Làm thế nào để nói với ông chủ về việc sa thải?

Sa thải và tìm kiếm một công việc mới là một thực tế phổ biến trong cuộc sống của con người. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách nói với sếp của mình về việc sa thải để duy trì mối quan hệ tốt và nhận được khuyến nghị.

Hầu hết mọi người sẽ đồng ý rằng không phải lúc nào cũng dễ dàng thừa nhận với người giám sát của bạn rằng có một mong muốn để bỏ thuốc lá. Ngay cả khi nhân viên không phải là lần đầu tiên trải qua một thủ tục như vậy, mỗi trường hợp là duy nhất. Do đó, mỗi lần trước khi nói với sếp về việc sa thải, bạn nên suy nghĩ kỹ.

Thậm chí còn khó khăn hơn khi thừa nhận với một người mới chưa bao giờ bỏ cuộc trước đây. Một số người sợ làm hỏng quan hệ với đội và thay đổi suy nghĩ của họ. Đôi khi thay đổi suy nghĩ của bạn là quyết định đúng đắn. Nếu một người cảm thấy thoải mái với đội ngũ hiện tại, không ai có thể đảm bảo rằng ở một nơi mới, ngay cả trong điều kiện thuận lợi hơn, anh ta sẽ có thể thiết lập quan hệ với các đồng nghiệp.

Nhưng nếu một nhân viên đang nghĩ về việc thay đổi công việc của mình, thì anh ta có lý do. Bạn nên xem xét quyết định của bạn nhiều lần, và sau đó viết một tuyên bố cho người sử dụng lao động tự do của riêng bạn.

Nếu quyết định thay đổi công việc không thay đổi, trước tiên bạn nên thông báo cho người giám sát của bạn về việc này. Bạn nên nói về mong muốn của mình trước khi một lá thư từ chức được viết. Sử dụng phương pháp này, bạn có thể duy trì mối quan hệ tốt với cấp trên. Tuy nhiên, tùy chọn này không phù hợp cho các trường hợp quan hệ với quản lý đã bị hủy hoại.

Nhưng nếu một người có mối quan hệ tốt với giám đốc, họ không nên hư hỏng. Điều này là do thực tế là thế giới doanh nghiệp khá chật chội, nên không cần phải làm kẻ thù. Không ai có thể nói trước với người mà bạn sẽ gặp trong tương lai. Những cuộc cãi vã với cấp trên có thể dẫn đến sự suy giảm danh tiếng và sự phức tạp trong việc làm trong tương lai. Hãy ghi nhớ rằng người quản lý tương lai có thể yêu cầu đề xuất từ ​​nơi làm việc trước đó và trong trường hợp có xung đột, không ai sẽ viết một mô tả hay cho nhân viên cũ. Do đó, đáng suy nghĩ về cách nói lời tạm biệt với sếp hiện tại của bạn, trong khi vẫn duy trì mối quan hệ tốt.

Để làm điều này, nói thật về lý do cho sự ra đi của anh ấy. Với cái này bạn cần nhớ ngoại giao Nếu một người không thích bản thân công ty và đồng nghiệp, đừng nói về nó. Nhưng khi bạn cung cấp một vị trí mới ở một vị trí mới và trả tiền - bạn không cần phải che giấu những lý do như vậy. Có khả năng giám đốc sẽ không muốn mất một nhân viên có giá trị và sẽ đề nghị tăng lương hoặc tăng trưởng nghề nghiệp.

Lý do của một bản chất khác nhau: gia đình khó khăn, di chuyển, mệt mỏi, và mong muốn để lại cho một nghề nghiệp khác. Tất cả điều này là một nhà lãnh đạo đầy đủ phải hiểu. Do đó sử dụng đúng cuộc trò chuyện, bạn luôn có thể rời công ty mà không cãi nhau, duy trì quan hệ bình thường. Và vì điều này bạn không nên che giấu những lý do thực sự.

Và đây trong một tuyên bố bằng văn bản để viết những lý do thực sự là không xứng đáng. Có đủ cơ sở pháp lý để sa thải để ngăn chặn sự độc đoán. Một nhân viên có thể rời đi sau khi thời hạn đã thỏa thuận được thực hiện, nếu cần thiết, và không ai có thể buộc họ phải tự biện minh bằng văn bản. Tuyên bố lý do chỉ được yêu cầu nếu nhân viên không thể làm việc trong những ngày quy định.

