En krishanterare är en specialist, utan vilken inte ett enda stort företag som befinner sig i en svår situation kan göra. Kraven för en sådan professionell är ganska hög, men den ekonomiska belöningen är alltid "på nivå".
Vad är det här yrket?
Krischef är inbjuden av en chef som hjälper till att antingen framgångsrikt hantera en krissituation eller till och med konkurs eller för att förhindra att de inträffar.
Aktiviteten hos en anti-krisspecialist börjar med att identifiera organisationsproblem. De kan visa sig vara både interna och externa, både på det rättsliga och kriminella området.
För att kunna bedöma situationen och komma till botten i saken måste specialisten utarbeta ett enormt informationslager. Med tanke på det allt händer på ett annat företagvars arbetare inte alltid är redo för samarbete, till och med att begära alla nödvändiga dokument är ofta ett problem. Det måste tilläggas att hela processen genomförs i en ganska spänd miljö och som regel i tidspress.
Efter att ha slutfört analysen av företagets nuvarande tillstånd börjar krishanteraren utveckla åtgärder som kan korrigera situationen. I de flesta fall uppfattas de dåligt av teamet, eftersom de inkluderar personalminskningar och eliminering av hela avdelningar, frysningskostnader och stängning av kapitalflykten.
Chefens arbete varar från 3 månader till ett år, inte mer. Efter att ha slutfört arbete med ett företag lämnar specialisten det och går vidare till ett annat.
Det bör också tilläggas att i krishantering är det vanligt att utesluta 2 huvudanvisningar. Representant för den första är skiljedomskonsult involverad i ideell partnerskap. Union of Managers and Crisis Managers skickar en sådan specialist till företaget som officiellt inlagd för konkurs eller om en krissituation. Unionens skiljedomstol är engagerad i detta. För att bli en sådan specialist krävs endast lämplig licens.
Representanten för den andra riktningen är en oberoende konsult. Det är han som är individuell entreprenör inbjuden av organisationen på kommersiell basis för en detaljerad analys, söka efter problem och bilda sätt att lösa dem. Han förhandlar också med borgenärer, utvärderar företagets skick och deltar i certifieringsaktiviteter. Listan över hans ansvar är mycket bredare än för en skiljedomskonsult. Samma kan sägas om ansvarsnivån.
Naturligtvis är lönen för en oberoende konsult mycket högre än för en representant för unionen.
efterfrågan
Efterfrågan på organisationer i krishanterare från sidan är mycket hög:
- en dyr specialist med specifika kunskaper och färdigheter förvaras vanligtvis inte i företaget ”för fall”;
- det är en främling som kan titta på situationen med ett öppet sinne och se problemet.
Det måste tilläggas att det är arbetet hos en krisspecialist som gör det möjligt för organisationen att spara eller till och med tjäna betydande belopp, som sedan används för direktbetalning.
Ersättning till en specialist börjar från 10 tusen dollar per månad. Chefen kan få en fast lön, en viss andel i det auktoriserade kapitalet eller en lön i kombination med en procentandel av företagets vinst som härrör från resultaten av hans arbete.
Kvalifikationskrav
Yrket som krishanterare är komplex, allvarligt och högt betalt, och därför är kraven för en sådan specialist ganska olika.
bildning
För närvarande kan du i många ekonomiska universitet i landet studera som krishanterare genom att gå in i yrket med samma namn. Efter att ha avslutat kandidatprogrammet kan den unga specialisten redan börja arbeta. Emellertid kommer sådan utbildning att kosta mycket mer än för andra ekonomiska specialiteter.
I allmänhet tror framgångsrika praktiserande chefer att en viss utbildning i detta fall spelar en icke-nyckelroll. Det är mycket viktigare att chefen hade all nödvändig ekonomisk och juridisk kunskap, liksom närvaron av speciella färdigheter.
Högre utbildning kan vara någon annan specialiserad till exempel inom personalhantering, lag eller ekonomi.
Färdigheter och färdigheter
Krishanteraren måste ha ett oklanderligt rykte och kunna upprätta kontakter både med myndigheterna och med andra chefer. Ett stort plus är närvaron av "psykologiska" färdigheter, det vill säga förmågan att föra en dialog, organisera förhandlingar, tala ut offentligt, lösa konfliktfrågor och inte ge efter för press.
En annan viktig färdighet som kommer över tiden är förmågan att upprätthålla självkontroll och uthållighet i alla situationer. En krishanterare bör vara lika övertygande under förhandlingar med borgenärer och gäldenärer, myndigheter och det olönsamma organisationsteamet.
