Quản lý khủng hoảng: yêu cầu và trách nhiệm

Một người quản lý khủng hoảng là một chuyên gia, mà không có một công ty lớn nào gặp phải tình huống khó khăn có thể làm được. Yêu cầu đối với một chuyên gia như vậy là khá cao, nhưng phần thưởng tài chính luôn luôn là ở cấp độ.

Quản lý khủng hoảng là được mời bởi một người quản lý giúp đối phó thành công với tình huống khủng hoảng hoặc thậm chí phá sản, hoặc để ngăn chặn sự xuất hiện của chúng.

Để đánh giá tình hình và đi đến tận cùng của vấn đề, chuyên gia phải tìm ra một lớp thông tin khổng lồ. Cho rằng mọi thứ xảy ra ở một doanh nghiệp khácngười lao động không phải lúc nào cũng sẵn sàng hợp tác, thậm chí yêu cầu tất cả các tài liệu cần thiết thường là một vấn đề. Phải nói thêm rằng toàn bộ quá trình được thực hiện trong một môi trường khá căng thẳng và, như một quy luật, trong áp lực thời gian.

Sau khi hoàn thành phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, người quản lý khủng hoảng bắt đầu phát triển các biện pháp có thể khắc phục tình hình. Trong hầu hết các trường hợp, họ được nhóm nhận thức kém, vì chúng bao gồm cắt giảm nhân viên và loại bỏ toàn bộ các bộ phận, đóng băng chi phí và đóng cửa chuyến bay vốn.

Cũng cần phải nói thêm rằng trong quản lý khủng hoảng, thông thường chỉ có một 2 hướng chính. Đại diện đầu tiên là tư vấn trọng tài tham gia vào quan hệ đối tác phi lợi nhuận. Liên minh các nhà quản lý và quản lý khủng hoảng gửi một chuyên gia như vậy đến công ty chính thức nộp đơn xin phá sản hoặc về một tình huống khủng hoảng. Tòa án trọng tài của Liên minh được tham gia vào việc này. Để trở thành một chuyên gia như vậy, chỉ cần giấy phép thích hợp.

Đại diện của hướng thứ hai là một nhà tư vấn độc lập. Chính là anh ấy doanh nhân cá nhân được tổ chức mời trên cơ sở thương mại để phân tích chi tiết, tìm kiếm các vấn đề và hình thành các cách để giải quyết chúng. Ông cũng đàm phán với các chủ nợ, đánh giá tình trạng của doanh nghiệp và tham gia vào các hoạt động chứng nhận. Danh sách trách nhiệm của ông rộng hơn nhiều so với tư vấn trọng tài, có thể nói tương tự về mức độ trách nhiệm.

Nhu cầu về các tổ chức trong các nhà quản lý khủng hoảng từ phía rất cao:

• một chuyên gia đắt tiền với kiến ​​thức và kỹ năng cụ thể thường không được giữ trong công ty, chỉ trong trường hợp phạm lỗi;
• đó là một người lạ có thể nhìn vào tình huống với một tâm hồn cởi mở và nhìn nhận vấn đề.

Thù lao của một chuyên gia bắt đầu từ 10 nghìn đô la một tháng. Người quản lý có thể nhận được một mức lương cố định, một phần nhất định trong vốn ủy quyền hoặc một mức lương kết hợp với tỷ lệ phần trăm lợi nhuận của công ty thu được từ kết quả công việc của anh ta.

Nghề quản lý khủng hoảng rất phức tạp, nghiêm túc và được trả lương cao, và do đó các yêu cầu cho một chuyên gia như vậy là khá đa dạng.

Hiện nay, tại nhiều trường đại học kinh tế của đất nước, bạn có thể học làm người quản lý khủng hoảng bằng cách vào nghề cùng tên. Hoàn thành chương trình cử nhân, chuyên gia trẻ tuổi đã có thể bắt đầu công việc. Tuy nhiên, ban đầu đào tạo như vậy sẽ có giá cao hơn nhiều so với trường hợp của các đặc sản kinh tế khác.

Giáo dục đại học có thể là bất kỳ chuyên ngành khác ví dụ, trong lĩnh vực quản lý nhân sự, luật hoặc tài chính.

Người quản lý chống khủng hoảng phải có một danh tiếng hoàn hảo, cũng như có thể thiết lập liên lạc cả với chính quyền và với các nhà quản lý khác. Một điểm cộng lớn là sự hiện diện của các kỹ năng tâm lý học tâm lý, đó là khả năng tiến hành đối thoại, tổ chức đàm phán, lên tiếng công khai, giải quyết các vấn đề xung đột và không chịu khuất phục trước áp lực.

Anh ta phải nhận thức đầy đủ ý kiến ​​của người khác, nhưng vẫn độc lập trong các quyết định của riêng mình.

