Ansvar og resultater i CVen: hvad skal der angives?

"Ansvar og resultater" er en af ​​de mest relevante sektioner i CVet; arbejdsgivere lægger særlig vægt på det. Det er på dens indhold og præsentationsstil, at den endelige beslutning om at ansætte ansøgeren til arbejde afhænger.

Personalemedarbejdere søger omhyggeligt og opmærksomt efter medarbejdere, der kan bringe virksomheden, de er begyndt til, til en vellykket afslutning, optimere arbejdsprocesser på en kvalitets- og tidsbesparende måde og konstant øge virksomhedens fortjeneste. Enkelt, tydeligt og på en forretningsmæssig måde, som afspejler dine produktionsresultater i dine tidligere arbejdssteder i CVen, løser du problemet med at ansætte et nyt job med mere end 50%.

En professionel funktion er en relativt autonom komponent i professionel aktivitet inden for en bestemt teknologisk proces. Jobansvar - et sæt specifikke handlinger fra medarbejderen på arbejdspladsen, der bruges til at nå produktionsstrategiske og taktiske mål. Med andre ord kræves pligter (som konkrete handlinger) for at sikre udførelsen af ​​funktioner.

Resultaterne inkluderer specifikke arbejdsresultater, der går ud over omfanget af en specialist's rutine. Dette er præcis, hvad de er stolte af, hvilket især værdsættes af enhver arbejdsgiver.

Sektionens hovedopgave er at interessere arbejdsgiveren og vise ham sin potentielle nytten til at løse specifikke produktionsopgaver.

Inden du begynder at skrive dette relevante afsnit, anbefaler vi, at du læser de primære oplysninger om organisationen omhyggeligt. Det skal være klart om virksomhedens mission, dens strategiske og taktiske mål, produktionskapaciteter såvel som funktioner og virksomhedstraditioner. Dette vil hjælpe med at præsentere sig for arbejdsgiveren i et gunstigt lys for at sikre sejr i genoptagelseskonkurrencen.

Oplysningerne i sektionen skal præsenteres kort, tydeligt i en erhvervskompetent stil og opfylde et antal kriterier:

• målbarhed, det vil sige at have kvantitative egenskaber;
• konkrethed versus generalisering;
• imponerende (indikativitet);
• relevans, det vil sige graden af ​​overensstemmelse med den position, som du ansøger.

Der er to hovedkategorier af resultater, der anbefales til beskrivelse i en CV: personlig, som du er stolt af, uanset dit erhverv; professionel, direkte relateret til resultaterne af dit arbejde på arbejdspladsen. F.eks. Skal betydelige salgssuksesser eller ejendomssucces beskrives. Begge kategorier skal være specifikke og afspejles i målelige mængder.

De personlige egenskaber og præstationer, der er angivet i CVet, behøver ikke ”skærpes” for din professionelle aktivitet. Dette er ikke arbejdsrelaterede succeser, der karakteriserer dig som en voksende, kreativ og udviklende person i livet. Dette inkluderer sportspræstationer, der viser niveauet for dit gode helbred.

Typiske personlige egenskaber, såsom omkomlighed, beslutsomhed og andre, ignorerer arbejdsgivere ofte simpelthen, fordi de indikerer en mangel på kreativitet hos ansøgeren. Mere produktive egenskaber er for eksempel hurtig læring, en følelse af nyt, evnen til hurtigt at navigere og lære nye oplysninger, analysere det og prioritere aktiviteter korrekt, foreslå og hurtigt implementere rationaliseringsforslag osv.

For unge fagfolk, der ikke har professionelle præstationer, er det vigtigt at fokusere på personlige egenskaber og færdigheder, såsom evne til at klare stress, omgængelighed, ønske om at arbejde i et team, punktlighed, opmærksomhed, selvdisciplin osv., Det vil sige de egenskaber, der giver fejlfri, korrekt og hurtig udførelse af arbejde på kort tid.

De vigtigste, vigtigste karriereresultater i din karriere vil hjælpe din arbejdsgiver med at sætte pris på dine forretningsevner.

1. De vil øge stoltheten af ​​en potentiel chef betydeligt, da erhvervelsen af ​​en ægte professionel vil være i overensstemmelse med hans strategiske intentioner.
2. Succesfulde eksempler på jobpræstationer viser fuldt ud din beslutsomhed og ansvar i dit arbejde.
3. Den fremtidige leder vil hurtigt forstå graden af ​​dynamik i din vækst som professionel. Baseret på disse eksempler evalueres kvaliteter som flittighed, professionalisme og ønsket om yderligere selvudvikling.

Derfor skal information om dine faglige resultater, det vil sige betydelige resultater og viden relateret til arbejde, bringes til den potentielle leder med fokus på:

• legemliggjort, med succes implementeret af dine projekter;
• forbedring af finansielle og andre indikatorer;
• opnåede produktionsmål;
• resultater, der overskred tidligere sejre, inklusive kollegernes sejre.

