Ang isang tagapamahala ng krisis ay isang dalubhasa, nang walang kung saan hindi isang solong malaking kumpanya na natagpuan ang sarili sa isang mahirap na sitwasyon ay maaaring gawin. Ang mga kinakailangan para sa tulad ng isang propesyonal ay lubos na mataas, ngunit ang pinansiyal na gantimpala ay palaging "sa antas".
Ano ang propesyon na ito?
Tagapamahala ng krisis inanyayahan ng isang tagapamahala na tumutulong sa alinman na matagumpay na makayanan ang isang sitwasyon sa krisis o kahit na pagkabangkarote, o upang maiwasan ang kanilang paglitaw.
Ang aktibidad ng isang espesyalista sa anti-krisis ay nagsisimula sa pagkilala sa mga problema sa samahan. Maaari silang maging parehong panloob at panlabas, kapwa sa ligal at kriminal na larangan.
Upang masuri ang sitwasyon at makarating sa ilalim ng bagay, ang espesyalista ay kailangang gumana ng isang malaking layer ng impormasyon. Naibigay na nangyayari ang lahat sa ibang negosyona ang mga manggagawa ay hindi laging handa sa kooperasyon, kahit na Ang paghingi ng lahat ng kinakailangang mga dokumento ay madalas na isang problema. Dapat itong maidagdag na ang buong proseso ay isinasagawa sa isang medyo panahunan na kapaligiran at, bilang isang panuntunan, sa presyon ng oras.
Ang pagkumpleto ng pagsusuri ng kasalukuyang estado ng negosyo, ang manager ng krisis ay nagsisimula upang bumuo ng mga hakbang na maaaring iwasto ang sitwasyon. Sa karamihan ng mga kaso, hindi maganda ang napapansin ng koponan, dahil kasama nila ang mga pagbawas sa kawani at ang pag-aalis ng buong kagawaran, pagyeyelo at pagsara ng flight ng kabisera.
Ang gawain ng manager ay tumatagal mula sa 3 buwan hanggang sa isang taon, wala na. Ang pagkakaroon ng nakumpletong trabaho sa isang negosyo, iniwan ito ng espesyalista at lumipat sa isa pa.
Dapat din itong maidagdag na sa pamamahala ng krisis ito ay kaugalian sa pag-iisa 2 pangunahing direksyon. Ang kinatawan ng una ay consultant ng arbitrasyon kasangkot sa hindi pangkalakal na pakikipagsosyo. Ang Union of Managers at Crisis Managers ay nagpapadala ng naturang dalubhasa sa kumpanya na opisyal na isinampa para sa pagkalugi o tungkol sa isang sitwasyon sa krisis. Ang arbitrasyon court ng Union ay nakikibahagi sa ito. Upang maging tulad ng isang espesyalista, kinakailangan lamang ang naaangkop na lisensya.
Ang kinatawan ng pangalawang direksyon ay isang independiyenteng consultant. Ito ay siya, na indibidwal na negosyante inanyayahan ng samahan sa isang komersyal na batayan para sa isang detalyadong pagsusuri, maghanap ng mga problema at pagbuo ng mga paraan upang malutas ang mga ito. Nakikipag-usap din siya sa mga nagpautang, sinusuri ang kondisyon ng negosyo at nakikilahok sa mga aktibidad ng sertipikasyon. Ang listahan ng kanyang mga responsibilidad ay mas malawak kaysa sa isang tagapayo sa arbitrasyon, ang parehong masasabi tungkol sa antas ng responsibilidad.
Naturally, ang suweldo ng isang independiyenteng consultant ay mas mataas kaysa sa isang kinatawan ng Union.
Demand
Ang demand para sa mga organisasyon sa mga tagapamahala ng krisis mula sa gilid ay napakataas:
- ang isang mamahaling dalubhasa na may tiyak na kaalaman at kasanayan ay karaniwang hindi iniingatan sa kumpanya "kung sakali";
- ito ay isang estranghero na maaaring tumingin sa sitwasyon na may bukas na kaisipan at makita ang problema.
Dapat itong maidagdag na ito ay gawain ng isang espesyalista sa anti-krisis na nagpapahintulot sa organisasyon na makatipid o makakuha ng mga makabuluhang halaga, na kung saan ay ginamit para sa direktang pagbabayad.
Ang pagbabayad ng isang espesyalista ay nagsisimula mula sa 10 libong dolyar sa isang buwan. Ang manager ay maaaring makatanggap ng isang nakapirming suweldo, isang tiyak na bahagi sa awtorisadong kapital, o isang suweldo kasabay ng isang porsyento ng kita ng kumpanya na nagmula sa mga resulta ng kanyang trabaho.
