Uthyrningschef: kvalifikationer och skyldigheter

En hyreschef är inte så sällsynt. Men många människor är dåligt medvetna om vilken typ av yrke detta är, vilka kvalifikationer som krävs där och vad är det viktigaste jobbansvaret. Det är dags att fixa detta gap.

I alla fall arbetar hyreschefen enligt procentsatsen, det vill säga att han får en viss procentandel av varje transaktion som görs. Var noga med att ha konstant kontakt med människor. Och inte bara med sin egen ledning, utan också med kunder som vill hyra eller hyra något. Därför är de karakteristiska egenskaperna hos chefens arbete för leverans av kommersiella fastigheter eller bostadslokaler traditionellt:

• ofta affärsresor och resor;
• övertid och oregelbundna scheman;
• oförmågan att förutsäga var och hur arbetsdagen kommer att sluta, hur länge denna eller den designen kommer att pågå;
• systematisk känslomässig belastning.

Kommersiella fastigheter är mycket fördelaktiga för en sådan chef, eftersom det är dyrt, och även vid hyra betalas betydande belopp för det. Därför lovar provisionskurser att bli imponerande; men inte så enkelt och enkelt. Endast de som behärskar marknadens funktioner, som är redo att djupa och omfattande studera funktionerna hos specifika objekt, kommer att lyckas med detta marknadssegment. Och tävlingen där är hård och nådlös.

Om du arbetar som en kommersiell fastighetsmäklare måste du dock vara mer uppmärksam inte de enskilda byggnadens enskilda egenskaper, utan allmän statistik och ekonomisk dynamik. En sådan specialists uppmärksamhet måste fästas till regionens demografiska detaljer, eftersom det är hon som bestämmer efterfrågan och utbudet för vissa typer av varor och tjänster. Det är nödvändigt att noggrant övervaka konkurrenternas situation, de förslag som de gör. Även om dessa erbjudanden ligger i angränsande prisklasser eller skiljer sig åt i område.

Varje affär genomförs individuellt. Förhandlingarna kan pågå länge. Inte mindre lång är processen för samordning och godkännande av dokument, enskilda parametrar för kontraktet. Det finns väldigt få chanser att överlämna någon större kommersiell fastighet på mindre än tre månader. därför chefen måste utveckla tålamod och metodik.

Det ovannämnda gör det klart att en bra hyrningschef bör vara flytande i:

• ekonomisk kunskap;
• resultat och beräkningsmetoder;
• matematiska modeller för att förutsäga utvecklingen av marknadssituationen;
• hyrprocessen i detalj;
• färdigheter i att utarbeta kontrakt och utvärdera deras innehåll;
• färdigheter i att skapa andra nödvändiga dokument (och det finns också många av dem).

Det är extremt sällsynt i dag att en chef arbetar ensam. Vanligtvis är han involverad i arbetet på en hel avdelning och tvingas därför samordna sina handlingar med andra anställdas aktiviteter. Hyra kan uttryckas i tillhandahållande av fastigheter som tillfälligt innehav och användning, och endast för tillfälligt bruk. Chefen måste förstå denna subtilitet och förstå vad och när, på vilka specifika villkor som överförs till den intresserade parten. Dessutom har han mycket arbete att göra långt innan kontraktet bildas.

Hyresgäster och de som tänker överlämna något ger honom olika dokument. Det är nödvändigt att noggrant studera, verifiera, verifiera varandra och med lagens normer.

Det är också nödvändigt:

• skapa och underhålla uppdaterade hyresdatabaser med kontaktinformation;
• analysera försäljningsvolymer;
• lägga fram förslag som de är, just dessa volymer, ökar eller åtminstone håller sig på den nuvarande nivån.
• leta efter nya hyresgäster;
• övervaka uppfyllandet av villkoren i redan ingående avtal.

Detta dokument, som alltid, sammanställs individuellt i varje organisation. Men det finns fortfarande generella punkter när det gäller utövarnas ansvar. De behöver veta:

• grundläggande federala och regionala standarder för finansiella frågor, fastighetsomsättning, skydd av kulturarv, naturskydd och andra ägares rättigheter;
• förfarandet för att ingå, genomföra och säga upp avtal som upprättats genom lag och som anges i företagsregler;
• struktur av egen avdelning;
• en algoritm av åtgärder i händelse av en viss situation;
• arbetsrättsliga standarder;
• säkerhetskrav, brand och produktion, biologisk och strålning, säkerhet mot terrorism (om sådana risker kan finnas på anläggningarna);
• skattesatser;
• förfarandet för att dokumentera och överföra betalningar;
• grundläggande arbetsflödesstandarder;
• marknadsförhållanden;
• förfarandet för inspektion och inspektion av byggnader, strukturer och deras enskilda delar.

Hyreschefen bör också vara medveten om:

• mark, bostadsstandarder;
• etik och taktik i affärsförhandlingar;
• affärspartners psykologi;
• organisationens regler.