλου απομακρύνονται.
• Το κύριο πλεονέκτημα είναι ότι ο πίνακας σας επιτρέπει να κάνετε το κόστος του χρόνου όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικό, το οποίο, με τη σειρά του, σας δίνει τη δυνατότητα να κάνετε τα πάντα εγκαίρως.

Μειονεκτήματα αυτού του συστήματος είναι επίσης διαθέσιμα.

• Η μήτρα είναι αναποτελεσματική στον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό. Είναι κατάλληλο για τρέχουσες υποθέσεις ή για το εγγύς μέλλον.
• Όταν δεν υπάρχουν καθημερινοί στόχοι, τότε δεν υπάρχει ανάγκη χρήσης ενός τέτοιου συστήματος.
• Για να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τη μήτρα, πρέπει να διανείμετε γρήγορα και με ακρίβεια τους στόχους σε ομάδες. Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταλάβετε σε ποιο από αυτά μπορεί να ανατεθεί ο βαθμός του "σημαντικού" και ποιοι στόχοι δεν είναι πολύ σημαντικοί, οι οποίοι πρέπει να ολοκληρωθούν επειγόντως και οι οποίοι είναι προαιρετικοί. Μια τέτοια εκπαίδευση απαιτεί χρόνο, δηλαδή, ο πίνακας δεν λειτουργεί για σας αμέσως, αλλά είναι ένα αρνητικό.
• Και, ως αποτέλεσμα της προηγούμενης παραγράφου, μπορεί να υπάρχουν σφάλματα με την ακρίβεια της εκχώρησης περιπτώσεων σε κάποια κατάσταση.

Εξετάζουμε κάθε τεταρτημόριο του πίνακα με περισσότερες λεπτομέρειες.

Εάν είστε πλοίαρχος στον προγραμματισμό, τότε το τεταρτημόριο Α θα είναι άδειο. Εάν τα πράγματα εμφανίζονται σε αυτό, αυτό δείχνει την κακή σας οργάνωση. Επιτρέπετε την εκπαίδευση στις υποθέσεις βρωμιά και μπλοκαρίσματα. Ο λόγος αυτής της εικόνας είναι, κατά κανόνα, τεμπελιά.

Ή μπορείτε να μην δώσετε προτεραιότητα σωστά. Φυσικά, μερικές φορές τέτοιες καταστάσεις είναι επιτρεπτές, αλλά όταν αυτό παρατηρείται συστηματικά, είναι απλά απαραίτητο να εργαστούμε για προσωπική αυτοπειθαρχία. Προκειμένου να αποφευχθεί η «επίλυση» της μανίας στο τεταρτημόριο Α, είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστούν έγκαιρα τα καθήκοντα που έχουν εισαχθεί στα υπόλοιπα πεδία.

Αλλά μια μικρή λίστα εργασιών στο τεταρτημόριο Α μπορεί ακόμα να εισαχθεί. Μπορεί να είναι:

• θέματα υγείας ·
• περιπτώσεις, η αποτυχία των οποίων μπορεί να προκαλέσει την εμφάνιση προβλημάτων, να επιδεινώσει την ποιότητα ζωής, να απειλήσει την ευημερία της οικογένειας και της εργασίας ·
• των οποίων η αποτυχία θα περιπλέξει σημαντικά την πορεία προς την επίτευξη των κύριων στόχων ή θα οδηγήσει στη διακοπή τους ·
• από διάφορες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και κρίσης.

Εάν, ωστόσο, έχετε πολλά σημεία σε αυτό το τεταρτημόριο, στη συνέχεια να παραιτηθείτε από όλες τις προσπάθειες για την εξάλειψή τους. Και μην ξεχνάτε ότι η εφαρμογή ορισμένων στοιχείων από τον κατάλογο σημαντικών και επειγόντων μπορεί να ανακατευθυνθεί πλήρως, να μεταβιβαστεί σε κάποιον από πληρεξούσιο, δεν είναι απαραίτητο να καλύψετε ολόκληρο το βάρος όλων των υποθέσεων μόνο στον εαυτό σας.Αυτή η προσέγγιση θα βοηθήσει στην ταχεία αντιμετώπιση της πληρότητας του τεταρτημορίου Α.

