Parkinson's Laws: Resum

Com sabeu, el desconeixement de les lleis no eximeix de responsabilitat, però estudiar-les ajuda a facilitar la vida, protegeix el negoci de la interferència il·legal de l’exterior, protegeix la família de problemes innecessaris i ajuda a estalviar diners.

I no només es tracta de les lleis que es prescriuen en la constitució d’un estat determinat, o de les lleis de la física, que, quan s’utilitzen amb destresa, també poden ser útils a la granja. Avui parlem de les lleis de Parkinson.

Primer, fem coneixement del seu autor. Cyril Northcote Parkinson va néixer a principis del segle passat en una família anglesa. Els seus pares eren persones creatives: la seva mare donava classes de música, el seu pare era pintor. I el seu fill estava fascinat per la història en la seva joventut. Es va graduar al Cambridge College, primer va obtenir un màster, i després un doctorat. No és d'estranyar això Cyril Parkinson era una persona molt observadora, va viatjar molt. Va compartir les seves observacions amb estudiants en conferències tant a la seva Anglaterra natal com a l'estranger.

Des de 1950, durant 8 anys, va ser professor a la Universitat de Malaya a Singapur. Al mateix temps, va publicar les seves lleis, recollint-les en un llibre, que va anomenar Parkinson's Laws. Tot i això, en aquest moment alguns dels seus paisans ja havien aconseguit conèixer les obres de Parkinson. Inicialment, els capítols del seu futur llibre van ser publicats a la revista britànica The Economist. I allà es van publicar en una columna satírica.

A les lleis de Parkinson no hi havia més humor que judicis completament seriosos sobre la formació d’aparells burocràtics, l’organització d’un negoci amb èxit, la creació d’una família d’èxit. Allà es va poder recopilar informació rellevant per a tothom, a saber: com estalviar en electricitat, com pagar impostos a l’estat. Com a resultat, a mitjan segle passat, el llibre de Parkinson s’havia convertit en un autèntic best-seller i segueix sent un llibre de referència no només per a executius de grans empreses, alts funcionaris, sinó també per a algunes mestresses de casa del món.

Essencialment Les conclusions del professor són universals per a qualsevol sector de l’economia i per a cada capa social de la població. Podeu trobar raonaments sobre el creixement del nombre de gestors i la resposta a la pregunta de per què el poder i els diners van a parar a algú literalment ells mateixos, i altres no poden tenir èxit. Per entendre que el llibre d’un anglès és una obra de tots els temps, n’hi ha prou amb familiaritzar-se amb el seu breu contingut. Entre altres coses, l’observant britànic fins i tot va crear una llei d’edat de jubilació. Sobre un tema que va ser rellevant per als russos el 2018, un científic de Gran Bretanya va dir que qualsevol empleat comença a perdre la seva adherència tres anys abans d’arribar a l’edat de jubilació, independentment de quina sigui aquesta edat. Però coneixem les observacions que s’han convertit en lleis en ordre.

Cyril Parkinson va formular la seva primera llei de la següent manera: el volum de qualsevol obra sempre augmentarà per omplir el temps assignat per a la seva implementació. Sona diferent de la següent manera: el treball en qualsevol cas tindrà tot el temps que se li assigne. Per exemple, si un estudiant sap que el seu estudiant hauria d’estar a punt fins al setembre, en un 99% dels 100 casos l’acabarà com a màxim el 31 d’agost. Tot i que, si es desitja, ho podria fer molt més ràpid. Però, en la gran majoria dels casos, una persona posa en pràctica fins demà el que es pot fer avui. El mateix s'aplica a l'ocupació.

Doncs bé, quina mena d’empleat, sabent que la seva tasca s’ha d’acabar amb una data determinada, tindrà pressa per completar-la, tret que, per descomptat, se li prometi una bonificació important per a això, o el seu cognom no sigui Stakhanov. El mateix s'aplica als funcionaris. Però allà la situació es desenvolupa encara més paradoxalment. Segons les observacions de Parkinson, el nombre creix constantment com a mínim un 5% anual. I això no és perquè la seva tasca està en augment, sinó que només en els aparells burocràtics amb la seva implementació, no només s’atrauen fins a l’últim, sinó que també estan intentant traslladar-ne una part a una altra.

La segona llei de Parkinson parla de les nostres necessitats i oportunitats. Segons l'observació de l'anglès, els primers no van mai separats del segon. És a dir com més guanya una persona, més gasta. Els costos sempre creixen amb ingressos. D’aquí el conegut postulat que mai no hi ha molts diners. A més, això no només s'aplica al pressupost personal de tothom, sinó també a la planificació empresarial. La mateixa norma s'aplica a la tresoreria de l'Estat. Com més alt sigui el nivell de vida d’una població en un país o un altre, més elevats són els impostos.

Sovint augmenten en relació amb les necessitats creixents de les autoritats. I això, recordem, es va notar fins i tot fa més de mig segle.

La tercera llei de Parkinson ens recorda la necessitat de dir de vegades “aturar-se”. L’anglès, després d’haver estudiat l’experiència de diverses companyies, les grans civilitzacions antigues, va arribar finalment a la conclusió que qualsevol desenvolupament comporta complicació i, com a conseqüència, “enterrarà” la creada anteriorment.

Cal que ho entenguis El límit a la perfecció, contràriament a la creença popular, continua existint. Una rosa no pot ser més vermella del que li va aportar un criador amb talent. I el cavall no pot córrer més ràpid que les seves capacitats, encara que sigui dirigit pel genet més magnífic.De manera que una persona, després d’haver creat alguna cosa extraordinària, tard o d’hora hauria de crear una cosa nova, i no participar en la millora contínua del que ja no té cap queixa. En general, no fregueu la catifa als forats.

