Com dir-li al cap sobre l’acomiadament?

L’abandonament i la recerca d’un nou lloc de treball és una pràctica habitual a la vida humana. Tanmateix, no tothom sap com dir-li al seu cap el seu acomiadament per mantenir bones relacions i rebre recomanacions.

La majoria de la gent estarà d’acord en què no sempre és fàcil admetre al vostre supervisor que hi ha voluntat d’abandonar-se. Tot i que l’empleat no és la primera vegada que realitza aquest procediment, cada cas és únic. Per tant, cada vegada abans d’informar-lo al cap sobre l’acomiadament, haureu de pensar amb atenció.

És encara més difícil admetre a un nouvingut que mai no ha sortit abans. Hi ha qui tem espatllar les relacions amb l'equip i canviar d'opinió. De vegades canviar d’opinió és la decisió correcta. Si una persona se sent còmoda amb l’equip actual, ningú pot garantir que en un lloc nou, fins i tot en condicions més favorables, podrà establir relacions amb els companys.

Però si un empleat està pensant a canviar de feina, té raons. Hauríeu de considerar la vostra decisió diverses vegades, i després escriviu una declaració a l’empresari del vostre propi voluntat.

Si la decisió de canviar de feina no ha canviat, hauríeu d’informar-ho al supervisor sobre això. Es recomana informar-ne sobre els vostres desitjos abans d’escriure una carta de renúncia. Amb aquest enfocament, podeu mantenir bones relacions amb els vostres superiors. Tanmateix, aquesta opció no és adequada per als casos en què les relacions amb la direcció ja estan arruïnades.

Però si una persona té una bona relació amb el director, no se’ls ha de fer malbé. Això es deu al fet que el món corporatiu està força embolicat, per la qual cosa no cal fer enemics. Ningú pot dir amb antelació amb qui coneixereu en el futur. Les disputes amb els superiors poden comportar un deteriorament de la reputació i una complicació en el futur treball. Tingueu en compte que el futur gestor pot sol·licitar recomanacions a l’anterior lloc de treball, i en cas de conflicte ningú escriurà una bona descripció a l’antic empleat. Per tant, val la pena pensar en com acomiadar-vos del vostre cap actual, mantenint una bona relació.

Per fer-ho, digueu de veritat el motiu de la seva marxa. Amb això cal recordar la diplomàcia. Si a una persona no li agrada la companyia i els seus companys, no en parlem. Però quan ofereixi una nova posició en una nova posició i pagui, no cal amagar aquestes raons. Hi ha la possibilitat que el director no vulgui perdre un empleat valuós i que ofereixi un augment salarial o creixement professional.

Raons de diferent naturalesa: dificultats familiars, mudances, fatiga i ganes de marxar cap a una altra professió. Tot això és un líder adequat que s’ha d’entendre. Per tant utilitzant la conversa adequada, sempre podeu deixar l’empresa sense baralles, mantenint relacions normals. I per això no hauríeu d’amagar les veritables raons.

I aquí en un escrit per escriure les veritables raons no val la pena. Hi ha una base legal suficient per a l'acomiadament per evitar l'arbitrarietat. Un empleat pot marxar després d’haver estat esborrats els terminis acordats, i ningú no pot obligar-lo a justificar-se per escrit. La declaració de motius només es requereix si l’empleat no pot treballar els dies prescrits.

El codi laboral conté diverses raons que s’anomenen vàlides:

• si l’empleat no té l’oportunitat de continuar treballant per jubilació;
• en matricular-se en una institució educativa;
• per violació de la legislació per part de l'empresari.

El temps i el lloc correctament seleccionats per informar a les autoritats sobre la seva decisió és la meitat de l’èxit. No tingueu por de tenir una reacció negativa del vostre empresari, ja que amb les accions correctes, podeu minimitzar les onades de negativitat i més suaus per dir que està previst el acomiadament. El millor lloc per parlar és l’oficina del director.

El millor és acostar-se amb una conversa en un moment en què no hi ha emergència a la feina. Tampoc es recomana acudir a tal hora a l’hora de dinar, perquè el responsable ha de tenir temps per escoltar el seu company i signar els documents necessaris. Val la pena abandonar el diàleg durant les negociacions comercials i abans de finalitzar la jornada laboral. És recomanable acostar-se amb una conversa al matí. Independentment de la relació que tingui l’empleat amb els seus superiors, no heu de trucar al director els caps de setmana o durant les vacances per informar-vos del acomiadament. Sempre s’ha de recordar sobre el tacte i mantenir una distància.

Si es pren una decisió, heu de llegir atentament el contracte de treball celebrat al lloc actual i estudiar la clàusula de rescindència. Hi hauria d’haver informació sobre el període en què s’ha de notificar l’acomiadament a les autoritats. Algunes empreses requereixen informar com a mínim amb un mes d’antelació. És important complir les condicions de l’empresari per no defallir-lo. Al mateix temps, no cal que informeu de la vostra decisió en sis mesos, ja que tot pot canviar en aquest termini. Si a l’empleat se li encarrega el treball en un projecte inacabat, primer l’haureu d’acabar i, després, parlem sobre l’acomiadament amb els caps.

