Vrcholový manažer: kdo to je a jak se stát?

Který z nás nesnívá o získání vysoce placeného povolání, které by zároveň přispělo k udržení prestiže a vysokého sociálního postavení. Jednou z těchto typů činností je top manager, toto povolání otevírá mnoho vyhlídek a výhod, ale zároveň jsou požadavky na uchazeče extrémně vysoké. V tomto článku vám povíme více o tom, kdo je vrcholový manažer a jak se stát jedním, jak se vrcholový manažer liší od běžného středního manažera, jaké funkce vykonává, jaké dovednosti a kompetence by měl mít úspěšný kandidát na tuto pozici.

Všichni slyšeli o takové pozici vrcholového manažera, ale málokdo ví, co to je. Podívejme se blíže na to, co tito odborníci dělají a zda má smysl usilovat o takovou práci. První věc k pochopení: top manager je jednou z prvních osob společnosti. Na rozdíl od běžného manažera znamená předpona pracovní pozice „top“, že patří k nejvyšší manažerské úrovni.

Je třeba poznamenat, že ačkoli tito lidé představují nejvyšší vedení pro vládní orgány, partnery a zaměstnance společnosti, přesto top manažeři jsou zaměstnanci - majitelé podniků je berou, aby vykonávali určité funkce, a pokud se s úkoly nezabývají, mohou být propuštěni, stejně jako ostatní zaměstnanci. Existuje několik kritérií, která odlišují vrcholového manažera od jakéhokoli jiného středního a dolního manažera.

• Dopad na činnost společnosti. Charakteristickým rysem jakéhokoli vrcholového manažera je významný dopad, který může mít na obchodní procesy společnosti. Vrcholový manažer je zpravidla odpovědný za jakoukoli oblast podniku. Například finanční ředitel dohlíží na příjmy a výdaje, reklama je zodpovědná za prodej, vývojový ředitel se zabývá marketingem, zlepšováním zákaznických služeb a rozšiřováním sítě zastoupení a ředitel HR pracuje se zaměstnanci. Z rozhodnutí hlavy v mnoha ohledech závisí na tom, jak úspěšná bude činnost společnosti v určitém směru.
• Podřízenost vlastníkům podniku. Vrcholový manažer společnosti může podat zprávu vlastníkovi společnosti, zástupci vlastníka podniku (představenstvo) nebo představenstvu, pokud to stanoví charta. Některé firmy mají dva vedoucí pracovníky: jeden dohlíží na strategickou práci (prezident), druhý dohlíží na probíhající činnosti (generální ředitel). V takovém případě může vrcholový manažer podat zprávu najednou i jednomu z nich.
• Rozšířená pravomoc. Vedoucí společnosti vykazuje značnou nezávislost v rozhodování a má nejširší pravomoci. Tento odborník je považován za hlavního ve svém oboru, což způsobuje určité obtíže při posuzování jeho účinnosti a správnosti jeho rozhodnutí. Proto jsou ve většině případů výsledky práce celé organizace jako celku použity k určení kvality řízení v podniku, nesprávně přijaté rozhodnutí o řízení může způsobit značné škody podniku, v některých případech dokonce vést k bankrotu.
• Velké množství podřízených. Přítomnost velkého počtu podřízených je jednou z hlavních, ale nikoli hlavních známek vrcholového manažera, protože není neobvyklé, že manažeři nižší úrovně mají ve své podřízenosti dostatečně velký počet zaměstnanců. Stává se také, že jeden z top manažerů nemá úplně podřízené, například hlavního designéra, i když v praxi jsou takové případy velmi vzácné.
• Velká společnost. Když mluvíme o vrcholovém managementu, znamená to obvykle velký podnik, protože rozsah povinností vedoucího malého a středního podnikání se výrazně liší od toho, co je vyžadováno ve velkých podnicích.

Špičkový manažer jako senior specialista v renomované společnosti odpovídá za obchodní procesy, které se vyskytují ve společnosti.

