Vorstellungsgespräch

Welche Fragen sind beim Vorstellungsgespräch an den Kandidaten zu stellen?

Welche Fragen sind beim Vorstellungsgespräch an den Kandidaten zu stellen?
Inhalt
  1. Liste der erforderlichen Fragen
  2. Was zusätzlich zu fragen?
  3. Wie analysiere ich die Antworten?

Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters ist nicht nur für den Bewerber, sondern für das gesamte Unternehmen eine angenehme Veranstaltung. Insbesondere wenn der ausgewählte Kandidat ein hochqualifizierter Spezialist mit ausreichender Erfahrung in einer ähnlichen Position ist. Leider kann der Personalchef nicht immer die richtige Person für eine freie Stelle auswählen.

Die Aufrechterhaltung der falschen Personalpolitik ist die Hauptursache für große Probleme im Unternehmen.. Aus diesem Grund muss bei der Auswahl eines neuen Mitarbeiters sehr sorgfältig vorgegangen werden. Vor Abschluss eines Arbeitsvertrags ist es wichtig, ein Interview zu führen, bei dem bestimmte Fragen gestellt werden sollten. Die Antworten darauf sind entscheidend für das Schicksal des Antragstellers und des Unternehmens selbst.

Liste der erforderlichen Fragen

Jeder HR-Spezialist oder HR-Manager bildet sich, bevor er ein Interview mit einem Kandidaten für eine freie Stelle führt Aktionsplan. Es hat einen einleitenden Teil, Bekanntschaft mit dem Bewerber, eine Geschichte über das Unternehmen und seine Aktivitäten, eine Liste der Aufgaben und Anforderungen für den Bewerber. Besonderes Augenmerk wird jedoch auf den Planpunkt „Treffen mit dem Antragsteller“ gelegt. Es muss vorhanden sein themenspezifische Themen.

Hauptsache, diese Liste enthält obligatorische Fragen. Antworten, mit denen Sie die Art des potenziellen Mitarbeiters vollständig offenlegen können.

Jedes Interview beginnt mit der Frage: "Erzähl uns etwas über dich." Es scheint, dass die Antwort an der Oberfläche selbst liegt. Dies ist jedoch weit davon entfernt.Viele Bewerber sind verloren, weil nicht jeder die Möglichkeit erhält, in wenigen Minuten eine Mini-Präsentation durchzuführen. Der Arbeitgeber aus der vorgestellten Geschichte kann die Lebensprioritäten einer Person bestimmen. Die Antwort auf diese Frage sollte eine logische Kette haben. Dabei Sie müssen die Rede des Antragstellers und sein Verhalten sorgfältig überwachen.

Wenn ein Kandidat seinem eigenen Charakter besondere Aufmerksamkeit schenkt, seine Freunde, Verwandten und Freunde erwähnt, wird klar, dass die Priorität eines Menschen zu einem freien Leben gehört, nicht aber zu Arbeitsmomenten. Wenn die in einem komprimierten Format präsentierte Minipräsentation Informationen über Bildung, berufliche Fähigkeiten und Leistungen enthält, ist eine Person vollständig zur Arbeit verpflichtet.

Ein sehr aktuelles Thema für unsere Zeit: "Der Grund, meinen vorherigen Job zu verlassen." Mit dieser Frage können Sie bestimmte Aspekte des Charakters des Kandidaten identifizieren. Wenn der Antragsteller die Details zu den organisatorischen Aspekten der vorherigen Arbeit verlässt, die ehemaligen Kollegen mehr kritisiert, kann der Schluss gezogen werden, dass der potenzielle Mitarbeiter eine widersprüchliche Person ist.

Besondere Aufmerksamkeit sollte dem Moment gewidmet werden, in dem der Kandidat vertrauliche Informationen über seinen früheren Job preisgibt. Dies ist unter keinen Umständen zulässig. Daraus folgt, dass er bei seiner Entlassung Unternehmensdaten problemlos an Wettbewerber weitergeben kann. Eine klare Antwort auf diese Frage zeigt jedoch die Kompetenz eines potenziellen Mitarbeiters. Im Gegenzug teilten die Personalvermittler Informationen über die richtigen Antworten in Bezug auf die Frage des Verlassens ihres letzten Arbeitsplatzes mit. Zum Beispiel „mangelndes Karrierewachstum“, „Entlassung aufgrund eines Umzugs“, „unbequemer Zeitplan“, „Ferngespräche“. Recruitment Manager ist wichtig, um sich daran zu erinnern Die Entlassung des Bewerbers von einem früheren Arbeitsplatz weist nicht immer auf seine Inkompetenz hin.