Han måste uppfatta andras åsikter på ett adekvat sätt, men förbli oberoende i sina egna beslut.
Eftersom krisspecialisten arbetar inom den ekonomiska sfären är det viktigt för honom att ha en god förståelse för finansiella strategier och teorier samt laglig lagstiftning. Det anses viktigt att känna till företagets struktur, avdelningens relation och pågående processer.
Personliga egenskaper
En av de viktigaste egenskaperna som krävs för att arbeta som krishanterare är stressmotstånd.
Medarbetaren måste fatta allvarliga beslut, ofta förknippade med stora belopp, inför brist på tid och information.
Blatant aggression är ganska vanligt och ovilja att ta kontakt från representanterna för teamet, vars irritation över bristen på lön eller förvärrade villkor "hälls ut" på en främling. Tidigare chefer är inte heller entusiastiska över ankomsten av en antikrisspecialist, trots allt kommer framgången med hans arbete att innebära fullständig inkompetens för anställda i organisationen av ledare.
Som ett resultat, om en specialist inte har sådana egenskaper som antikonflikt, förmågan att inspirera förtroende, förbli professionell i alla situationer och abstrakt från obehagliga stunder, kommer han inte att kunna sträcka sig länge i yrket.
En professionals huvudmotto bör vara frasen "Slutet motiverar medlen."
Han måste leda företaget ur kris eller konkurs på absolut sätt, inklusive uppsägningar, ominstallationer och nedgraderingar. I detta kommer han att hjälpa en sådan kvalitet som lugn.
En annan viktig egenskap är observation. - Erfaren krishanterare bestämmer tack vare denna kvalitet alla brister i företaget på ett par veckor.
I allmänhet kan kraven för en anti-kris professionell variera beroende på det specifika för företaget som kräver specialist. Vanligtvis krävs dock att en anställd har högre utbildning inom ett specialiserat område, erfarenhet av ledande befattningar och närvaron av en portfölj med avslutade projekt. De viktigaste personliga egenskaperna som förväntas av en chef är stresstolerans, beslutsamhet, ansvar och en icke-standardiserad strategi.
tullar
Du kan omedelbart säga att en specifik lista med ansvar för krishanteraren kommer att bestämmas beroende på den nuvarande situationen i företaget. Vissa punkter upprepas emellertid då och då.
Specialisten måste diagnostisera vad som orsakar krisen i företaget, och för detta är det viktigt att analysera ekonomins tillstånd och ekonomi. Förresten, detta kommer också att hjälpa i framtiden att utveckla en uppsättning hälsoåtgärder.
Vid behov bestämmer krishanteraren hur företaget kommer att kunna motverka externa hot, och upprättar också en affärsplan för ekonomisk återhämtning. I de flesta fall sker detta genom att refinansiera skyldigheter och optimera utgifterna.
Det är krishanteraren inleder konkursförfarandenförhandlar med borgenärer och kontrollerar också om tecknen på en kris är fiktiva. Denna specialist är också gör en inventering av befintlig fastighet och analyserar vilket tillstånd det är i. Optimering av finansiella flöden och produktion är också hans uppgift.
Karriärutsikter
De flesta krishanterare i Ryssland arbetar för sig själva. De börjar sin karriär medan de studerar vid universitetet, passerar praktik i konsultkontor, advokatbyråer eller de stora organisationer som har sina egna krisavdelningar. På samma platser börjar deras karriär.
Det är möjligt för en krishanterare att starta sin verksamhet som skiljedirektör och sedan, efter att ha fått erfarenhet och kunskap, börja utöva en oberoende konsult.
Förresten, i detta fall måste en professionell registrera sig i Union of Managers and Crisis Managers.
Vissa chefer avslutar sin professionella tillväxt i detta skede, men andra går längre. Till exempel är de registrerade som enskilda företagare, bildar en egen avdelning i Union of Managers and Anti-Crise Managers eller till och med öppna fullmässiga företag.
Eftersom krishanterare är mycket efterfrågade får de ganska höga löner. Men för att bilda en riktigt högkvalitativ portfölj och få de mest lönsamma beställningarna måste chefen arbeta för det mesta med stora företag, med vilket samarbetet handlar om ett par år. Projekt som pågår ungefär ett par månader tas inte alltid väl emot av arbetsgivare, även om i de fall de åtföljs av enastående resultat är reaktionen motsatt.