Vì chuyên gia khủng hoảng làm việc trong lĩnh vực kinh tế, điều quan trọng là anh ta phải hiểu rõ về các chiến lược và lý thuyết tài chính, cũng như luật pháp. Điều quan trọng là phải biết cấu trúc của công ty, mối quan hệ của các phòng ban và các quy trình đang diễn ra.

Một trong những phẩm chất quan trọng nhất cần có để làm quản lý khủng hoảng là chống stress.

Sự gây hấn trắng trợn là khá phổ biến và không sẵn sàng liên lạc từ các đại diện của đội, người mà sự khó chịu vì thiếu lương hoặc điều kiện tồi tệ hơn là "đổ ra" cho một người lạ. Các nhà quản lý trước đây cũng không hào hứng với sự xuất hiện của một chuyên gia chống khủng hoảng, xét cho cùng, thành công trong công việc của ông sẽ có nghĩa là sự bất tài hoàn toàn của nhân viên trong tổ chức của các nhà lãnh đạo.

Kết quả là, nếu một chuyên gia không sở hữu những phẩm chất như chống xung đột, khả năng truyền cảm hứng cho sự tự tin, vẫn chuyên nghiệp trong mọi tình huống và trừu tượng từ những khoảnh khắc khó chịu, anh ta sẽ không thể kéo dài trong nghề.

Phương châm chính của một chuyên gia nên là cụm từ "Sự kết thúc biện minh cho phương tiện."

Một đặc điểm quan trọng khác là quan sát. - Các nhà quản lý khủng hoảng có kinh nghiệm, nhờ chất lượng này, xác định tất cả các thiếu sót của công ty trong một vài tuần.

Nói chung, các yêu cầu đối với một chuyên gia chống khủng hoảng có thể khác nhau tùy thuộc vào chi tiết cụ thể của công ty yêu cầu một chuyên gia. Tuy nhiên, thông thường một nhân viên được yêu cầu phải có trình độ học vấn cao hơn trong một lĩnh vực chuyên ngành, kinh nghiệm ở các vị trí cấp cao và sự hiện diện của một danh mục đầu tư với các dự án đã hoàn thành. Các phẩm chất cá nhân chính được mong đợi từ một người quản lý là khả năng chịu đựng căng thẳng, quyết tâm, trách nhiệm và cách tiếp cận không chuẩn.

Bạn có thể ngay lập tức nói rằng một danh sách cụ thể về trách nhiệm của người quản lý khủng hoảng sẽ được xác định tùy thuộc vào tình hình hiện tại tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số điểm được lặp đi lặp lại theo thời gian.

Nếu cần thiết, người quản lý khủng hoảng quyết định làm thế nào công ty có thể chống lại các mối đe dọa bên ngoài, và cũng vạch ra một kế hoạch kinh doanh để phục hồi tài chính. Trong hầu hết các trường hợp, điều này xảy ra bằng cách tái cấp vốn nghĩa vụ và tối ưu hóa chi tiêu.

Đó là người quản lý khủng hoảng bắt đầu thủ tục phá sảnđàm phán với các chủ nợ, và cũng kiểm tra xem các dấu hiệu của một cuộc khủng hoảng là hư cấu. Chuyên gia này cũng tiến hành kiểm kê tài sản hiện có và phân tích trạng thái của nó. Tối ưu hóa dòng tài chính và sản xuất cũng là nhiệm vụ của anh ấy.

Hầu hết các nhà quản lý khủng hoảng ở Nga làm việc cho chính họ. Họ bắt đầu sự nghiệp của mình trong khi học tại trường đại học, thông qua thực hành tại các văn phòng tư vấn, công ty luật hoặc những tổ chức lớn có bộ phận chống khủng hoảng của riêng họ. Ở những nơi tương tự, sự nghiệp của họ bắt đầu.

Nhân tiện, trong trường hợp này, một chuyên gia phải đăng ký trong Liên minh các nhà quản lý và quản lý khủng hoảng.

Một số nhà quản lý kết thúc sự phát triển chuyên nghiệp của họ trong giai đoạn này, nhưng những người khác đi xa hơn. Ví dụ, họ được đăng ký làm doanh nhân cá nhân, thành lập bộ phận riêng trong Liên minh các nhà quản lý và quản lý chống khủng hoảng hoặc thậm chí mở các công ty chính thức.

Vì các nhà quản lý chống khủng hoảng có rất nhiều nhu cầu, họ nhận được mức lương khá cao. Tuy nhiên, để hình thành một danh mục đầu tư thực sự chất lượng cao và nhận được các đơn đặt hàng có lợi nhất, người quản lý cần phải làm việc hầu hết với các doanh nghiệp lớn, hợp tác trong khoảng một vài năm. Các dự án kéo dài khoảng một vài tháng không phải lúc nào cũng được nhà tuyển dụng đón nhận, mặc dù trong trường hợp chúng đi kèm với kết quả nổi bật, phản ứng lại ngược lại.