Chef: yrkesbeskrivning, ansvar och krav

I den moderna världen har ledningen blivit vanligt. Privata företag och statliga organisationer har i sina personalchefer som arbetar i en viss struktur och står på olika nivåer i förvaltningshierarkin. Yrket har inga gränser för tillväxt, och en vanlig heltidsanställd kan så småningom bli en högt betald ledare. Oavsett vad chefen gör, är hans arbete kopplat till att bedöma situationen, fatta ledningsbeslut och implementera det. Efterfrågan på begåvade och erfarna ledare har alltid varit hög.

Det engelska ordet manager, det vill säga manager, översätter bokstavligen som chef, chef. Hantering av affärsprocesser kan utföras som lönearbete, eller chefen är företagets ägare. Chefer kan ingå i företagets junior-, mellan- eller högre ledning. Till skillnad från en entreprenör som kan arbeta ensam, ett tecken på ledning är närvaron av personer underordnade chefen.

Definitionen av en chefs huvudfunktioner inkluderar ansvar för planering, förmågan att organisera affärsprocesser, motivera det framgångsrika arbetet för de anställda som anförtrotts honom i underkastelse, samt övervaka genomförandet av uppgifter som tilldelats honom. Karaktären av en sådan chefs befogenheter beror på storleken på anläggningen han kontrollerar och vikten av de uppgifter som han står inför.

Chefens uppgifter beror på de mål som ligger före honom. Denna specialist kan fungera som chef för hela företaget eller chef för sin separata division. Chefens aktivitet kan vara genomförbar både med hans direkta deltagande och närvaro i företaget och i ett fjärrformat, när chefen ger order och sätter uppgifter, och cheferna för fjärrenheter utför dem.

Chefens kompetens bestäms av spektrumet för hans myndighet. Till exempel är företagsledningen begränsad av dess omfattning och kan inte utvidgas till andra organisationer och företag. Men förvaltningen innehåller ett mycket bredare koncept. Funktionella roller kan representeras i valfri skala. Ta till exempel internationell ledning, som innebär att främja en stor organisations intressen på utländska marknader. I sådana projekt kan chefen utföra sina funktioner inte bara som ledare utan också som konsult.

Chefens huvudfunktioner presenteras nedan.

• Chefens uppgift är att skapa ett fungerande professionellt team. Ledaren ska ha färdigheterna i personalval och permutationer, eftersom hans professionella framgång och förmågan att uppnå de uppsatta målen beror på det team han leder.
• Medarbetarnas utveckling och professionalism är en annan av de viktigaste funktionerna hos en chef. Förutom sina anställda måste chefen vara uppmärksam på sin utveckling. Lusten att få innovativ kunskap och färdigheter gör chefen mer kompetent och gör att han kan utöka sitt inflytande både inom företaget och utanför.
• Tillhandahållande av resurser - Denna skyldighet innebär skapandet av bekväma jobb, som ger de anställda allt som krävs för att utföra arbetet, medvetenhet om brådskande behov och möjligheterna att möta dem. Varje chef löser dessa uppgifter löpande.
• Ställa in uppgifter för underordnade, planera sitt arbete och övervaka utförandet av tilldelade uppgifter. Dessutom ligger ansvaret för att motivera anställda, utveckla ett system med belöningar och påföljder, bygga ett mentor- och anpassningssystem för nya teammedlemmar på ledarens axlar.
• Korrekt organiserat arbete under ledning av en begåvad chef leder det till bättre kvalitet och högre arbetskraftsnivåer. Genom att göra en analys av verksamheten för enheten eller hela företaget utvärderar chefen resultaten och planerar ytterligare steg, och gör de nödvändiga anpassningarna av de kommersiella arbetsplanerna.
• Skapa feedback och koordinering av arbetet med underordnade eller hela enheter. Chefen löser sådana problem genom att bygga intern kommunikation, vars verksamhet är förståelig, samordnad och syftar till att uppfylla gemensamma globala mål och mål.

Modern management - Detta är ett mycket mångfacetterat yrke, som gör att människor med stora ambitioner, stor kunskap och ambitioner kan förverkliga sig själva. Den här typen av aktivitet har sina positiva och negativa sidor.

Fördelarna med yrket:

• stora utsikter för karriärstillväxt och professionell utveckling;
• hög efterfrågan på arbetsmarknaden, där erfarna yrkesverksamma särskilt värderas;
• en verklig möjlighet att ha stabila och höga intäkter samt intressanta och mångsidiga arbetsaktiviteter;
• en möjlighet för personlig och professionell tillväxt, kommunikation med andra människor, bildandet av professionella band och färdigheter;
• möjligheten till reseaktiviteter relaterade till affärsresor, utställningar, konferenser och så vidare.

Nackdelar med yrket:

• konkurrensnivån bland proffs är hög, den mest erfarna och effektiva specialisten vinner den;
• i det första arbetsskedet kan lönen vara låg;
• arbeta i multitasking-läge och tidsbegränsning, i samband med vilken aktiviteten är förknippad med stressande situationer;
• individuellt ansvar för ledningsbeslut;
• mycket hårt och rutinmässigt arbete;
• löner beror ofta på resultaten av det utförda arbetet.