Οι παρατηρήσεις δείχνουν ότι οι άνθρωποι που προτιμούν την επίλυση προβλημάτων από το τεταρτημόριο Β γίνονται οι πιο επιτυχημένοι, ανεβαίνουν πιο γρήγορα τη σταδιοδρομία τους, είναι πιο οικονομικά ευημερούσες, δεν έχουν έλλειψη χρόνου και ζουν μια αρμονική, γεμάτη ζωή. Τα μη επείγοντα καθήκοντα ανήκουν στην κατηγορία των πιο ελπιδοφόρων και των προτεραιοτήτων και αν κάποιος τους καταβάλει την κύρια προσοχή του, τότε όλα αναπτύσσονται όπως πρέπει.

Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η έλλειψη επείγουσας ανάγκης στην ομάδα Β οδηγεί μερικές φορές σε καθυστέρηση στην εκπλήρωση των καθορισμένων σημείων και μεταναστεύουν στην ομάδα Α, όπου θα απαιτήσουν ήδη μια γρήγορη απάντηση. Εάν επιλύσουμε σταδιακά και τακτικά σημαντικά, αλλά όχι πολύ επείγοντα καθήκοντα, τότε αυτή η διαδικασία θα συνεχιστεί με ήρεμο και αποτελεσματικό τρόπο. Είναι απαραίτητο να προσεγγίσουμε υπεύθυνα αυτό το είδος των επιχειρήσεων και η έλλειψη επείγουσας ανάγκης καθιστά δυνατό τον πλήρη έλεγχο της προόδου του θέματος, φέρνει όλες τις λεπτομέρειες στο ιδανικό, σκεφτόμαστε σαφώς μέσα από όλα τα βήματα, επιτυγχάνοντας έτσι ένα παραγωγικό αποτέλεσμα.

Ο πίνακας του Eisenhower σας διδάσκει κυρίως πώς να ιεραρχήσετε. Αυτό σημαίνει ότι το σημαντικότερο στον προγραμματισμό είναι η ικανότητα να διακρίνουν σημαντικά θέματα που σας οδηγούν σε μεγάλους στόχους από δευτερεύουσες. Τα καθήκοντα που πρέπει να εισαχθούν στην ομάδα Γ δεν είναι σημαντικά, ουσιαστικά, αυτά είναι πράγματα που αποσπούν τους κύριους στόχους, δεν συμβάλλουν στην πρόοδο, αλλά, αντιθέτως, παρεμποδίζουν μόνο την αναπτυξιακή διαδικασία. Συχνά σας εμποδίζουν να επικεντρωθείτε στην επίτευξη σημαντικών στόχων και έτσι να μειώσετε την αποτελεσματικότητα του παρελθόντος χρόνου.

Δεν πρέπει να συγχέετε επείγοντα θέματα από τον τομέα Γ, τα οποία δεν είναι σημαντικά, με επείγοντα θέματα από τον τομέα Α, τα οποία είναι εξαιρετικά σημαντικά. Αυτό, κατά κανόνα, οδηγεί στο γεγονός ότι το πραγματικά σημαντικό θα παραμείνει στο παρασκήνιο. Ένα ζωντανό παράδειγμα μιας τέτοιας κατάστασης μπορεί να είναι οι συναντήσεις που επιβάλλονται από κάποιον από το εξωτερικό που δεν χρειάζεστε, ή κενά μακρά συνομιλίες, πηγαίνοντας σε πάρτι και εορτασμούς, προσκλήσεις από ανθρώπους που δεν σας ενδιαφέρουν, μερικές δουλειές του σπιτιού, κατανομή των οικιακών συσκευών και παρόμοια. Ναι, αυτό πρέπει να γίνει επειγόντως, αλλά η επίλυση αυτών των καθηκόντων δεν είναι ζωτικής σημασίας και η αδυναμία τους να εκπληρώσει δεν συνεπάγεται κανένα πρόβλημα.

