Giám đốc phát triển: đó là ai và đang làm gì?

Trong các trường đại học Nga, hoàn toàn không có chương trình đào tạo cho các doanh nhân hiệu quả. Có các ngành riêng biệt - ngân hàng, kế toán - nhưng sinh viên tốt nghiệp không có đủ kiến ​​thức tại trường đại học. Vì vậy, giáo viên không dạy một nghề như vậy mà ngày nay là một người quản lý phát triển.

Công việc của một người quản lý phát triển là đồng hành cùng một công ty, tổ chức, tổ chức. Nhiệm vụ chính là để doanh nghiệp nơi chuyên gia này làm việc không vấp ngã trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt và toàn diện và không bị buộc rời khỏi thị trường nội địa nơi nó hoạt động. Trong trường hợp tốt nhất, sẽ có một sự hợp nhất với một trong những đối thủ cạnh tranh, trong trường hợp xấu nhất - sẽ về không và rời khỏi đấu trường. Ở đây bạn cần một người hoặc một nhóm người có thẩm quyền trong các vấn đề phát triển hơn nữa. Một chuyên gia như vậy giúp công ty củng cố vị thế của mình trên thị trường thông qua công việc chuyên sâu với các chuỗi bán lẻ và nhà cung cấp, tăng khối lượng bán hàng và vượt các kế hoạch ban đầu.

Đơn giản chỉ cần đặt người quản lý phát triển - một người giúp đỡ, không đứng ngoài cuộc ngay cả đối với người quản lý cấp cao hơn, bất kể cách thức mà ông đã bơm thành công và giáo dục cao. Đây là người chịu trách nhiệm phát triển chiến lược của công ty.

Nghề quản lý phát triển có giá trị của nó.

• Sự phù hợp lâu dài trong thị trường lao động - ở Nga đang thiếu hụt các chuyên gia như vậy.
• Lương cao - hàng chục ngàn rúp mỗi tháng. Trong trường hợp tốt nhất, lên tới một trăm rưỡi.
• Triển vọng tuyệt vời để thực hiện độc lập và đào tạo nghề hơn nữa, phát triển các kỹ năng cho thực tế bất kỳ doanh nghiệp. Công nhận xã hội trong vòng tròn hẹp, địa vị. Tiền thưởng - tôn trọng một người tham gia hỗ trợ phát triển doanh nghiệp của người khác.
• Một chuyên gia như vậy có quyền chọn một trong những công ty tốt nhất, thành công nhất và đi làm việc trong đó. Anh ấy sẽ đạt được một vị trí vững chắc ở đó khi công việc của công ty vượt quá sự mong đợi của tất cả các thành viên trong nhóm. Ông sẽ dễ dàng được chấp nhận bởi bất kỳ giám đốc, trưởng bộ phận hoặc bộ phận - đến một vị trí cấp cao hơn hoặc ít hơn, và không phải là một trong những người thấp nhất.

Nhược điểm.

• Không có kinh nghiệm, một nhân viên như vậy sẽ không được chấp nhận - bất chấp hàng tá, có thể hàng trăm ý tưởng thú vị đến từ anh ta, bất kỳ ý tưởng nào trong số đó có thể giúp ích rất nhiều cho công ty. Ít nhất 1 ... 5 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí tương tự được chào đón.
• Làm thêm giờ Bạn có thể biến thành một cộng. Công việc hiệu quả và hiệu quả, như một quy luật, được trả một cách hào phóng - với tốc độ tăng của một lịch trình không thường xuyên.
• Trách nhiệm to lớn. Làm hỏng việc kinh doanh của toàn bộ công ty là dễ dàng. Một bước đi không được cân nhắc về mặt chiến lược - và công ty đã đánh bại ra khỏi đội hình. Điều này đặc biệt đúng khi đối mặt với các biện pháp trừng phạt trong nước và quốc tế ngày càng tăng - tất cả các loại hạn chế và cấm.

Nếu bạn không có đủ giáo dục nhận được tại khoa kinh tế của trường đại học, hãy tham gia các khóa học bổ sung. Có lẽ bạn sẽ mở doanh nghiệp nhỏ của riêng bạn. Đây là cách tốt nhất để kiểm tra bản thân để trở thành người quản lý phát triển. Nếu bạn thành công, hãy nâng cấp kỹ năng của bạn. Cố gắng để có được một công việc: một khởi đầu tuyệt vời - một trợ lý tốt và đồng chí trong việc tìm kiếm công việc, nó làm cho bạn một quảng cáo trong thị trường lao động.

Nhiệm vụ của người quản lý phát triển của một công ty nhằm mục đích thành công và lợi nhuận cao như sau.

