Responsable: descripció de professió, responsabilitats i requisits

Al món modern, la gestió s’ha convertit en una cosa habitual. Les empreses privades i les organitzacions estatals tenen al seu càrrec directius treballant en una estructura determinada i situant-se a diversos nivells de la jerarquia de gestió. La professió no té límits per al creixement, i un empleat ordinari a temps complet es pot convertir en un líder molt remunerat. Qualsevol que faci el directiu, el seu treball està relacionat amb l’avaluació de la situació, la presa de decisions empresarials i la seva pràctica. La demanda de líders amb talent i experiència ha estat sempre alta.

La paraula anglesa manager, és a dir, manager, es tradueix literalment com gerent, cap. La gestió dels processos empresarials es pot dur a terme com a treball assalariat o el gestor és el propietari del negoci. Els directius poden formar part de la direcció júnior, mitjana o superior de l'empresa. A diferència d’un empresari que pot treballar sol, un signe de gestió és la presència de persones subordinades al gestor.

La definició de les funcions principals d’un gestor inclou responsabilitats per a la planificació, la capacitat d’organitzar processos empresarials, motivar l’èxit del treball dels empleats que li han estat encomanats, així com el seguiment de la implementació de les tasques que li són assignades. La caracterització dels poders d’un administrador depèn de la mida de la instal·lació que controli i de la importància de les tasques que s’enfrontin.

Les funcions del directiu depenen dels objectius que hi ha davant seu. Aquest especialista pot actuar com a responsable de tota l’empresa o encapçalar la seva divisió separada. L’activitat del directiu pot ser factible tant amb la seva participació directa com amb la seva presència a l’empresa i en un format remot, quan el gestor fa comandes i estableix tasques i els gestors d’unitats remotes les duen a terme.

La competència del directiu està determinada per l’espectre de la seva autoritat. Per exemple, la gestió empresarial està limitada pel seu abast i no es pot estendre a altres organitzacions i empreses. Però la gestió inclou un concepte molt més ampli. Els rols funcionals es poden representar a qualsevol escala. Prenguem, per exemple, la gestió internacional, que implica promoure els interessos d’una gran organització en mercats exteriors. En aquests projectes, el directiu pot exercir les seves funcions no només com a líder, sinó també com a consultor.

A continuació, es presenten les principals funcions del gestor.

• La tasca principal del directiu és crear un equip de treball professional. El líder ha de tenir les habilitats de selecció i permutacions de personal, ja que el seu èxit professional i la seva capacitat per assolir els seus objectius depenen de l’equip que dirigeix.
• El desenvolupament i la professionalitat dels empleats és una altra de les funcions més importants d’un directiu. A més dels seus empleats, el gerent ha de parar atenció al seu desenvolupament. El desig d’obtenir coneixements i habilitats innovadores fa que el directiu sigui més competent i li permeti ampliar la seva àrea d’influència tant a l’empresa com a fora.
• Dotació de recursos - aquesta obligació implica la creació de llocs de treball còmodes, proporcionant als empleats tot el necessari per a la realització del treball, la consciència de les necessitats urgents i les possibilitats de satisfer-les. Qualsevol gestor resol aquestes tasques de forma continuada.
• Configuració de les tasques per als subordinats, planificar el seu treball i supervisar l'execució de les tasques assignades. A més, la responsabilitat de motivar els empleats, desenvolupar un sistema de recompenses i penalitzacions, construir un sistema de mentoria i adaptació per als nous membres de l’equip es posa a les espatlles del líder.
• Treball adequat i organitzat sota l’orientació d’un directiu amb talent, condueix a una millor qualitat i unes taxes de mà d’obra més altes. Al realitzar una anàlisi de les activitats de la unitat o de tota l’empresa, el cap avalua els resultats i planifica passos posteriors, fent els ajustaments necessaris als plans de treball comercial.
• Creació de comentaris i coordinació del treball de subordinats o unitats senceres. El gestor resol aquests problemes mitjançant la creació de comunicacions internes, les activitats de les quals seran comprensibles, coordinades i orientades a complir objectius i objectius globals comuns.

Gestió Moderna - Es tracta d’una professió molt polifacètica, que permet que persones amb grans ambicions, amplis coneixements i aspiracions puguin realitzar-se. Aquest tipus d’activitats té els seus aspectes positius i negatius.

Avantatges de la professió:

• grans perspectives de creixement professional i desenvolupament professional;
• elevada demanda en el mercat de treball, on es valoren especialment professionals amb experiència;
• una oportunitat real de tenir guanys estables i alts, així com activitats de treball interessants i diverses;
• una oportunitat de creixement personal i professional, de comunicació amb altres persones, de formació de vincles i habilitats professionals;
• la possibilitat de viatjar activitats relacionades amb viatges de negocis, exposicions, conferències, etc.

Contra de la professió:

• el nivell de competència entre professionals és alt, l’especialista amb més experiència i eficàcia el guanya;
• a la fase inicial del treball, el sou pot ser baix;
• treballar en mode multitasking i límit de temps, en relació amb l’activitat que s’associa a situacions estressants;
• responsabilitat individual per a les decisions de gestió;
• molta feina dura i rutinària;
• els salaris sovint depenen dels resultats del treball realitzat.

