Tender Manager: Mga Kwalipikasyon at Mga pangunahing Pag-andar

Dagdagan, maaari mong matugunan ang mga bagong bakante tungkol sa kung alin ang maliit na kilala. Mayroon ding mga hindi pa naririnig noon. Ang isa sa mga posisyon na ito ay ang malambot na manager.

Upang magsimula, sulit na maunawaan ang konsepto ng malambot, upang walang mga katanungan na lumitaw sa hinaharap. Ang isang malambot o kumpetisyon ay maaaring ma-kahulugan sa iba't ibang paraan, ngunit ang kakanyahan ng konsepto ay hindi nagbabago mula rito. Ang ganitong mga kumpetisyon ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na makipagkumpitensya sa kanilang sarili para sa pagkakataon na magbigay ng mga serbisyo o maghatid ng mga kalakal sa customer ng estado. Ang isang malambot na panalo ay maaaring magbigay ng buong kumpanya ng trabaho sa loob ng maraming taon. Dahil Ang mga tenders ay palaging isang tidbit para sa anumang samahan, at palaging may kaguluhan sa kanilang paligid.

Upang mapanalunan ang kumpetisyon, hindi sapat lamang upang magsumite ng isang application at mag-alok ng pinaka kanais-nais na mga kondisyon. Kinakailangan na isaalang-alang ang maraming mga kadahilanan, iproseso ang isang malaking halaga ng impormasyon, maghanda ng isang pakete ng mga dokumento, at magsagawa rin ng maraming iba pa, walang mas kaunting makabuluhang trabaho. Ang lahat ng ito ay ginagawa ng malambot na manager. Ang mga malalaking organisasyon ay makakaya upang ayusin ang malambot na mga departamento kung saan ang bawat empleyado ay responsable para sa isang tiyak na bahagi ng gawain.

Ang pagsasanay para sa isang malambot na manager ay hindi isinasagawa sa anumang institusyong pang-edukasyon. Sa Moscow State Regional University lamang ang gumawa ng programa ng bachelor sa pagkuha sa estado at antas ng munisipalidad.

Ang mga sumusunod na kinakailangan ay ipinakita sa espesyalista para sa posisyon ng malambot na manager:

• mas mataas na edukasyon sa larangan ng ekonomiya o jurisprudence;
• hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa pampublikong pagkuha;
• pagkakaroon ng ligal na balangkas;
• ang kaalaman sa mga wikang banyaga ay tinatanggap habang binubuksan nito ang mga pagkakataon para sa pakikilahok sa mga kumpetisyon sa internasyonal.

Ang pagbuo ng sahod ay maaaring isagawa sa dalawang paraan.

• Pangunahing maginhawa ang suweldo para sa employer. At din ang pagpipiliang ito ay angkop para sa isang espesyalista nang walang karanasan.
• Rate at porsyento ng kita - isang pagpipilian na angkop sa isang masipag at may karanasan na empleyado na nagsusumikap para sa tagumpay.

Ang antas ng kita ng malambot na manager ay direktang umaasa sa isang bilang ng mga kadahilanan, na kung saan ang isang mahalagang lugar ay nasasakop ng propesyonalismo at karanasan ng empleyado, potensyal at nakatuon sa mga resulta, mga detalye ng kumpanya. Ang mga malalaking kumpanya na patuloy na nakikilahok sa mga tenders ay handa na mag-alok sa naturang espesyalista ng isang suweldo na 100 libong rubles, ngunit ang halaga ng trabaho at responsibilidad dito ay angkop.

Ang malambot na tagapamahala ay dapat makitungo sa kinatawan ng kanyang kumpanya sa merkado ng pagkuha ng gobyerno. Ang tungkulin na ito ay maraming sangkap at kumplikado, binubuo ito ng maraming yugto:

• paghahanda ng pamamaraan para sa pagsusumite o pagtanggap ng isang malambot sa pormal at ligal na antas;
• kontrol ng pagpapahalaga sa halaga ng pagkakasunud-sunod
• pagbabadyet;
• pagsunod sa pagkakasunud-sunod ng lupon ng mga direktor / tagapamahala;
• pag-unlad ng mga pagtutukoy ng draft para sa mga malambot na kondisyon;
• pagsasagawa ng negosasyon sa negosyo.