• Sáng tạo và bảo trì tổng khái niệm về thúc đẩy và phát triển công ty.
• Sáng tạo cung cấp hiệu quả để đưa các hoạt động của công ty đến một cấp độ khác, đưa họ đến sự chú ý của các nhà quản lý cấp cao.
• Sự phát triển của các hoạt động khác của một công ty cụ thểđiều mà trước đây cô chưa từng xử lý.
• Tạo các khóa học, kế hoạch đào tạo mới cho nhân viên hiện có của doanh nghiệp. Khóa đào tạo này nhằm mục đích nâng cao hơn nữa tính chuyên nghiệp của họ.
• Phân tích thường xuyên công việc của họ, báo cáo cho giám đốc điều hành cấp cao.
• Phân tích báo cáo - nếu cần thiết, nó cho phép bạn thay đổi các kế hoạch tương lai của công ty.
• Sáng tạo và thay đổi kịp thời kế hoạch tổ chức lại công ty - trong trường hợp công ty này bị đe dọa bởi các đối thủ cạnh tranh.
• Trình bày sản phẩm và phương tiện tái tạo cho sản xuất của họ.
• Thu hút người mua hàng hóa và dịch vụ mới, nguồn gốc của công ty này.

Mỗi nhân viên của một công ty cá nhân có một phạm vi quyền và mức độ trách nhiệm đáng kể. Chúng bao gồm người quản lý phát triển. Ông có quyền sau đây.

• Truy cập tài liệu kịp thời, nếu không có điều đó, sẽ không thể đánh giá tình trạng hiện tại trong cùng một công ty - và cũng có biện pháp thích hợp nếu tình huống này đe dọa sẽ vượt khỏi tầm kiểm soát.
• Luôn cập nhật với các giải pháp và phương phápmà các nhà lãnh đạo tuân thủ.
• Đề xuất các động thái cụ thể, hiệu quảgiúp cải thiện tổ chức kinh doanh khu vực.
• Gọi cấp dưới và lãnh đạo để hợp tác cùng có lợi, khi cần khẩn trương để cải thiện tình trạng hiện tại trong công ty.
• Giới thiệu kịp thời cấp dưới vào quá trình thay đổi trách nhiệm, kiểm soát chúng cùng thực hiện kịp thời.
• Tham gia đàm phán với các nhà thầu về các vấn đề và nhiệm vụ chínhđiều đó có thể ảnh hưởng đến công việc tương lai của công ty.
• Ký hợp đồng và đơn đặt hàngmà không vượt quá phạm vi nhận thức của chính họ.

Nếu người quản lý phát triển đến quen thuộc và đồng ý với các quyền và nghĩa vụ của anh ta, anh ta sẽ được nói lên các yêu cầu cơ bản về chất lượng công việc.

Kết hợp công việc không đầy đủ mang lại rủi ro cao cho công việc trong tương lai. Nếu thiệt hại đã xảy ra thông qua lỗi của người quản lý phát triển, người này sẽ bồi thường. Trong trường hợp đặc biệt, không chỉ kỷ luật, mà cả trách nhiệm hành chính cũng được áp dụng. Nếu người quản lý hành động Lừa đảo gây thiệt hại cho tài sản, cái chết của bất kỳ người nào hành động trong vụ án chung, cũng có thể bị truy tố hình sự. Chánh niệm và chu đáo, ngay cả trong các chi tiết, là tất cả mọi thứ của bạn.

Các yêu cầu đối với người quản lý phát triển - như với bất kỳ nhà thầu nào khác - được phân định và liên kết với nhau.

Các phẩm chất cá nhân và chuyên nghiệp của một người quản lý phát triển như sau.

• Tự tin và khả năng chống lại căng thẳng gia tăng.
• Khả năng lãnh đạo và tổ chức. Họ đóng một vai trò trong việc các nhân viên còn lại sẽ đi theo người lãnh đạo mới, liệu họ sẽ thăng chức cho anh ta ngay từ ngày đầu tiên.
• Kiến thức về tâm lý của giao tiếp kinh doanh và hành vi trong một nhóm làm việc, nhóm.
• Khả năng loa. Mọi người đều có thể thành thạo kỹ năng này - chỉ cần luyện tập thường xuyên hơn, chủ động. Nhà nguyện sẽ giúp thuyết phục một báo cáo, báo cáo và đề xuất tài chính cụ thể.
• Hợp lý, cải thiện kế hoạch lịch trình làm việc. Giảm thời gian cho các hành động và giai đoạn "giấy" thông thường, dành nhiều thời gian hơn cho công việc tổ chức. Lập một kế hoạch hiệu quả và rõ ràng về những điều sẽ được giải quyết vào ngày hôm sau - quy trình này sẽ không cho phép bạn đánh mất các giai đoạn quan trọng nhất và dành quá nhiều thời gian.
• Một cách tiếp cận cá nhân cho mỗi đồng nghiệp và đối tác - nhân danh thành tích nhanh chóng của các mục tiêu chung.
• Tư duy phê phán và chiến lược, khả năng tính toán tình huống vài bước tiến.
• Dễ học. Tình hình đang thay đổi mỗi ngày. Cần phải theo kịp nhiều cách tiếp cận, theo đó sẽ cho phép bạn thoát ra khỏi nhân phẩm ngay cả từ cái nhìn đầu tiên, ngay từ cái nhìn đầu tiên, mất tình huống. Làm việc với một luồng thông tin liên tục có thể giúp đỡ. Mỗi sự cố, sự kiện giữa các đối thủ cạnh tranh là một loại tín hiệu giao dịch. Ví dụ, các nhà giao dịch trao đổi nhận thức rõ về điều này - và có thể giải thích, sao lưu bằng các ví dụ cụ thể từ quá khứ gần đây.