Alguns graduats universitaris creuen que el gerent i el venedor són el mateix. Però aquesta idea és absolutament errònia. Els poders i les responsabilitats d’un directiu són molt més àmplies que les d’un empleat de vendes que té un ventall estret de responsabilitats laborals.

La professió d’administrador té diversos tipus i es pot nomenar el seu càrrec d’acord amb les funcions desenvolupades. Per exemple, al mercat de treball podeu trobar aquestes vacants:

• director d’art - Un especialista que tracta temes organitzatius en l’àmbit de la creativitat i l’art;
• gestor d'esdeveniments - aquesta persona exerceix les funcions associades a l’organització d’entreteniment i ocasions especials;
• Gestor de relacions públiques - Crea i manté una imatge favorable de l’empresa a l’ull públic;
• gestor de marca - és responsable de la creació, el desenvolupament i la promoció del mercat de marques i el seu treball sovint s’associa a xarxes comercials;
• gestor de la ciutat - Es tracta d’un gestor contractat que exerceix d’alcalde de la ciutat.

La llista es pot continuar, dóna una idea no només sobre la direcció de l'aplicació de gestió, sinó que també mostra els nivells en què la jerarquia d'especialistes es diferencia entre ells. Hi ha tres tipus principals de gestors de nivells.

Inclou directius de la màxima categoria - Es tracta d’administradors i empresaris. Similars líders responsable de la planificació i l'estratègia de desenvolupament de l'organització. Les seves decisions determinen el destí de l’empresa no només en el moment actual, sinó també durant els propers anys.

Aquest nivell de gestió implica directius, que gestionen directius de nivell inferior. La responsabilitat d’un administrador d’aquestes és la de dur a terme les tasques que li assignen l’alta direcció. Són els responsables d’establir plans a mitjà termini, ja que la mitjana compleix de forma gradual i sistemàtica les tasques globals assignades. Gestor de nivell mitjà Valorat per la seva diligència i capacitat per prendre les decisions correctes. Es consideren gestors de nivell mitjà Caps de taller, departament, petita unitat estructural.

S'inclouen gestors d'entrada que organitzen i controlen la feina del personal ordinari. Gestors de baix nivell subordinada als líders de la jerarquia mitjana i alta. Posicions com el supervisor de torns, l’administrador, el supervisor, són representants del segment inferior del sistema de gestió. No tenen les tasques de planificació estratègica, però implementen els plans de l’alta direcció.

És difícil imaginar el món empresarial actual sense una gestió eficaç. Les indicacions de la seva aplicació són tan diverses que, potser, no queda una sola esfera on no es va aplicar.

A continuació, es mostren alguns exemples en què el gestor demana com a especialista necessari.

• Sector comercial - hi ha personal administratiu i administratiu, especialistes en gestió de documents, gestors d’analítica, un sistema de compliment de la gestió del risc, una planificació, formació, gestor de cultura corporativa, etc. En aquest sector encara hi ha molts subsectors i també hi participen directius de diferents nivells de la jerarquia.
• Sector comercial - en aquesta direcció, gestors de vendes, especialistes que treballen amb proveïdors, així com especialistes que controlen el treball del sòl comercial, anomenats administradors, etc.
• Sector de fabricació - Aquí es caracteritza una estructura organitzativa clara amb una divisió de deures i responsabilitats. Aquí hi treballen líders de diversos nivells jeràrquics, i també podeu conèixer especialitats com a director tècnic, responsable de qualitat, especialista en seguretat, director de producció, especialista en planificació i molts llocs similars.
• Sector del transport - tota l'activitat empresarial del negoci està relacionada amb el transport de mercaderies. En aquest sector, podeu trobar llocs com un gestor d'assistència en despatx de duanes, un gestor de transport aeri, un gestor de transports de càrrega, un especialista en assegurances, etc.
• Sector financer - En aquesta direcció treballen finances, arrendaments, gestors d’inversions, clients, persones jurídiques i professions similars.
• Sector de la construcció - la gestió del procés de construcció s’inicia molt abans de l’inici de les obres. En aquesta direcció, treballa un gestor per a treballs amb arquitectes i dissenyadors, per a la construcció, per a subministrament, un gestor de pressupostos, un gestor de coordinació de projectes, un director d’obres, un capatàs i altres professions.
• Sector de la cultura i l'art - especialistes en activitats socioculturals, productors, gestors d'esdeveniments de camp, administradors, etc. en aquest sentit.

Tria la direcció de la direcció, El futur sol·licitant ha d’entendre que la majoria d’universitats li impartiran una formació bàsica bàsica, que, després d’una formació addicional, li permetrà treballar en l’àmbit escollit.

Perquè un directiu tingui èxit i eficiència al seu lloc de treball, ha d’estar preparat i format. Hi ha habilitats i requisits clau que ha de complir un especialista.