Det er let at opdage dine personlige succeser ved at besvare dig selv følgende spørgsmål:

• Hvilke fordele har jeg været i stand til at give virksomheden, mens jeg arbejdede i det?
• Hvilke nyttige færdigheder, evner og erfaring har jeg opnået?
• Hvilket vigtigt projekt blev implementeret med min succesrige deltagelse?
• Har de betroet mig et job, der går ud over mit direkte ansvar?
• Hvorfor takkede de mig på mit tidligere job?
• Hvad er mine specifikke succeser bemærket af ledelsen?
• Hvad formåede jeg at ændre til det bedre (introducere, forbedre) i min tidligere position?

Når du ansøger om en lederstilling, skal resultater svare til lederens arbejde: evnen til at træffe strategiske beslutninger, ledererfaring, planlægning, praksis med at udskifte en leders sted osv. Hvis du planlægger at komme til stedet for en lineær specialist, er det vigtigt at overholde niveauet: implementeret, øget, øget osv.

I store systemorganisationer med en godt forgrenet struktur er afdelingen som regel organiseret med et betydeligt antal kontorledere, der leverer den nødvendige arbejdsgang. Sådanne medarbejdere er specialiserede i arbejde med et ekstremt snævert fokus og registrerer for eksempel udelukkende indgående eller udgående dokumentation. Det er temmelig vanskeligt at angive deres resultater for sådanne arbejdstagere.

For at udfylde sektionen korrekt, anbefaler vi, at du følger en række regler.

1. Formål og fokus for præsentationen. Hovedopgaven er at tydeligt vise den potentielle leder, at det er dig, der er den bedste jobsøgende, der kan give virksomheden maksimal fordel. Det giver ingen mening at specificere dit funktionelle ansvar på dit tidligere arbejdssted, hvis du har besluttet at ændre aktivitetsprofilen. Du skal heller ikke fokusere på færdigheder, der muligvis ikke er nyttige i et nyt job. Det er mere rentabelt at dvæle ved de aspekter, der er nyttige for den nye arbejdsgiver i deres faglige aktiviteter. Så i en CV-specialist, en jobansøger for en finansdirektør, er det nyttigt at dvæle ikke ved beregningen af ​​produktionsomkostninger eller arbejdsstandarder, men reflektere over spørgsmål, der er relateret til økonomisk kontrol og analyse, dets ledelsesaktiviteter.
2. Det er nyttigt at matche dine vigtigste professionelle resultater med bestemte arbejdssteder. Ansøgere angiver typisk i en CV 2-3 tidligere firmaer og giver en kort liste over deres resultater.
3. Det er vigtigt ikke at angive emnet i generelle termer, men at fremhæve specifikke (digitale) aktivitetsparametre. For at afspejle lederens succes med at arbejde med kundekontingenten, i stedet for den banale "tiltrukkede kunder", bemærk "genopfyldes kundebasen med 25 nye kunder på 2 måneder".
4. Præsentation og klarhed i præsentationen. En klar fejl er at kopiere hele jobbeskrivelsen, det er nok at dvæle ved nøglepunkter. Dette giver dig mulighed for korrekt at vise ansvarsområdet og vil ikke trætte arbejdsgiveren, når du læser en CV. F.eks. Ville det være tilstrækkeligt for indkøbsledere at bemærke: valg af rentable partnere, overvejelse og evaluering af forskellige prismuligheder og dokumentation af transaktioner.
5. Det er nyttigt at afsætte ca. 50% af dokumentet til resultater og at afsløre ansvar i resten. Samtidig skal hver af dem afbalanceres med de tilsvarende resultater af aktiviteten, som vil introducere dig som en værdig medarbejder. For salgschefer ser det sådan ud:
   • inden for udvidelse af kundegrundlaget øgede han antallet af rentable partnere med halvanden gang på grund af indførelsen af ​​et ordnet og nyt rabattsystem;
   • For at øge salget organiserede han en ekstra kanal, som gav en stigning i salgsmængderne med 30%.
6. Effektiv brug af verb giver dig mulighed for at fokusere på det faktum, at din personlige indsats har givet et specifikt positivt resultat. Den mest levende og forretningsmæssige måde beskrives nøjagtigt ved hjælp af verb i en perfekt form (skabt, udført osv.) - de "fremhæver" præcis fortjeneste. Verber af en ufuldkommen form (besvaret, deltaget osv.) Afspejler i højere grad pligter og funktioner, men ikke resultater. For eksempel, i stedet for en typisk erklæring om det faktum - "niveauet for produktionsomkostninger er blevet reduceret", er det bedre at skrive - "reducerede produktionsomkostningerne med 25%." Derudover er det værd at bemærke måder og midler til denne reduktion.

Undgå at skrive sætninger som "rettidige og høje kvalitetsstyringsopgaver", "Jeg har ikke modtaget nogen klager under arbejdet" eller "afslutte på grund af en uprofessionel vurdering af ledelsen og personalets konflikt", fordi den medarbejder, der ikke gør noget, ikke begår fejl .