Möglicherweise wurde die Person aufgrund der Liquidation des Unternehmens reduziert oder entlassen.

Eine weitere erforderliche Frage während des Interviews ist "Erwartetes Gehalt." Die Antwort gibt dem Arbeitgeber die Möglichkeit zu verstehen, wie professionell der potenzielle Arbeitnehmer in seinem Bereich ist. Es wird als gute Form angesehen, wenn der Antragsteller eine um 10% gegenüber dem vorherigen Gehalt erhöhte Zahl nennt. Dies deutet darauf hin, dass der Kandidat seine Verantwortung kennt, nicht unter einem geringen Selbstwertgefühl leidet und seine Fähigkeiten wirklich einschätzt.

Spezialisten aus komplexeren Branchen können sich auf Löhne verlassen, die gegenüber früheren Einnahmen um 30% gestiegen sind. Wenn der Bewerber sagt, dass er ein niedrigeres Gehalt als beim vorherigen Job erhalten möchte, ist er sich nicht sicher.

"Wie siehst du dich in ein paar Jahren?" - Ein wichtiges Thema, das die Perspektiven des Antragstellers eröffnet. Abhängig von der Antwort kann der Arbeitgeber bestimmte Schlussfolgerungen ziehen. Wenn die Antwort auf diese Frage Arbeitsmomente berührt und den Wunsch einer Person zeigt, sich am Arbeitsplatz zu beweisen, ist der Bewerber ein echter Fachmann, der bereit ist, sich nicht nur im Unternehmen zu entwickeln, sondern auch zu seinen Aktivitäten beizutragen. Wenn sich die Antwort des Kandidaten auf Bildung oder Familie bezieht, sollte man vorsichtig sein. Dies bedeutet, dass sich eine Person nicht in der Arbeitstätigkeit des Unternehmens sieht.

Dementsprechend müssen Sie in einigen Jahren wahrscheinlich einen neuen Mitarbeiter für dieselbe Position suchen.

"Wie lange suchst du schon einen Job?" In einer logischen Kette muss diese Frage in der letzten Phase des Interviews gestellt werden. Mit der Antwort können Sie die Kompetenz eines potenziellen Mitarbeiters identifizieren, seine Verantwortung überprüfen und die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt ermitteln. Der Personalchef sollte vorsichtig sein, wenn der Bewerber länger als 3 Monate Arbeit sucht. Ein so langer Zeitraum weist darauf hin, dass eine Person nicht sehr daran interessiert ist, einen Job zu finden. Es gibt jedoch Fälle, in denen potenzielle Arbeitgeber übermäßige Anforderungen an den künftigen Untergebenen stellen. Außerdem, Diese Frist ist gerechtfertigt wenn der Kandidat eine neue Stelle sucht, während er weiterhin im vorherigen Unternehmen arbeitet.

In einer solchen Situation ist es klar, dass eine Person den "Floh" nicht ändern möchte, deshalb studiert sie sorgfältig alle Stellenangebote.

In der letzten Phase der Umfrage sollte der Kandidat nach seinen Stärken und Schwächen gefragt werden. Diese Frage während des Interviews ermöglicht es dem Arbeitgeber, das zusammengestellte Bild des Bewerbers zu ergänzen, um festzustellen, ob er ein guter Bewerber ist oder nicht. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter zunächst über seine Schwächen spricht, hat eine Person ein äußerst geringes Selbstwertgefühl. Wenn die Antwort mit Worten über starke Charaktereigenschaften beginnt, ist der Bewerber ein echter Anführer und kann jedes Problem lösen.

Was zusätzlich zu fragen?