Mã lao động chứa một số lý do được gọi là hợp lệ:

• nếu nhân viên không có cơ hội tiếp tục làm việc do nghỉ hưu;
• khi đăng ký vào một tổ chức giáo dục;
• do vi phạm pháp luật của người sử dụng lao động.

Lựa chọn đúng thời gian và địa điểm để thông báo cho chính quyền về quyết định của họ là một nửa thành công. Đừng sợ phản ứng tiêu cực từ chủ nhân của bạn, vì với những hành động đúng đắn, bạn có thể giảm thiểu các làn sóng tiêu cực và nhẹ nhàng hơn để nói rằng việc sa thải đã được lên kế hoạch. Nơi tốt nhất để nói chuyện là văn phòng giám đốc.

Tốt nhất là tiếp cận với một cuộc trò chuyện tại thời điểm không có trường hợp khẩn cấp tại nơi làm việc. Nó cũng không được khuyến khích để đưa ra những điều như vậy vào giờ ăn trưa, bởi vì nhà lãnh đạo phải có thời gian để lắng nghe đồng nghiệp của mình và ký các tài liệu cần thiết. Đáng để từ bỏ cuộc đối thoại trong các cuộc đàm phán kinh doanh và trước khi kết thúc ngày làm việc. Đó là khuyến khích để tiếp cận với một cuộc trò chuyện vào buổi sáng. Bất kể mối quan hệ của nhân viên với cấp trên của anh ta là gì, bạn không nên gọi điện cho giám đốc vào cuối tuần hoặc trong các ngày lễ để thông báo cho bạn về việc sa thải. Bạn nên luôn luôn nhớ về chiến thuật và duy trì một khoảng cách.

Nếu một quyết định được đưa ra, bạn phải đọc kỹ hợp đồng lao động được ký kết tại nơi hiện tại và nghiên cứu điều khoản chấm dứt. Cần có thông tin về khoảng thời gian mà các cơ quan chức năng cần được thông báo về việc sa thải. Một số công ty yêu cầu báo cáo trước ít nhất một tháng. Điều quan trọng là phải đáp ứng các điều kiện của người sử dụng lao động để không làm anh ta thất vọng. Đồng thời, bạn không cần báo cáo quyết định của mình trong sáu tháng, vì mọi thứ có thể thay đổi trong thời gian như vậy. Nếu nhân viên được giao phó công việc trong một dự án còn dang dở, bạn nên hoàn thành nó trước, sau đó đi nói về việc sa thải với các ông chủ.

Để cuộc trò chuyện với giám đốc được bắt đầu một cách chính xác, cần thông báo một cách khéo léo về lý do chấm dứt hợp đồng, chờ đợi điều này sử dụng một cụm từ mẫu. Bạn có thể sử dụng ví dụ cuộc trò chuyện sau đây.

• Chào buổi chiều, Dmitry Viktorovich! Chúng tôi có thể nói chuyện với bạn bây giờ không?
• "Dmitry Viktorovich, tôi đã được mời làm một công việc mới. Tôi muốn tận dụng ưu đãi này."
• Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn của bạn đối với bạn cho tất cả mọi thứ mà bạn đã dạy tôi. Nhờ có bạn, giờ tôi đã có một người lãnh đạo kiểu mẫu mà tôi muốn được như thế.
• Thật không may, tôi cảm thấy rằng tôi không thể phát triển ở vị trí này. Địa điểm mới mà tôi đã chọn sẽ cho tôi nhiều triển vọng phát triển hơn.
• Bây giờ tình hình là như vậy mà tôi cần phải nói lời tạm biệt với công ty của bạn. Lý do cho quyết định của tôi nằm ở việc tái định cư / hoàn cảnh gia đình / tình trạng sức khỏe của tôi.

Khi nói những cụm từ này, bạn cần lưu ý rằng không có mẫu nào có thể đảm bảo rằng người quản lý sẽ nghe những gì họ được nói và sẽ có thể nhận thức đầy đủ tình huống. Nhưng với sự trợ giúp của bài phát biểu được xây dựng tốt, bạn có thể điều chỉnh tình huống và giảm thiểu xung đột. Để thông báo cho một ông chủ tốt về việc sa thải anh ta, bạn cần xem xét không chỉ các cụm từ mẫu, thời gian và địa điểm.

Điều quan trọng là cảm ơn một nhà lãnh đạo giỏi đã đầu tư vào sự phát triển của một nhân viên. Mọi người đều muốn nghe ở mức độ tiềm thức rằng những nỗ lực của anh ta không phải là vô ích.