Per tal que s’iniciï correctament la conversa amb el director, convé informar amb tacte els motius de rescindència del contracte, esperant que s’utilitzi una frase de plantilla. Podeu utilitzar el següent exemple de conversa.

• “Bona tarda, Dmitry Viktorovich! En podem parlar ara?
• "Dmitry Viktorovich, se'm va oferir un nou treball, vull aprofitar aquesta oferta."
• "Vull expressar el meu agraïment per tot el que m'heu ensenyat. Gràcies a vosaltres, ara tinc un líder model que vull ser com a ”.
• “Malauradament, crec que no puc desenvolupar-me en aquesta posició. El nou lloc que he escollit em permetrà més perspectives de desenvolupament. "
• “Ara la situació és tal que haig d’acomiadar la vostra empresa. El motiu de la meva decisió rau en la deslocalització / les circumstàncies familiars / el meu estat de salut. "

Quan parleu aquestes frases, heu de ser conscients que cap de les plantilles pot garantir que el gestor senti el que se li diu i serà capaç de percebre adequadament la situació. Però amb l'ajuda d'un discurs ben construït, podeu ajustar la situació i minimitzar els conflictes. Per informar un bon cap sobre el seu acomiadament, heu de tenir en compte no només frases de plantilla, hora i lloc.

És important agrair un bon líder que va invertir en el desenvolupament d'un empleat. Tothom vol escoltar a nivell subconscient que els seus esforços no van ser en va.

Per deixar-ho correctament, és important llegir les recomanacions. Ajudaran a mantenir una bona reputació i relacions amb l’ex-equip.

• En el cas que l'empleat decidís fer l'acomiadament, necessita completar tots els projectes, transferir les seves responsabilitats als companysqui serà responsable d'ells.
• Hauria discutiu immediatament aquest problema amb el vostre cap: ha d’aconsellar què s’ha de fer abans de marxar. Algunes empreses practiquen la formació d'un nou empleat; se'ls pot demanar fer-ho mentre treballen.
• Els companys també haurien de saber que s’hauran d’acomiadar aviat. El seu avís és de bona forma. Podeu deixar els vostres contactes amb les paraules que, si cal, sempre poden demanar ajuda. Aquesta actitud significa que l'empleat és responsable del seu treball i té cura dels seus companys i de les qüestions habituals amb ells.
• No jureu amb els vostres companys, ja que els contactes empresarials són importants en qualsevol camp d’activitat. Ningú no sap com es donaran les circumstàncies, amb qui serà la comunicació en el futur. Els contactes útils haurien d’estar sempre presents a la vida de cada persona.
• Abans de marxar només haurien de quedar bons records. L’opció amb una taula petita de bufet és la millor solució amb la qual es pot acomiadar de l’equip.
• També és possible intercanviar telèfonsper estar en contacte amb la situació adequada.
• El darrer dia laborable hauríeu d’ordenar la taula, ordenar i empaquetar les coses.

També val la pena familiaritzar-se amb els principals errors que sovint cometen les persones abans de marxar. A continuació es mostra una llista d’accions que no hauríeu de fer.

• Deixar el dia a dia, sense avisar, sense transferir els seus treballs. Passarà un temps perquè els caps substituissin l’empleat, això s’ha d’entendre.
• Està totalment prohibit criticar obertament l’empresa. No heu de dir amb estil: "Aquest és el lloc més terrible on acabo de treballar". Aquest enfocament portarà a una reacció negativa, i els líders especialment afectius poden venjar-se amb l'ajut d'una caracterització "bona".
• No s’ha de plantejar el tema de la mala gestió dels empleats durant una conversa. Aquest tema és massa insultant, que depèn no només del líder, sinó també dels propis empleats.
• Si hi ha un ambient tens en l'equip de treball on la majoria té una actitud negativa envers el cap, no parleu en nom de la majoria. No heu de parlar només pel vostre compte, ja que actualment una persona concreta marxa i la resta es queda al seu lloc.
• No podeu culpar els vostres companys pels ulls, parla sobre els seus aspectes i punts febles. Això pertany a la categoria de to dolent.
• La crítica als processos i programes de treball en el lloc de treball actual pot fer que l'empleat renunciat sigui un enemic. Podeu expressar-vos de forma constructiva amb una suau forma sobre què es pot arreglar, però no us heu d’oblidar de la prudència i del sentit de la proporció.
• No parleu del fet que l’empleat està molt avorrit en el lloc de treball actual. La no motivació no és la millor característica que les autoritats han de veure en el seu empleat.
• Els consells i recomanacions innecessaris també et queden millor.
• Fins i tot si el director pregunta sobre una nova feina, no cal parlar-ne amb admiració. És millor parlar constructivament sobre l’empresa i per què heu decidit treballar-hi.