Οι τάξεις από αυτή την ομάδα δεν δίνουν τίποτα, αντίθετα, μπορούν να κάνουν πολύ κακό. Πρέπει να προσπαθούν να αναβληθούν αργότερα και είναι καλύτερα να τα αγνοήσουμε εντελώς. Αλλά ο εχθρός πρέπει να είναι γνωστός από την οπτική γωνία - είναι επιτακτική ανάγκη να συντάξουμε έναν κατάλογο τέτοιων "παρασίτων" στον τομέα Δ, επειδή αυτές είναι οι ίδιες οι δραστηριότητες που "τρώνε" την εποχή μας. Είναι αυτά τα πράγματα που είναι τόσο δελεαστικά και ελκυστικά για πολλούς ανθρώπους, λόγω της ευκολίας τους και της υπόσχεσης να χαλαρώσουν και να χαρούν, να ξοδέψουν χρόνο στη γλυκιά ευδαιμονία.

Αυτά τα χαρακτηριστικά αυτών των "περιπτώσεων" δημιουργούν έναν μεγάλο πειρασμό να τα αντιμετωπίσουν καταρχάς, και ας, όπως λένε, όλος ο κόσμος περιμένει. Μπορεί να είναι εξαιρετικά δύσκολο να βγεις από μια πισίνα τέτοιων ψευδο-αντικειμένων, αφού σέρνουν ένα άτομο. Αλλά οι προσπάθειες να καταστραφεί η συνήθεια της αντιμετώπισής τους δεν πρέπει να αφεθούν.

Οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν:

• συνομιλίες για τίποτα, άδειες, χωρίς νόημα συνομιλίες (τόσο τηλεφωνικά όσο και ζωντανά).
• το ίδιο με τις συνομιλίες από την προηγούμενη παράγραφο, αλληλογραφία σε αγγελιαφόρους, κοινωνικά δίκτυα, όλα τα είδη των συνομιλιών.
• παρακολουθώντας ταινίες, σειρές, τηλεοπτικά προγράμματα που δεν φέρουν σημασιολογικό φορτίο, αποσπούν την προσοχή από σοβαρά προβλήματα και υποθέσεις, προκαλώντας διάφορα αρνητικά συναισθήματα,
• υπολογιστές και άλλα (μη αναπτυσσόμενα) παιχνίδια.

Η ξεκούραση για το σώμα και την ψυχή είναι αναμφισβήτητα απαραίτητη, αλλά υπάρχουν πολλοί άλλοι χρήσιμοι τρόποι για την εφαρμογή της:

• ανάγνωση της ποιότητας της λογοτεχνίας.
• εκδρομές σε εκθέσεις, θέατρα και μουσεία.
• έξυπνα παιχνίδια ανάπτυξης.
• μαθήματα στην πισίνα, γυμναστήριο, πεζοπορία σε παγοδρόμια, εκδρομές εκτός δρόμου, ταξίδια κλπ.

Εάν δεν μπορείτε να εξαλείψετε εντελώς τα επιβλαβή επαγγέλματα από την ομάδα Δ από τη ζωή σας, τότε θα πρέπει τουλάχιστον να προσπαθήσετε να τα καθυστερήσετε και να τα δώσετε προσοχή μόνο όταν ολοκληρωθούν τα πράγματα από τις ομάδες Α και Β. Αλλά προσπαθήστε να ελαχιστοποιήσετε το χρόνο που αφιερώνετε σε «κενές» δραστηριότητες .

Υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να δοθεί το θέμα σε μια ακατάλληλη ομάδα. Αυτό είναι το κύριο πρόβλημα στην οικοδόμηση μιας ιεραρχίας των προτεραιοτήτων μας. Για να διευκολυνθεί η αντιμετώπισή του, πρέπει να μάθετε πώς να απαντάτε σε δύο ερωτήσεις με τη βοήθεια δύο λέξεων - "ναι" ή "όχι". Για παράδειγμα: «Η εφαρμογή αυτής της περίπτωσης θα με βοηθήσει να έρθω πιο κοντά στον κύριο στόχο μου;» Η απάντηση "ναι" σημαίνει τη σημασία της υπόθεσης, η απάντηση "όχι" είναι ασήμαντη.