Để thoát khỏi đúng cách, nó rất quan trọng để đọc các khuyến nghị. Họ sẽ giúp duy trì danh tiếng tốt và mối quan hệ với đội bóng cũ.

• Trong trường hợp khi nhân viên quyết định sa thải, anh ta cần hoàn thành tất cả các dự án, chuyển giao trách nhiệm của mình cho đồng nghiệpai sẽ chịu trách nhiệm cho họ.
• Nên thảo luận ngay về vấn đề này với sếp của bạn: anh ta phải tư vấn những gì cần phải làm trước khi rời đi. Một số công ty thực hành đào tạo một nhân viên mới - họ có thể được yêu cầu làm điều này trong khi làm việc.
• Đồng nghiệp cũng nên biết rằng họ sẽ phải nói lời tạm biệt sớm. Thông báo của họ là ở dạng tốt. Bạn có thể để lại danh bạ với những từ mà nếu cần, họ luôn có thể yêu cầu trợ giúp. Một thái độ như vậy có nghĩa là nhân viên chịu trách nhiệm về công việc của mình và chăm sóc các đồng nghiệp và các vấn đề chung với họ.
• Đừng chửi thề với đồng nghiệp của bạn, vì các liên hệ kinh doanh là quan trọng trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động. Không ai biết hoàn cảnh sẽ ra sao, giao tiếp với ai trong tương lai. Những liên hệ hữu ích nên luôn có mặt trong cuộc sống của mỗi người.
• Trước khi bạn rời đi chỉ nên để lại những kỷ niệm đẹp. Tùy chọn với một bàn tiệc buffet nhỏ là giải pháp tốt nhất mà bạn có thể nói lời tạm biệt với đội.
• Cũng có thể trao đổi điện thoạiđể được liên lạc trong tình huống đúng.
• Vào ngày làm việc cuối cùng của bạn bạn nên dọn dẹp bàn của bạn, dọn dẹp và đóng gói mọi thứ

Nó cũng đáng để làm quen với những sai lầm chính mà mọi người thường mắc phải trước khi rời đi. Dưới đây là danh sách những điều bạn không nên làm

• Để bỏ ngày này qua ngày khác, không báo trước, không chuyển công việc của mình. Sẽ mất thời gian để các ông chủ thay thế nhân viên - điều này phải được hiểu.
• Nghiêm cấm chỉ trích công ty một cách công khai. Bạn không nên nói theo phong cách: "Đây là nơi khủng khiếp nhất mà tôi vừa làm việc." Cách tiếp cận như vậy sẽ dẫn đến một phản ứng tiêu cực, và các nhà lãnh đạo đặc biệt cảm động có thể trả thù với sự giúp đỡ của một nhân vật giỏi giỏi của nhà vua.
• Chủ đề quản lý nhân viên kém trong một cuộc trò chuyện không nên được nêu ra. Đây là một chủ đề quá xúc phạm, điều này không chỉ phụ thuộc vào người lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào chính nhân viên.
• Nếu có một bầu không khí căng thẳng trong nhóm làm việc, nơi đa số có thái độ tiêu cực với sếp, không nói thay mặt cho đa số. Bạn chỉ nên nói thay mặt bạn, bởi vì tại thời điểm một người cụ thể đang rời đi, và phần còn lại vẫn ở vị trí của họ.
• Bạn có thể lồng tiếng cho các đồng nghiệp của mình "bằng mắt", nói về sự quá khổ và điểm yếu của họ. Điều này thuộc về thể loại của giai điệu xấu.
• Sự chỉ trích các quy trình và chương trình làm việc tại nơi làm việc hiện tại có thể khiến nhân viên nghỉ việc trở thành kẻ thù. Bạn có thể thể hiện bản thân một cách xây dựng trong một hình thức mềm mại về những gì có thể được sửa chữa, nhưng bạn không được quên về sự thận trọng và ý thức về tỷ lệ.
• Đừng nói về thực tế là nhân viên rất chán ở nơi làm việc hiện tại. Không động lực không phải là tính năng tốt nhất mà chính quyền nên thấy ở nhân viên của họ.
• Lời khuyên và khuyến nghị không cần thiết cũng tốt nhất để lại với bạn.
• Ngay cả khi giám đốc hỏi về một công việc mới, không cần phải nói về anh ta với sự ngưỡng mộ. Nó tốt hơn để nói chuyện xây dựng về công ty và lý do tại sao bạn quyết định làm việc ở đó.