Nangungunang manager: sino ito at kung paano maging?

Alin sa atin ang hindi nangangarap na makakuha ng isang mataas na bayad na propesyon, na sa parehong oras ay makakatulong sa pagpapanatili ng prestihiyo at mataas na katayuan sa lipunan. Ang isa sa mga uri ng mga aktibidad na ito ay isang nangungunang manager, ang propesyong ito ay bubukas ang maraming mga prospect at benepisyo, ngunit sa parehong oras, ang mga kinakailangan para sa mga aplikante ay napakataas. Sa artikulong ito ay sasabihin namin sa iyo ang higit pa tungkol sa kung sino ang nangungunang tagapamahala at kung paano maging isa, kung paano naiiba ang nangungunang tagapamahala mula sa ordinaryong gitnang tagapamahala, kung anong mga pag-andar ang kanyang isinasagawa, kung anong mga kasanayan at kakayahan sa isang matagumpay na kandidato para sa posisyong ito.

Ang bawat tao'y narinig ang tungkol sa isang posisyon bilang isang nangungunang tagapamahala, ngunit kakaunti ang mga tao na nakakaalam kung ano ito. Isaalang-alang natin kung ano ang ginagawa ng mga dalubhasa na ito at may katuturan bang magsikap para sa ganoong gawain. Ang unang bagay na maunawaan: ang isang nangungunang tagapamahala ay isa sa mga unang tao ng kumpanya. Hindi tulad ng isang regular na manager, ang prefix sa pamagat ng trabaho na "tuktok" ay nangangahulugang kabilang siya sa pinakamataas na antas ng pamamahala.

Dapat pansinin na kahit na ang mga taong ito ay kumakatawan sa pinakamataas na pamamahala para sa mga katawan ng gobyerno, kasosyo at empleyado ng kumpanya, gayunpaman nangungunang mga tagapamahala ay mga empleyado - Dadalhin sila ng mga may-ari ng negosyo upang magawa ang ilang mga pag-andar at kung hindi nila nakayanan ang mga gawain, maaari silang mapaputok, pati na rin ang anumang iba pang mga empleyado. Mayroong ilang mga pamantayan na makilala ang isang nangungunang tagapamahala mula sa anumang iba pang tagapamahala ng gitna at mas mababang antas.

• Epekto sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang isang natatanging tampok ng anumang nangungunang tagapamahala ay ang makabuluhang epekto na maaari niyang makuha sa mga proseso ng negosyo ng kumpanya. Bilang isang patakaran, ang senior manager ay may pananagutan para sa anumang isang lugar ng negosyo. Halimbawa, ang CFO ay nangangasiwa ng mga kita at gastos, ang komersyal ay responsable para sa mga benta, ang direktor ng pag-unlad ay nakikibahagi sa marketing, pagpapabuti ng serbisyo sa customer at pagpapalawak ng network ng mga kinatawan ng tanggapan, at ang direktor ng HR ay gumagana sa mga kawani. Mula sa mga pagpapasya ng ulo, higit sa lahat ay depende sa kung gaano matagumpay ang aktibidad ng kumpanya sa isang tiyak na direksyon.
• Pagsunud-sunod sa mga may-ari ng negosyo. Ang nangungunang tagapamahala ng kumpanya ay maaaring mag-ulat sa may-ari ng kumpanya, ang kinatawan ng may-ari ng kumpanya (board of director) o board, kung ito ay ibinigay para sa charter. Ang ilang mga kumpanya ay may dalawang executive: ang isa ay nangangasiwa ng istratehikong gawain (pangulo), ang pangalawa ay nangangasiwa ng mga patuloy na aktibidad (pangkalahatang tagapamahala). Sa kasong ito, ang nangungunang tagapamahala ay maaaring mag-ulat nang pareho nang sabay-sabay, at sa isa sa kanila.
• Pinahabang awtoridad. Ang pinuno ng kumpanya ay nagpapakita ng malaking kalayaan sa paggawa ng desisyon at may pinakamalawak na kapangyarihan. Ang espesyalista na ito ay itinuturing na pangunahing sa kanyang larangan, na lumilikha ng ilang mga paghihirap sa pagtatasa ng pagiging epektibo at pagiging tama ng mga desisyon nito. Iyon ang dahilan kung bakit, sa karamihan ng mga kaso, ang mga resulta ng trabaho ng buong samahan ay ginagamit upang matukoy ang kalidad ng pamamahala sa negosyo, ang isang hindi wastong desisyon ng pamamahala ay maaaring magdulot ng malaking pinsala sa negosyo, at sa ilang mga kaso kahit na humantong sa pagkalugi.
• Ang isang malaking bilang ng mga subordinates. Ang pagkakaroon ng isang malaking bilang ng mga subordinates ay isa sa pangunahing, ngunit hindi ang pangunahing tanda ng isang nangungunang tagapamahala, dahil hindi bihira sa mga tagapamahala ng isang mas mababang antas na magkaroon ng sapat na malaking bilang ng mga empleyado sa kanilang pagsasaayos. Nangyayari din na ang isa sa mga nangungunang tagapamahala ay walang ganap na mga subordinates, halimbawa, ang punong taga-disenyo, bagaman sa pagsasagawa ng mga ganitong kaso ay sobrang bihirang.
• Ang laki ng kumpanya. Ang pagsasalita tungkol sa nangungunang pamamahala, kadalasang isang malaking negosyo ang sinadya, dahil ang saklaw ng mga tungkulin ng pinuno ng isang maliit at daluyan na negosyo ay makabuluhang naiiba sa kung ano ang kinakailangan sa malalaking paghawak.