Mga kinakailangan sa husay
Ang propesyon ng isang manager ng krisis ay kumplikado, seryoso at mataas na bayad, at samakatuwid ang mga kinakailangan para sa tulad ng isang espesyalista ay medyo magkakaiba.
Edukasyon
Sa kasalukuyan, sa maraming mga unibersidad sa ekonomiya ng bansa, maaari kang mag-aral bilang isang tagapamahala ng krisis sa pamamagitan ng pagpasok sa propesyon ng parehong pangalan. Nang makumpleto ang programa ng bachelor, ang batang espesyalista ay maaari nang magsimula sa trabaho. Gayunpaman, sa una ang pagsasanay ay mas malaki ang gastos kaysa sa kaso ng iba pang mga espesyalista sa ekonomiya.
Sa pangkalahatan, ang matagumpay na tagapamahala ng pagsasanay ay naniniwala na ang isang partikular na edukasyon sa kasong ito ay gumaganap ng isang hindi mahalagang papel. Mas mahalaga na ang tagapamahala ay mayroong lahat ng kinakailangang kaalaman sa ekonomiya at ligal, pati na rin ang pagkakaroon ng mga espesyal na kasanayan.
Ang mas mataas na edukasyon ay maaaring anumang iba pang dalubhasa halimbawa, sa larangan ng pamamahala ng tauhan, batas o pananalapi.
Mga Kasanayan at Kasanayan
Ang manager ng anti-krisis ay dapat magkaroon ng hindi mabuting reputasyon, pati na rin makapagtatag ng mga contact sa parehong mga awtoridad at sa iba pang mga tagapamahala. Ang isang malaking plus ay ang pagkakaroon ng mga "sikolohikal" na kasanayan, iyon ay, ang kakayahang magsagawa ng isang pag-uusap, mag-ayos ng mga negosasyon, magsalita ng publiko, malutas ang mga isyu sa labanan at hindi sumuko sa presyur.
Ang isa pang mahalagang kasanayan na darating sa paglipas ng panahon ay ang kakayahang mapanatili ang pagpipigil sa sarili at pagbabata sa anumang sitwasyon. Ang isang tagapamahala ng krisis ay dapat na pantay na mapanghikayat sa panahon ng mga negosasyon sa mga nagpautang at may utang, mga awtoridad at ang hindi kapaki-pakinabang na pangkat ng samahan.
Dapat na naramdaman niya ang mga opinyon ng iba, ngunit manatiling independiyenteng sa kanyang sariling mga pagpapasya.
Dahil ang espesyalista ng krisis ay gumagana sa globo ng ekonomiya, mahalaga para sa kanya na magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa mga estratehiya at teorya sa pananalapi, pati na rin ang ligal na batas. Itinuturing na mahalaga na malaman ang istraktura ng kumpanya, ang relasyon ng mga kagawaran at patuloy na proseso.
Mga personal na katangian
Ang isa sa pinakamahalagang katangian na kinakailangan upang gumana bilang isang tagapamahala ng krisis ay paglaban ng stress.
Ang empleyado ay kailangang gumawa ng mga seryosong pagpapasya, na madalas na nauugnay sa malaking halaga, sa harap ng kakulangan ng oras at impormasyon.
Ang mapanlupig na pananalakay ay karaniwang pangkaraniwan at ang ayaw sa pakikipag-ugnay mula sa mga kinatawan ng koponan, na ang pagkabagot sa kakulangan ng suweldo o pinalala ng mga kondisyon ay "ibinuhos" sa isang estranghero. Ang mga nakaraang tagapamahala ay hindi rin masigasig tungkol sa pagdating ng isang espesyalista na anti-krisis, pagkatapos ng lahat, ang tagumpay ng kanyang trabaho ay nangangahulugan ng kumpletong kawalan ng kakayahan ng mga empleyado sa samahan ng mga pinuno.
Bilang isang resulta, kung ang isang espesyalista ay hindi nagtataglay ng mga katangiang tulad ng anti-salungatan, ang kakayahang magbigay ng inspirasyon sa tiwala, mananatiling propesyonal sa anumang sitwasyon at maiiwasan mula sa hindi kasiya-siyang mga sandali, hindi siya makakapagtatag ng mahabang panahon sa propesyon.
Ang pangunahing motto ng isang propesyonal ay dapat na parirala "Ang pagwawakas ay nagbibigay-katwiran ng mga paraan."