• Vrcholový manažer zastupuje zájmy podniku při obchodních jednáních a obchodních jednáních. Kompetence tohoto specialisty zahrnuje rozvoj podniku. Manažer společnosti projednává plány a schvaluje potřebné předpisy a normy. Protože je to nejvyšší manažer, který nese veškerou odpovědnost za efektivitu a ziskovost podniku, nemůže žádná inovace udělat bez jejího přímého souhlasu.
• V případě nouze, kdy podřízený šéf problém nedokáže vyřešit, převezme kontrolu nad ním vrcholový manažer. Dohlíží na situaci, přijímá rozhodnutí k nápravě a identifikuje pachatele a přijímá správní rozhodnutí, aby určil míru jejich odpovědnosti.Proti příkazům top manažerů se lze odvolat výhradně u soudu, nemá právo zasáhnout jediný zaměstnanec společnosti, včetně jejího majitele.
• Funkční odpovědnost vrcholového manažera zahrnuje správu rozpočtu organizace, na konci finančního období podává zprávy o výdajích finančních prostředků. Manažer rozděluje získaný zisk, zasílá jednu část do rozvoje společnosti a druhou část jde do dividendového fondu.
• Povinnosti vedoucího společnosti zahrnují také stimulaci zaměstnanců na nižší úrovni a schvalování motivačních programů. V řadě případů to může svěřit jiným odborníkům, ale je povinen sledovat provádění tohoto úkolu. Hlavním cílem manažera je vytvořit podmínky, za kterých budou zaměstnanci pracovat s největší návratností.

Zkrátka, vrcholový manažer musí být schopen podnikat obchodní rozhodnutí (podnikatelé nazývají tuto kvalitu obchodním úsudkem). Nepochybně by to měl být workoholik, připravený na nepravidelnou pracovní dobu a časté služební cesty. Manažerem společnosti musí být ambiciózní člověk, do jisté míry perfekcionista, ale zároveň musí splňovat takové vlastnosti, jako je flexibilita a ovladatelnost. Mezi další osobní vlastnosti nezbytné pro úspěšného manažera lze rozlišovat:

• adekvátní sebeúcty - není možné analyzovat schopnosti zaměstnanců a upravit jejich práci, pokud se vrcholový manažer nedokáže ovládat a hodnotit svá rozhodnutí; sebekritika je základní vlastností, kterou potřebuje každý vůdce;
• ambicióznost - Vrcholový manažer by se měl soustředit na řešení vážných problémů a dobývání nových výšin, pouze v tomto případě si bude moci udržet nejen svou vlastní náladu, ale také „rozsvítí“ zbytek svého týmu.
• vytrvalost - každý úspěšný člověk dříve či později čelí potřebě rychlých a někdy riskantních rozhodnutí;
• takt a společenská schopnost - v zájmu vytvoření pohodlných pracovních podmínek musí být vůdce společenský; musí prokazovat úctu k personálu, přičemž vyjadřuje pouze konstruktivní kritiku;
• náročnost - pouze pravomoc vedoucího může zajistit disciplínu v oblasti pracovní síly a koordinované plnění úředních povinností;
• tvořivost - touha po inovacích a transformacích, ochota zavádět progresivní pracovní metody a schopnost uchvátit ostatní - to jsou skutečné vlastnosti úspěšného vrcholového manažera.

Mezi hlavní obchodní vlastnosti, které odpovídají postavení efektivního lídra, Lze rozlišit:

• schopnost provádět strategické a taktické plánování společnosti;
• dovednosti týmové práce, schopnost podporovat a motivovat lidi;
• dobrá znalost řízení času;
• kritické myšlení, schopnost přehodnotit situaci a okolní realitu;
• vzdělávání, erudice, široké obzory;
• schopnost udržovat konverzaci na profesionální a abstraktní témata;
• schopnost rozdělit pozornost několika směry najednou;
• iniciativa;
• touha po úspěchu;
• vysoká rychlost rozhodování;
• schopnost kvalifikovaně využívat dostupné finanční, lidské a informační zdroje;
• jasné dovednosti v oblasti úkolů pro zaměstnance;
• schopnost navázat efektivní komunikaci s partnery a dodavateli všech úrovní.