El mateix passa amb els negocis. Si la vostra empresa s’ha convertit en una petita cafeteria en un restaurant respectable, no ho intenteu convertir en un hotel de moda. Des del començament de l’exercici d’un negoci, heu augmentat molt les vostres preocupacions. Recordeu el fàcil que era gestionar un equip de 10 persones, i què tan difícil és per a vosaltres ara.

No és estrany que un marit tan destacat de la seva Pàtria i de tot el món tingués una dona molt destacada. També va contribuir al sistema de valors humans de Parkinson. El seu aspecte femení, per descomptat, estava més centrat en les tasques domèstiques. I a quina conclusió va arribar: segons la llei que la senyora Parkinson va deduir, la calor que apareix a causa d’un dels membres de la família a través d’una neteja impecable per part d’ell creix constantment i l’aclaparen. I el pot compartir exclusivament amb aquells que tenen més sang freda en aquest sentit.

A més de les lleis “bàsiques” de Parkinson, anteriorment, se li atribueixen altres menys ambicioses, però no menys rellevants per a cada persona. de nou, independentment del seu estat social, nivell de renda, religió, nacionalitat, gènere i edat.

• Axioma de Retard. Segons ella, no hi ha una forma de denegació més fiable i astut que una sol·licitud d’esperar el compliment d’una sol·licitud o requisit. No voleu o no podeu fer alguna cosa, però no podeu dir "no", només digueu que ho fareu una mica més tard. Quantes vegades ha iniciat el seu jove a un viatge a l'oficina de registre? Sap exactament com funciona l’axioma del retard.
• Llei de mil. Afirma que qualsevol empresa o empresa amb 1.000 empleats ja no necessita ajuda exterior. Allà ja no cal convidar a una empresa de neteja ni autònoms. Aquesta organització es fa autosuficient, hi ha tot i tot el necessari per fer negocis.
• La llei del telèfon. Va aparèixer molt abans que les comunicacions mòbils es generalitzessin i els telèfons mòbils no es convertissin en un luxe, sinó un mitjà de comunicació. Així, la llei del telèfon de Parkinson diu: qualsevol conversa telefònica és més efectiva i menys temps es dedica a això. Recordeu-ho quan demostreu per centa vegada al vostre col.lega que es troba malament per telèfon. Pot ser més fàcil seure i discutir tot fent servir exemples visuals com a proves, en lloc de cridar al telèfon?
• La llei de la investigació científica. Segons aquesta llei, que inicialment sembla dirigida a un cercle estret de ciutadans, la investigació científica amb èxit no és possible sense augmentar el finançament, cosa que, al seu torn, condueix al fet que un estudi sense fi sobre qualsevol altra cosa sigui impossible. Inevitablement, el flux de caixa s’esgotarà. Però això només funciona a l’àmbit acadèmic? Vegeu la tercera llei de Parkinson anterior.
• La llei de la informació. No es tracta d’una persona o organització, sinó de la tecnologia que, tanmateix, s’està convertint a poc a poc en una part de la societat i, en alguns casos, de la família. Si a l’època dels cotxes de Parkinson s’inundaven a poc a poc, ara tots estem envoltats de cotxes amb intel·ligència artificial. En algunes indústries, ja han substituït els humans. De manera que, segons la llei de la informació, es produeix un augment de la seva quantitat per omplir tota la memòria del mitjà. I la necessitat d’augmentar la memòria d’aquests propis transportistes requereix la creació d’altres de nous.

Cal recordar que l’autor de les lleis anteriors estava segur que tot el que va veure i enregistrar no era tan espantós, trist i dolent, com semblava des del principi. Va considerar l'objectiu de la seva investigació no mostrar a la humanitat en quines condicions "insuportables" existia, sinó fer-nos pensar i elevar-nos per sobre d'aquestes mateixes lleis.

No és casualitat que Parkinson els presentés d’una manera humorística i humorística. Per tant somriu i recorre la vida no segons les regles descrites anteriorment, sinó estrictament en contra.

Per exemple deixar de gastar tot el que vau guanyar, suficient per a vosaltres fa temps i quantitats més petites. Manteniu el control de les vostres necessitats, fins i tot si les vostres capacitats han començat a superar-les. Estalvieu diners en això per obtenir necessitats més racionals.

Mentrestant, lloga l'apartament "oci". Gastar els fons rebuts per comprar una casa a la platja. La propera vegada que no haureu de gastar diners en allotjament a l’hotel durant les vostres vacances i difícilment s’imagina el millor paradís per trobar-se amb els vostres néts a la vellesa.

No endarrereu el pagament de deutes i préstecs; quan més aviat us estalvieu d’aquesta dependència financera, més ràpid el vostre negoci anirà pujant. Feu el "niu d'ou". Hi ha qui creu que hauria de suposar almenys un 20 per cent de tots els ingressos. Si us sembla massa, comenceu a deixar de banda una part més petita del vostre benefici.

El “airbag” financer serà més prim, el principal és que així serà. Però dormir amb un coixí sempre és més convenient que sense ell.

És responsabilitat de tots seguir o no els consells del filòsof anglès. Per cert, després de retirar-se durant 33 anys, va viure en un lloc acollidor a una de les illes del Canal. Va escriure llibres, va pintar quadres i va navegar. Potser val la pena seguir els seus consells. Aleshores, molt probablement, espereu benestar financer, felicitat a la vida familiar i tots els altres beneficis que només pugueu somiar com a persona sensata i intencionada.