"Αν δεν λύσω αυτό το πρόβλημα τώρα, θα χάσει αύριο η σημασία του;" Η απάντηση "ναι" σημαίνει τον επείγοντα χαρακτήρα του θέματος, την απάντηση "όχι" - όχι επείγουσα. Καθορίζοντας την κατηγορία για κάθε μάθημα κατ 'αυτόν τον τρόπο, πρώτα απ' όλα τα πράγματα από την ομάδα Α, και στη συνέχεια από την ομάδα Β.

Ο καλύτερος χρόνος για την κατάρτιση ενός πίνακα είναι η αρχή μιας νέας ημέρας. Σκεφτείτε προσεκτικά τα καθήκοντα που αντιμετωπίζετε στο εγγύς μέλλον και τα γράψτε κάτω με τη μορφή μιας κανονικής λίστας. Στη συνέχεια, δοκιμάστε το καθένα από αυτά χρησιμοποιώντας τις παραπάνω ερωτήσεις και τοποθετήστε τα στα πεδία σύμφωνα με τις απαντήσεις. Μην ξεχάσετε να αναφέρετε τις μικρότερες και τις πιο ασήμαντες περιπτώσεις, οι οποίες απλά χάνουν το χρόνο μας μάταια.

Ο συνολικός αριθμός των καθηκόντων που καθορίζετε για τον εαυτό σας. Αφού διαχωρίσατε τις περιπτώσεις στις κατάλληλες κατηγορίες, μπορείτε να γράψετε σε ένα σημειωματάριο ή να δημιουργήσετε έναν κανονικό κατάλογο στον οργανωτή τηλεφώνου ως επείγουσα και σημαντική μείωση, έτσι ώστε η πρώτη στη λίστα να είναι οι περιπτώσεις από την ομάδα Α, η δεύτερη από τη Β, η τρίτη από τη C και η από D δεν χρειάζεται να γράψετε καθόλου. Μην ξεχνάτε ότι τα καθήκοντα των ομάδων Α και Γ υπόκεινται σε εξουσιοδότηση σε συγγενείς, φίλους, συναδέλφους ή υφισταμένους. Αλλά η ομάδα Β - αυτά είναι τα πράγματα που είναι σημαντικό να κάνουν με δική τους.

Ο πίνακας του Eisenhower μπορεί να χρησιμοποιηθεί από όλους όσους το χρειάζονται. Είναι καλό ότι θα είναι εξίσου χρήσιμο για όλους, ανεξαρτήτως ηλικίας και κοινωνικής κατάστασης: οι επικεφαλής των οργανισμών και των επιχειρήσεων, οι απλοί εργάτες και οι εργαζόμενοι γραφείου, οι νοικοκυρές, οι σπουδαστές και τα παιδιά που σπουδάζουν στα σχολεία.

Ας δούμε ένα παράδειγμα των ημερησίων εγγραφών στο σύστημα Eisenhower.

Ομάδα επειγόντων και σημαντικών θεμάτων:

• οδηγήστε το αυτοκίνητο στο πρατήριο για επισκευές, γιατί το χρειάζομαι για δουλειά.
• υποβάλλει τριμηνιαία έκθεση ·
• αντιμετωπίστε ένα πρόβλημα με μια πιστωτική κάρτα.

Μια ομάδα επειγόντων αλλά σημαντικών ζητημάτων:

• να αναπτύξει ένα νέο θέμα και να περιγράψει τις κύριες κατευθύνσεις ενός νέου σχεδίου.
• κόψτε το κάπνισμα.
• μάθε αγγλικά;
• αγοράστε μια ένταξη στο γυμναστήριο.

Ομάδα επειγόντων αλλά όχι σημαντικών ζητημάτων:

• πηγαίνετε στην επέτειο του San Sanych από τη νομική υπηρεσία.
• συγχαρητήρια σε όλους για τα κοινωνικά δίκτυα την πρώτη ημέρα της άνοιξης.