Nangungunang manager bilang isang senior na espesyalista sa isang kagalang-galang kumpanya ay responsable para sa mga proseso ng negosyo na nagaganap sa kumpanya.

• Ang nangungunang tagapamahala ay kumakatawan sa interes ng negosyo sa mga pagpupulong sa negosyo at negosasyon sa negosyo. Ang kakayahan ng espesyalista na ito ay kasama ang pag-unlad ng enterprise. Tinatalakay ng manager ng kumpanya ang mga plano, pati na rin ang aprubahan ng mga kinakailangang regulasyon at pamantayan. Dahil ito ang nangungunang tagapamahala na nagdadala ng lahat ng responsibilidad para sa kahusayan at kakayahang kumita ng negosyo, walang makabagong pagbabago na walang direktang pag-apruba.
• Sa kaganapan ng anumang mga emerhensiya, kapag ang subordinate na boss ay hindi malulutas ang problema, ang nangungunang tagapamahala ay kumokontrol sa ito. Pinangangasiwaan niya ang sitwasyon, gumawa ng mga pagpapasya upang iwasto ito, at kinikilala ang mga nagawa at gumawa ng mga desisyon sa administratibo upang matukoy ang sukatan ng kanilang responsibilidad.Ang mga order ng mga nangungunang tagapamahala ay maaaring apila nang eksklusibo sa korte, hindi isang solong empleyado ng kumpanya, kabilang ang may-ari nito, ay may karapatan na mamagitan.
• Ang mga responsibilidad na responsibilidad ng nangungunang tagapamahala ay kinabibilangan ng pamamahala ng badyet ng samahan, sa pagtatapos ng pinansiyal na panahon na ginagawa niya ang mga ulat sa paggasta ng mga pondo. Ipinamahagi ng manager ang kita na natanggap, nagpapadala ng isang bahagi sa pag-unlad ng kumpanya, at ang iba pang bahagi ay pupunta sa pondo ng dividend.
• Kasama rin sa mga tungkulin ng pinuno ng kumpanya ang pagpapasigla sa mga empleyado na mas mababang antas at pag-apruba ng mga programa ng insentibo. Sa isang bilang ng mga kaso, maaari niyang ipagkatiwala ito sa iba pang mga espesyalista, ngunit obligado siyang subaybayan ang pagpapatupad ng gawaing ito. Ang pangunahing layunin ng tagapamahala ay upang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang mga kawani ay gagana nang may pinakamalaking pagbabalik.

Sa madaling salita, ang nangungunang tagapamahala ay dapat magkaroon ng kakayahang gumawa ng mga desisyon sa negosyo (tinawag ng mga negosyante ang kalidad na ito ng isang paghuhusga sa negosyo). Nang walang pag-aalinlangan, dapat itong maging isang workaholic, handa na para sa hindi regular na oras ng pagtatrabaho at madalas na mga paglalakbay sa negosyo. Ang tagapamahala ng kumpanya ay dapat maging isang mapaghangad na tao, sa isang sukat ng pagiging perpektoista, ngunit sa parehong oras, ang mga katangian tulad ng kakayahang umangkop at kakayahang magamit ay dapat tumutugma sa kanya. Sa iba pang mga personal na katangian na kinakailangan para sa isang matagumpay na tagapamahala, ang mga sumusunod ay maaaring makilala:

• sapat na pagpapahalaga sa sarili - imposibleng pag-aralan ang mga kakayahan ng mga empleyado at ayusin ang kanilang gawain kung ang pinakamataas na tagapamahala ay hindi makontrol ang kanyang sarili at suriin ang kanyang mga pagpapasya; Ang pagpuna sa sarili ay isang mahalagang kalidad na kailangan ng anumang pinuno;
• ambisyoso - ang nangungunang tagapamahala ay dapat na naglalayong lutasin ang malubhang mga problema at pagsakop sa mga bagong taas, sa kasong ito magagawa niyang mapanatili hindi lamang ang kanyang sariling kalooban, kundi pati na rin "magaan" ang natitirang bahagi ng kanyang koponan.
• tiyaga - sinumang matagumpay na tao maaga o haharapin ang pangangailangan na gumawa ng mabilis at kung minsan ay mapanganib na mga desisyon;
• taktika at pakikipagkapwa - upang lumikha ng komportableng mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang namumuno ay dapat na makipagkaibigan; dapat niyang ipakita ang paggalang sa mga tauhan, habang ipinapahayag lamang ang nakapaloob na pagpuna;
• kawastuhan - ang awtoridad lamang ng pinuno ang maaaring matiyak ang disiplina sa mga manggagawa at naayos ang pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
• pagkamalikhain - ang pagnanais para sa pagbabago at pagbabagong-anyo, ang pagpayag na ipakilala ang mga progresibong pamamaraan sa pagtatrabaho at ang kakayahang mapang-akit ang iba - ito ang mga tunay na katangian ng isang matagumpay na nangungunang tagapamahala.

Kabilang sa mga pangunahing katangian ng negosyo na naaayon sa posisyon ng isang epektibong pinuno, Ang mga sumusunod ay maaaring makilala:

• ang kakayahang isagawa ang madiskarteng at taktikal na pagpaplano ng kumpanya;
• mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama, kakayahang suportahan at maganyak ang mga tao;
• magandang kaalaman sa pamamahala ng oras;
• kritikal na pag-iisip, ang kakayahang muling isipin ang sitwasyon at nakapaligid na katotohanan;
• edukasyon, pagbura, malawak na mga sangay;
• kakayahang mapanatili ang isang pag-uusap sa mga propesyonal at abstract na mga paksa;
• ang kakayahang ipamahagi ang pansin sa maraming direksyon nang sabay-sabay;
• inisyatibo;
• pagnanais para sa tagumpay;
• mataas na bilis ng paggawa ng desisyon;
• kakayahang makipagkumpetensyang gamitin ang magagamit na mapagkukunan sa pananalapi, tao at impormasyon;
• malinaw na mga kasanayan sa tasking para sa mga kawani;
• kakayahang magtatag ng epektibong komunikasyon sa mga kasosyo at mga kontratista ng lahat ng antas.

Iniwan namin ang pagtatasa ng mga propesyonal na katangian ng nangungunang tagapamahala sa dulo. Para sa epektibong pamamahala ng isang malaking kumpanya prayoridad ay mga kasanayan sa pang-organisasyon, pati na rin mga personal na katangian ng mga espesyalista. Maraming mga halimbawa kapag ang isang tagapamahala ay dumating sa posisyon ng isang nangungunang tagapamahala mula sa iba't ibang larangan ng aktibidad at sa parehong oras ay namamahala upang mahusay na mabuo ang gawain ng koponan salamat sa kanyang kakayahang suriin ang magagamit na mga mapagkukunan at malinaw na mag-delegate ng awtoridad.

Ang anumang mga propesyonal na kasanayan ay karaniwang nagiging batayan para sa pagbuo ng mga kasanayan sa pamumuno, praktikal at katalinuhan sa lipunan. Habang papalapit ka sa tuktok ng pyramid ng pamamahala, ang kahalagahan ng kaalaman ng propesyonal ay bumababa, dahil, halimbawa, ang direktor ng halaman ay hindi kailangang malaman kung paano ito o gumagana ang makina.