Các kỹ năng sau đây có liên quan đến các hoạt động của người quản lý phát triển.

• Sở hữu kiến thức về lưu thông tài liệu và sản xuất các trường hợp.
• Chuyên gia kinh tế giáo dục đại học. Không có nó, bạn không được đảm bảo được thuê không chỉ bởi một người quản lý phát triển, mà còn là một nhân viên khác, nơi nó được yêu cầu.
• Khả năng hiểu luật hiện hành và thay đổi - Đặc biệt quan trọng là phần của nó liên quan trực tiếp đến kinh doanh và khởi nghiệp. Nếu bạn là một doanh nhân tư nhân trước đây, thì bạn đã biết rất nhiều, ở đây nó sẽ dễ dàng hơn nhiều cho bạn.
• Chuyên sâu hoặc thông thạo tiếng Anh nói có thể được yêu cầu. Không phải tất cả các đối tác của công ty là từ Nga. Nếu đây là một công ty CNTT hoặc công ty con của một công ty nước ngoài, bạn thường tiếp xúc với các đồng nghiệp nước ngoài mới.
• Kiến thức về PC - đặc biệt, các chương trình Microsoft Word / Excel, hoạt động với phần mềm 1C và bản trình bày ở định dạng Power Point.Nếu công việc của bạn được tổ chức từ máy tính bảng (thường là từ xa, bao gồm cả đi du lịch), thì nền tảng iOS (hoặc Android) sẽ yêu cầu các phiên bản tương ứng của các chương trình này. Không cần bàn phím, chuột và bút stylus mà không bị lỗi - bạn cũng phải làm việc tích cực với chúng.
• Làm việc với máy in, máy quét, fax, máy photocopy. Bạn có thể cần sử dụng một tổng đài.
• Lái xe ô tô ít nhất là loại B (xe khách). Bạn có kế hoạch gặp gỡ với các đối tác và không chỉ đàm phán với họ từ xa, và việc tiếp cận họ bằng phương tiện giao thông công cộng không phải lúc nào cũng đúng. Một dấu hiệu tốt nếu bạn được phân bổ một trong các phương tiện dịch vụ. Có một chiếc xe cá nhân là tùy chọn. Nhưng một số công ty có thể yêu cầu một số loại, và của chính họ, làm việc, sẵn sàng cho các chuyến đi đến một chiếc xe khách quận (hoặc khu vực) lân cận.

Có những lúc cần phải có giáo dục đại học thứ hai - trong bất kỳ chuyên ngành tương tự. Không phải tất cả các khóa học trong khu vực, thành phố hoặc khu vực của bạn được đảm bảo để giúp đỡ. Nếu bạn chưa sẵn sàng đến Moscow hoặc St. Petersburg vì lợi ích của họ, thì thật hợp lý khi ký kết thỏa thuận với nhà tuyển dụng để anh ta giúp bạn trả tiền cho nghiên cứu này.

Các trường cao hơn sau đây là ví dụ về các khóa học ngắn hạn.

• Học viện xây dựng liên hợp và công nghiệp. Vì vậy, quá trình quản lý tiếp thị thích thành công.
• Viện Giáo dục Chuyên nghiệp với một khóa học trực tuyến về quản lý chiến lược.

Trong tất cả các trường hợp như vậy, khi tốt nghiệp, bạn sẽ nhận được bằng tốt nghiệp hoặc chứng chỉ nhà nước. Khi thể hiện bản thân từ những vị trí tốt nhất, bạn có thể có được một vị trí hấp dẫn hơn - giám đốc thương mại hoặc tổng giám đốc của công ty. Đây là thể dục nhịp điệu mà bạn nên luôn luôn phấn đấu.