Vissa universitetsexaminerade tror att chefen och säljaren är samma sak. Men en sådan åsikt är helt fel. En chefs befogenheter och ansvar är mycket bredare än för en säljare som har ett smalt utbud av arbetsansvar.

Manageryrket har olika typer, och hans position kan kallas i enlighet med utförda funktioner. Till exempel på arbetsmarknaden kan du hitta sådana lediga platser:

• konstchef - En specialist som hanterar organisatoriska frågor inom kreativitet och konst.
• evenemangschef - denna person utför de funktioner som är förknippade med organisationen av underhållning och speciella tillfällen;
• PR-chef - Skapar och upprätthåller en gynnsam bild av företaget i det offentliga ögat;
• varumärkeschef - ansvarar för skapandet, utvecklingen och marknadsföringen av varumärkesmarknaden och dess arbete är ofta associerat med handelsnätverk;
• stadschef - Det här är en anställd chef som fungerar som borgmästare i staden.

Listan kan fortsättas, den ger en idé inte bara om riktningen för hanteringsapplikationen, utan visar också nivåerna där hierarkin för specialister skiljer sig från varandra. Det finns tre huvudtyper av nivåchefer.

Detta inkluderar chefer i den högsta kategorin - Det här är direktörer och företagare. Liknande typ av ledare ansvarig för organisationens planerings- och utvecklingsstrategi. Deras beslut avgör företagets öde inte bara i nuet, utan också under många år framöver.

Denna nivå av ledningen involverar chefer, som hanterar lägre chefer. En sådan chefs ansvar är att utföra de uppgifter som den högsta ledningen tilldelar dem. De ansvarar för att sätta planer på medellång sikt, eftersom genomsnittet gradvis och systematiskt uppfyller de globala uppgifterna som tilldelats det. Mid-level manager Uppskattad för hans flit och förmåga att fatta rätt beslut. Mellanivåschefer beaktas Chef för verkstaden, avdelningen, liten konstruktionsenhet.

Dessa inkluderar nyhetsledare som organiserar och kontrollerar arbetet för vanlig personal. Chefer på låg nivå underordnade ledarna för mellersta och högsta hierarkin. Positioner som Senior shift handledare, administratör, handledare, är företrädare för det nedre segmentet i ledningssystemet. De har inte uppgifterna för strategisk planering, men de genomför planerna för den högsta ledningen.

Det är svårt att föreställa sig dagens affärsvärld utan effektiv hantering. Bruksanvisningarna är så olika att det kanske inte finns en enda sfär kvar där den inte applicerades.

Här är några exempel där chefen är efterfrågad som en nödvändig specialist.

• Kommersiell sektor - det finns lednings- och administrativ personal, specialister inom dokumenthantering, analytikhanterare, ett system för övervakning av riskhantering, en planering, utbildning, företagskulturchef och så vidare. Det finns fortfarande många undersektorer i denna sektor, och chefer på olika nivåer i hierarkin är också involverade i dem.
• Handelssektorn - i denna riktning, försäljningschefer, specialister som arbetar med leverantörer samt specialister som kontrollerar arbetet på handelsgolvet, kallade administratörer etc.
• Tillverkningssektor - En tydlig organisationsstruktur med en arbetsfördelning och ansvar är karakteristisk här. Ledare på olika hierarkiska nivåer arbetar här, och du kan också möta sådana specialiteter som teknisk chef, kvalitetschef, säkerhetsspecialist, produktionschef, planeringsspecialist och många andra liknande tjänster.
• Transportsektor - all verksamhet i verksamheten är förknippad med godstransporter. Inom den här sektorn kan du hitta sådana tjänster som en tullklareringstjänstchef, en lufttrafikchef, en lasttransportchef, en försäkringsspecialist och så vidare.
• Finansiell sektor - I denna riktning arbetar finans, leasing, investeringschefer, kunder, juridiska personer och liknande yrken.
• Byggsektorn - Hantering av byggprocessen påbörjas långt innan byggandet påbörjas. I denna riktning arbetar en chef för arbete med arkitekter och designers, för konstruktion, för leverans, en budgetchef, en projektkoordinationschef, en byggnadschef, en verkställande chef och andra yrken.
• Sektor för kultur och konst - specialister inom sociokulturell verksamhet, producenter, chefer för fältevenemang, administratörer och så vidare arbetar i denna riktning.

Välja ledningsriktning, den framtida sökanden bör förstå att de flesta universitet kommer att ge honom grundläggande grundutbildning, som efter ytterligare utbildning gör det möjligt för honom att arbeta inom det valda området.

För att en chef ska vara framgångsrik och effektiv på sin arbetsplats måste han vara beredd och utbildad. Det finns nyckelfärdigheter och krav som en specialist måste uppfylla.

