Tagapamahala ng Pinansyal: Mga Kwalipikasyon at Tungkulin

Ang ekonomiya ng modernong merkado ay nagdidikta ng mga pamantayan sa mga negosyante. Upang mapaglabanan ang mataas na kumpetisyon, ang mga komersyal at pang-industriya na negosyo ay kailangang patuloy na regulahin ang kanilang mga mapagkukunan sa pananalapi. Ang pagpili ng mga taktika para sa pamamahala ng mga daloy ng pananalapi nang direkta ay nakasalalay sa patakaran sa accounting na pinagtibay ng kumpanya. Ang kontrol at pamamahagi ng mga pondo, bilang isang panuntunan, ay isinasagawa ng yunit ng pang-ekonomiya, na may posisyon ng tagapamahala ng pinansyal.

Ang isang pinansiyal na tagapamahala ay isang dalubhasa na tumutupad sa mga tungkulin ng pagbuo ng isang patakaran sa pananalapi, pati na rin ang ipinatutupad nito at sinusubaybayan ang pagpapatupad ng ipinakilala na mga probisyon ng lahat ng mga kagawaran ng kumpanya. Sa kasalukuyan, sa Russia walang malinaw na pag-istruktura ng isang posisyon na tinatawag na "pinansiyal na tagapamahala." Nangyayari ito sa isang kadahilanan.

• Sa malalaking komersyal at pang-industriya na organisasyon, ang pamamahala ng cash ay pinamamahalaan ng pamamahala ng senior - ang pinansiyal na direktor, kumpanya ng kumpanya o pinuno ng departamento ng pananalapi. Ang masunuring pamamahala ng matandang pamamahala ay maaaring magkaroon ng isang personal na katulong, na ang posisyon ay tatawaging "pinansiyal na tagapamahala". Posible na maraming mga tulad ng mga tagapamahala sa kumpanya, at ang mga gawain para sa kanila ay naiiba. Bilang isang patakaran, ang mga pinansiyal na tagapamahala ay nabibilang sa gitna o mas mababang ehelon sa istrukturang kawani ng istruktura ng kumpanya. Hindi palaging ang mga manggagawa ay nagtapos mula sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, kung minsan ang mga taong ito ay may pangalawang dalubhasang edukasyon.
• Ang kawani ng isang maliit na kumpanya ay maaaring magbigay ng isang dalubhasa na may mas mataas na dalubhasang edukasyon, na ang propesyon ay direktang nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi. Sisingilin siya sa pagbuo at pagpapatupad ng mga patakaran sa pananalapi. Sa kasong ito, ang pinansiyal na tagapamahala sa isang tao ay pinuno at tagapagpatupad. Siya ay pinagkalooban ng isang tiyak na antas ng kalayaan, kapangyarihan at responsibilidad sa paglutas ng lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga mapagkukunan sa pananalapi.

Ang nasabing isang gradasyon ng kawani ng hierarchy direkta ay nakasalalay sa laki ng negosyo, ang dami ng mga gawain sa pamamahala at mga pamamaraan para sa paglutas nito.

Ang mga kinakailangan na dapat matugunan ng isang manager ng pananalapi na binubuo ng mga kasanayang panteorya at praktikal. Maaari kang mag-aplay para sa tulad ng isang bakante kung nakumpleto mo na ang isang institusyon ng profile sa pang-ekonomiya at may hindi bababa sa 3 taong karanasan sa trabaho sa iyong specialty. Bilang isang patakaran, ang mga katanungan sa pakikipanayam na hinarap sa aplikante ay naglalayong tiyakin ang antas ng kanyang propesyonal na kakayahan.

