Rental Manager: Mga Kwalipikasyon at Tungkulin

Ang posisyon ng isang tagapamahala ng upa ay hindi bihirang. Ngunit maraming mga tao ang hindi maganda alam kung anong uri ng propesyon na ito, kung ano ang mga kwalipikasyon ay kinakailangan doon at kung ano ang mga pangunahing responsibilidad sa trabaho. Panahon na upang ayusin ang puwang na ito.

Sa anumang kaso, ang manager ng upa ay gumagana ayon sa scheme ng porsyento, iyon ay, nakakakuha siya ng isang tiyak na porsyento ng bawat transaksyon na ginawa. Siguraduhing mapanatili ang patuloy na pakikipag-ugnay sa mga tao. At hindi lamang sa kanilang sariling pamamahala, kundi pati na rin sa mga customer na nais magrenta o magrenta ng isang bagay. Samakatuwid, ang mga tampok na katangian ng gawain ng manager para sa paghahatid ng komersyal na real estate o tirahan na tirahan ay ayon sa kaugalian:

• madalas na mga pagbiyahe sa negosyo at mga paglalakbay;
• mga iskedyul ng obertaym at hindi regular;
• ang kawalan ng kakayahan upang mahulaan kung saan at kung paano magtatapos ang araw ng pagtatrabaho, kung gaano katagal ito o ang disenyo na iyon ay tatagal;
• sistematikong emosyonal na pagkarga.

Ang komersyal na real estate ay napaka-kapaki-pakinabang para sa tulad ng isang tagapamahala, sapagkat ito ay mahal, at kahit na pag-upa, malaking halaga ay binabayaran para dito. Samakatuwid, ang mga rate ng komisyon ay nangangako na maging kahanga-hanga; ngunit hindi gaanong simple at madali. Tanging ang mga marunong na malaman ang mga tampok ng merkado, na handa nang malalim at komprehensibong pag-aralan ang mga tampok ng mga tiyak na bagay, ang magtagumpay sa segment ng merkado na ito. At ang kumpetisyon ay may mabangis at walang awa.

Gayunpaman, ang pagtatrabaho bilang isang komersyal na rieltor, kailangan mong magbayad ng higit na pansin, gayunpaman hindi ang mga indibidwal na katangian ng isang partikular na gusali, ngunit pangkalahatang mga istatistika at dinamikong pang-ekonomiya. Ang pansin ng tulad ng isang dalubhasa ay dapat na na-rivet sa mga detalye ng demograpiko ng rehiyon, sapagkat siya ang nagpasiya ng demand at supply para sa ilang mga uri ng mga kalakal at serbisyo. Kinakailangan na maingat na subaybayan ang sitwasyon ng mga kakumpitensya, ang mga panukala na kanilang ginagawa. Kahit na ang mga alok na ito ay nasa katabing saklaw ng presyo o naiiba sa lugar.

Ang bawat pakikitungo ay nagtrabaho nang paisa-isa. Ang mga negosasyon ay maaaring tumagal ng mahabang panahon. Hindi bababa sa haba ng proseso ng koordinasyon at pag-apruba ng mga dokumento, mga indibidwal na mga parameter ng kontrata. Kaunti ang mga pagkakataon na isuko ang anumang pangunahing komersyal na pag-aari ng mas mababa sa tatlong buwan. Dahil ang tagapamahala ay kailangang bumuo ng pasensya at pamamaraan.

Ang nabanggit ay nagpapaliwanag na ang isang mahusay na tagapamahala ng pag-upa ay dapat na mahusay sa:

• kaalaman sa ekonomiya;
• mga pamamaraan ng pagkalkula ng kita at pagkawala;
• mga modelo ng matematika upang mahulaan ang pag-unlad ng sitwasyon sa merkado;
• ang proseso ng pagrenta nang buong detalye;
• mga kasanayan sa pagguhit ng mga kontrata at pagsusuri ng kanilang nilalaman;
• mga kasanayan sa pagbuo ng iba pang mga kinakailangang dokumento (at mayroon ding maraming mga ito).

Tunay na bihirang mga araw na ito na nag-iisa ang isang manager. Karaniwan siya ay kasangkot sa gawain ng isang buong kagawaran, at samakatuwid ay pinipilit na i-coordinate ang kanyang mga aksyon sa mga aktibidad ng ibang mga empleyado. Maipapahayag ang upa sa pagkakaloob ng real estate bilang isang pansamantalang pag-aari at paggamit, at para lamang sa pansamantalang paggamit. Ang tagapamahala ay dapat maunawaan ang kahusayan na ito at maunawaan kung ano at kailan, sa kung anong mga tukoy na kondisyon ang ililipat sa interesadong partido. Bilang karagdagan, marami siyang trabaho na dapat gawin bago pa mabuo ang kontrata.

Ang mga nangungupahan at ang mga balak na ibigay ang isang bagay ay nagdala sa kanya ng iba't ibang mga dokumento. Kinakailangan na maingat na pag-aralan, i-verify, i-verify ang bawat isa at sa mga pamantayan ng batas.

Kinakailangan din:

• lumikha at mapanatili ang napapanahon na mga database ng nangungupahan na may impormasyon ng contact;
• pag-aralan ang dami ng benta;
• ipasa ang mga panukala, tulad ng mga ito, ang napaka dami na ito, dagdagan o hindi bababa sa kasalukuyang antas;
• maghanap ng mga bagong nangungupahan;
• subaybayan ang katuparan ng mga kondisyon ng mga natapos na mga kontrata.

Ang dokumentong ito, tulad ng dati, ay pinagsama-sama sa bawat organisasyon. Ngunit mayroon pa ring mga pangkalahatang puntos tungkol sa mga responsibilidad ng mga performer. Kailangan nilang malaman:

• pangunahing mga pamantayang pederal at rehiyonal na may kaugnayan sa mga pinansiyal na usapin, paglilipat ng real estate, proteksyon ng mga bagay na pamana sa kultura, pag-iingat ng kalikasan at mga karapatan ng iba pang mga may-ari;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos, pagpapatupad at pagtatapos ng mga kontrata na itinatag ng batas at tinukoy ng mga patakaran sa korporasyon;
• istraktura ng sariling departamento;
• isang algorithm ng mga pagkilos sa kaganapan ng isang partikular na sitwasyon;
• pamantayan sa batas sa paggawa;
• mga kinakailangan sa kaligtasan, sunog at produksiyon, biological at radiation, kaligtasan ng anti-terorismo (kung ang mga panganib ay maaaring naroroon sa mga pasilidad);
• mga rate ng buwis;
• ang pamamaraan para sa pagdodokumento at paglilipat ng mga pagbabayad;
• pangunahing pamantayan sa daloy ng trabaho;
• mga kondisyon ng merkado;
• ang pamamaraan para sa pag-iinspeksyon at inspeksyon ng mga gusali, istraktura at kanilang mga indibidwal na bahagi.

Gayundin, dapat na may kamalayan ang tagapamahala ng upa:

• pamantayan sa lupa, pamantayan;
• etika at taktika ng negosasyon sa negosyo;
• sikolohiya ng mga kasosyo sa negosyo;
• mga patakaran ng samahan.