Quản lý cho thuê: Trình độ và nhiệm vụ

Vị trí của một người quản lý cho thuê không quá hiếm. Nhưng nhiều người nhận thức kém về loại nghề này là gì, bằng cấp nào được yêu cầu ở đó và trách nhiệm công việc chính là gì. Nó thời gian để sửa khoảng cách này.

Trong mọi trường hợp, người quản lý cho thuê làm việc theo sơ đồ tỷ lệ phần trăm, nghĩa là anh ta nhận được một tỷ lệ phần trăm nhất định của mỗi giao dịch được thực hiện. Hãy chắc chắn để duy trì liên lạc thường xuyên với mọi người. Và không chỉ với quản lý riêng của họ, mà còn với những khách hàng muốn thuê hoặc thuê một cái gì đó. Do đó, các tính năng đặc trưng của công việc của người quản lý để giao bất động sản thương mại hoặc mặt bằng nhà ở là theo truyền thống:

• chuyến công tác và chuyến đi thường xuyên;
• làm thêm giờ và lịch trình không thường xuyên;
• không có khả năng dự đoán ngày và ngày làm việc sẽ kết thúc như thế nào, thiết kế này sẽ kéo dài bao lâu;
• tải tình cảm có hệ thống.

Bất động sản thương mại rất có lợi cho một người quản lý như vậy, bởi vì nó đắt tiền, và ngay cả khi thuê, một khoản tiền đáng kể được trả cho nó. Do đó, tỷ lệ hoa hồng hứa hẹn sẽ ấn tượng; nhưng không đơn giản và dễ dàng Chỉ những người thành thạo biết các tính năng của thị trường, những người sẵn sàng nghiên cứu sâu và toàn diện các tính năng của các đối tượng cụ thể, sẽ thành công trong phân khúc thị trường này. Và sự cạnh tranh ở đó rất khốc liệt và tàn nhẫn.

Làm việc như một người môi giới thương mại, bạn sẽ phải chú ý hơn, tuy nhiên không phải là đặc điểm riêng của một tòa nhà cụ thể, mà là thống kê chung và động lực kinh tế. Sự chú ý của một chuyên gia như vậy phải được tập trung vào các đặc điểm nhân khẩu học của khu vực, bởi vì chính cô ấy là người quyết định cung và cầu đối với một số loại hàng hóa và dịch vụ. Cần phải theo dõi cẩn thận tình hình của các đối thủ cạnh tranh, những đề xuất mà họ đưa ra. Ngay cả khi những ưu đãi này nằm trong phạm vi giá liền kề hoặc khác nhau trong khu vực.

Mỗi thỏa thuận được thực hiện cá nhân. Đàm phán có thể kéo dài. Không ít thời gian là quá trình phối hợp và phê duyệt các tài liệu, các thông số riêng của hợp đồng. Có rất ít cơ hội để đầu hàng bất kỳ tài sản thương mại lớn nào trong vòng chưa đầy ba tháng. Bởi vì người quản lý sẽ phải phát triển sự kiên nhẫn và phương pháp.

Những điều đã nói ở trên cho thấy rõ rằng một người quản lý cho thuê tốt nên thông thạo:

• kiến thức kinh tế;
• phương pháp tính toán lãi lỗ;
• mô hình toán học để dự đoán sự phát triển của tình hình thị trường;
• quy trình cho thuê đầy đủ chi tiết;
• kỹ năng soạn thảo hợp đồng và đánh giá nội dung của chúng;
• kỹ năng trong việc hình thành các tài liệu cần thiết khác (và cũng có rất nhiều trong số họ).

Những ngày này cực kỳ hiếm khi một người quản lý làm việc một mình. Thông thường anh ta tham gia vào công việc của cả một bộ phận, và do đó buộc phải phối hợp hành động của mình với các hoạt động của các nhân viên khác. Tiền thuê có thể được thể hiện trong việc cung cấp bất động sản dưới dạng sở hữu và sử dụng tạm thời, và chỉ sử dụng tạm thời. Người quản lý phải hiểu sự tinh tế này và hiểu những gì và khi nào, về những điều kiện cụ thể được chuyển giao cho bên quan tâm. Ngoài ra, anh còn rất nhiều việc phải làm từ lâu trước khi hình thành hợp đồng.

Người thuê nhà và những người có ý định bàn giao một cái gì đó mang lại cho anh ta các tài liệu khác nhau. Cần phải nghiên cứu kỹ, xác minh, xác minh lẫn nhau và với các quy tắc của pháp luật.

Nó cũng là cần thiết:

• tạo và duy trì cơ sở dữ liệu người thuê cập nhật với thông tin liên lạc;
• phân tích khối lượng bán hàng;
• đưa ra các đề xuất, vì chúng là, rất nhiều khối lượng, tăng hoặc ít nhất là giữ ở mức hiện tại;
• tìm kiếm người thuê mới;
• giám sát việc thực hiện các điều kiện của hợp đồng đã ký kết.

Tài liệu này, như mọi khi, được biên soạn riêng trong mỗi tổ chức. Nhưng vẫn có những điểm chung liên quan đến trách nhiệm của người biểu diễn. Họ cần biết:

• các tiêu chuẩn cơ bản của liên bang và khu vực liên quan đến các vấn đề tài chính, doanh thu bất động sản, bảo vệ các đối tượng di sản văn hóa, bảo tồn thiên nhiên và quyền của các chủ sở hữu khác;
• thủ tục ký kết, thực hiện và chấm dứt hợp đồng được thiết lập theo luật và được quy định bởi các quy tắc của công ty;
• cơ cấu bộ phận riêng;
• một thuật toán hành động trong trường hợp của một tình huống cụ thể;
• tiêu chuẩn pháp luật lao động;
• yêu cầu an toàn, hỏa hoạn và sản xuất, sinh học và phóng xạ, an toàn chống khủng bố (nếu những rủi ro đó có thể có mặt tại các cơ sở);
• thuế suất;
• thủ tục lập hồ sơ và chuyển khoản thanh toán;
• tiêu chuẩn quy trình làm việc cơ bản;
• điều kiện thị trường;
• thủ tục kiểm tra và kiểm tra các tòa nhà, cấu trúc và các bộ phận riêng lẻ của chúng.

Ngoài ra, người quản lý cho thuê nên lưu ý:

• tiêu chuẩn đất đai, nhà ở;
• đạo đức và chiến thuật đàm phán kinh doanh;
• tâm lý của đối tác kinh doanh;
• quy tắc của tổ chức.