Kunskapen som kännetecknar ett visst yrke erhålls inte bara under utbildning, utan också i processen att samla yrkeserfarenhet. Här är några av dem:

• skicklighet kontakta människor och genomföra affärsförhandlingar, samtidigt som man följer reglerna för etikett;
• grunderna för kontorsarbete, förmågan att använda kontorsprogram och utrustning;
• tillgänglighet kunskap inom ekonomi, ledning, marknadsföring, sociologi;
• att förstå finansiellt system för varu- och kontantomsättning, kunna arbeta med primär redovisningsdokumentation;
• ha kunskap i personalledning, bemanning och placering, känner till arbetsrätten.

Eftersom en chef är ett ledarskap, då måste ett personligt karaktärslager uppfylla vissa krav:

• tall sällskaplighet nivå förmågan att övertyga och motivera människor;
• tillgänglighet uttryckt organisatoriska färdigheter och förmågan att leda människor, inspirerande genom personligt exempel;
• bra logiskt tänkande förmåga att komma ihåg stora mängder information;
• skicklighet snabbt utvärdera och analysera inkommande information, förmåga att söka efter nödvändig information;
• förmågan tänka snabbt och fatta beslut, analysera många faktorer.

För att arbeta som chef behöver du ett examensbevis för högre utbildning - detta är ett krav från alla organisationer, och det beror inte på omfattningen av deras aktiviteter. Det bästa fallet är när examensbeviset motsvarar den kvalifikation eller specialisering som du ansöker om en tjänst i företaget.

Efter 9: e klass behöver man inte gå in på ett universitet, för att bli chef måste man slutföra skolbasen helt och efter 11: e klass välja en högre utbildningsinstitution för utbildning. Varje universitet har sin egen lista över ämnen för vilka sökande väljs. Ta reda på vilka saker du behöver ta med i förväg. För antagning till humanitära universitet klarar de vanligtvis tentamen i följande ämnen: ryska språk, matematik, historia eller samhällsstudier. Om din valda institution för högre utbildning anser att USE-resultaten inte är tillräckliga måste du ta ytterligare ämnen eller leta efter ett annat universitet för antagning, där de undervisar i ledning.

Du kan få en chefsdiplom vid universitet med humanitär eller teknisk bakgrund. Det finns ledningsfakulteter i många universitet som inte bara finns i stora städer utan också i regionala. Efter examen är ett bra plus för din framtida karriär tillgången till specialiserad kompletterande utbildning. Till exempel kan du specialisera dig i marknadsföring och reklam, personalhantering, försäkring, psykologi, SEO-copywriting.

Under sina studier vid universitetet studerar studenter ekonomi, matematik, filosofi, historia, pedagogik, psykologi och naturvetenskap. De kommer att bekanta sig med förvaltningens historia, finansiella flödeshantering, skattestruktur, lära sig att bedriva affärer. De flesta program innehåller en studie av de typer av organisationsstrukturer och deras ekonomiska aktiviteter, grunderna för personalhantering. På ett eller annat sätt bemästras marknadsföring, PR och reklam.

Chefens ersättning beror på hans hierarkiska nivå, och ju högre han är, desto högre inkomstnivå. Dessutom beror hur mycket en chef tjänar på beroende på området han arbetar, hans position, erfarenhet och även företagets nivå. Ju mer ansvar och högre ansvar chefen har, desto mer får han pengar för det. Men för att växa till en sådan nivå kommer det att kräva år av hårt arbete och självutveckling.

Medelönen för chefer i olika sektorer i ekonomin är följande:

• reklamchef - 20-25 000 rubel;
• IT-projektledare - 30-35 000 rubel.;
• försäljningschef - oftast är betalningen styckesats och minsta är mellan 15 000 och 20 000 rubel, och den maximala tröskeln beror på specialisten;
• Chef för produktionsverkstaden - 45 000-50 000 rubel;
• chef för en reklambyrå - 70 000-100 000 rubel.

Chefer utvärderas ofta utifrån resultaten av deras arbete, så det händer det de har ingen fast inkomst. Eller så finns det en lägsta skattesats till vilken en procentandel av genomförandet av planen betalas. Till exempel har en försäljningschef en försäljningsplan och om han uppfyller den betalas en bonusprocent till baslönen. I stora företag tillhandahålls medel- och seniorchefer med bonusutbetalningar, som regleras av företagets interna regler.

En universitetsexamen börjar sin karriär som praktikant. Ett företag som tar en så ny rekrytering kommer att ordna en mentor för honom. Snart lägger praktikanten i sig allt intrikat med arbetet och börjar en oberoende väg. Omfattningen av hans kunskap är enorm, det kan vara en organisation eller en butik.Men med erfarenhetsuppsamlingen blir en specialist en mångsidig person som lätt anpassar sig till nya arbetsförhållanden och snabbt kan gå med i arbetsprocessen.

Chefen får ett särskilt värde. Utövar sina uppgifter tillämpar han den kunskap han fick medan han arbetade inom olika områden, så erfarna yrkesverksamma tar ofta med sig innovationer till företaget och bidrar därmed till att utvidga dess och dess kapacitet.