Kung ano ang hitsura ng paglalarawan ng malambot na manager ay nakasalalay sa mahalagang punto - kung sino ang tatag ng manager ay: ang customer o ang bidder.

Kung ang isang espesyalista ay gumagana para sa isang kumpanya ng customer, kung gayon ang kanyang paglalarawan sa trabaho ay binubuo ng mga sumusunod na item:

• pagpapatupad ng mga kinakailangan;
• pagtanggap ng mga aplikasyon, kanilang pagsusuri at pagpili;
• pagtatasa ng kakayahang kumita ng kooperasyon sa bawat aplikante;
• pagpili ng pinakamahusay na tagapalabas;
• nagpapaalam sa pamamahala ng mga tinanggihan na alok;
• pagkansela ng kumpetisyon sa kawalan ng karapat-dapat na mga panukala;
• pakikipag-ugnay sa departamento ng accounting;
• pagpapanatili ng dokumentaryo na bahagi ng gawain.

Ang paglalarawan ng trabaho ng malambot na tagapamahala na kumakatawan sa kontratista ay ang mga sumusunod:

• mga tampok sa pagsubaybay;
• pagpapatupad ng mga hanay ng mga dokumento;
• pagsubaybay sa pagkakaayon ng panukala na may paggalang sa mga kinakailangan ng customer;
• pagsubaybay sa pagsunod sa mga deadlines at kondisyon para sa bawat malambot;
• control control ng patakaran.

Ang pagiging isang mahusay na manager ng malambot ay hindi madali; hindi lahat ay maaaring gawin ito. Dito, maaari nating sabihin na ang naturang dalubhasa ay kailangang ipanganak. Isaalang-alang kung ano ang responsibilidad ng malambot na manager, kung ano ang dapat na espesyalista, kung ano ang dapat na malaman at malaman.

• Ito ay nagkakahalaga na magsimula mula sa ligal na bahagi ng isyu. Ang mga kumpetisyon ay mahigpit na kinokontrol ng mga batas at by-law, na regular na nagbabago, kinansela at na-update sa mga bagong regulasyon. Ang sitwasyong ito ay kailangang patuloy na subaybayan at laging may kamalayan sa mga pagbabago sa pambatasan.
• Ang maraming nalalaman karanasan na saklaw ang ilang mga lugar nang sabay-sabay, kabilang ang mga nanalong tenders. Hayaan ang ilang mga tagumpay, ngunit dapat sila. Kung ang karanasan ay naglalaman ng paghahanda ng iba't ibang mga pamamaraan, kung gayon ito ay magiging isang malaking plus.
• Patuloy na Propesyonal na Pag-unlad - Ang kinakailangan, na idinidikta ng mga modernong prinsipyo ng paggawa ng negosyo. Ang ligal na balangkas, mga kondisyon ng merkado at mga kakayahan sa teknikal ay patuloy na nagbabago, ang mga pagbabagong ito ay kailangang masubaybayan at agad na tumugon.Ang mabisang gawain ng manager ay imposible nang walang pagpapabuti sa sarili, pagdalo sa mga seminar, kurso.
• Mataas na layunin ng propesyonal, na nakatayo sa harap ng tagapamahala, ay nagbibigay-daan upang makamit ang mataas na mga resulta sa trabaho. Ang ambisyon at pagganyak ay nag-aambag sa propesyonal na paglaki ng isang espesyalista.
• Ang ilang mga personal na katangian dapat naroroon sa isang dalubhasa na nakikibahagi sa mga tenders. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa komunikasyon sa negosyo, isang maayos na hitsura, kaugalian, pagpigil at pagkaingat, enerhiya, kahanda upang mabilis na maproseso ang isang malaking halaga ng impormasyon, mataas na pagkagalit.
• Ang pagnanais para sa paglaki ay nagpapahiwatig hindi lamang ang pagnanais na lumago sa isang plano sa karera. Ang espesyalista ay dapat magkaroon ng isang pagtuon sa pagpapabuti ng kanilang pagganap: pagkuha ng isang mas mahal na kontrata o isang malubhang malambot.