Dit CV vil ikke gøre et ordentligt indtryk på personaleansvarlig og vil være ineffektivt, hvis det er skrevet:

• vage, lange og ræsonnerende sætninger;
• verbose sætninger ubekvemme til læsning;
• med negative domme af enhver art;
• med indholdet af passive former, for eksempel sætninger som "ansvarlig for implementering", "fundet applikation", som skal erstattes af aktive verbformer "implementeret", "effektivt anvendt" osv.

Her er nogle nyttige eksempler på resultater for flere forskellige erhverv.

revisor - En ansvarlig position, der kræver stor nøjagtighed, erfaring og pragmatisme. Her kan succesrige eksempler på professionelle resultater være:

• automatisering af regnskabsberegninger og efterfølgende optimering af personalet;
• vellykket test med flere skatterevisions;
• fuld eller delvis opdatering af virksomhedens computersoftware;
• skrivning af et antal publikationer til specialiserede regnskabstidsskrifter;
• tilstedeværelse af et certifikat eller eksamensbevis, der bekræfter kvalifikationen som "hovedkontor";
• antal værdige eksterne revisioner bestået.

lærer:

• det faktum at modtage et æresdiplom for arbejdsfordele i pædagogisk arbejde;
• den omtrentlige implementering af et antal åbne lektioner;
• deltagelse i betydelige russiske konferencer om pædagogik;
• oprettelse og løbende vedligeholdelse af træningskredse;
• organisering og afholdelse af konferencer, webinarer om udveksling af erfaringer med pædagogisk arbejde.

Lægen. Her har hvert område af medicin sine egne produktionsfunktioner og nuancer, for ØNH-lægen, for eksempel:

• gennemførte mere end 40 succesrige operationer;
• offentliggjort omkring 150 artikler til tidsskriftet "Health";
• Han skrev og forsvarede det videnskabelige arbejde "De nyeste metoder til behandling af skleromer", som han modtog en kandidat til medicinsk videnskab for;
• i løbet af de sidste 4 år, uddannet 40 praktikanter;
• afholdt 11 webinarer om otorhinolaryngologi;
• deltog i 14 konferencer, hvoraf 5 er internationale;
• opfandt og patenterede et nyt lægemiddel eller enhed.

For salgschef:

• formået at øge salget med 35%;
• på seks måneder blev 45 nye kunder tiltrukket;
• på 1,5 år valgte han og uddannede 12 nye medarbejdere;
• I løbet af de sidste 3 år organiserede han 35 kampagner og rabatprogrammer, som han tiltrækkede 200 nye faste kunder.

Hovedet. Ledere er betinget opdelt i 2 grupper: lille og stor skala. I den første gruppe - administratorer, vejledere, ledere og andre; i den anden - direktører, direktører, præsidenter for virksomheder osv. Eksempler på faglige resultater i cv for lederen af ​​den logistiske strukturelle enhed:

• på 1 år udviklede 4 ordninger med nye ruter til hurtig levering af varer;
• automatiseret opgørelsessystemet, på grund af hvilket processen blev reduceret fra 6 timer til 2 timer;
• opdaterede softwaren, på grund af hvilken hastigheden for forberedelse af standarddokumenter blev reduceret med 20%.

advokat:

• systematiseret og optimeret proceduren for koordinering af dokumentation, hvilket øgede forberedelseshastigheden af ​​ansøgerens materiale og gav betydelige konkurrencefordele;
• sikret indgåelse af 22 aftaler med hæderlige udenlandske virksomheder om levering og installation af det nyeste produktionsudstyr;
• forberedt og foretaget justeringer af sektorielle lovgivningsmæssige dokumenter, som gjorde det muligt at optimere proceduren og betingelserne for likvidation af juridiske enheder;
• ledsaget af en række væsentlige kommercielle projekter vedrørende kombination af en række virksomheder, arbejde med intellektuel ejendomsret, registrering og registrering af patenter;
• ydet støtte til en række uafhængige ekspertvurderinger af kreditrisici ved store finansielle projekter (fra 1,5 milliarder rubler).

ingeniør:

• med succes implementeret den tekniske side ved lanceringen af ​​en ny produktionslinje på fabrikken, hvilket reducerer monteringsprocessen til 3 uger;
• sikrede en forøgelse af produktiviteten i maskinparken med 25% på grund af den optimale belastningsfordeling og dannelsen af ​​en bekvem driftstilstand;
• udviklet og sikret en smidig drift af den nyeste produktionslinie til produktionsaffald;
• forbedrede testmaskiner, som gav en 22% stigning i produktiviteten.

Shop assistent:

• introducerede originale salgsmetoder, som gjorde det muligt at øge kundegrundlaget med 17%;
• introducerede nye måder at stimulere salget ved at hæve den gennemsnitlige check med 20% på 4 måneder;
• tiltrukket af samarbejde 7 nye partnerkunder gennem brug af et specielt loyalitetsprogram;
• øget vækstdynamikken i kundegrundlaget med 18% ved at aktivere systemet med promovering af varer på Internettet;
• med deltagelse af topledere udviklet et salgssystem, der gav en stigning i antallet af applikationer med 30%;
• reducerede behandlingstiden af ​​ansøgerdokumenter fra 4 til 3 dage, hvor antallet af fejl blev halveret.