Ano ang dapat malaman ng isang pinansiyal na tagapamahala at:

• teorya ng pamamahala, pananalapi at kredito, pamamahala, ekonomiya ng negosyo;
• mga prinsipyo ng mga istatistika ng accounting at pang-ekonomiya;
• pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa ekonomiya, pagbabalik sa mga panganib sa kapital, pinansiyal at negosyo;
• mga batas at ligal na kinakailangan para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng samahan;
• batas sa buwis;
• mga pangunahing kaalaman sa batas sa paggawa;
• pamantayan ng pag-uulat ng buwis, pananalapi at istatistika;
• mga patakaran para sa pagtatrabaho sa mga mahalagang papel, stock;
• Mga pundasyon ng pamamahala ng kapital, mga pamamaraan ng pagbubuo ng nagtatrabaho kabisera ng kumpanya;
• tasahin ang takbo ng pag-unlad ng mga merkado at pananalapi;
• ayusin ang nakaplanong trabaho at matiyak na kontrol ng daloy ng cash;
• ang kakayahang lumikha ng mga pinansiyal na plano at pag-uulat ng mga form para sa kanilang pagpapatupad;
• alam ang mga prinsipyo ng pagpapahiram at akit ng mga pamumuhunan;
• matatas sa mga dalubhasang programa sa computer.

Upang maging isang tunay na propesyonal sa kanilang larangan, ang pinansiyal na tagapamahala ay kinakailangan upang patuloy na pagbutihin ang antas ng edukasyon, subaybayan ang mga pagbabago sa batas, napapanahong malaman ang mga pag-update ng software, at mamuhunan sa pagpapatuloy ng mga kurso sa edukasyon. Pinakamainam na magsimula ng isang karera bilang isang nagtapos sa isang unibersidad sa ekonomiya mula sa post ng trainee, unti-unting nakakakuha ng karanasan at kaalaman mula sa isang tagapayo. Ang suweldo para sa isang nagsisimula sa propesyon na ito ay maaaring mukhang mababa, mula 20 hanggang 25 libong rubles, ngunit sa pagkakaroon ng karanasan at kasanayan, ang pagtaas nito ay hindi magtatagal.

Ang gawain ng isang pinansiyal na tagapamahala ay maaaring magpahiwatig ng isang medyo malawak na pag-andar, na bubuo depende sa mga pangangailangan ng kumpanya at ang dami ng cash turnover. Sa pangkalahatan, ang isang espesyalista ay dapat magsagawa ng 5 pangunahing pag-andar.

• Mag-ambag sa kapital na pakinabang ng kumpanya. Nakamit ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos at paghahanap ng mga paraan upang madagdagan ang kita. Ang mga mabuting tagapamahala sa larangan ng pananalapi ay dapat na pangunahing kumilos sa interes ng kanilang kumpanya, ang kanilang gawain ay hindi lamang upang mai-optimize ang mga proseso ng produksiyon, kundi upang mabawasan ang antas ng pagbabawas ng buwis. Siyempre, ang dapat gawin ay isang mabuting espesyalista ay magiging ligal na paraan lamang.
• Gastos sa Gastos. Ang paggawa ng kita ay isang kumplikadong proseso kung saan kasangkot ang maraming mga bahagi, at ang isa sa mga ito ay ang tamang pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pananalapi.Mahalaga hindi lamang upang mabawasan ang kasalukuyang at pangmatagalang gastos, kundi pati na rin upang kumita mula sa bihasang pamumuhunan ng libreng kapital sa isang direksyon na kanais-nais sa kumpanya. Ang paghahanap para sa isang direksyon ay ang gawain ng manager ng pananalapi.
• Pagsusuri at kontrol. Upang ang kumpanya ay umunlad at umunlad, kinakailangan na patuloy na subaybayan ang pinansiyal na bahagi ng anumang proseso na nagaganap sa loob nito. Ngunit bilang karagdagan sa panloob na kontrol, ang tagapamahala ay obligadong magsagawa ng pagsusuri ng panlabas na pang-ekonomiyang kapaligiran, na nakakaapekto nang direkta o hindi tuwirang paglago ng kita. Ang napapanahong tugon at paggawa ng tamang mga pagtataya ay makakatulong na makatipid ng pera at madagdagan ang mga ito.
• Pamamahala sa pananalapi. Ang pagpapaandar na ito ay bumababa sa tamang pamamahagi ng lahat ng mga pinansiyal na daloy ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga ari-arian nito, paghahanap ng mga kapaki-pakinabang na lugar ng pamumuhunan at pag-minimize ng mga posibleng panganib sa pananalapi.
• Ang pagpapakilala ng pagbabago. Bawat taon, ang isang espesyalista sa pananalapi ay bubuo ng isang estratehikong plano sa pag-unlad para sa kumpanya. Ang direksyon ng paggalaw, ayon sa plano na ito, ay nakasalalay sa antas ng henerasyon ng kita para sa nakaraang panahon, pati na rin sa mga prospect para sa paglaki ng kita at ang estado ng ekonomiya sa industriya. Bilang karagdagan, madalas na tulad ng isang plano ay nagsasama rin ng paggawa ng makabago ng ilang mga bagay, na nangangailangan ng mga bagong diskarte sa paggawa ng negosyo at, nang naaayon, mga pamumuhunan sa pananalapi.