Nakonec jsme nechali hodnocení profesionálních kvalit top manažera. Pro efektivní řízení velké společnosti prioritou jsou organizační dovednosti a osobní charakteristika odborníků. Existuje mnoho příkladů, kdy manažer přichází na pozici vrcholového manažera z jiné oblasti činnosti a zároveň dokáže efektivně budovat práci týmu díky své schopnosti hodnotit dostupné zdroje a jasně delegovat pravomoc.

Jakékoli profesionální dovednosti se obvykle stávají základem pro rozvoj vůdčích dovedností, praktických a sociálních informací. Jak se přibližujete k vrcholku řídící pyramidy, význam odborných znalostí klesá, protože například ředitel závodu nemusí vědět, jak tento nebo ten stroj funguje.

Nicméně, pro každého kandidáta na vysoké postavení, vlastnosti jako:

• erudice, šířka názorů;
• znalost souvisejících oborů práce;
• touha po nových znalostech;
• vysoká úroveň vzdělání;
• kompetence v průmyslu společnosti;
• rozsáhlé zkušenosti v podobné pozici.

Pro vytvoření kandidáta na pozici vedoucího společnosti jsou stanoveny různé požadavky. Některé firmy mohou být vypořádány pouze s jedním vysokoškolským vzděláním: může to být humanitární, ekonomické nebo technické. Ne vždy diplomy se speciálním „manažerem“ poskytují přímou cestu k řadám manažerů. Je téměř nemožné získat pozici vrcholového manažera ihned po ukončení studia. Obvykle v prvních několika letech musí mladý odborník získat zkušenosti na nižších pozicích.

Aby vždy zůstal „nad vodou“, musí se top manažer neustále zlepšovat. Jakékoli další vzdělávání je vysoce ceněné.

• Studuje jako obchodní trenér. Známí mentoři školí manažery, aby správně shrnuli a uspořádali své znalosti. V tomto případě je však velmi důležité zvolit známého, seriózního kouče - práce s pochybnými učiteli způsobí více škody než užitku.
• MBA kurzy. V posledních desetiletích se MBA stala nedílnou součástí školení vedoucích pracovníků. V procesu učení manažer zvládne funkční materiál, nahradí nedostatek znalostí v profesi.
• Školení a semináře. Studium na takových událostech kvůli hlubokým znalostem to nestojí za to, ale více než vyrovnání nedostatku energie a pomáhají rozvíjet sebepo motivační schopnosti.
• Kongresy. Zde si manažeři vyměňují osvědčené postupy, získají hodnocení svých vlastních akcí a zařídí „brainstorming“ problémových situací. Na těchto kongresech obvykle začínající manažeři dostávají hodně důležitých a užitečných informací.

Historie zná spoustu efektivních top manažerů. Zvažte nejúspěšnější.

• Steve Jobs - slavný vůdce světově proslulé společnosti Apple. Pod jeho vedením poskytly peníze investované do vývoje značky asi 3188% zisku.
• Yoon Jeong Yeon - Vrchní manažer společnosti Samsung Electronics. Podařilo se mu přinést 1458% nárůst zisku společnosti.
• Alexey Miller - Toto je náš krajan, vedoucí holdingu Gazprom, kterému se podařilo zvýšit dividendy o 2000%.

Mezi nejznámější vrcholové manažery na světě existuje několik osobností.

• Warren Buffett – Vedoucí Berkshire Hathaway. Je známý svou neuvěřitelnou intuicí, získal uznání jako muž, kterému se podařilo vydělat obrovské jmění z peněžních investic - koupil pouze to, co považoval za vhodné.
• Lawrence Ellison. Tajemství úspěchu vedoucího holdingu Oracle spočívá ve výjimečné schopnosti řídit personál, vysoké vytrvalosti a organizačních schopnostech.
• Mukesh Ambani - Pod jeho vedením vzrostl zisk společnosti Reliance Industries na 4% celkového HDP Indie.