IT-chef: fördelar och nackdelar, ansvar och utbildning

Den moderna världen av datorteknologi är ett slags marknadssegment, en av riktningarna är skapandet och försäljningen av programvaruprodukter. Datorprogram, som oftast kallas projekt, kan vara vanliga och ofta använda i en viss bransch, eller de måste utföras på instruktioner från en viss kund. Ett team av IT-specialister arbetar med att skapa ett mjukvaruprojekt vars ledare är en IT-chef.

IT-chefs ställning i vissa företag kan kallas en "projektledare" eller "projektledare." Liksom alla andra yrken har en IT-chefs arbete sina positiva och negativa sidor.

Fördelar i arbetet:

• En IT-chef har en viss grad av oberoende och kan implementera ledaregenskaper;
• positionen ger goda intäkter och karriärstillväxt;
• en hög efterfrågan på arbetsmarknaden i Ryssland och utomlands;
• möjligheten till självförbättring och förvärv av ytterligare specialiserade färdigheter;
• multitasking och bristen på enhetlighet ökar stadigt nivån av intelligens;
• arbetskraftsaktivitet innebär ett stort antal kontakter och band på affärsmässig basis.

nackdelar:

• strama tidsfrister och multitasking provocerar ofta konflikter och stressande situationer;
• måste ofta samarbeta med kunder som inte har kunskap inom området IT-teknik;
• kommunikation med kunden måste hållas dygnet runt, utan lediga dagar, tills projektet accepteras;
• högt ansvar för kvaliteten på arbetet och att följa tidsfrister.

En projektledare är en anställd som har en chefs funktioner, och om en mjukvaruutvecklare bara ansvarar för sitt arbetsområde, då chefen måste vara ansvarig för hela teamets effektivitet.

Projektledaren är inte bara involverad i hanteringen av ett team av specialister inom programvaruutveckling. Omfattningen av hans verksamhet täcker riktningen för försäljning av tjänster på marknaden för IT-teknik.

För att framgångsrikt marknadsföra projekt och tjäna pengar måste chefen utföra följande uppgifter:

• analysera marknaden och bestämma den potentiella konsumentens behov;
• ta reda på kraven hos kunderna för den färdiga programvaruprodukten;
• att överväga marknadsföringsmetoder och sätt att genomföra projektet;
• Kunna tillämpa prismetodiken för att locka så många kunder som möjligt.

Men det är långt ifrån allt. När han arbetar med ett projekt bör chefen kunna hantera det i alla utvecklingsstadier, vilket innebär följande uppgifter:

• planera det allmänna konceptet för projektet, bestämma hur lång tid som krävs för dess genomförande;
• fastställande av antalet involverade utvecklare, fördelningen av uppgifterna mellan dem och beloppet för kontant belöning för deras arbete;
• organisering av en arbetsplats för genomförandet av projektet och förse artisterna med de nödvändiga komponenterna för genomförandet av arbetet;
• agera som en koppling mellan kunden och utvecklingsgruppen samt att bygga teamrelationer med varandra;
• kontroll över utvecklarens arbete och produkt skapandet av processen;
• snabb lösning av nya problem under genomförandet av projektet.

Varje IT-chef bör vara sund när han bedömer sina förmågor och teamfunktioner. En kandidat som ansöker om en projektledare måste ha en viss uppsättning praktisk kunskap och färdigheter:

• grund för programmering och testning av en mjukvaruprodukt;
• grunder i ekonomi inom IT-teknik;
• grundläggande kunskaper om ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, användning av ramar för webbutveckling och förmågan att arbeta på plattformar för mobilprogram;
• erfarenhet av att hantera projektprocesser;
• strategisk planering och färdigheter för hantering av arbetstid;
• analytiska färdigheter och förmågan att systematisera en stor mängd information;
• erfarenhet av personalrekrytering, personalhantering och kunskap om konfliktlösningstekniker;
• God kunskap om engelska med möjlighet till teknisk översättning;
• kunskap och förståelse för affärsprocessen som klienten beställer en mjukvaruprodukt för;
• förmågan att motivera hela teamet för att lyckas och hitta en personlig inställning till varje anställd;
• respekt för kundens intressen och önskan att uppfylla hans behov i samband med projektet.

För att arbeta som IT-chef räcker det inte att känna till ekonomin, kunna hantera människor och arbetsprocesser. Människor blir sådana specialister examen från specialiserade högskolor inom tillämpad matematik, datavetenskap, programvaruteknik. När det gäller ledande kunskaper kan det dessutom erhållas i fortbildningskurser.

Många projektledare började sin karriärtillväxt med de typiska positionerna för en assistentutvecklare eller chef som arbetar på en kundsupport och informationstjänstsida.Men tack vare önskan att utvecklas inom det valda aktivitetsområdet kunde dessa människor uppnå den önskade ledarpositionen. Naturligtvis var deras personliga egenskaper inte mindre viktiga på denna svåra väg:

• snabb orientering i företagets kapacitet;
• förståelse för professionell terminologi som används av utvecklare, och förmågan att kommunicera essensen i processerna till en klient som inte har specialkunskap inom detta område;
• utmärkta kommunikations- och organisationsfärdigheter, teamwork;
• förmågan att icke-standardiserade lösningar på komplexa problem;
• hög intelligens, självdisciplin och ansvar;
• bra stressmotstånd, icke-konflikt;
• önskan om kontinuerlig förbättring av sina kunskaper.

Ett idealiskt alternativ för att utse en IT-chef är en specialist som tidigare haft erfarenhet av att arbeta som projektutvecklare. Han kan på lämpligt sätt utvärdera och avvisa sina idéer, styrd av befintlig praktisk erfarenhet.

Sökande till projektledare uppmanas till webbstudior och byråer som tillhandahåller tjänster för att skapa unika mjukvaruprodukter. Dessutom behöver IT-avdelningar i stora handels- eller tillverkningsföretag, såväl som telekommunikationsnätoperatörer, sådana specialister. Den anställde som tidigare tog platsen som affärsanalytiker, utvecklare, systemadministratör kommer också att kunna växa till tjänsten som projektledare. Det viktigaste är att den sökande har förståelse för affärsprocesser och programmeringsgrunder.

Inkomsterna för specialister inom mjukvaruutveckling beror på deras erfarenhet och kunskap, liksom på företagets position på marknaden för sådana tjänster. Startlönen kan vara från 20 till 30 tusen rubel - som regel betalar de så mycket till en assistent till en utvecklare eller praktikant utan erfarenhet. Med en karriärtillväxt och övergång till en ledande position kan en chef tjäna från 130 till 160 tusen rubel - detta är en genomsnittlig indikator på inkomstnivån för sådana specialister i Ryssland.