Toppchef: vem är det här och hur man blir?

Vem av oss drömmer inte om att få ett högt betalt yrke, som samtidigt skulle bidra till att upprätthålla prestige och hög social status. En av dessa typer av aktiviteter är en toppchef, detta yrke öppnar upp många möjligheter och fördelar, men samtidigt är kraven för sökande extremt höga. I den här artikeln kommer vi att berätta mer om vem toppledaren är och hur man blir en, hur toppchefen skiljer sig från den vanliga mellanledaren, vilka funktioner han utför, vilka färdigheter och kompetenser en framgångsrik kandidat för denna position ska ha.

Alla har hört talas om en sådan position som toppchef, men få människor vet vad det är. Låt oss titta närmare på vad dessa specialister gör och om det är vettigt att sträva efter sådant arbete. Det första att förstå: en toppchef är en av de första personerna i företaget. Till skillnad från en vanlig chef innebär prefixet till jobbtiteln ”topp” att han tillhör den högsta ledningsnivån.

Det bör noteras att även om dessa människor representerar toppledningen för statliga organ, partners och anställda i företaget, ändå toppchefer är anställda - Företagare tar dem till jobbet för att utföra vissa funktioner och om de inte klarar av uppgifterna kan de bli avskedade, liksom andra anställda. Det finns flera kriterier som skiljer en toppchef från alla andra chefer på mellan- och lägre nivåer.

• Påverkan på företagets verksamhet. Ett särdrag hos varje toppchef är den betydande inverkan han kan ha på företagets affärsprocesser. Som regel är den högsta chefen ansvarig för alla områden i företaget. Till exempel övervakar finansdirektören intäkter och utgifter, reklamen är ansvarig för försäljningen, utvecklingsdirektören är engagerad i marknadsföring, förbättring av kundservice och utbyggnad av nätverk av representativa kontor, och HR-direktören arbetar med personal. Från chefens beslut i många avseenden beror på hur framgångsrik verksamheten i företaget i en viss riktning kommer att bli.
• Underordnande till företagets ägare. Företagets toppchef kan rapportera till företagets ägare, företrädaren för företagets ägare (styrelse) eller styrelsen, om detta föreskrivs i stadgan. Vissa företag har två chefer: ett övervakar strategiskt arbete (president), det andra övervakar löpande aktiviteter (general manager). I detta fall kan toppchefen rapportera till både på en gång och till en av dem.
• Utökad myndighet. Företagets chef visar betydande oberoende i beslutsfattandet och har de bredaste befogenheterna. Denna specialist anses vara den huvudsakliga inom sitt område, vilket skapar vissa svårigheter att bedöma dess effektivitet och riktigheten i sina beslut. Därför används i de flesta fall resultaten av hela organisationens arbete för att bestämma kvaliteten på företagsledningen, ett felaktigt beslut om ledning kan orsaka betydande skador på företaget och i vissa fall till och med leda till konkurs.
• Ett stort antal underordnade. Närvaron av ett stort antal underordnade är en av de viktigaste, men inte huvudtecknen för en toppchef, eftersom det inte är ovanligt att chefer på en lägre nivå har ett tillräckligt stort antal anställda i sin underordning. Det händer också att en av toppcheferna inte har helt underordnade, till exempel huvuddesigner, även om sådana fall i praktiken är extremt sällsynta.
• Stor företagsstorlek. Att prata om toppledningen, vanligtvis menas ett stort företag, eftersom arbetsuppgifterna för chefen för ett litet och medelstort företag skiljer sig väsentligt från vad som krävs i stora innehav.

Toppchef som seniorspecialist i ett ansett företag ansvarar för affärsprocesserna som förekommer i företaget.

• Toppchefen representerar företagets intressen i affärsmöten och affärsförhandlingar. Specialistens kompetens inkluderar utvecklingen av företaget. Företagets chef diskuterar planerna, samt godkänner nödvändiga regler och standarder. Eftersom det är den högsta chefen som bär allt ansvar för verksamhetens effektivitet och lönsamhet, kan ingen innovation göra utan dess direkta godkännande.
• I händelse av nödsituationer, när den underordnade chefen inte kan lösa problemet, tar toppchefen kontrollen över det. Han övervakar situationen, fattar beslut för att korrigera den och identifierar de skyldiga och fattar administrativa beslut för att bestämma måtten på deras ansvar.Beställningar av toppchefer kan överklagas uteslutande vid domstol, inte en enda anställd i företaget, inklusive dess ägare, har rätt att ingripa.
• Den högsta chefens funktionella ansvar inkluderar hantering av organisationens budget, i slutet av den finansiella perioden rapporterar han om utgifterna för medel. Chefen delar ut den erhållna vinsten, skickar en del till företagets utveckling och den andra delen går till utdelningsfonden.
• Företagets chef har också uppgifter om att stimulera anställda på lägre nivå och godkänna incitamentsprogram. I ett antal fall kan han överlåta detta till andra specialister, men han är skyldig att övervaka genomförandet av denna uppgift. Huvudmålet för chefen är att skapa förutsättningar där personalen kommer att arbeta med störst avkastning.