Els coneixements característics d’una determinada professió s’obtenen no només durant la formació, sinó també en el procés d’acumular experiència professional. Aquí hi ha alguns:

• habilitat contactar amb persones i realitzar negociacions comercialstot observant les regles de l’etiqueta;
• bases del treball d’oficina, la capacitat d’utilitzar programes i equipaments d’oficina;
• disponibilitat coneixements en economia, gestió, màrqueting, sociologia;
• entendre sistema financer de la facturació de productes bàsics i de caixa, poder treballar amb documentació comptable primària;
• tenir coneixement en gestió de personal, personal i col·locació, conèixer el dret del treball.

Com que un directiu és una professió directiva, aleshores, un magatzem de caràcter personal ha de complir certs requisits:

• alt nivell de sociabilitat la capacitat de convèncer i motivar les persones;
• disponibilitat habilitats organitzatives expressades i la capacitat de conduir les persones, inspirant-se en un exemple personal;
• un bon pensament lògic capacitat de recordar grans quantitats d'informació;
• habilitat avaluar i analitzar ràpidament la informació entrant, capacitat de buscar la informació necessària;
• la capacitat pensar ràpidament i prendre decisions, analitzant molts factors.

Per treballar com a directiu, cal un diploma d’educació superior: això és un requisit de totes les organitzacions i no depèn de l’abast de les seves activitats. El millor cas és quan el diploma correspon a la qualificació o especialització per a la qual sol·liciteu un lloc a l'empresa.

Després del novè no cal ingressar a una universitat, per tant, per convertir-se en directiu, cal acabar completament la base escolar i després de l’onzè, triar una institució d’ensenyament superior per formar-se. Cada universitat té la seva pròpia llista d'assignatures per a les quals han estat seleccionats els candidats. Cal esbrinar prèviament quins articles heu de prendre. Per accedir a universitats humanitàries, solen passar l'examen en les assignatures següents: llengua russa, matemàtiques, història o estudis socials. Si la vostra institució d’educació superior escollida considera que els resultats de l’USE no són suficients, haurà de cursar assignatures addicionals o buscar una altra universitat per a l’admissió, on imparteixin gestió.

Podeu obtenir un diploma de gerent a universitats amb antecedents humanitaris o tècnics. Hi ha facultats de gestió en moltes universitats situades no només a les grans ciutats, sinó també a les regionals. Després de la graduació, un bon avantatge per a la vostra futura carrera serà la disponibilitat d’educació addicional especialitzada. Per exemple, podeu especialitzar-vos en màrqueting i publicitat, gestió de personal, assegurances, psicologia, redacció SEO.

Durant els seus estudis a la universitat, els estudiants estudien economia, matemàtiques, filosofia, història, pedagogia, psicologia i ciències naturals. Es coneixeran amb la història de la gestió, la gestió de fluxos financers, l'estructura tributària, aprendran a desenvolupar negocis. La majoria de programes contenen un estudi dels tipus d’estructures organitzatives i les seves activitats econòmiques, els fonaments bàsics de la gestió del personal. D’una manera o altra, el màrqueting, la publicitat i la publicitat es dominen.

La remuneració del directiu depèn del seu nivell jeràrquic i, com més elevat, més gran és el nivell de guanys. A més, la quantitat de guanys d’un directiu depèn de l’àmbit en què treballa, la seva posició, l’experiència i també el nivell de l’empresa. Com més responsabilitats i més responsabilitat té el directiu, més obté diners. Però per créixer fins a un nivell així, caldrà anys de treball dur i autodesenvolupament.

El salari mitjà dels gestors de diversos sectors de l'economia és el següent:

• gestor de publicitat - 20-25 000 rubles;
• Gestor de projectes informàtics: 30-35 000 rubles .;
• gestor de vendes: la major part del pagament és de tipus reduït i el mínim és d’entre 15.000 i 20.000 rubles, i el llindar màxim depèn de l’especialista;
• Cap del taller de producció: 45.000-50.000 rubles;
• director d’una agència de publicitat: 70.000-100.000 rubles.

Sovint s’avaluen els gestors en funció dels resultats del seu treball, de manera que passa no tenen ingressos fixos. O hi ha una taxa mínima a la qual es paga un percentatge de la implementació del pla. Per exemple, un gestor de vendes té un pla de vendes i, si el compleix, es paga un percentatge de bonificació al sou base. A les grans empreses, als administradors mitjans i alts se’ls proporciona bonificació, que està regulada per la normativa interna de l’empresa.

Un graduat universitari comença la seva carrera com a intern. Una empresa que tingui una nova contractació organitzarà un mentor per a ell. Aviat, el formador s’endinsa en totes les complexitats de la feina i comença un camí independent. L’abast del seu coneixement és vast, pot ser una organització o una botiga.Però, amb l’acumulació d’experiència, un especialista es converteix en una persona versàtil que s’adapta fàcilment a les noves condicions laborals i és capaç d’incorporar-se ràpidament al procés de treball.

El gestor guanya un valor particular. Compleix les funcions, aplica els coneixements que va obtenir treballant en diversos àmbits, de manera que els professionals amb experiència sovint aporten innovacions a l'empresa, contribuint així a l'expansió de les seves capacitats.