Dapat niyang pangunahan ang kumpanya sa labas ng krisis o pagkalugi sa pamamagitan ng ganap na anumang paraan, kabilang ang mga pag-layout, muling pag-install at pagbagsak. Sa ito tutulungan niya ang tulad ng isang kalidad bilang pag-iingat.
Ang isa pang mahalagang katangian ay ang pagmamasid. - Nakaranas ng mga tagapamahala ng krisis, salamat sa kalidad na ito, matukoy ang lahat ng mga pagkukulang ng kumpanya sa loob ng ilang linggo.
Sa pangkalahatan, ang mga kinakailangan para sa isang propesyonal na anti-krisis ay maaaring magkakaiba depende sa mga detalye ng kumpanya na nangangailangan ng isang espesyalista. Gayunpaman, karaniwang isang empleyado ay kinakailangan na magkaroon ng mas mataas na edukasyon sa isang dalubhasang larangan, karanasan sa mga nakatatandang posisyon at ang pagkakaroon ng isang portfolio na may nakumpletong proyekto. Ang pangunahing personal na mga katangian na inaasahan mula sa isang manager ay ang pagpapahintulot sa stress, pagpapasiya, responsibilidad at isang non-standard na pamamaraan.
Mga responsibilidad
Maaari mong agad na sabihin na ang isang tukoy na listahan ng mga responsibilidad ng manager ng krisis ay matukoy depende sa kasalukuyang sitwasyon sa enterprise. Gayunpaman, ang ilang mga puntos ay paulit-ulit sa bawat oras.
Kailangang suriin ng espesyalista kung ano ang sanhi ng krisis sa negosyo, at para dito kinakailangang pag-aralan ang estado ng ekonomiya at pananalapi. Sa pamamagitan ng paraan, makakatulong din ito sa hinaharap upang makabuo ng isang hanay ng mga hakbang sa kalusugan.
Kung kinakailangan, nagpapasya ang tagapamahala ng krisis kung paano maiiwasan ng kumpanya ang mga panlabas na banta, at nakakakuha din ng isang plano sa negosyo para sa pagbawi sa pananalapi. Sa karamihan ng mga kaso, nangyayari ito sa pamamagitan ng muling mga pananagutan ng mga obligasyon at pag-optimize sa paggasta.
Ito ang tagapamahala ng krisis nagsisimula sa mga paglilitis sa pagkaluginakikipag-usap sa mga nagpautang, at sinuri din kung ang mga palatandaan ng isang krisis ay kathang-isip. Ang espesyalista na ito ay din nagsasagawa ng isang imbentaryo ng umiiral na pag-aari at pinag-aaralan kung ano ang estado nito. Ang pag-optimize ng mga daloy sa pananalapi at paggawa ay ang kanyang gawain.
Mga prospect ng karera
Karamihan sa mga tagapamahala ng krisis sa Russia ay nagtatrabaho para sa kanilang sarili. Sinimulan nila ang kanilang karera habang nag-aaral sa unibersidad, nagpasa ng kasanayan sa mga tanggapan sa pagkonsulta, mga law firm o mga malalaking organisasyon na mayroong sariling mga kagawaran ng anti-krisis. Sa parehong mga lugar na ito, nagsisimula ang kanilang karera.
Posible para sa isang manager ng krisis na simulan ang kanyang aktibidad bilang isang tagapamahala ng arbitrasyon, at pagkatapos, pagkakaroon ng karanasan at kaalaman, magsimulang magsagawa ng isang independiyenteng consultant.
Sa pamamagitan ng paraan, sa kasong ito, ang isang propesyonal ay dapat magrehistro sa Union of Managers and Crisis Managers.
Ang ilang mga tagapamahala ay natapos ang kanilang propesyonal na paglaki sa yugtong ito, ngunit ang iba ay nagpapatuloy pa. Halimbawa, nakarehistro sila bilang mga indibidwal na negosyante, bumubuo ng kanilang sariling kagawaran sa Union of Managers at Anti-Crisis Managers, o kahit na buksan ang mga buong kumpanya.
Dahil ang mga tagapamahala ng anti-krisis ay labis na hinihingi, nakakakuha sila ng mataas na sahod. Gayunpaman, upang makabuo ng isang talagang mataas na kalidad na portfolio at makatanggap ng mga pinaka-kumikitang mga order, ang manager ay kailangang gumana para sa karamihan ng mga malalaking negosyo, pakikipagtulungan na kung saan ay halos isang taon. Ang mga proyekto na huling tatagal ng isang buwan ay hindi palaging tinatanggap ng mga employer, bagaman sa mga kaso kung saan sinamahan sila ng mga natitirang resulta, ang reaksyon ay kabaligtaran.