Kort sagt måste toppchefen ha förmågan att fatta affärsbeslut (företagare kallar den här kvaliteten som en affärsbedömning). Utan tvekan bör det vara en arbetsnarkoman, redo för oregelbunden arbetstid och täta affärsresor. Företagets chef måste vara en ambitiös person, till viss del en perfektionist, men samtidigt måste han uppfylla sådana egenskaper som flexibilitet och manövrerbarhet. Bland andra personliga egenskaper som är nödvändiga för en framgångsrik chef kan följande särskiljas:

• adekvat självkänsla - Det är omöjligt att analysera anställdas förmågor och anpassa sitt arbete om toppchefen inte kan kontrollera sig själv och utvärdera sina beslut; självkritik är en viktig kvalitet som alla ledare behöver;
• ambitionen - toppchefen bör inriktas på att lösa allvarliga problem och erövra nya höjder, bara i det här fallet kommer han att kunna upprätthålla inte bara sitt eget humör utan också ”tända upp” resten av sitt team.
• uthållighet - varje framgångsrik person möter förr eller senare behovet av att fatta snabba och ibland riskabla beslut;
• takt och sällskap - För att skapa bekväma arbetsvillkor måste ledaren vara sällskaplig; han måste visa respekt för personalen och samtidigt uttrycka en konstruktiv kritik;
• exactingness - endast ledarens myndighet kan säkerställa disciplin i arbetskraften och samordnad utförande av officiella uppgifter.
• kreativitet - önskan om innovation och omvandling, villigheten att införa progressiva arbetsmetoder och förmågan att fängsla andra - det är de verkliga egenskaperna hos en framgångsrik toppchef.

Bland de viktigaste affärskvaliteterna som motsvarar en effektiv ledares position, Följande kan särskiljas:

• förmågan att genomföra strategisk och taktisk planering av företaget;
• teamwork-färdigheter, förmåga att stödja och motivera människor;
• god kunskap om tidsstyrning;
• kritiskt tänkande, förmågan att ompröva situationen och den omgivande verkligheten;
• utbildning, erudition, breda horisonter;
• förmåga att hålla en konversation om professionella och abstrakta ämnen;
• förmågan att distribuera uppmärksamhet i flera riktningar på en gång;
• initiativ;
• önskan om framgång;
• hög beslutshastighet;
• förmåga att kompetent använda tillgängliga finansiella resurser, mänskliga resurser och informationsresurser;
• tydliga arbetsuppgifter för personal;
• förmåga att etablera effektiv kommunikation med partners och entreprenörer på alla nivåer.

Vi lämnade bedömningen av de professionella egenskaperna hos toppchefen i slutändan. För effektiv ledning av ett stort företag prioritering är organisatoriska färdigheter, liksom personliga egenskaper hos specialister. Det finns många exempel när en chef kommer till positionen som en toppchef från ett annat verksamhetsområde och samtidigt lyckas bygga upp teamets arbete tack vare hans förmåga att utvärdera tillgängliga resurser och tydligt delegera myndighet.

Eventuella yrkeskunskaper blir vanligtvis basen för utveckling av ledarskapsförmåga, praktisk och social intelligens. När du närmar dig toppen av hanteringspyramiden minskar vikten av professionell kunskap, eftersom till exempel chefen för anläggningen inte behöver veta hur den här eller den här maskinen fungerar.

Icke desto mindre, för alla kandidater för en hög position, egenskaper som:

• erudition, bredd av åsikter;
• kunskap om relaterade arbetsområden;
• önskan efter ny kunskap;
• hög utbildningsnivå;
• kompetens inom företagets bransch;
• omfattande erfarenhet i en liknande position.

För bildandet av en kandidat till chefen för företaget ställs olika krav. Vissa företag kan lösas med bara en högre utbildning bakom sig: det kan vara humanitärt, ekonomiskt eller tekniskt. Inte alltid examensbevis med en specialiserad ”chef” ger en direkt väg till cheferna. Det är nästan omöjligt att få en position som toppchef direkt efter examen. Vanligtvis under de första åren måste en ung specialist få erfarenhet i lägre positioner.

För att alltid vara "flytande" måste toppchefen ständigt förbättra sig. Eventuell ytterligare utbildning är mycket uppskattad.

• Studerar som affärscoach. Kända mentorer utbildar chefer att korrekt sammanfatta och strukturera sina kunskaper. Men i det här fallet är det mycket viktigt att välja en välkänd, ansedd tränare - att arbeta med tvivelaktiga lärare kommer att göra mer skada än nytta.
• MBA-kurser. Under de senaste decennierna har MBA blivit en integrerad del av ledarutbildning. I inlärningsprocessen behärskar chefen det funktionella materialet, kompenserar bristen på kunskap i yrket.
• Utbildningar och seminarier. Att studera vid sådana evenemang för djup kunskap är inte värt det, men de utgör mer än bristen på energi och hjälper till att utveckla självmotiverande färdigheter.
• Kongresser. Här utbyter chefer bästa praxis, får en utvärdering av sina egna handlingar och arrangerar en "brainstorm" av problemsituationer. Nybörjarförare får vanligtvis mycket viktig och användbar information vid sådana kongresser.

Historia känner till många effektiva toppchefer. Betrakta det mest framgångsrika.

• Steve Jobs - den berömda ledaren för det världsberömda företaget Apple. Under hans ledning gav pengarna som investerades i utvecklingen av varumärket cirka 3188% av vinsten.
• Yoon Jeong Yeon - Toppchef för Samsung Electronics. Han lyckades få företaget 1458% ökning av vinsten.
• Alexey Miller - Det här är vår landsmästare, chef för Gazprom-innehavet, som lyckades öka utdelningen med 2000%.

Bland de mest kända toppcheferna i världen finns det flera personligheter.

• Warren Buffett – Chef för Berkshire Hathaway. Han är känd för sin otroliga intuition, han fick erkännande som en man som lyckades tjäna en enorm förmögenhet från pengarinvesteringar - han köpte bara det han ansåg vara lämpligt.
• Lawrence Ellison. Hemligheten till framgången för chefen för Oracle holding ligger i den exceptionella förmågan att hantera personal, hög uthållighet och organisatoriska förmågor.
• Mukesh Ambani - Under hans ledning ökade vinsten från Reliance Industries till 4% av Indiens totala BNP.