Bago simulan ang magtrabaho sa kumpanya, ang isang nakaranasang tagapamahala ay madaling makilala sa balanse ng negosyo. Ginagawa niya ito hindi sa kawalang-interes, ngunit upang maunawaan ang saklaw ng mga tungkulin sa trabaho, ang bilog kung saan nagpapakita ng isang espesyal na dokumento na tinatawag na paglalarawan sa trabaho. Sa bawat samahan, magkakaroon ito ng sariling mga katangian, ngunit mayroon ding mga pangunahing punto dito.

• Ang pangunahing mga probisyon. Ipinapahiwatig nito kung aling kategorya ayon sa staffing ang espesyalista - ang ulo o empleyado ay nabibilang. Sa parehong seksyon, inireseta ang kinakailangang antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho at pangunahing kasanayan. Ang susunod na subparapo ay maglalaman ng data na nagpapasya kung alin sa mga tagapamahala ang mag-uulat sa pinansiyal, pati na rin kung sino ang gagampanan ng kanyang mga tungkulin para sa tagal ng kanyang sakit, pag-alis sa isang paglalakbay sa negosyo o bakasyon.
• Mga responsibilidad sa trabaho. Inilarawan ng talatang ito nang detalyado ang buong hanay ng mga pag-andar na kailangang gampanan ng isang empleyado. Narito ang ilan sa kanila bilang isang halimbawa: pag-unlad ng mga pamantayan sa pagtatrabaho sa kapital, pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, pamamahala ng pag-aari at iba pa.
• Mga Pamantayan sa Pagganap. Upang matukoy kung gaano kabisa ang manager ng pananalapi sa mga aktibidad nito, iniisip ng kumpanya at inaayos ang mga marker sa mga tagubilin kung saan maaasahan ang kalidad ng trabaho nito. Halimbawa, ang nasabing isang tagapagpahiwatig ay ang taunang pagtaas ng mga kita sa binalak na antas, ang kawalan ng mga account na babayaran, isang pagtaas sa dami ng produksyon, at marami pa.
• Ang listahan ng mga karapatan ng empleyado. Ito ang mga kapangyarihan na ibinibigay ng isang entidad sa isang pinansiyal na tagapamahala para sa CEO. Halimbawa, ang tagapamahala ng pinansyal ay inutusan na magsagawa ng pagsusulat sa negosyo sa mga awtoridad sa buwis, makipag-ugnay at magbigay ng mga order sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, may karapatang mag-sign ng mga dokumento sa pananalapi at iba pang mga pagpipilian.
• Mga kaugalian ng responsibilidad. Tinutukoy ng sugnay na ito ang antas at sukatan ng responsibilidad na mapapasukan ng empleyado bilang isang resulta ng kanyang mga aksyon o di-makatuwirang pagkilos. Halimbawa, para sa isang paglabag sa mga batas ng Russian Federation, ang isang pinansiyal na tagapamahala ay mananagot alinsunod sa batas. Para sa paglabag sa disiplina sa paggawa, isang parusang pandisiplina ang ipapataw sa kanya.Kung natuklasan ang mga pagkalugi sa materyal, ang empleyado ay maaaring sumailalim sa mga ligal na paglilitis.