Leider ist nicht jeder Kandidat in der Lage, die erforderlichen Interviewfragen klar zu beantworten, aber der Personalchef stellt zusätzlich zum Standardtestformular einige ungewöhnliche Fragen. Und das ist nicht überraschend. Heutzutage ist es einfach, die richtigen Antworten für ein Standardinterview zu finden. Es reicht aus, online zu gehen und mehrere relevante Websites zu durchsuchen.

Es ist jedoch äußerst schwierig, Antworten auf Fragen zu finden, die nicht dem Standard entsprechen. Es ist dieser ungewöhnliche Teil des Interviews, der die Kandidaten sehr oft verunsichert. Ihre Stimme beginnt zu zittern, es kommt zu Verwirrung mit den Antworten, weshalb die Bewerber offener werden.

Außerdem, Mit ungewöhnlichen Fragen kann der Arbeitgeber die Fähigkeit des Bewerbers bewerten, in Stresssituationen schnell zu reagieren. Finden Sie heraus, wie einfallsreich ein potenzieller Mitarbeiter ist, ein scharfsinniger Mensch, und ob er Sinn für Humor hat Für den Arbeitgeber ist es jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass in keinem Fall irgendeine Form von Frage die Nationalität, Religion oder das persönliche Leben einer Person betreffen sollte.

Ferner wird vorgeschlagen, eine Liste unangenehmer Fragen zu prüfen, die es ermöglichen, zu verstehen, welche Eigenschaften der Antragsteller hat.

  • „Die Unternehmensleitung hat eine Aufgabe anvertraut, die nicht in Ihrer Verantwortung liegt. Was werden sie machen?"
  • "Wie stehen Sie zum Recycling?"
  • "Was kann Ihrer Meinung nach dazu führen, dass eine Person effizienter arbeitet?"
  • "Erzählen Sie uns von Ihrem am meisten geschätzten Traum."
  • "Warum hat das Auto ein rundes Lenkrad?"

Die Antworten auf diese Fragen sind nicht spezifisch, außer für logische und mathematische Aufgaben. Das Ergebnis ermöglicht es dem Arbeitgeber jedoch, den Erfindungsreichtum des Antragstellers zu bewerten, zu verstehen, wie schnell er bei Schwierigkeiten eine Entscheidung trifft und im Allgemeinen auf ungewöhnliche Situationen reagiert.

Wie analysiere ich die Antworten?

Bei der Erstellung einer Analyse der Antworten der befragten Bewerber müssen Bewerber bevorzugt werden, die Vertrauen in sich selbst gezeigt haben, in komplexen Fragen sehr schnell Entscheidungen treffen können und ihre eigenen Gedanken richtig ausdrücken können.

Die richtigen Antworten auf die Fragen, die während des Treffens mit dem Bewerber gestellt wurden, sind nicht so wichtig wie der Prozess der Argumentation des Bewerbers. Alle Antworten des Bewerbers ermöglichen es dem Personalchef, ein Porträt der Persönlichkeit des potenziellen Mitarbeiters zu erstellen und festzustellen, ob er zu dieser Stelle passt.

Am Ende des Interviews muss der Arbeitgeber ein vorläufiges Ergebnis erstellen. Und um das Bild so vollständig wie möglich zu gestalten, müssen Sie vom Bewerber die maximale Information für die Stelle erhalten. Relevante Hinweise sind im Lebenslauf der Person angegeben. Der Vermerk sollte die persönlichen Merkmale des Antragstellers enthalten. Der allgemeine Eindruck des Gesprächs sollte dort angebracht werden. Dies kann eine banale Bewertung auf einer 5-Punkte-Skala oder bestimmte Wörter sein.

Wenn der Leiter des Unternehmens einen neuen Mitarbeiter anstellt, Er wird auf jeden Fall die Schlussfolgerung des Personalchefs lesen. Vielleicht möchte sogar er selbst ein zweites Interview führen, um eine endgültige Entscheidung zu treffen.

Die meisten Direktoren vertrauen jedoch voll und ganz der Personalabteilung, weshalb sie nur eine neue Kandidatur genehmigen oder eine Ablehnung gemäß den vom Personalmanager bereitgestellten Daten vorschlagen.

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