Gayunpaman, para sa sinumang kandidato para sa isang mataas na posisyon, mga katangian tulad ng:

• pagsabog, lapad ng mga tanawin;
• kaalaman sa mga kaugnay na larangan ng trabaho;
• pagnanais para sa bagong kaalaman;
• mataas na antas ng edukasyon;
• kakayahan sa industriya ng kumpanya;
• malawak na karanasan sa isang katulad na posisyon.

Para sa pagbuo ng isang kandidato para sa posisyon ng pinuno ng kumpanya ng iba't ibang mga kinakailangan ay ginawa. Ang ilang mga kumpanya ay maaaring husay na may isang mas mataas na edukasyon sa likod ng mga ito: maaari itong maging makatao, pang-ekonomiya o teknikal. Hindi palaging diploma na may isang espesyalista na "manager" ay nagbibigay ng isang direktang landas sa mga ranggo ng mga tagapamahala. Halos imposible na makakuha ng posisyon ng isang nangungunang tagapamahala kaagad pagkatapos ng pagtatapos. Karaniwan sa mga unang ilang taon ng isang batang espesyalista makakuha ng karanasan sa mas mababang posisyon.

Upang palaging manatiling "umunlad", ang nangungunang tagapamahala ay kailangang patuloy na mapabuti ang kanyang sarili. Ang anumang karagdagang edukasyon ay lubos na itinuturing.

• Pag-aaral bilang isang coach sa negosyo. Kilalang mga tagapamahala ng tren na kilalanin nang maayos na buod at buuin ang kanilang kaalaman. Gayunpaman, sa kasong ito, napakahalaga na pumili ng isang kilalang, kagalang-galang na coach - ang pakikipagtulungan sa mga nakapangingilabot na guro ay makagawa ng higit na pinsala kaysa sa mabuti.
• Mga kurso sa MBA. Sa nagdaang mga dekada, ang MBA ay naging isang mahalagang bahagi ng pagsasanay sa pamumuno. Sa proseso ng pag-aaral, pinangangasiwaan ng tagapamahala ang functional na materyal, bumubuo para sa kakulangan ng kaalaman sa propesyon.
• Mga pagsasanay at seminar. Ang pag-aaral sa mga naturang kaganapan para sa kapakanan ng malalim na kaalaman ay hindi katumbas ng halaga, ngunit higit pa sa paggawa ng mga ito para sa kakulangan ng enerhiya at makakatulong na bumuo ng mga kasanayan sa pagganyak sa sarili.
• Mga Kongreso. Dito, pinapalitan ng mga tagapamahala ang pinakamahusay na kasanayan, kumuha ng pagtatasa ng kanilang sariling mga pagkilos at mag-ayos ng isang "brainstorm" ng mga sitwasyon sa problema. Ang mga tagapamahala ng baguhan ay karaniwang tumatanggap ng maraming mahalagang at kapaki-pakinabang na impormasyon sa mga naturang kongreso.

Alam ng kasaysayan ang maraming mabisang nangungunang tagapamahala. Isaalang-alang ang pinakamatagumpay.

• Steve Jobs - ang kilalang pinuno ng sikat na kumpanya ng mundo na Apple. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, ang pera na namuhunan sa pagbuo ng tatak ay nagbigay ng humigit-kumulang na 3188% ng kita.
• Yoon Jeong Yeon - Nangungunang Tagapamahala ng Samsung Electronics. Nagawa niyang dalhin ang kumpanya ng 1458% na pagtaas sa kita.
• Alexey Miller - Ito ang aming kababayan, ang pinuno ng Gazprom na may hawak, na pinamamahalaang upang madagdagan ang mga dibidendo ng 2000%.

Kabilang sa pinakasikat na nangungunang mga tagapamahala sa buong mundo, mayroong maraming mga personalidad.

• Warren Buffett – Pinuno ng Berkshire Hathaway. Kilala siya sa kanyang hindi kapani-paniwalang intuwisyon, nakakuha siya ng pagkilala bilang isang tao na pinamamahalaang kumita ng isang malaking kapalaran mula sa pamumuhunan sa pera - binili lamang niya ang itinuturing niyang angkop.
• Lawrence Ellison. Ang lihim sa tagumpay ng ulo ng Oracle na may hawak na kasinungalingan sa pambihirang kakayahan upang pamahalaan ang mga tauhan, mataas na tiyaga at mga kakayahan sa organisasyon.
• Mukesh Ambani - Sa ilalim ng kanyang pamamahala, ang kita ng Reliance Industries ay lumago sa 4% ng kabuuang GDP ng India.