Ομάδα επειγόντων και ασήμαντων υποθέσεων:

• καθαρίστε την ντουλάπα.
• να κάνουν τα πράγματα στο ημιώροφο.
• Παρακολουθήστε τη σειρά.
• παίζουν με παπαγάλο.

Ο πίνακας του Eisenhower μπορεί να συγκριθεί με ένα σύστημα καθαρισμού, ένα φίλτρο που σας επιτρέπει να απαλλαγείτε από περιττά πράγματα. Αρχικά, μπορεί να χρειαστεί να το συντάξετε καθημερινά, αλλά με τη συσσώρευση εμπειρίας θα αρχίσετε να αισθάνεστε στο επίπεδο της διαίσθησης ποια επιχείρηση ανήκει σε ποια κατηγορία. Και μόλις αυτό το σύστημα διαχείρισης χρόνου κατακτηθεί και μάθετε πώς να το χρησιμοποιείτε αποτελεσματικά, καθώς και να διανείμετε σωστά τις περιπτώσεις σύμφωνα με τα τεταρτημόρια, θα αισθανθείτε αμέσως μια έκρηξη ελευθερίας.Θα αρχίσετε να έχετε χρόνο να κάνετε τα πάντα εγκαίρως και ταυτόχρονα να μην βιαστείτε, η ζωή σας θα επανέλθει στο φυσιολογικό, οι στόχοι που φαίνονται ανέφικτοι θα επιτευχθούν ξαφνικά. Και θα σας εγγυηθεί η άριστη κατάσταση και τα υψηλά πνεύματα, η ενέργεια και η δύναμη.

Η πειθαρχία είναι το θεμέλιο της επιτυχίας. Σίγουρα δώσατε προσοχή σε τέτοιους ανθρώπους που δεν διαθέτουν τέτοιες ιδιότητες, είναι σε μια ατέρμονη ταραχή ατελείωτων "πράξεων", όλη την ώρα κάνουν κάτι κενό, χωρίς νόημα, αλλά, σύμφωνα με τις δηλώσεις τους, αδύνατο σημαντικό. Και η θέα αυτών των ανθρώπων είναι συνεχώς κουρασμένη, εξαντλημένη, χαμένη, άθλια. Είναι πάντα ενοχλημένοι, ανήσυχοι και ανήσυχοι.

Αν δεν θέλετε να είναι έτσι και δεν θέλετε να διεγείρουν στους ανθρώπους μόνο συμπάθεια και κρίμα, τότε πρέπει να ενεργήσετε με βάση την αρχή του αντιθέτου. Εάν όλα συμβαίνουν γι 'αυτά, και θέλετε τα αντίθετα αποτελέσματα, τότε πρέπει να ενεργήσετε με τους αντίθετους τρόπους. Συγκεκριμένα: να τεθεί η πειθαρχία στη τάξη, να κυριαρχήσουν οι μέθοδοι αυτο-οργάνωσης, να συμμορφωθούν με σαφή σχέδια, χρονοδιαγράμματα και τρόπους, να καταλάβουν σαφώς πότε και τι να κάνουν, και το σημαντικότερο, γιατί όλα αυτά, ποιος είναι ο σκοπός. Και ο μήνας Eisenhower θα είναι ένας μεγάλος βοηθός για εσάς σε αυτά τα θέματα.

Πράγματι, ο ιδρυτής της, το όνομα της οποίας φέρει, ήταν σε θέση να οικοδομήσει μια τόσο ζοφερή καριέρα και να γίνει ένας από τους πιο διάσημους και αγαπημένους από τους Αμερικανούς προέδρους, καθώς και μια πολύ επιτυχημένη στρατιωτική φιγούρα. Και όλα αυτά παρά το γεγονός ότι αυτός ο σπουδαίος άνθρωπος γεννήθηκε σε μια φτωχή οικογένεια. Μπορείτε να πάρετε με ασφάλεια ένα παράδειγμα από αυτούς τους ανθρώπους και να χρησιμοποιήσετε τα εργαλεία που εφευρέθηκαν από αυτά.